2014無論是市場，還是政策上對(duì)工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)都是一個(gè)積極的推動(dòng)，作為世界工廠的中國在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程產(chǎn)生了巨大的自動(dòng)化需求，一些外國自動(dòng)化企業(yè)精英早就盯上了中國市場，他們大刀闊斧的搞本土化經(jīng)營，并購國內(nèi)企業(yè)，不斷深入中國。這一年里也有人提全球正面臨著制造模式的變革，新工業(yè)革命向我們快速走來，并帶領(lǐng)本土企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，大建數(shù)字化生產(chǎn)線。
在中國自動(dòng)化行業(yè)的2014年里有人舉足輕重，也有人默默無聞，以下是2014年工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)中在行業(yè)媒體曝光最多的，在行業(yè)最有影響力的十大人物。
1、通用電氣CEO--伊梅爾特
人物簡介：伊梅爾特1978年畢業(yè)于Dartmouth大學(xué)，并獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位。1982年獲得哈佛大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，1982年加入GE公司后，先后在GE塑料、家電和醫(yī)療等業(yè)務(wù)部門擔(dān)任多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，1989年被提升為GE公司副總裁并于1997年進(jìn)入GE金融董事會(huì)。
精彩語錄：我的要求就是我們團(tuán)隊(duì)在中國實(shí)現(xiàn)本土化，能夠更多地關(guān)注客戶的需求，特別是在中國做出滿足于中國市場的獨(dú)特創(chuàng)新。
事跡：伊梅爾特自2001年起就一直掌舵通用電氣。有報(bào)道稱伊梅爾特已和董事會(huì)舉行多次會(huì)談，考慮將CEO的任期縮短至10到15年之間。與前任韋爾奇一樣，伊梅爾特在45歲時(shí)晉升為CEO，他已花費(fèi)整整13年打造“伊梅爾特王朝”。綠色創(chuàng)想、健康創(chuàng)想、反向創(chuàng)新、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)......任何最前沿的趨勢都會(huì)成為納入GE的企業(yè)戰(zhàn)略。據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)道，知情人士稱，通用電氣首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)可能會(huì)在20年任期結(jié)束之前提早離職。
GE最近一筆引人注目的大收購則是GE以169億美元收購阿爾斯通。兩者在能源設(shè)備上有諸多類似產(chǎn)品，在蒸汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)方面互補(bǔ)，海上及陸上風(fēng)電也各有所長，這一合并將催生全球性能源設(shè)備及服務(wù)的新超級(jí)巨頭。這被視為伊梅爾特全面提速的標(biāo)志。
伊梅爾特對(duì)于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿信心并抱有很高的期望。為了適應(yīng)中國消費(fèi)者的典型特征，公司雇傭了大量中國雇員進(jìn)行本土化的研究，成效斐然，其中在能源、醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域獲得了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。伊梅爾特認(rèn)為在中國新一輪的經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革過程中，中國的企業(yè)需要重視技術(shù)與管理兩個(gè)層面的創(chuàng)新，政府也需要放權(quán)于市場，使各種資源和要素達(dá)到最優(yōu)的配置。伊梅爾特稱，公司第四財(cái)季業(yè)績表現(xiàn)有所改善，預(yù)計(jì)明年中國業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)17-19%的增幅。
