科技巨頭們紛紛跨界令人眼花繚亂，跨界是科技巨頭們的自救式路徑，戰(zhàn)勝競爭對手的不是同一個領域的趕路人，而是其他領域的創(chuàng)新者。
在這個新科技革命的時代，曾經(jīng)的科技巨頭迅速衰落，更新迭代速度加快。歷史經(jīng)驗表明，戰(zhàn)勝競爭對手的不是同一個領域的趕路人，而是其他領域的創(chuàng)新者。因而，“跨界”成為科技巨頭自我革命的自救式路徑。
每個周二下午，隱藏在北京世貿天階后名為“騰訊匯”的小樓里，當前最前沿的科技、金融等領域的創(chuàng)業(yè)者會開設講座，講解他們的創(chuàng)新思維和新的商業(yè)模式等。這是中國科技巨頭騰訊保持創(chuàng)新的重要渠道之一。
騰訊在爭議中不斷自我革命、跨界整合謀求創(chuàng)新，通過入股等方式構建以騰訊為中心的生態(tài)系統(tǒng)，大眾點評、京東、嘀嘀打車……一個個細分領域的業(yè)界翹楚被納入騰訊的帝國版圖之中。
玩跨界的科技巨頭不僅有騰訊，6月18日，美國網(wǎng)絡電子商務巨頭亞馬遜推出第一款手機，引來了廣泛關注。有人說，亞馬遜不務正業(yè)。但這似乎成為了潮流，谷歌、蘋果、亞馬遜都發(fā)布了平板，都有了機頂盒，谷歌有點像臉譜，蘋果有向谷歌發(fā)展的趨勢。在中國，BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)也不斷上演跨界大戲，涉足陌生領域。這些科技巨頭為何越來越愛跨界?它們在尋找什么?
眼花繚亂的跨界
今年1月，搜索巨頭谷歌宣布，將以32億美元的價格收購智能家居設備生產商NestLabs。3月，臉譜以20億美元的價格買下虛擬現(xiàn)實技術廠商OculusVR。5月，蘋果公司收購耳機制造和流媒體音樂服務商Beats，斥資30億美元。
三大科技巨頭接連的收購讓外界驚訝和質疑，因為它們都是跨界收購，而且數(shù)額巨大。
接下來發(fā)生的事更是讓人捉摸不透。
6月初，蘋果舉行了全球開發(fā)者大會。蘋果推出新的手機操作系統(tǒng)iOS8，同時發(fā)布了智能家居平臺Homekit以及健康應用平臺Healthkit，這彰顯出蘋果對于智能家居和可穿戴設備的雄心。同時，在開發(fā)者大會現(xiàn)場，蘋果不忘展示其車載系統(tǒng)carplay和三款搭載carplay的豪車，讓參觀者體驗了一把“人車合一”。
6月底，谷歌也召開了開發(fā)者大會，除了傳統(tǒng)的安卓手機系統(tǒng)升級版外，谷歌還發(fā)布了健康管理平臺GoogleFit、智能手表系統(tǒng)AndroidWear、智能電視系統(tǒng)AndroidTV以及車載系統(tǒng)AndroidAuto。
人們發(fā)現(xiàn)，谷歌和蘋果越來越像。目前，二者至少在手機系統(tǒng)、車載系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、可穿戴設備、智能家居、健康管理和智能手機等7大領域高度重合。
此外，谷歌正在全力進入社交工具、娛樂和交通等重要領域。除了Nest公司，谷歌已經(jīng)開發(fā)設計了自己的筆記本電腦、智能手機、流視頻設備、谷歌眼鏡、智能手表等。同時，谷歌還在人工智能和機器人科技公司投入了大量資本。
這時，也傳來亞馬遜要做手機的消息。
然而，這還不是故事的全部。盡管蘋果和亞馬遜在并購上的動作沒有谷歌那么大膽，但它們也通過對自身核心業(yè)務的深耕，把自己的能力圈拓展到了新的領域里：比如視頻和支付業(yè)務。
蘋果的傳統(tǒng)關注點在于如何向消費者提供設計優(yōu)異的消費電子產品?，F(xiàn)在，在著眼于電視直播供應的同時，蘋果也在小心翼翼地踏進廣告行業(yè)。亞馬遜則是把未來的賭注下在了與其核心的電子零售業(yè)務八竿子打不著的領域里，包括流視頻、云計算以及移動設備KindleFire。
如果稍微留意一下移動互聯(lián)網(wǎng)市場，你就會發(fā)現(xiàn)，這種讓人眼花繚亂的跨界同樣在中國市場上演。
2013年以來，以BAT為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不斷出手進行大并購，涉足自己不熟悉甚至看似無關的領域，數(shù)十億甚至更大數(shù)額屢見不鮮。騰訊入股大眾點評、京東、嘀嘀打車等，百度并購糯米、91無線、PPS視頻，阿里巴巴則是收購文化中國、入股優(yōu)酷土豆、并購UC優(yōu)視。
“失去未來”的擔憂
我們發(fā)現(xiàn)，從通信應用到智能手表、智能恒溫器，為了能夠在社交、購物、娛樂各個領域建立起自己的數(shù)字平臺，谷歌、蘋果、亞馬遜和BAT等國內外科技巨頭們紛紛在看似不相干的領域投入了大筆資金，在趨于世界萬物互聯(lián)互通的道路上披靡前進。
