富士康給所有人描繪了一個(gè)美好的愿景：建立一支由100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人組成的大軍，大幅提升旗下勞動(dòng)密集型電子工廠的生產(chǎn)效率。那么，誰(shuí)來(lái)為他打造這些機(jī)器人呢，世界機(jī)器人四大家族：日本的發(fā)那科(Fanuc)與安川電機(jī)(Yaskawa)、瑞士的ABB和德國(guó)的庫(kù)卡(Kuka)，誰(shuí)能撬下這巨大的蛋糕？
初看上去，它像種昂貴的橡膠。傅紹明(Samuel Fu)將手指蘸進(jìn)一盤(pán)碳納米管后拔了出來(lái)。隨著他的手指不斷向后拉動(dòng)，這種黑色的紡錘狀和箔片狀物體像張蛛網(wǎng)一樣擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，直到他站在一米開(kāi)外。
傅紹明的身后，戴著醫(yī)用口罩的工人和機(jī)械臂正操作著這種新型高彈性材料。碳納米管由中國(guó)清華大學(xué)和富納源創(chuàng)(CNTouch)聯(lián)合研發(fā)。富納源創(chuàng)是臺(tái)灣制造集團(tuán)富士康(Foxconn)旗下子公司，負(fù)責(zé)人為傅紹明。
這種看似神奇的物質(zhì)是制造應(yīng)用于汽車和智能手機(jī)的新一代高性能觸摸屏的關(guān)鍵材料。以蘋(píng)果(Apple)產(chǎn)品主要代工商著稱的富士康希望擺脫裝配公司形象，實(shí)現(xiàn)自我革新，從為他人組裝產(chǎn)品轉(zhuǎn)向銷售自主技術(shù)。碳納米管生產(chǎn)項(xiàng)目就服務(wù)于這個(gè)目標(biāo)。
這便是富士康在中國(guó)西南省份貴州的省會(huì)貴陽(yáng)郊外開(kāi)辦高科技工廠的初衷。在創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘(Terry Gou)看來(lái)，它代表了未來(lái)中國(guó)制造業(yè)一個(gè)可能的發(fā)展方向。
富士康在中國(guó)內(nèi)陸建起多座工廠
在這片占地500英畝的產(chǎn)業(yè)園里，機(jī)器人車間取代了以往成排手持螺絲刀的工人，它還擁有使用自然風(fēng)道冷卻的環(huán)保型數(shù)據(jù)中心，并采用了智能照明、污水現(xiàn)場(chǎng)過(guò)濾等設(shè)計(jì)。三座巨大的環(huán)保廠區(qū)相距不遠(yuǎn)，“碳中和”高爾夫球車可輕松穿梭其間。
郭臺(tái)銘稱：“我們要靠技術(shù)，靠效率。技術(shù)和效率代表著新的未來(lái)和商業(yè)戰(zhàn)略。這就是為什么我們要作出這種改變，要建造這樣的工廠的原因?！?/FONT>
自從2007年第一代iPhone問(wèn)世，富士康的年?duì)I收至去年已翻了一番，達(dá)到1310億美元。即便蘋(píng)果(Apple)正受益于中國(guó)人對(duì)iPhone的追捧，富士康卻不能再指望獨(dú)享全部好處，因?yàn)檫@家總部位于美國(guó)加利福尼亞州的公司正逐漸將訂單分配給其他臺(tái)灣廠商。
郭臺(tái)銘不僅希望利用這項(xiàng)新技術(shù)爭(zhēng)取新客戶——富士康正為特斯拉(Tesla)的汽車制造觸摸屏——還醞釀將富士康轉(zhuǎn)型成一家服務(wù)公司：與惠普(Hewlett-Packard)一起為中國(guó)三大移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商提供云計(jì)算和數(shù)據(jù)服務(wù);在臺(tái)灣本土試運(yùn)行4G移動(dòng)服務(wù)，并以之為跳板進(jìn)入更大的市場(chǎng)，如中國(guó)大陸。
受此戰(zhàn)略推動(dòng)，富士康在中國(guó)內(nèi)陸建起多座工廠，從地理上靠近它習(xí)慣雇傭的農(nóng)民工。貴州是一片青翠高原，喀斯特石灰?guī)r山巒連綿起伏，遠(yuǎn)望就像一幅中國(guó)古代水墨畫(huà)。這里也是中國(guó)最貧困的地區(qū)之一，據(jù)政府估計(jì)，去年貴州省人均本地生產(chǎn)總值(GDP)估計(jì)僅為3700美元，在中國(guó)31個(gè)省份中排名墊底。
更廣泛地說(shuō)，在貴陽(yáng)設(shè)立工廠是多種因素作用的結(jié)果，而這些因素是中國(guó)制造商大多會(huì)面對(duì)的：正是意識(shí)到“廉價(jià)中國(guó)”的成本不再那么低廉，富士康把工廠遷到了貴州這個(gè)西南省份。近10年來(lái)沿海地區(qū)工資不斷攀升，年均上升10%至20%。
據(jù)匯豐(HSBC)臺(tái)灣研究主管賴惠娟(Jenny Lai)介紹，許多科技裝配公司開(kāi)始遷往旗下員工的家鄉(xiāng)。她表示，基本上現(xiàn)在這些公司30%到50%的產(chǎn)品都出自內(nèi)陸生產(chǎn)基地，而5年前這個(gè)數(shù)字頂多為10%。