點(diǎn)評(píng)：伊梅爾特有兩個(gè)舉措：一是持續(xù)開發(fā)新技術(shù)，并投資新興市場;第二則是簡化業(yè)務(wù)流程并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。他精兵簡政，收縮資本規(guī)模，聚焦傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)，他計(jì)劃到2016年將金融業(yè)務(wù)的利潤降至25%以下(2013年，這一數(shù)字為45%)。伊梅爾特實(shí)現(xiàn)了高層管理者的本地化，他期待下一步與中國國企建立更多的合作，進(jìn)行更多的本土化制造與創(chuàng)新。伊梅爾特還提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，和德國的“工業(yè)4.0”有異曲同工之妙，通用電氣將在2015年開放其predix操作系統(tǒng)，以參與到全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建之中。
2、西門子CEO--凱颯
人物簡介：凱颯畢業(yè)于雷根斯堡專業(yè)大學(xué)，取得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。1980年加入西門子股份公司零配件集團(tuán);1987年成為西門子半導(dǎo)體公司(馬來西亞、馬六甲)商務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;2004年10月，進(jìn)入公司最高管理層，任職西門子股份公司首席戰(zhàn)略官;2006年5月，成為西門子股份公司管理委員會(huì)委員、首席財(cái)務(wù)官;2013年8月，接任西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官。
精彩語錄：一個(gè)好的公司文化可以允許人們犯錯(cuò)誤。在我剛剛就任西門子公司CEO的時(shí)候我提出了兩件事：第一件事是如果犯了錯(cuò)誤又可以從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)的話，你不會(huì)有麻煩，如果有麻煩的話就要尋求我們的幫助;第二件事，如果你不知道事情該怎么做，或是你的上司沒有告訴你怎么做的話，你就要像主人翁一樣來做這件事。
事跡：2013年，56歲的原CFO凱颯拉替羅旭德出任西門子股份公司的總裁兼CEO。外界評(píng)論稱，羅旭德提前離開西門子也是因?yàn)榻谖鏖T子的業(yè)績欠佳所致，他的任期原定是到2017年。接任總裁職位的凱颯表示：西門子既沒有陷入危機(jī)，也無需做出重大結(jié)構(gòu)調(diào)整。我的目標(biāo)是讓西門子平穩(wěn)回歸，并打造一支高績效團(tuán)隊(duì)。
凱颯一邊繼續(xù)執(zhí)行60億歐元成本削減計(jì)劃的一部分，未來一年間公司將裁員1.5萬人，但同時(shí)向員工派發(fā)約440000股公司股票，總價(jià)值約為4100萬歐元。這與2013年派發(fā)的350000股相比，派發(fā)的股票總量增長25%。至此西門子股份公司的員工股東數(shù)量達(dá)到140000人左右，比2009年增加50%。西門子在職員工和前雇員共持有西門子股份公司大約5%的股份，是公司最大的股東群體之一。
上任9個(gè)月后，凱颯推出全新的“公司2020愿景”，描述西門子未來將專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化。在這條價(jià)值鏈上，西門子確定了自身最具增長潛力的若干領(lǐng)域，公司正在資源配置上向這些增長領(lǐng)域傾斜。在西門子“2020公司愿景”中最大的改變是取消了“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級(jí)，重歸扁平化組織。西門子從原來的16個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9個(gè)，西門子中國也將按照此新架構(gòu)運(yùn)作。
點(diǎn)評(píng)：凱颯的前任為他留下了一個(gè)并不容易超越的局面，如何帶領(lǐng)一家資歷過百年的企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為凱颯上任的一個(gè)難題。但凱颯沒有辜負(fù)股東的期待，最新發(fā)布的2014財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，凈收益從2013年同期的11億歐元攀升至14億歐元，工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施與城市業(yè)務(wù)領(lǐng)域的營收也分別增長了3%和8%。如果說“西門子人”這個(gè)身份有利于凱颯在西門子內(nèi)部推行他上任之后大刀闊斧的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)改革，那么在給予員工公司股票上的慷慨舉動(dòng)無疑是希望將公司利益與員工利益綁定得更為緊密，從而獲得改革推進(jìn)的足夠認(rèn)同。
3、ABB--顧純元
人物介紹：顧純元先生擁有上海交通大學(xué)工程專業(yè)學(xué)位和瑞典斯德哥爾摩皇家理工學(xué)院工程博士學(xué)位。他于1989年加入ABB，在加入ABB之前，他在皇家理工學(xué)院擔(dān)任研究員。他熟練掌握中文、英語和瑞典語。在工業(yè)機(jī)器人和工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，顧純元是全球公認(rèn)的行業(yè)專家，多年擔(dān)任ABB中國機(jī)器人業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
