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機(jī)器人

安川電機(jī)為什么能夠長盛不衰?

2025China.cn   2015年12月23日

  引言:對于全球四大機(jī)器人巨頭之一的安川電機(jī)來說,除了機(jī)器人、無論是在變頻器、伺服電機(jī),還是控制器,都處在前端,是日本制造業(yè)名副其實的代表。在全球經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下,安川電機(jī)逆流而上,引領(lǐng)時代潮流,打造下一個奇跡。

 

  說起全球著名機(jī)器人生產(chǎn)商,人們一定會不約而同地想起這家位于日本福岡縣的機(jī)器人品牌。它便是“YASKAWA”(株式會社安川電機(jī))。如今,安川電機(jī)不單躋身全球機(jī)器人“四大家族”之列,同時在變頻器、伺服電機(jī)、控制器等領(lǐng)域引領(lǐng)潮流,成為日本先進(jìn)制造業(yè)名副其實的代表。

 

  這幅珍貴的墨寶書寫于1913年,落款為孫文。沒錯,這正是孫中山先生送予安川敬一郎的題字。1913年3月16日,孫中山先生率中方10人前往北九洲市明治專門學(xué)校(九州工業(yè)大學(xué)的前身)參觀,并專程訪問了學(xué)校創(chuàng)始人安川敬一郎先生家。飯后,孫先生潑墨揮毫,寫下了“世界平和”四個大字,以表達(dá)他追求世界和平的愿望。

 

  安川敬一郎深諳中國仁禮之學(xué)。圖中,安川一家圍著中山先生合影留念,安川先生對孫中山充滿敬重之情。從合影的座次、歡迎致辭中可見一斑——“中國名仕孫文閣下一行此次來訪敝邦、承蒙不棄,光臨寒舍,此乃吾等畢生之榮耀”。在歡迎詞中,安川敬一郎同時也表達(dá)了對中國人民的平和、友好之意。他說道:

  “敝邦與貴國實為唇齒軸車相互提攜之關(guān)系,期待彼此援助持久不衰、不單貴國與敝邦之幸福,更為維持天下列強之平穩(wěn)。尤其如貴國國土之遼闊、資源之富饒,亟待閣下之大策。自來訪敝邦后,各地官民對閣下之偉大抱負(fù)甚是欽佩與贊同?!?/FONT>

  那么,安川敬一郎何許人也?為何與孫中山先生有如此深厚的情誼?安川敬一郎是安川電機(jī)的創(chuàng)始人,家中世代為儒學(xué)學(xué)者。家族氛圍潛移默化地影響著安川敬一郎的一言一行,他通曉中國典籍,《論語》更是成了他愛不釋手的讀物。

 

  1912年,辛亥革命成功后,孫中山先生就任中華民國臨時大總統(tǒng)。但不久,袁世凱篡權(quán),竊取了辛亥革命的果實,軍閥混戰(zhàn)的鬧劇再次上演。為了繼續(xù)進(jìn)行革命活動,孫中山先生決定暫時前往日本避難。安川敬一郎十分賞識孫先生,兩人一見如故,結(jié)下莫逆之交。在此期間,孫中山經(jīng)常與安川敬一郎見面,且安川先生每月向?qū)O先生資助1萬日元的活動經(jīng)費(約合現(xiàn)在1500萬日元)。安川敬一郎資助中國近代偉大的資產(chǎn)階級民主革命家孫中山一事為世人稱頌,這段深厚的友誼成為歷史佳話。

  百年品牌開頭難

  對于安川電機(jī)來說,2015年注定是不平凡的一年,因為它迎來了成立100周年的紀(jì)念日。一百年前的1915年,當(dāng)時的安川電機(jī)僅僅是一個專業(yè)生產(chǎn)電動馬達(dá)的合股公司——安川電機(jī)制作所,而這則奠定了安川電機(jī)之后成為全球領(lǐng)先電氣制造商的創(chuàng)業(yè)基石。