即使工廠遷往內(nèi)陸，中國(guó)的制造商們?nèi)悦媾R著當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力短缺的問(wèn)題，這主要是由于服務(wù)業(yè)工作的吸引力大于工業(yè)勞動(dòng)造成的。郭臺(tái)銘特別助理胡國(guó)輝(Louis Woo)表示，富士康提升技術(shù)水平，部分是為了繼續(xù)吸引受過(guò)教育的工人。他說(shuō)：“年輕人不再愿意干裝配。他們希望從事高科技服務(wù)業(yè)工作。我們必須認(rèn)識(shí)到這一現(xiàn)實(shí)，不然我們就得告別制造業(yè)?！?/FONT>
在貴州建廠既是為了節(jié)省工資支出，更是為了實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)未來(lái)的計(jì)劃——在中國(guó)的一些邊遠(yuǎn)地區(qū)建設(shè)高科技“生態(tài)系統(tǒng)”。中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商——聯(lián)通(Unicom)、中國(guó)移動(dòng)(China Mobile)和中國(guó)電信(China Telecom)都已受邀在附近建造設(shè)施，鋪設(shè)光纜，與富士康的風(fēng)道數(shù)據(jù)中心對(duì)接。
郭臺(tái)銘信心十足地預(yù)言：“這個(gè)數(shù)據(jù)中心未來(lái)將成為全中國(guó)最重要的信號(hào)傳輸中心?！?/FONT>
吸引大學(xué)畢業(yè)生 開(kāi)始大力投資自動(dòng)化
為支持相關(guān)研發(fā)工作，富士康已與多家高校，包括當(dāng)?shù)貙W(xué)校簽訂協(xié)議，希望吸引理工科畢業(yè)生。
郭臺(tái)銘說(shuō)：“我們公司將成為一家信息處理科技公司。我們有的不僅僅是硬件，我們還有硬件供應(yīng)鏈、網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)?！痹摴久鞔_表示，它唯一不會(huì)做的事就是推出自主品牌的智能手機(jī)。
胡國(guó)輝說(shuō)：“我們不會(huì)發(fā)展自主品牌，我們不會(huì)與客戶競(jìng)爭(zhēng)?！?/FONT>
經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金模網(wǎng)CEO羅百輝表示，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，工人的生產(chǎn)率必會(huì)隨工資增長(zhǎng)而提高，這意味著高科技成分將穩(wěn)定增加。匯豐的賴惠娟表示，中國(guó)制造業(yè)正處于一個(gè)“引爆點(diǎn)”，許多公司都開(kāi)始大力投資自動(dòng)化，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。
羅百輝表示：工業(yè)機(jī)器人開(kāi)始現(xiàn)身裝配車間，彌補(bǔ)了勞工短缺。與此同時(shí)，企業(yè)也“著重于銷售高附加值的產(chǎn)品”。富士康之所以想表現(xiàn)出其重視環(huán)保、履行社會(huì)責(zé)任的一面，還有另外一個(gè)原因。經(jīng)過(guò)2010年一系列員工自殺事件后，近5年來(lái)，這家公司的勞動(dòng)條例飽受指責(zé)，令這家制造商與蘋(píng)果等西方主要客戶的關(guān)系受到考驗(yàn)。為消除外界擔(dān)憂，該公司去年允許員工成立真正意義的工會(huì)。
受上述事件影響，貴陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園與以往其他產(chǎn)業(yè)園存在一個(gè)很大的不同——不設(shè)員工居住區(qū)。了解公司想法的人說(shuō)：“他們不想對(duì)工人的全部生活負(fù)責(zé)?！?/FONT>
投資者對(duì)這項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃尚存懷疑。據(jù)投行分析師表示，與蘋(píng)果供應(yīng)鏈上其他部分相比較，富士康等高科技裝配商盡管也有類似的回報(bào)率，但股價(jià)相對(duì)便宜，不過(guò)這一差距已經(jīng)在拉近。
廉價(jià)勞動(dòng)力供應(yīng)終將耗盡
“廉價(jià)中國(guó)”指的是近于無(wú)限供應(yīng)的廉價(jià)勞動(dòng)力，這個(gè)因素推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)增長(zhǎng)了幾十年。在羅百輝看來(lái)，不久之后中國(guó)將達(dá)到“劉易斯拐點(diǎn)”( Lewis Turning Point)，屆時(shí)勞動(dòng)力過(guò)剩將轉(zhuǎn)為短缺，增長(zhǎng)將放緩，工資將上升，像富士康這樣的廠家就得尋找新的商業(yè)模式，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率以趕上工資的上漲。
