相對于e-F@ctory，一些領(lǐng)先的歐美企業(yè)也提出了類似的概念。川村貴史認為，e-F@ctory與其他理念的區(qū)別在于，e-F@ctory以生產(chǎn)現(xiàn)場視為重要立足點，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行深度的分析并提供改善方案。在這個過程中，三菱電機發(fā)現(xiàn)，無人化工廠并不是自動化生產(chǎn)的最佳狀態(tài)，因為生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題，最終還是需要人來介入并判斷，“我們也嘗試過完全自動化的工廠，但得出的最終結(jié)論是人和機器最優(yōu)化的組合才是自動化生產(chǎn)的最理想的場景?！比耸冀K是連接數(shù)字空間和實際現(xiàn)場的關(guān)鍵因素，而實現(xiàn)數(shù)字空間、工廠設(shè)備及人的相互協(xié)調(diào)本來就是e-F@ctory的中心思想。
川村貴史認為，，工廠現(xiàn)場人員不是從上至下的命令關(guān)系，最大限度發(fā)揮人員的自覺能動性，從而對生產(chǎn)現(xiàn)場進行改善，是e-f@ctory的重要思想，也是實現(xiàn)中國制造2025階段性目標的重要要素。
三菱電機株式會社名古屋制作所川村貴史