精彩語錄：1、要實(shí)現(xiàn)智能制造，需要提供自動(dòng)化模塊。這里的模塊可以是一個(gè)產(chǎn)品，也可以是智能單元。這些自動(dòng)化模塊，既可以獨(dú)立完成工作任務(wù)，同時(shí)具備通信協(xié)議，能夠與其他系統(tǒng)進(jìn)行融合，幫助用戶實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的智能化。
2、以前我們進(jìn)入中國，因?yàn)槭袌鲇行枨?，直接把技術(shù)和產(chǎn)品銷售過來，這是一個(gè)階段;第二個(gè)階段，我們?yōu)榱烁玫仨憫?yīng)這個(gè)市場的需求開始制造，制造不完全是因?yàn)槌杀?，更多地是為了更好的為客戶服?wù)。
事跡：自今年元月1日，顧純元先生接過帥任，執(zhí)掌ABB北亞區(qū)及中國業(yè)務(wù)，成為該區(qū)域首任華人掌門。顧純元博士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷推動(dòng)ABB業(yè)務(wù)本土化進(jìn)程，通過持續(xù)投入和優(yōu)化研發(fā)布局提高本土研發(fā)與創(chuàng)新能力，促成ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)全球中心、機(jī)器人研發(fā)業(yè)務(wù)全球中心、機(jī)器人整車噴涂實(shí)驗(yàn)中心、流量和液位儀表全球研發(fā)中心、超聲波明渠流量計(jì)業(yè)務(wù)全球中心、過程分析系統(tǒng)業(yè)務(wù)全球中心、制漿造紙業(yè)務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)和紙幅成像系統(tǒng)全球卓越運(yùn)營中心、動(dòng)力總成全球技術(shù)中心等ABB多個(gè)全球業(yè)務(wù)中心先后落戶上海，有力地支持著ABB全球業(yè)務(wù)的發(fā)展，也為上海打造高端裝備制造業(yè)貢獻(xiàn)力量。
9月9日，ABB集團(tuán)在倫敦發(fā)布了其全球戰(zhàn)略，其中國戰(zhàn)略也備受關(guān)注。對(duì)于當(dāng)前出現(xiàn)的一些唱衰中國經(jīng)濟(jì)的聲音，顧純元表示，盡管現(xiàn)在看來經(jīng)濟(jì)增長百分比相對(duì)減弱了，但畢竟還是在保持全世界少見的7%-7.5%的增速，中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程還將保持高速度這一點(diǎn)對(duì)于ABB來說，意味著更多的市場可能性。
據(jù)顧純元博士介紹，就在不久前ABB剛剛發(fā)布了面向未來的雙臂機(jī)器人Yumi，未來雙臂機(jī)器人的裝配中心及整個(gè)研發(fā)中心將在上海啟動(dòng);今年ABB電動(dòng)汽車的生產(chǎn)與研發(fā)也將落地中國;除此外，ABB也在廈門投資3億美元打造集制造、研發(fā)和服務(wù)為一體的工業(yè)中心。這些本土化項(xiàng)目的啟動(dòng)或落地，也勢必將開啟ABB新一輪的高速投入與發(fā)展。顧純元博士坦言，ABB有信心也將積極參與中國的節(jié)能減排、城鎮(zhèn)化的計(jì)劃，投身于智慧中國以及智慧城市的建設(shè)。
ABB與合作伙伴在智能城市與電網(wǎng)、智能制造與生產(chǎn)、智能家居與樓宇三大領(lǐng)域積極推動(dòng)智能技術(shù)和解決方案的開發(fā)，并為南水北調(diào)、西電東送、北京奧運(yùn)場館、首都國際機(jī)場、京滬高鐵以及上海世博會(huì)場館等眾多國家重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)提供了電力與自動(dòng)化技術(shù)和解決方案，支持國家的電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈高附加值和建設(shè)美好生態(tài)環(huán)境的智慧跨越。
點(diǎn)評(píng)：顧純元博士一直致力于推動(dòng)全球領(lǐng)先的機(jī)器人技術(shù)在上海的發(fā)展，成功打造高度本地化的工業(yè)機(jī)器人價(jià)值鏈。今年4月，顧純元博士還入選“浦東年度經(jīng)濟(jì)人物”16強(qiáng)并榮獲國際視野獎(jiǎng)。顧純元博士加強(qiáng)了ABB自動(dòng)化業(yè)務(wù)的本地化力度，大力推廣增效節(jié)能技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用，切實(shí)推動(dòng)了高端技術(shù)裝備制造業(yè)向可持續(xù)的方向快速發(fā)展。