  當(dāng)時,這家制作所由“安川第五郎”創(chuàng)辦,顧名思義,他正是安川敬一郎的第五個兒子。他勵志,“通過與同行業(yè)者的相互合作,幫助日本擺脫對國外機(jī)械產(chǎn)品的進(jìn)口依賴,走上向國外出口之路”。

 

  正如很多創(chuàng)業(yè)者在初期遇到的困難一樣,安川第五郎也遇到了“酒香也怕巷子深”的困惑。晚年的安川第五郎曾回憶當(dāng)初青澀的想法:“只要產(chǎn)品優(yōu)秀就一定會有訂單的經(jīng)營理念,在現(xiàn)在看來也許只是單純淺薄的書生論吧”。當(dāng)時,安川電機(jī)的訂單幾乎被日立和芝浦(如今的東芝)所擠占,公司的經(jīng)營每況愈下,產(chǎn)品大量積壓。束手無策的第五郎只得向父親發(fā)出求救信號,靠著關(guān)聯(lián)企業(yè)“明治礦業(yè)”銷售的產(chǎn)品勉強度日。

  幸運之神并沒有眷顧本就已奄奄一息的安川電機(jī)制作所。1929年10月24日,美國上演“黑色星期四”,紐約股市暴跌,引發(fā)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。作為全球重要資本市場,日本當(dāng)然也無法獨善其身。上世紀(jì)30年代,日本遭遇“昭和經(jīng)濟(jì)危機(jī)”。大環(huán)境給本就門可羅雀的安川電機(jī)制作所加上一層沉重的負(fù)擔(dān)。

  18年后終盈利

  雖然公司舉步維艱,但安川第五郎并沒有選擇投機(jī)取巧。當(dāng)時,一個出身商社的銷售人員曾建議,賄賂電力公司的總工程師,以便借機(jī)獲取訂單。安川第五郎十分氣憤,堅決地予以了回絕。創(chuàng)始人所立下的優(yōu)良風(fēng)氣,無疑為這家歷經(jīng)百年風(fēng)雨的傳奇企業(yè),留下了逆境中披荊斬棘的基因。

  “山重水復(fù)疑無路,柳暗花明又一村”,安川第五郎在探索的迂回道路上尋到了出路,在企業(yè)的關(guān)鍵時刻,顯示出領(lǐng)袖的風(fēng)范。對比日立,芝浦等大公司的電機(jī)產(chǎn)品后,安川第五郎敏銳地發(fā)覺公司的產(chǎn)品并無明顯優(yōu)勢,且無特色?!靶g(shù)業(yè)有專攻”,安川第五郎大膽地決定,集全公司之力發(fā)展一種產(chǎn)品——電機(jī)。

  轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了,此次決定無疑成為安川電機(jī)歷史上關(guān)鍵的一步。雖然產(chǎn)品種類少了,但安川卻將自身與日立、通用電氣等綜合重型電氣生產(chǎn)商有力區(qū)分開,并且憑借著安川泰一(安川第五郎的外甥)在電氣工程學(xué)上極具天賦的才干,安川電機(jī)很快便在業(yè)內(nèi)打響。此次改革的成效無疑是顯而易見的。1931年,安川電機(jī)終于開始盈利,而此時離安川第五郎創(chuàng)立公司伊始已足足過去了18個年頭。

  步入正軌的安川,如一輛加速行駛的火車頭,拉動著工業(yè)用電氣事業(yè)發(fā)展的速度。上世紀(jì)30年代,安川泰一開創(chuàng)性地將德國先進(jìn)的“流水作業(yè)”模式引入日本,將八幡市黑崎工廠的產(chǎn)能擴(kuò)大至之前的4倍。之后,安川電機(jī)不斷鞏固并加強了自己在電機(jī)事業(yè)上的優(yōu)勢,探索出獨具特色的發(fā)展道路,企業(yè)規(guī)模逐漸攀升。截至1950年,安川電機(jī)的銷售額增至10億1724萬日元。

