引言
首先，機器人的推廣宣傳是一項系統(tǒng)工程，涉及到整個自動化應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈；其次，客戶對機器人普遍存在理解誤區(qū)，認為機器人完全智能，而事實上使用機器人之前要投資，要進行自動化改造。要客戶理解這些，需要一個漫長的過程；最后，客戶在既有廠房內(nèi)安裝機器人替代人工，涉及到工藝布局改造等諸多因素，且投資巨大，這也成為機器人推廣的一大障礙。
2013中國廣州國際工業(yè)自動化技術(shù)及裝備展覽會暨第二十屆中國國際包裝工業(yè)展覽會于2013年3月4至6日在廣州中國進出口商品交易會展館隆重舉行。
三月的羊城早已彌漫著初夏的味道，陽光和煦，氣候溫暖，路邊的花朵開的熱情燦爛，一如琶洲展館內(nèi)川流不息的人群。在我們關(guān)注的自動化展和包裝展展區(qū)內(nèi)，國內(nèi)外各大品牌的機器人廠商紛紛亮相，展示最新產(chǎn)品和先進技術(shù)的同時，也推動著中國機器人的應(yīng)用普及。
展會期間，我們對業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的柯馬、埃夫特和廣州數(shù)控等廠商的相關(guān)負責(zé)人進行了專訪，獲益良多。整體的感覺依舊是，中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存。
現(xiàn)狀：需求日趨旺盛
隨著人工成本的上升和機器人成本的下降，機器人的春天已經(jīng)來臨，在眾多行業(yè)用機器人代替人工作是大勢所趨。以華南為例，這里是中國工業(yè)化的福地，其產(chǎn)業(yè)布局包括以富士康、華為、中興等為代表的ICT行業(yè)，以格力、美的等為代表的白色家電行業(yè)，以及汽車行業(yè)，當(dāng)然這里還遍布很多細分行業(yè)，比如模具、食品、化妝品等。
通過廣州展會的效果來看，華南地區(qū)眾多企業(yè)對機器人的需求非常旺盛，各機器人廠商已經(jīng)加大在華南地區(qū)的投入，滿足客戶對工業(yè)機器人的需求。體現(xiàn)在機器人的應(yīng)用領(lǐng)域方面，也不再局限于傳統(tǒng)的布局重地--汽車行業(yè)，而是迅速向一般工業(yè)拓展。
理解存誤區(qū)投資大，機器人推廣面臨三大難題
盡管中國市場機器人需求日趨旺盛，但從考量一個國家工業(yè)自動化的重要指標(biāo)“機器人密度”來看，目前世界機器人密度的均值為51，我國僅為15，仍處于較低水平，除了由于國內(nèi)工業(yè)機器人起步晚、發(fā)展時間短，廣州數(shù)控設(shè)備有限公司機器人總部副總工程師李伯基認為，目前機器人的推廣存在以下三大難點。
首先，機器人的推廣宣傳是一項系統(tǒng)工程，涉及到整個自動化應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈；其次，客戶對機器人普遍存在理解誤區(qū)，認為機器人完全智能，而事實上使用機器人之前要投資，要進行自動化改造。要客戶理解這些，需要一個漫長的過程；最后，客戶在既有廠房內(nèi)安裝機器人替代人工，涉及到工藝布局改造等諸多因素，且投資巨大，這也成為機器人推廣的一大障礙。
目前，機器人普及情況較好的仍然是經(jīng)濟發(fā)達、意識超前的江蘇、浙江和廣東等地。
國際品牌持續(xù)擴張，產(chǎn)業(yè)布局向一般工業(yè)蔓延
以柯馬為例，這家總部位于意大利的全球化制造系統(tǒng)集成商，一方面制定了新的五年戰(zhàn)略計劃，推行Best Practice全球共享策略，服務(wù)全球客戶的同時提升本土客戶的滿意度。另一方面，柯馬在中國的發(fā)展已不再局限于汽車行業(yè)，而是將先進的自動化技術(shù)滲透到工業(yè)制造的各個領(lǐng)域中。