4、中科院--王飛躍
人物簡介：現(xiàn)為復(fù)雜系統(tǒng)智能控制與管理國家重點(diǎn)科學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(籌)主任、兼任中國科學(xué)院社會(huì)計(jì)算與平行系統(tǒng)研究中心主任，曾任中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所副所長、西安交通大學(xué)軟件學(xué)院院長、亞利桑那大學(xué)機(jī)器人與自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室主任、復(fù)雜系統(tǒng)高等研究中心主任和中美高等研究與教育中心主任等職。多年來王飛躍致力于智能控制理論與方法的研究，系統(tǒng)地建立了一套關(guān)于智能控制的理論與算法體系，并在工程項(xiàng)目中得到驗(yàn)證和應(yīng)用。
精彩語錄：智能產(chǎn)業(yè)確實(shí)來了，我們應(yīng)該想一想，哪些應(yīng)該是我們自己做的，我個(gè)人是反對(duì)跟著社會(huì)的工業(yè)4.0這種概念跑，我們不能自己花錢把別人的東西做好了，產(chǎn)權(quán)不在你這兒，最后只能是代工。
事跡：10月在美國圣地亞哥召開的2014年IEEE系統(tǒng)、人與控制論國際會(huì)議(IEEE International Conferenceon Systems，Man，andCybernetics，IEEESMC2014)上，中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所復(fù)雜系統(tǒng)管理與控制國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任王飛躍研究員獲諾伯特·維納獎(jiǎng)(NorbertWienerAward)。諾伯特·維納獎(jiǎng)是為紀(jì)念“控制論”創(chuàng)始人諾伯特·維納(Norbert Wiener)而設(shè)立，由IEEE系統(tǒng)、人與控制論學(xué)會(huì)(IEEESystems，Man，andCyberneticsSociety)管理，是該領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。
11月，王飛躍發(fā)表了《工業(yè)4.0——皇后的新衣?》，文章表示從科研角度而言，“工業(yè)4.0”就是“皇帝的新衣”!即便換成研發(fā)應(yīng)用的角度，“工業(yè)4.0”也只能算是“皇后的新衣”——雖然不是裸體，但也只是身著T臺(tái)上的時(shí)裝，其唯一可能的結(jié)果就是為德國創(chuàng)立了未來的工業(yè)品牌。要害在于：不同于“大數(shù)據(jù)”“物聯(lián)網(wǎng)”或“云計(jì)算”等名詞，一旦“工業(yè)4.0”成為未來全球工業(yè)界的“時(shí)裝”品牌之后，除了德國，其他國家，尤其是中國，或許就只能扮演打工、代工或者“山寨”的角色了。顯然，我們不希望也不愿意看到這種工業(yè)的未來。
11月27日王飛躍在“2015：預(yù)測與戰(zhàn)略”年會(huì)上表示，中國智能技術(shù)研究人才還是少，雖然科研人數(shù)多。國際上發(fā)表的相關(guān)文章，華人已經(jīng)占80%甚至90%以上，但是，在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)言權(quán)、影響力非常小，有時(shí)候不能光憑人數(shù)。一些研究對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展并沒有起非常大的作用，雖然中國人多，但中國的投入其實(shí)也是相當(dāng)大的。
王飛躍還在會(huì)上說，“中國對(duì)機(jī)器人的研究也非常熱，我蠻擔(dān)心的，現(xiàn)在有點(diǎn)機(jī)器人大躍進(jìn)，我們實(shí)驗(yàn)室一大批人做機(jī)器人，每個(gè)部門都出機(jī)器人發(fā)展報(bào)告，我們培養(yǎng)的人才跟實(shí)際要求的差距非常大，國外不敢擴(kuò)的太快，各個(gè)地方提出以機(jī)器換人，我擔(dān)心跟當(dāng)躍進(jìn)時(shí)大煉鋼鐵一樣，出來都是廢鐵，缺乏把智能技術(shù)用起來的人才，國家在這方面應(yīng)該做一些引導(dǎo)性工作，使之實(shí)實(shí)在在的用起來，避免以前出現(xiàn)的大躍進(jìn)、大浪費(fèi)的現(xiàn)象?！?/P>
點(diǎn)評(píng)：作為中國智能系統(tǒng)和復(fù)雜系統(tǒng)領(lǐng)域早期開拓者之一，王飛躍為中美兩國之間的學(xué)術(shù)交流和合作做出了突出的貢獻(xiàn)，取得了顯著的成績。王飛躍很早就提出工業(yè)化和信息化“兩化”深度融合，他反對(duì)跟著所謂工業(yè)4.0跑，強(qiáng)調(diào)在合適的地方創(chuàng)新、自主研發(fā)。