  第一臺直流伺服電機(jī)誕生

  歷史上很多著名科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步均源自于人類的靈光閃現(xiàn),安川電機(jī)的技術(shù)發(fā)展也不例外。在安川的電機(jī)演進(jìn)過程中,有個舉足輕重的關(guān)鍵性事件——開發(fā)出世界首款直流伺服電機(jī)Minertia。而令人意想不到的是,這個對于世界電機(jī)的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用的歷史性事件竟然源自于一次靈光閃現(xiàn)。

  說起世界上第一臺直流伺服電機(jī),我們不得不提到他的發(fā)明者——福田光之。當(dāng)時,年輕的福田在安川電機(jī)任技術(shù)工程師。以當(dāng)時的技術(shù)水平,讓電機(jī)完成迅速加減速是十分困難的,且電機(jī)的控制方式采用液壓控制。而如果能通過改良,使得電氣方式得以控制機(jī)械部件,無疑對電機(jī)的轉(zhuǎn)速控制是一大進(jìn)步??稍诋?dāng)時,這被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是天方夜譚。事實也的確如此,通過許多個日日夜夜的反復(fù)試驗,福田仍然不得其解,只得每天苦苦地思考著……

  或許是上天的眷顧,一天,福田和讀小學(xué)的女兒一同嬉水,水波在池中蕩漾,他靜靜地看著水波……突然,靈感在福田的腦海中涌現(xiàn)——如果能夠把線圈貼在轉(zhuǎn)子的表面,不就可以縮小轉(zhuǎn)子的直徑,從而控制馬達(dá)轉(zhuǎn)動慣量至最低么?

  功夫不負(fù)有心人,僅用了一年時間,福田便成功了。該款直流伺服電機(jī)Minertia完全由電流電壓控制,將其響應(yīng)速度提升至當(dāng)時普通電機(jī)的100倍。安川電機(jī)的產(chǎn)品迅速俘獲了各大工廠的“芳心”,源源不斷的訂單紛至沓來。不得不說,這款電機(jī)的成功研發(fā),對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,及適應(yīng)日本當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,做出了很大貢獻(xiàn)。

 

  從電機(jī)到機(jī)電一體化

  安川電機(jī)在發(fā)展初期為了集中精力,打響品牌,選擇了精簡業(yè)務(wù)范圍的方式,鞏固了企業(yè)品牌和技術(shù)基礎(chǔ)。上世紀(jì)60年代,富永和郎(后成為安川電機(jī)的副社長)敏捷地觀察到單一生產(chǎn)電機(jī)的業(yè)務(wù)模式,已經(jīng)不能與當(dāng)時的發(fā)展形勢相適應(yīng),他大膽地決定開拓工廠全自動化領(lǐng)域,為安川電機(jī)之后的發(fā)展指明了方向。

  談到機(jī)器人,我們一定會想到“機(jī)電一體化”這個詞,并且很多學(xué)校開設(shè)的機(jī)器人相關(guān)教學(xué)的課程均圍繞“機(jī)電一體化”開展??赡阒肋@個詞匯是誰發(fā)明的嗎?這一技術(shù)術(shù)語最初為安川電機(jī)公司的技術(shù)人員森徹郎于1969年首創(chuàng)。為了總結(jié)在自動化領(lǐng)域的技術(shù)積累,安川電機(jī)將此先進(jìn)模式稱之為“機(jī)電一體化”,并申請將“機(jī)電一體化”進(jìn)行了商標(biāo)注冊,這些足以說明安川電機(jī)在機(jī)電一體化發(fā)展史上所做出的卓越貢獻(xiàn)。

