歐姆龍全球戰(zhàn)略本部長宮永裕認(rèn)為，日本企業(yè)要擺脫困境必須提前預(yù)知需求，并針對性地作出戰(zhàn)略調(diào)整，“因此歐姆龍并不打算涌入紅海，而是選擇細(xì)分領(lǐng)域去深耕細(xì)作”。 近年來，自動化控制及電子設(shè)備制造廠商歐姆龍致力開拓中國和東南亞市場
索尼、夏普等日資電子巨頭的沉沒為日本企業(yè)敲響了警鐘，無法依靠高水平的技術(shù)來擴(kuò)張業(yè)務(wù)或增加利潤是目前日本企業(yè)普遍遇到的困境。
日本政府發(fā)布的2012年度《制造業(yè)白皮書》顯示，過去10年，中國企業(yè)部門的研發(fā)開支增長約900%，而日本企業(yè)的研發(fā)開支僅增長10%，增速在主要國家中位居倒數(shù)第一。
歐姆龍全球戰(zhàn)略本部長宮永裕認(rèn)為，日本企業(yè)要擺脫困境必須提前預(yù)知需求，并針對性地作出戰(zhàn)略調(diào)整，“因此歐姆龍并不打算涌入紅海，而是選擇細(xì)分領(lǐng)域去深耕細(xì)作”。
近年來，自動化控制及電子設(shè)備制造廠商歐姆龍致力開拓中國和東南亞市場。在歐姆龍看來，勞動力成本的上漲為工業(yè)自動化設(shè)備帶來了商機(jī)，公司計(jì)劃開發(fā)更多本土化的產(chǎn)品并擴(kuò)大銷售網(wǎng)，使歐姆龍?jiān)谛屡d國家銷售額增加約3成，到2014年3月達(dá)到2200億日元。
在歐姆龍集團(tuán)CEO山田義仁看來，中國制造業(yè)的兩極分化程度正在加大。一部分是像臺灣鴻海精密工業(yè)集團(tuán)這樣的大企業(yè)，它們引入最先進(jìn)的機(jī)器人(47.880,1.98,4.31%)設(shè)備，在全球開展業(yè)務(wù)；另一部分則是食品和服裝等領(lǐng)域的骨干中小企業(yè)?！霸谥袊?，我們有向鴻海等大型企業(yè)的工廠提供最先進(jìn)的工業(yè)自動化設(shè)備，但實(shí)際上我們約九成的中國客戶是食品、服裝等領(lǐng)域的本地骨干中小企業(yè)。這些企業(yè)沒有引進(jìn)大型設(shè)備的資金實(shí)力，因此需要投資少、效率高、節(jié)省人工的低成本自動化技術(shù)?！鄙教锪x仁說。
據(jù)中國人力資源和社會保障部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月，全國17個(gè)地區(qū)調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均調(diào)增幅度為17.6%。受勞動力成本上漲影響，近年來沿海地區(qū)的制造企業(yè)開始把工廠轉(zhuǎn)移至人工更為低廉的東南亞地區(qū)。
（轉(zhuǎn)載）