5、發(fā)那科--稻葉清右衛(wèi)門
人物簡介：稻葉清右衛(wèi)門，1928年3月出生于日本茨城縣，1946年畢業(yè)于東京大學(xué)第二工學(xué)部精密工學(xué)科，后進(jìn)入富士通，1972年創(chuàng)辦發(fā)那科，帶領(lǐng)公司成為世界最大的數(shù)控系統(tǒng)制造商。
精彩語錄：人們一般都有一種心理，他不在乎花大錢，但卻喜歡占小便宜。如果樣樣服務(wù)都跟他們算小賬，不僅很麻煩人，也使旅客每次都覺得被敲了竹杠，自然非常反感。
事跡：稻葉對(duì)自己，也同樣嚴(yán)格要求。在當(dāng)社長的日子里，稻葉一年中總有100天在國外出差，每天早上8：50上班，沒有一天在晚上9點(diǎn)前離開，更是經(jīng)常工作到半夜?！拔易约簭膩矶际侨σ愿?，所以對(duì)部下也是這樣要求?！?/P>
如果員工工作不夠認(rèn)真、上進(jìn)，他會(huì)拍著桌子大聲訓(xùn)斥。在發(fā)那科，會(huì)客室是茶室風(fēng)格，據(jù)說是稻葉清右衛(wèi)門的興趣;早前，發(fā)那科買下了描繪江戶時(shí)代居住在長崎的荷蘭人生活的史畫600份，據(jù)說也是稻葉的興趣;稻葉的公務(wù)車是雪鐵龍，還是他的興趣……看起來，發(fā)那科好像成了稻葉一個(gè)人的帝國。但實(shí)際上，很少聽到外界對(duì)其有“把企業(yè)個(gè)人化”的批判。因?yàn)槊餮廴硕伎吹贸鰜恚救~的行動(dòng)，從不出于私欲私利，全是為了公司考慮。
稻葉清右衛(wèi)門對(duì)發(fā)那科的用心還不止于此。早年間有一次，發(fā)那科為了與西門子公司進(jìn)行技術(shù)合作，設(shè)了酒宴。據(jù)當(dāng)時(shí)參加宴會(huì)的小林回憶，對(duì)方可能醉了，忽然提議要“坦誠相見”，稻葉二話沒說就開始脫衣服，最后雙方都脫了個(gè)精光。“稻葉其實(shí)一點(diǎn)沒醉，但他認(rèn)為這次談判對(duì)發(fā)那科非常重要，如果對(duì)方脫了自己不脫，可能會(huì)破壞雙方的關(guān)系，所以在清醒的情況下仍然脫個(gè)精光?！?/P>
曾經(jīng)有人問過稻葉對(duì)發(fā)那科未來的期許，他表現(xiàn)得十分淡然：“現(xiàn)在我沒能實(shí)現(xiàn)的，我并不期待未來全實(shí)現(xiàn)，繼任者也不用像我一樣做事，只要能讓發(fā)那科完整存活下來，就夠了?！?/P>
點(diǎn)評(píng)：一般人看來，發(fā)那科默默無聞，其實(shí)他們是機(jī)器人界的微軟。如果富士山爆發(fā)摧毀發(fā)那科，全球都會(huì)停止運(yùn)作。他一輩子舍棄“小我”，把全部的人生賭在了事業(yè)上，也最終在發(fā)那科實(shí)現(xiàn)了“小我”。
6、研華科技--何春盛
人物簡介：曾服務(wù)于臺(tái)灣惠普(HP)公司15年，在臺(tái)灣惠普控股惠榮信息公司總經(jīng)理等多項(xiàng)職位。2000年進(jìn)入研華公司，力志將研華科技打造成為全球第一工控品牌。經(jīng)常受邀給各大MBA學(xué)生等做品牌營銷戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)及通路管理等實(shí)例演講，分享管理經(jīng)驗(yàn)。
精彩語錄：1、我認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)的真正核心就是：全面感知、可靠傳遞、智能運(yùn)算。這個(gè)核心是原來計(jì)算機(jī)、電信業(yè)、自動(dòng)化這三個(gè)產(chǎn)業(yè)融合出來的。
2、要與員工保持親密的距離，這個(gè)距離要使你隨時(shí)可以把臉拉下來。如果親密到拉不下臉來，你就不是一個(gè)公司的主管了。
事跡：近年研華透過并購快速壯大實(shí)力，填補(bǔ)集團(tuán)欠缺的技術(shù)區(qū)塊，原本市場預(yù)期今年底前將再完成1~2件并購案，惟何春盛說，新并購案預(yù)計(jì)將於明年上半年開花結(jié)果。
何春盛表示，全球目前正在經(jīng)歷第三波資訊革命，而所有臺(tái)灣廠商在面對(duì)這一波產(chǎn)業(yè)典范轉(zhuǎn)移，應(yīng)該要能勇敢擁抱改變;尤其臺(tái)灣廠商更應(yīng)發(fā)揮過去三十年來臺(tái)灣在全球ICT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位，全力協(xié)助將臺(tái)灣原有的ICT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入‘智慧城市與物聯(lián)網(wǎng)’產(chǎn)業(yè)。
研華今年在智慧城市展中參與多場論壇，包含智慧零售論壇、兩岸智慧城市合作發(fā)展論壇、IBM智慧園區(qū)論壇、智慧聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇以及智慧交通暨車載論壇，以全球各地之實(shí)際應(yīng)用案例，分享對(duì)智慧城市中各產(chǎn)業(yè)的未來趨勢與想法。