  1971年,安川電機(jī)開始發(fā)展機(jī)器人事業(yè)。電機(jī)以及控制裝置產(chǎn)品在市場上已經(jīng)得到好評, 正因為當(dāng)時已具有生產(chǎn)可以搬運非常重的材料的自動搬運裝置的能力,雖說還不能被稱為機(jī)器人,但安川電機(jī)認(rèn)為“必須要好好利用這個機(jī)會發(fā)展機(jī)器人事業(yè)”。

  三年后,安川電機(jī)便在東京舉辦的第一屆國際機(jī)器人展上展示了日本首臺電動弧焊機(jī)器人“莫托曼(MOTOMAN)”。

  電動式的莫托曼打破了當(dāng)時的機(jī)器人必須是油壓式的常規(guī),因此,該款機(jī)器人一下子便成為了熱點。但令人尷尬的是,這款產(chǎn)品的訂單卻為零。究其原因,主要是價格昂貴、運行速度和馬力比不上油壓式機(jī)器人。

  秉承著對機(jī)器人事業(yè)的信心和毅力,安川電機(jī)開始了攻堅。試驗一度失敗,又重新研究,試驗又失敗,再度開始研究……就這樣反反復(fù)復(fù)歷經(jīng)考驗后,安川電機(jī)終于在1978年生產(chǎn)出了日本首臺全電動式工業(yè)機(jī)器人“莫托曼L10”。僅僅過了一個月,安川電機(jī)便收到了汽車零部件制造商的訂單,并且市場上也漸漸地開始流傳“安川的機(jī)器人好用、精度高”的好評。就這樣,安川電機(jī)機(jī)器人的訂單越來越多,莫托曼L10的誕生為日本工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展送來了新風(fēng)。自此,日本各大廠商爭相開始進(jìn)行多關(guān)節(jié)工業(yè)機(jī)器人的研發(fā),機(jī)器人的速度、動力,以及精度都得到了日新月異的發(fā)展。1980年,通商產(chǎn)業(yè)省(現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省)宣布,將該年命名為“機(jī)器人元年”。

  1994年,第五代社長菊池功任命利島康司為安川電機(jī)機(jī)器人事業(yè)部的副部長。當(dāng)時機(jī)器人事業(yè)部的業(yè)務(wù)一直進(jìn)展不順,可菊池功認(rèn)為:“以利島的那股突破力和干勁,機(jī)器人事業(yè)部一定能夠重整旗鼓”。

  剛上任,利島就為事業(yè)部召集了約 500 名員工, 并且胸有成竹地說出了“要成為世界第一”的目標(biāo)。功夫不負(fù)有心人,5年后,技術(shù)人員便在利島的指導(dǎo)下成功研發(fā)出高性能電焊機(jī)器人,擴(kuò)大了客戶群。利島非常重視維護(hù)客戶資源,他曾經(jīng)對銷售人員這樣說道:

  “像狗一樣去靈敏地發(fā)覺客戶到底需要什么,就算沒事也要經(jīng)常去拜訪客戶。對于客戶的要求,我們要全部答應(yīng)。然后我去讓開發(fā)部一定將其付諸于行動?!?/FONT>

  團(tuán)隊的努力得到了回報。在利島上任后的第6年,機(jī)器人每月的銷售臺數(shù)還只是190臺,但到了第9年,這個數(shù)字就猛增至500臺,終于實現(xiàn)了機(jī)器人業(yè)務(wù)的扭虧為盈。

  安川電機(jī)的工業(yè)機(jī)器人莫托曼迅速躋身為世界品牌。2003年,莫托曼的出貨臺數(shù)達(dá)到1萬臺,累計出貨臺數(shù)超過10萬臺,如愿以償?shù)氐巧狭恕笆澜绲谝弧钡膶氉?009年,安川電機(jī)成功開發(fā)出首臺7軸機(jī)器人“莫托曼VS50”,該機(jī)器人超越了以往的6軸,增加了自由度,在非常狹小的空間內(nèi)也能實現(xiàn)避免與周邊設(shè)備碰撞。