然而關(guān)于這一時(shí)刻將于何時(shí)到來(lái)，或是否已經(jīng)過(guò)去，人們意見(jiàn)不一。
工資在穩(wěn)步增長(zhǎng)，但還沒(méi)有加速，這意味著，企業(yè)還未感受到促使其他經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行現(xiàn)代化的那種窘困處境。富士康等中國(guó)制造商通過(guò)遷往內(nèi)陸地區(qū)，還能夠預(yù)先防范勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺的后果。
這就產(chǎn)生了一個(gè)謎題：如何解釋像富士康這類企業(yè)積極推進(jìn)現(xiàn)代化的行為?國(guó)際貨幣基金組織(IMF)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家米塔利?達(dá)斯(Mitali Das)表示，也許是他們具有遠(yuǎn)見(jiàn)，但可能性更大的是，他們受到其他誘因的觸動(dòng)。制造企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化很可能是因?yàn)樗鼈儞碛邢窆_(tái)銘這樣高瞻遠(yuǎn)矚的CEO，這些人更加看重高科技。企業(yè)也可能是在回應(yīng)政治性的激勵(lì)措施，比如補(bǔ)貼政策。
誰(shuí)將為富士康打造機(jī)器人
但劉易斯拐點(diǎn)就算還未來(lái)臨，也為期不遠(yuǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，在高科技及自動(dòng)化領(lǐng)域的投資將產(chǎn)生巨額紅利。
富士康描述的一個(gè)動(dòng)人愿景：建立一支由100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人組成的機(jī)器人大軍，來(lái)大幅提升旗下勞動(dòng)密集型電子工廠的生產(chǎn)效率。富士康的工廠有許多客戶，蘋(píng)果(Apple)就是其中之一。
因此，對(duì)日本的發(fā)那科(Fanuc)與安川電機(jī)(Yaskawa)、瑞士的ABB和德國(guó)的庫(kù)卡(Kuka)等機(jī)器人制造商來(lái)說(shuō)，富士康是一個(gè)重要潛在客戶。數(shù)十年來(lái)，汽車業(yè)一直是機(jī)器人制造商的基礎(chǔ)客戶，如今，它們希望能開(kāi)拓其他行業(yè)的市場(chǎng)。
庫(kù)卡首席執(zhí)行官蒂爾?羅伊特(Till Reuter)說(shuō)：“今天，有600萬(wàn)人在3C行業(yè)(計(jì)算機(jī)、通信和消費(fèi)電子)工作;該市場(chǎng)的自動(dòng)化程度目前相對(duì)較低。我們看到了巨大的潛力，或許可與40年前的汽車業(yè)相提并論?！?/FONT>
全球“四大”工業(yè)機(jī)器人制造商多年來(lái)一直是市場(chǎng)的主宰者，合計(jì)占據(jù)了工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)逾60%的銷售額。但現(xiàn)在，它們的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正不斷發(fā)生變化。新松(Siasun)和埃斯頓(Estun)、拓斯達(dá)科技(Topstar)、拓野機(jī)器人(TuoYe)、啟帆機(jī)器人等新擠入這個(gè)市場(chǎng)的中國(guó)公司，正在壓低機(jī)器人的成本，迫使一些老牌公司也不得不跟著降價(jià)。
谷歌(Google)和亞馬遜(Amazon)近期對(duì)機(jī)器人公司進(jìn)行的收購(gòu)標(biāo)志著，硅谷正準(zhǔn)備闖入這個(gè)市場(chǎng);而市場(chǎng)新入者優(yōu)傲機(jī)器人(Universal Robots)和Rethink Robotics則以它們輕量級(jí)的協(xié)作機(jī)器人贏得了好評(píng)。
羅伊特今年3月告訴分析師：“我們將谷歌、優(yōu)傲和Rethink(的進(jìn)入)視為對(duì)機(jī)器人行業(yè)趨勢(shì)的明確確認(rèn)，它們將幫助我們打開(kāi)更多的市場(chǎng)?！?/FONT>
“我們是從機(jī)械制造的角度出發(fā)，我們知道如何制造機(jī)器手臂，我們?yōu)槠渑渲密浖６鳬T(公司)會(huì)……從IT的角度出發(fā)。它們搭建起一個(gè)Android系統(tǒng)，然后涉及機(jī)械制造的內(nèi)容。我們最終會(huì)在某個(gè)時(shí)點(diǎn)出現(xiàn)交集。”