研華將以四大虛擬企業(yè)(Virtual Company)之組織結(jié)構(gòu)，迎接未來十年智慧城市及物聯(lián)網(wǎng)的快速成長。包含智能工業(yè)自動(dòng)化、智能服務(wù)、嵌入電腦平臺(tái)以及云端/工業(yè)網(wǎng)通/影像平臺(tái)等四大虛擬分公司，將納入研華原有的七個(gè)事業(yè)群，并涵蓋智慧城市及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之主要市場。
何春盛期望透過此虛擬分公司達(dá)成對(duì)焦產(chǎn)業(yè)、加速發(fā)展、資源共享、權(quán)力下放、廣納人才、地域群聚及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等功能，加速?zèng)Q策效率，并成為未來領(lǐng)導(dǎo)傳承之主要結(jié)構(gòu)。
點(diǎn)評(píng)：作為研華中國的最高領(lǐng)導(dǎo)人，何春盛為人比較低調(diào)。他盡力為研華中國員工搭建一個(gè)舞臺(tái)，在他看來，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是誠信、正直、熱誠、溝通。在何春盛的帶領(lǐng)下，研華大陸業(yè)務(wù)已經(jīng)”舉足輕重“，占其全球業(yè)績的23%，而北美占28%、歐洲占18%。
7、正泰董事長--南存輝
人物簡介：正泰集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁，浙江柳市上園人。北京商學(xué)院(現(xiàn)北京工商大學(xué))企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，研究生學(xué)歷。不凡的經(jīng)歷和業(yè)績，使南存輝成為世人公認(rèn)的“浙南模式”的積極探索者和杰出代表，被譽(yù)為“中國新興民企代言人”，并被《中國青年》雜志評(píng)選為“可能影響中國21世紀(jì)的中國青年人物”之一。
精彩語錄：二十年如一日，我們做精、做專、做好、做強(qiáng)，在眾多的誘惑面前，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，這是我們一個(gè)根本的原因。
事跡：當(dāng)?shù)巧细２妓垢缓腊竦南鱽恚洗孑x只是一笑置之。生活，該怎樣繼續(xù)還怎樣繼續(xù)。20年如一日，他一直以來的儉樸習(xí)慣，都不曾因他躋身富豪排行榜而改變，正如他自己形容他向往的“就是一種普通、平常的生活”。
近些年，正泰將韓國作為其全球化布局的一個(gè)重要區(qū)域，專門在當(dāng)?shù)卦O(shè)立了海外分公司。目前，正泰韓國公司已經(jīng)成為韓國知名的太陽能產(chǎn)品分銷商和電站開發(fā)商，累計(jì)投資建設(shè)光伏電站近100兆瓦。
7月3日至4日，國家主席習(xí)近平開啟為期兩天的訪韓之旅，隨他出訪的經(jīng)濟(jì)使團(tuán)中企業(yè)家陣容強(qiáng)大，全國政協(xié)常委、浙江省工商聯(lián)主席、正泰集團(tuán)董事長南存輝亦在其中。
正泰集團(tuán)創(chuàng)建于1984年，是我國工業(yè)電器龍頭企業(yè)和新能源領(lǐng)軍企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)300多億元，在冊員工近3萬人。產(chǎn)業(yè)涵蓋低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、建筑電器、汽車電器、工業(yè)自動(dòng)化、光伏發(fā)電和高端裝備制造等。產(chǎn)品暢銷世界100多個(gè)國家和地區(qū)，并已進(jìn)入歐洲、亞洲、中東和非洲等國際主配套市場。
點(diǎn)評(píng)：南存輝始終堅(jiān)持：不熟悉的不做;行業(yè)跨度太大，沒有優(yōu)勢的不做;要多元化也是同心多元化。南存輝始終認(rèn)為，一個(gè)人首先必須“燒好自己的一壺水”。在許多民營企業(yè)紛紛朝著多元化發(fā)展的今天，正泰的執(zhí)著和淡定如此難得。
8、新松--曲道奎
人物簡介：曲道奎，沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化公司副董事長、總裁，博士，研究員，曾留學(xué)德國，中國科學(xué)院沈陽自動(dòng)化研究所博士生導(dǎo)師，為享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家。
精彩語錄：1、我們已經(jīng)處在新工業(yè)革命的前夜這么一個(gè)階段，再往前我們將進(jìn)入智能制造新模式。
2、基于中國的機(jī)器人市場是一個(gè)完全新的增量市場，今后中國機(jī)器人市場想當(dāng)可觀，這也將大大促進(jìn)國內(nèi)機(jī)器人相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2014年中國的機(jī)器人產(chǎn)銷額可能就能成為全球最高。