  做中國的機(jī)器人“狀元”

  與中國有著深厚淵源的安川電機(jī),恪守質(zhì)量為先的企業(yè)發(fā)展理念。作為日本先進(jìn)制造業(yè)代表,安川電機(jī)的各類產(chǎn)品無論是銷量、技術(shù),還是市場份額,均名列前茅。截至2011年,安川電機(jī)生產(chǎn)的變頻器、交流伺服電機(jī)、機(jī)器人三項產(chǎn)品的全球市場份額均位于首位。

  截至2014年,安川電機(jī)的工業(yè)機(jī)器人全球累計出貨量突破30萬臺。不僅全球份額領(lǐng)先,在中國,安川電機(jī)同樣以20%的高份額問鼎工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域名副其實的“狀元”。

  有這樣的好成績是基于逾二十載的深耕細(xì)作,最終結(jié)出的“果”。

  1994年,安川電機(jī)在上海設(shè)立事務(wù)所。一年后,新的事務(wù)所緊接著又在北京成立,并在上海嘉定區(qū)設(shè)立了上海安川電動機(jī)器有限公司。1996年,安川電機(jī)在北京成立工業(yè)用機(jī)器人合資公司。1999年4月,安川電機(jī)(中國)有限公司成立,截至2014年,其年銷售額高達(dá)1000億日元,并在北京、廣州、成都分別設(shè)立了分公司。

  安川電機(jī)的足跡已遍布中國大地。作為第一個到中國設(shè)廠生產(chǎn)機(jī)器人的日本企業(yè),安川電機(jī)甚至將首個海外機(jī)器人的生產(chǎn)基地設(shè)立在中國江蘇省常州市。在上海,上海安川電動機(jī)器有限公司提供高品質(zhì)的變頻器和伺服電機(jī),安川(中國)機(jī)器人有限公司則負(fù)責(zé)工業(yè)用機(jī)器人、控制系統(tǒng)的制造;在遼寧,安川電機(jī)(沈陽)有限公司生產(chǎn)并銷售伺服電機(jī)、伺服驅(qū)動器;在北京,安川首鋼機(jī)器人有限公司則負(fù)責(zé)機(jī)器人系統(tǒng)的設(shè)計制造、安裝及服務(wù)……安川電機(jī)的各個事業(yè),在中國的土壤上遍地開花。

  所謂“授人以魚,更要授人以漁”,安川電機(jī)在中國的言行,充分踐行著這一理念?!笆袌鲋辽稀薄@是安川電機(jī)在中國所確立的經(jīng)營理念。幾十年來,安川電機(jī)始終為中國企業(yè)提供優(yōu)良的產(chǎn)品和技術(shù),為顧客服務(wù),努力提高經(jīng)營效率,確保企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展所必需的利益。

  安川電機(jī)不單單關(guān)注自身發(fā)展,也關(guān)注中國各個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,發(fā)掘并培養(yǎng)對社會的有用之才。通過建立技術(shù)中心,安川電機(jī)在中國培養(yǎng)了大量的本地集成商,這些技術(shù)中心提供包括機(jī)器人整體解決方案的測試、各種機(jī)器人的培訓(xùn)和教育等內(nèi)容,使客戶享受高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的服務(wù)。

  在大浪淘沙般風(fēng)云變幻的市場變革中,有人隨波逐流,有人敗不旋踵,但安川電機(jī)卻選擇了逆流而上,引領(lǐng)時代潮流……正是這種百折不撓的頑強品質(zhì),奠定了安川電機(jī)百年的輝煌。我們有理由相信,秉承著“以獨特的技術(shù),為社會和公共事業(yè)做貢獻(xiàn)”為創(chuàng)業(yè)精神的安川電機(jī),會延續(xù)其輝煌,創(chuàng)造下一個百年奇跡。

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