它們?yōu)槭裁匆粩嗫缃?回顧一下從互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代那些風靡一時的霸主或許可發(fā)現(xiàn)答案。
在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)端的時候，微軟的操作系統(tǒng)是PC端毫無疑問的霸主。廣闊的用戶基數(shù)吸引了大量的軟件開發(fā)商，從計算軟件到游戲，大量的Windows軟件把PC用戶牢牢地釘在了微軟的平臺上。智能手機的伊始階段，蘋果占得先機，大量的用戶、應用開發(fā)者涌入蘋果iOS平臺，微軟顯得沒有那么風光了。而開源安卓操作系統(tǒng)的出現(xiàn)，成為谷歌抗衡蘋果的一步棋，目前使用安卓智能手機的用戶占了全部智能手機用戶的八成，而諾基亞、摩托羅拉等盛極一時的手機生產巨頭淪落到被出售的境地。
很明顯，科技巨頭們害怕變成昔日的霸主，擔心被超越。
谷歌CEO拉里·佩奇表示，“失去未來”是造成公司跌落的主要原因?？萍季揞^們十分清楚，如果無法迅速適應新環(huán)境，就只能成為跟隨者。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，環(huán)境變化尤其快。
雅虎自從在搜索領域讓位于谷歌之后，就再也沒能翻身。在并購諾基亞手機業(yè)務之后，微軟的Win8手機只能算是跟隨策略。
在臉譜CEO馬克·扎克伯格看來，“所有死去的大公司的裹尸布，都是它們自己的功勞簿。過去要想建立起一家臉譜這樣規(guī)模的公司你得熬幾十年。但是現(xiàn)在，10年就夠?！?/FONT>
在這個新科技革命的時代，曾經(jīng)的科技巨頭迅速衰落，更新迭代速度加快，“不創(chuàng)新，毋寧死”成為殘酷的現(xiàn)實。沒有誰敢捧著暫時獲勝的果實，舒坦地四仰八叉，只有不停地趕路才有可能相對安全。歷史經(jīng)驗表明，戰(zhàn)勝競爭對手的不是同一個領域的趕路人，而是其他領域的創(chuàng)新者。因而，“跨界”成為科技巨頭自我革命的自救式路徑。
構建生態(tài)圈的聯(lián)邦邏輯
軟件、服務和硬件，原本是科技市場相互隔離的三大領域，但隨著“巨頭效應”的不斷蔓延，越來越多的科技大鱷開始跨界經(jīng)營，不僅是為了尋求更多的營收，更是為了打造一體化的平臺，構建自己的生態(tài)系統(tǒng)。
在5月底召開的2014百度聯(lián)盟峰會上，百度表示，希望通過分成70億元夯實聯(lián)盟生態(tài)圈。百度聯(lián)盟發(fā)展部總經(jīng)理馬國林表示，百度聯(lián)盟將基于“開放云”“數(shù)據(jù)工廠”“百度大腦”三級開放平臺，推進“人找信息”向“信息找人”的變革。打造以百度流量交易服務(BES)為核心的流量交易生態(tài)，為媒體、廣告主、代理商提供更簡單高效的推廣及變現(xiàn)平臺。
另外，目前谷歌等巨頭大部分收入仍來自于網(wǎng)上世界。但由于互聯(lián)網(wǎng)產品或服務生命周期相對較短，單純的虛擬世界不可能無限拓展，需要向實體經(jīng)濟領域延伸。這正是包括谷歌在內的很多互聯(lián)網(wǎng)公司對實體經(jīng)濟，特別是制造業(yè)表現(xiàn)出濃厚興趣的主要原因。
在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里巴巴要遍布吃穿住行，乃至到水電煤氣，搶占各種移動入口，以此獲利。同樣的邏輯，在完成對個人全覆蓋之后，阿里巴巴等科技巨頭，將以信息技術和服務為依托，開始向工廠、家庭、汽車等領域延伸，計劃打造一個高度智能化的生產和生活網(wǎng)絡空間。
受此影響，未來制造領域將掀起并購狂潮，而這股潮流將由擁有新型智能機器人、智能控制系統(tǒng)的信息服務企業(yè)來主導。事實上，不僅互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要更多的跨界融合，大膽擁抱包括農業(yè)、制造業(yè)在內的非互聯(lián)網(wǎng)的實體經(jīng)濟，為傳統(tǒng)行業(yè)蝶變重生提供信息技術服務支持，傳統(tǒng)制造企業(yè)也不能一成不變地固守工業(yè)化的思維，特別是鋼鐵、船舶、汽車等產能過剩行業(yè)的企業(yè)，更應該主動在智能制造、智能控制等領域早扎根，以自我轉型創(chuàng)新來化解當前危機。
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