事跡：2014年8月30日，由科技部機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟主辦，沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司、機(jī)器人技術(shù)與系統(tǒng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、機(jī)器人學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、沈陽國家大學(xué)科技城管理委員會(huì)聯(lián)合的2014年國家科技部機(jī)器人產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟年度大會(huì)在遼寧沈陽盛大召開。
在曲道奎看來，現(xiàn)在正處在機(jī)器人發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也就是機(jī)器向人類“進(jìn)化”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。從技術(shù)上看，機(jī)器人是典型的高新技術(shù)，并且是多種高新技術(shù)的綜合集成，機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展，代表著整個(gè)國家很多技術(shù)綜合發(fā)展實(shí)力的象征和代表。值得一提的是，在權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)出的未來顛覆世界的十項(xiàng)技術(shù)中，機(jī)器人就名列其中;從市場上來看，機(jī)器人在未來是一個(gè)具有幾萬億美金容量的市場。中國已經(jīng)成為全球最大的機(jī)器人市場，而中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用才剛剛開始。
2014IEEE機(jī)器人和自動(dòng)化國際大會(huì)上，新松公司總裁曲道奎博士發(fā)表了題為《機(jī)器人將開啟中國制造業(yè)新紀(jì)元(Robot Enabled New Manufacturing ErainChina)》的主題演講。他指出全球正面臨著制造模式的變革，新工業(yè)革命向我們快速走來。
在新松公司園區(qū)內(nèi)建設(shè)的我國首條“用機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人”的數(shù)字化生產(chǎn)線，9月已正式投產(chǎn)，年產(chǎn)能將達(dá)到5000臺(tái)工業(yè)機(jī)器人?！暗?020年，新松不僅在國內(nèi)要成為領(lǐng)軍企業(yè)，在國際上也要進(jìn)入第一流企業(yè)行列。
點(diǎn)評(píng)：從新松機(jī)器人公司成立的那一天開始，曲道奎也開始走從將才到帥才的轉(zhuǎn)型之路，這一蛻變也是過去20年中國高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展的縮影。
9、施耐德電氣中國區(qū)總裁--朱海
人物簡介：朱海，北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系研究生，中歐EMBA。1996年加入施耐德電氣，先后歷任自動(dòng)化銷售總監(jiān)、低壓產(chǎn)品市場總監(jiān)、全球OEM高級(jí)副總裁等職務(wù)。2010年9月，朱海正式任命為施耐德電氣中國區(qū)總裁，成為施耐德電氣進(jìn)入中國20多年來的首位本土籍總裁。施耐德電氣中國已經(jīng)是集團(tuán)在全球第二大市場，未來將成為其全球最大的市場。
精彩語錄：專注在青春期企業(yè)，也就是企業(yè)已經(jīng)解決了溫飽問題，要往下發(fā)展這些企業(yè)的一些可能面對(duì)的困惑和一些討論。
個(gè)人事跡：現(xiàn)在他已經(jīng)是施耐德電氣全球執(zhí)行委員會(huì)的成員，他職責(zé)已經(jīng)高度強(qiáng)化，既要為當(dāng)下的經(jīng)營狀況負(fù)責(zé)，更要為企業(yè)文化的傳承和長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)，所以，在他的考核細(xì)則里，大約有80%的數(shù)據(jù)，要與后者相關(guān)。
在朱海眼中，施耐德電氣既是一家有著177年歷史的歐洲公司，也是一家年輕的公司。施耐德電氣正努力從一家傳統(tǒng)的B2B公司轉(zhuǎn)型成為B2B和B2C并重的企業(yè)，開始用消費(fèi)者語言與外界進(jìn)行交流。
在過去5年中，施耐德電氣不斷進(jìn)行自我改造與轉(zhuǎn)型，并圍繞著數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了一系列的并購，而其中90%收購都集中于軟件業(yè)務(wù)。朱海將轉(zhuǎn)型背后的原因歸結(jié)為最終用戶越來越多需要我們給他解決方案，而在解決方案中，軟件則是一個(gè)潤滑劑。
