引言：智能時代來了，智能工廠也逐漸在形成。過去30多年，中國工廠以龐大的工人數(shù)量為核心競爭力，來贏得外企在華建廠。未來十年，或許會轉(zhuǎn)型為無人工廠和智能工廠，機器人入駐工廠，代替人工。
5月初，國務(wù)院發(fā)布的中國版工業(yè)4.0——“中國制造2025”，將數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化作為中國制造業(yè)的發(fā)展方向。這意味著，在過去30多年中，以數(shù)量龐大的產(chǎn)業(yè)工人為核心競爭力的中國工廠，將在未來的10年中經(jīng)歷一場生死考驗，或轉(zhuǎn)型為“無人”的機器人工廠，或湮滅在歷史的長河之中。那么，當(dāng)下的中國制造業(yè)該何去何從?在上周舉行的2015中國(上海)智能制造大會暨嵌入式大會上，院士專家們就此話題進行了一番探討。
德國工業(yè)4.0：工業(yè)精神興奮劑
要弄清楚“中國制造2025”究竟是什么，得先追溯其根源——德國工業(yè)4.0。在國內(nèi)，工業(yè)4.0的熱度可以用滾燙來形容。但是，如果你去德國的制造業(yè)界問一問，工業(yè)4.0的明確定義是什么?到目前為止，有沒有一個工業(yè)4.0的產(chǎn)品?你得到的回答是：沒有。
“德國工業(yè)4.0對于德國制造業(yè)的貢獻目前還沒有看到，但這一概念的市場營銷卻已經(jīng)可以寫入教科書了?！狈颇峥怂闺姎夤靖笨偛枚牌肥ブ毖圆恢M地說。他用了兩個數(shù)據(jù)來說明這一觀點：在谷歌搜索引擎中，搜索“西門子”能顯示500萬條信息，而搜索“工業(yè)4.0”顯示的條數(shù)是前者的數(shù)倍，一家百年跨國企業(yè)居然抵不過剛剛出生2年的新概念。
作為一家德國公司的副總裁，杜品圣對工業(yè)4.0有著自己的理解：“它沒有宣傳產(chǎn)品，沒有宣傳技術(shù)，沒有宣傳解決方案，而是德國工業(yè)精神的一支興奮劑?！眲?chuàng)新與質(zhì)量是德國傳統(tǒng)的工業(yè)精神，在網(wǎng)絡(luò)時代面臨巨大的成本與速度挑戰(zhàn)。工業(yè)4.0提出互聯(lián)網(wǎng)、自動化、智能化，就是試圖將成本與速度融入德國工業(yè)精神之中，從而重新找回德國制造業(yè)在全球的引領(lǐng)地位。
反觀“中國制造2025”，同樣希望為正在面臨巨大挑戰(zhàn)的中國制造業(yè)注入新的工業(yè)精神。杜品圣將中、德制造業(yè)作了對比：“中國制造業(yè)在成本與速度上具有優(yōu)勢，但缺少創(chuàng)新與質(zhì)量。”“中國制造2025”要求工業(yè)生產(chǎn)制造自動化和流程管理數(shù)字化，就體現(xiàn)了質(zhì)量提升與創(chuàng)新的理念。杜品圣表示，其中的關(guān)鍵是，中國工廠能否打通生產(chǎn)數(shù)據(jù)在管理“血管”里不受阻礙地流動，這是“中國制造2025”的難點。
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“以前中國的制造業(yè)與自動化是兩張皮，現(xiàn)在要讓兩者走在一起，高度融合?！敝袊教炜萍技瘓F總工程師楊海成這樣描繪“中國制造2025”對中國制造的意義，“它將再造中國工業(yè)生產(chǎn)的藍圖?！?/FONT>
在楊海成看來，在“中國制造2025”版工廠中，機器智慧或?qū)⒋嫒说闹腔郏I(yè)物聯(lián)網(wǎng)將人與物、物與物連接在一起，讓機器與人能夠進行交流。他對現(xiàn)在一些工廠弄了幾臺數(shù)控機床就自稱為“智能工廠”的行為嗤之以鼻，“這是新瓶裝老酒，偷換概念，真正的智能工廠是全方位的?！?/FONT>
互聯(lián)網(wǎng)是智能工廠存在的一個基礎(chǔ)，也是改造制造業(yè)的一把利刃。傳統(tǒng)的工廠只負責(zé)把產(chǎn)品生產(chǎn)出來再賣掉，而互聯(lián)網(wǎng)卻把工廠的觸角延伸到各個層面的需求，從而實現(xiàn)根據(jù)客戶需求定制產(chǎn)品批量生產(chǎn)。這樣一來，就能讓制造業(yè)從現(xiàn)在的集中走向離散，還能有效減少因為產(chǎn)品積壓導(dǎo)致的資源浪費。
楊海成認為，中國制造業(yè)的基礎(chǔ)研究能力、企業(yè)管理模式、工廠智能化水平都是“中國制造2025”需要突破的難題。
勞動力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高技術(shù)優(yōu)勢
“智能制造要結(jié)合國情、廠情。”中國工程院院士柴天佑在比較了“美國工業(yè)智能制造”“德國工業(yè)4.0”以及“中國制造2025”之后表示，中國流程工業(yè)由于原料成分復(fù)雜、生產(chǎn)工人流動大，使得生產(chǎn)工藝優(yōu)化和全流程整體優(yōu)化更加困難。
柴天佑建議，我國的自動化、計算機、通訊等基礎(chǔ)研究領(lǐng)域要積極開展的交叉研究，系統(tǒng)培養(yǎng)交叉學(xué)科工程師;那些要參與全球競爭的中國企業(yè)，須與科研院所合作，持續(xù)進行智能制造研究，而其他量大面廣的中國企業(yè)可利用現(xiàn)有技術(shù)建立云平臺。中國的勞動力、資源優(yōu)勢，要轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)優(yōu)勢，這是“中國制造2025”的核心所在。
（轉(zhuǎn)載）
