天津塘沽中法供水有限公司
為了配合天津濱海新區(qū)大開發(fā)的發(fā)展，天津塘沽中法供水有限公司(簡稱“塘沽中法”，)于2004年成立，擔(dān)負(fù)著為濱海新區(qū)核心區(qū)-塘沽(中國北方第一大港口、全國第二大開發(fā)區(qū))提供全方位飲用水的生產(chǎn)、銷售，供水管網(wǎng)建設(shè)、維護(hù)以及相關(guān)的客戶服務(wù)的重任。該廠日處理能力32萬立方米，服務(wù)60逾萬人口。
項目背景：利用CMMS系統(tǒng)貫徹最佳維護(hù)實踐
憑借為中法水務(wù)集團(tuán)旗下合資市政類水處理企業(yè)在提升維護(hù)水平方面所取得的良好效果，喜科被選中為塘沽中法實施一套計算機化的維護(hù)管理系統(tǒng)(CMMS)來貫徹集團(tuán)所制定的最佳維護(hù)實踐。
2014年10月，項目啟動會議在塘沽中法召開。在會議上，雙方?jīng)Q定由生產(chǎn)經(jīng)理趙宏偉先生及喜科兩位項目顧問組成的核心項目團(tuán)隊，并在喜科后方團(tuán)隊的支持下開展具體的實施工作。
與集團(tuán)其他兄弟企業(yè)一樣，該項目也是運用了中法水務(wù)集團(tuán)所制定的統(tǒng)一的項目核心模型：即以ISO 55000資產(chǎn)管理——綜述、原理與術(shù)語為管理框架，結(jié)合水處理行業(yè)的最佳維護(hù)工作實踐，并以集團(tuán)制定的分析評估標(biāo)準(zhǔn)為輔助。
首先，項目組為塘沽中法團(tuán)隊講解了集團(tuán)核心模型的原則和內(nèi)容，在充分調(diào)研了工廠內(nèi)部維護(hù)需求后，總結(jié)出了一套適合塘沽中法的個性化系統(tǒng)模型，并在此基礎(chǔ)上對Coswin 7i系統(tǒng)進(jìn)行配置和部署。而項目的亮點在于，塘沽中法是將設(shè)備的全部維護(hù)工作(包括預(yù)防性和糾正性維修工作)都外包給了第三方團(tuán)隊進(jìn)行管理。外包方雖沒有系統(tǒng)的使用權(quán)，但在管理員的監(jiān)督下，總公司可以利用CMMS系統(tǒng)來記錄和評估外包商的績效。
Coswin 7i在塘沽中法的使用范疇涉及工廠設(shè)備、工作管理、預(yù)防性維護(hù)、資源管理、備件管理和工具管理等。
經(jīng)過雙方的努力，項目于2015年3月正式上線。
項目收益
首先，通過實施基于集團(tuán)核心模型的CMMS系統(tǒng)并以此作為培訓(xùn)內(nèi)外部團(tuán)隊的管理工具，塘沽中法在無形之中將ISO 55000資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)落實到了日常實際維護(hù)工作中。
此外，結(jié)合集團(tuán)兄弟單位的經(jīng)驗，塘沽中法創(chuàng)建一套標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)防性維護(hù)管理體系。通過CMMS系統(tǒng)自動釋放預(yù)防性維護(hù)工單，可有效地讓第三方外包團(tuán)隊遵循和執(zhí)行總公司所制定的生產(chǎn)工作計劃。
再者，所有在生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備故障信息可以以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式記錄(癥狀、故障、原因、措施)在Coswin系統(tǒng)中，允許用戶基于設(shè)備結(jié)構(gòu)、廠區(qū)平面圖進(jìn)行快速查詢。
通過對系統(tǒng)的使用，塘沽中法不但能持續(xù)改進(jìn)其維護(hù)策略，還能滿足其降低維護(hù)成本、提升生產(chǎn)效率的管理目標(biāo)。
天津塘沽中法供水有限公司供水部經(jīng)理趙宏偉經(jīng)理說：“在喜科管理工具的輔助下，通過學(xué)習(xí)和借鑒同集團(tuán)的兄弟公司的成功經(jīng)驗，利用系統(tǒng)不但改善了我們的維護(hù)工作現(xiàn)狀，也將我們自身的最佳工作實踐得以在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行推廣，這種標(biāo)桿管理模式可有助于我們達(dá)成可持續(xù)的改進(jìn)目標(biāo)。”
（轉(zhuǎn)載）