施耐德電氣戰(zhàn)略部門在五年前就發(fā)現(xiàn)，中西部和東部的GDP可以各占半壁江山，真正的分水嶺到了。顯然，隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的不斷深入，中西部和東部的差異正在縮小。
朱海坦言，在西安建立研發(fā)中心是出于優(yōu)化人力成本的考慮?！巴ㄟ^挖掘內(nèi)部潛力來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，這是我們成功的秘訣?！睂?duì)于他來說，在300個(gè)城市的覆蓋布局完成后，接下來的重點(diǎn)則是如何進(jìn)一步挖掘中小城市的市場機(jī)會(huì)進(jìn)行精耕細(xì)作。
點(diǎn)評(píng)：施耐德電氣在中國取得的成績在業(yè)界有目共睹，目前中國是施耐德電氣僅次于美國的全球第二大市場，這與施耐德中國區(qū)總裁朱海敏銳的市場嗅覺和深刻的洞察力密不可分，朱海帶領(lǐng)施耐德電氣的中國團(tuán)隊(duì)正在尋找更多的商機(jī)。
10、臺(tái)達(dá)--張訓(xùn)海
人物簡介：張訓(xùn)海，擔(dān)任臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理，臺(tái)達(dá)機(jī)電事業(yè)群自1995年成立，主要負(fù)責(zé)以大陸市場為主的自動(dòng)化產(chǎn)品研發(fā)和拓展。
精彩語錄：未來許多工廠一定會(huì)走向自動(dòng)化，而且自動(dòng)化的程度也會(huì)越來越高。在這一背景下，中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)一定會(huì)蓬勃發(fā)展，不過所有的技術(shù)和系統(tǒng)方案跟現(xiàn)在比都會(huì)有很大的變化。
事跡：在近幾年面臨市場增長率放緩的情況下，臺(tái)達(dá)機(jī)電事業(yè)群在張訓(xùn)海先生的帶領(lǐng)下，合理布局，勤修內(nèi)功，持續(xù)拓展。
在總經(jīng)理張訓(xùn)海先生的規(guī)劃下，臺(tái)達(dá)集團(tuán)機(jī)電事業(yè)部從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)變頻器開始，產(chǎn)品線不斷擴(kuò)張豐富，至今已擁有控制、驅(qū)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)、傳動(dòng)及電能質(zhì)量五大類系列齊全、先進(jìn)可靠的自動(dòng)化產(chǎn)品。
目前，臺(tái)達(dá)工業(yè)自動(dòng)化最重要市場是中國大陸，占到臺(tái)達(dá)工業(yè)自動(dòng)化部門收入的50%以上。隨著勞動(dòng)力成本上升，中國大陸智能化工廠會(huì)越來越多;此外，老工廠效率低，尤其是能源效率低，這些都是其工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)的潛在客戶。張訓(xùn)海表示，用工業(yè)自動(dòng)化解決方案，工廠能源節(jié)省能達(dá)到20%到30%。
在自動(dòng)化領(lǐng)域，臺(tái)達(dá)機(jī)電事業(yè)群在集團(tuán)品牌理念的基礎(chǔ)上，提出了“創(chuàng)變新未來”的發(fā)展目標(biāo)。張訓(xùn)海解釋：“臺(tái)達(dá)在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，通過創(chuàng)新的技術(shù)給用戶提供解決方案或產(chǎn)品，尤其為用戶提供精簡有效的解決方案，以幫助最終用戶實(shí)現(xiàn)更經(jīng)濟(jì)、效率更高、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。”
作為一家自動(dòng)化集成方案供應(yīng)商，臺(tái)達(dá)電子工業(yè)股份有限公司向來不鼓吹單純的自動(dòng)化技術(shù)，而是一直孜孜追求著能向客戶提供最適合的自動(dòng)化解決方案，尤其是在中國市場，臺(tái)達(dá)認(rèn)為這才是客戶目前更需要的。
點(diǎn)評(píng)：張訓(xùn)海先生非常重視研發(fā)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，不斷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出領(lǐng)先適用的創(chuàng)新產(chǎn)品和專業(yè)獨(dú)特的工控技術(shù)，并充分發(fā)揮臺(tái)達(dá)在國際舞臺(tái)的優(yōu)勢，不斷提升華人企業(yè)的國際地位，臺(tái)達(dá)如今已成長為華人自動(dòng)化領(lǐng)域最為閃耀的品牌。
（轉(zhuǎn)載）