大多數(shù)業(yè)內(nèi)高官都同意，考慮到新興市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)以及機(jī)器人在電子、醫(yī)療、物流和食品行業(yè)得到新的應(yīng)用，新出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)未必會(huì)讓老牌公司陷入困境。
ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)主管佩爾?韋高?內(nèi)塞斯(Per Vegard Nerseth)認(rèn)為，機(jī)器人行業(yè)正在經(jīng)歷“第二波”增長(zhǎng)。他說(shuō)：“我們看到，新的市場(chǎng)開(kāi)始接受并采納機(jī)器人技術(shù)……對(duì)整個(gè)行業(yè)的預(yù)期是，這種快速增長(zhǎng)將會(huì)持續(xù)下去?！?/FONT>
ABB和庫(kù)卡的一大部分收入來(lái)自于系統(tǒng)整合，而發(fā)那科和安川電機(jī)則通過(guò)產(chǎn)業(yè)知識(shí)豐富的合作伙伴，來(lái)針對(duì)廠房的設(shè)置提供建議。
庫(kù)卡和ABB還大舉進(jìn)軍協(xié)作機(jī)器人領(lǐng)域。這類機(jī)器人可與人類員工并肩工作，而不需要被關(guān)進(jìn)籠子里——這在以前是難以想象的，因?yàn)楣と擞幸虼耸軅娘L(fēng)險(xiǎn)。
但是，由于日元大幅貶值降低了日本同行的出口成本，這兩家歐洲企業(yè)目前處境較為不利。
考慮到匯率因素，庫(kù)卡調(diào)低了對(duì)其2014年機(jī)器人業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的預(yù)測(cè)，到9.5%至10%之間(去年是高于10%)。
去年成為全球工業(yè)機(jī)器人最大買(mǎi)家的中國(guó)，現(xiàn)在仍是該行業(yè)關(guān)注的主要焦點(diǎn);ABB、庫(kù)卡和安川電機(jī)近年來(lái)已在中國(guó)建立了生產(chǎn)基地。
德國(guó)高檔汽車制造商在中國(guó)開(kāi)設(shè)了更多的工廠，這是對(duì)庫(kù)卡格外有利的一個(gè)因素。不過(guò)，庫(kù)卡也開(kāi)始從中國(guó)本土汽車制造商那里贏得業(yè)務(wù)。
作為銷售額遙遙領(lǐng)先于同行的全球頭號(hào)工業(yè)機(jī)器人制造商，發(fā)那科并無(wú)計(jì)劃效仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在華設(shè)廠。雖然是一家上市公司，但發(fā)那科卻唯恐讓外界知曉其高利潤(rùn)率所基的技術(shù)秘密。該公司的所有機(jī)器人，都是在富士山腳下一個(gè)被風(fēng)景優(yōu)美的湖泊和森林環(huán)繞的龐大綜合設(shè)施里制造出來(lái)的。
發(fā)那科德國(guó)業(yè)務(wù)主管奧拉夫?克拉姆(Olaf Kramm)自豪地表示：“在我們的生產(chǎn)中，機(jī)器人的數(shù)量三倍于人類員工。這就是區(qū)別——我們能以其他在華生產(chǎn)的機(jī)器人制造商給出的價(jià)格水平，向汽車及一般行業(yè)供應(yīng)高品質(zhì)的精密機(jī)器人。”克拉姆穿著一件運(yùn)動(dòng)夾克，顏色是該公司標(biāo)志性的亮黃色。
廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司董事長(zhǎng)吳豐禮表示，中國(guó)的勞動(dòng)力成本正在上升，所以有很多企業(yè)需要自動(dòng)化。這就是拓斯達(dá)致力于讓制造企業(yè)一年回本的整廠自動(dòng)化解決方案的重要原因。
庫(kù)卡的羅伊特說(shuō)：“過(guò)去，只有專家才能為機(jī)器人編程。我們給我們開(kāi)發(fā)人員提出的挑戰(zhàn)是：有無(wú)可能做到讓一位80歲的老人能給機(jī)器人編程?”庫(kù)卡已轉(zhuǎn)換至基于Java的編程，以鼓勵(lì)更廣泛的人群為其新型輕量級(jí)機(jī)器人開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序。
方便用者使用的機(jī)器人還可幫助富士康實(shí)現(xiàn)工廠的自動(dòng)化。富士康現(xiàn)在有120萬(wàn)工人，為了降低成本，他們正在打造稱為“Foxbots”的富士康自有品牌機(jī)器人，但不知還要多久才能實(shí)現(xiàn)那個(gè)“100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人”的目標(biāo)。
（轉(zhuǎn)載）