在本次工業(yè)自動化展中，柯馬聯(lián)手兩家系統(tǒng)集成商推出了碼垛系統(tǒng)和繞線系統(tǒng)，分別應(yīng)用了柯馬的新一代碼垛機器人和大負載機器人，引起現(xiàn)場觀眾的極大興趣。這兩個系統(tǒng)體現(xiàn)了柯馬機器人的一個戰(zhàn)略發(fā)展方向，即從汽車工業(yè)走向一般工業(yè)。
本土的機器人品牌廣州數(shù)控做數(shù)控系統(tǒng)出身，與機床行業(yè)關(guān)系緊密，推廣機器人應(yīng)用得到諸多廠家相應(yīng)，其產(chǎn)品主要分布在加工行業(yè)的機床上下料等應(yīng)用。
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國產(chǎn)機器人無序競爭，達莫利斯之劍時時高懸
中國機器人產(chǎn)業(yè)尚處于初期起步階段，群雄逐鹿，市場格局亂象初現(xiàn)，就未來三到五年的發(fā)展前景，業(yè)內(nèi)人士深表憂慮。
在此不得不提及光伏產(chǎn)業(yè)，眼下，中國光伏企業(yè)在國際大環(huán)境之下生存愈發(fā)艱難，陷入利潤下滑、出口市場業(yè)績不佳、資金鏈嚴重短缺的困局之中。究其原因，國內(nèi)太多的重復(fù)建設(shè)和無序競爭是眾多企業(yè)紛紛倒下的根源。如不從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，不排除國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)重蹈覆轍的可能。
國內(nèi)很多企業(yè)做事喜歡一窩蜂，先期逐利盲目投資，進行重復(fù)建設(shè)，通過搶奪材料資源和打低價格，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，價格暴跌，帶動行業(yè)整體利潤嚴重下滑，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)也面臨類似局面。而面對國際品牌，國產(chǎn)機器人又存在先天不足，普遍缺乏優(yōu)秀的技術(shù)人才、管理人才和有效的資金流，導(dǎo)致其難以抵御外部競爭壓力。
民族品牌迂回前行，寄望奇跡再現(xiàn)
盡管本土品牌機器人存在短板，部分展品也未走高精尖路線，但應(yīng)用效果依然一目了然。而這恰恰是本土品牌機器人從中低端走起的一個廣闊市場，我們和國外廠商的錯位就在這里。珠三角企業(yè)主要還是從事中低端加工，只是用機器人替代人工的一個轉(zhuǎn)換過程，不像汽車行業(yè)全自動那么高端，而且資金實力也不夠雄厚。因此，國產(chǎn)機器人可以嘗試在中低端市場發(fā)力。
國際品牌機器人優(yōu)勢明顯，但有些廠商的設(shè)計研發(fā)并在放在中國，而是設(shè)立工廠進行產(chǎn)品組裝和集成，而且產(chǎn)品服務(wù)和零配件的更換費用也非常高昂。這就開始倒逼部分國內(nèi)企業(yè)進行自主研發(fā)，目前已現(xiàn)成效?；仡櫰嚒⒓译?、電子和機床行業(yè)，最初都是國外品牌占據(jù)主導(dǎo)地位，可是現(xiàn)在很多都已慢慢退出中國市場。業(yè)內(nèi)人士樂觀的希望，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)也能發(fā)揮自身優(yōu)勢，讓奇跡重現(xiàn)。
結(jié)語：政府支持引導(dǎo)不可或缺
對中國的機器人企業(yè)而言，政府的前瞻性引導(dǎo)和支持必不可少。一方面，要確保市場的優(yōu)勝劣汰中形成有序的競爭態(tài)勢，夯實整個行業(yè)的發(fā)展實力，形成穩(wěn)定的行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。另一面，政府需提供政策和資金層面的支持，加強國內(nèi)機器人的研發(fā)實力，逐步掌握核心技術(shù)，縮短與國外同行之間的差距。如此方能確保國內(nèi)機器人行業(yè)的良性發(fā)展。
（轉(zhuǎn)載）
