摘要：富士康一直以來麻煩重重，罷工事件不斷。2012年9月，富士康陜西太原廠曾發(fā)生員工斗毆事件;同年10月，生產(chǎn)iPhone 5的河南鄭州廠則傳出近4000名員工罷工。
富士康作為全球最大的電子產(chǎn)品代工廠之一，在2012-2013年開年之際，似乎并不是那么的順利，頻現(xiàn)罷工，自動化轉(zhuǎn)型擺在企業(yè)眼前。
富士康一直以來麻煩重重，罷工事件不斷。2012年9月，富士康陜西太原廠曾發(fā)生員工斗毆事件;同年10月，生產(chǎn)iPhone 5的河南鄭州廠則傳出近4000名員工罷工。進入了2013年，罷工熱潮仿佛依舊在持續(xù)，1月11日，富士康在江西豐城的下屬企業(yè)新海洋精密組件(豐城)有限公司的員工因不滿薪資和待遇問題，發(fā)生近千名員工上街事件。
作為電子產(chǎn)品代工業(yè)界的標(biāo)志型企業(yè)之一，在隨著人力成本等諸多因素影響，其企業(yè)發(fā)展在已經(jīng)站在了自動化轉(zhuǎn)型的十字路口了。在繼2012年富士康“百萬機器人”計劃之后，已經(jīng)開始進行了切實行動，之前就有報道披露過，其原來某30人的生產(chǎn)線在完成了自動化改造之后，其員工人數(shù)已減少到了5人，并且只是負責(zé)機器的操作。說明其自動化發(fā)展對節(jié)省人力資源，減少用工成本是有著非常顯著的作用。
但是，受現(xiàn)在機器人功能較少及適用性較差等回素制約，現(xiàn)在機器人自動化生產(chǎn)線也還不能完全代替人工生產(chǎn)，富士康的機器人生產(chǎn)計劃完成時間表已在非公開的場合被推遲。
只能說現(xiàn)在受人力成本及各種原材料上漲的因素的影響，自動化生產(chǎn)是我們生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的必然方向。這個趨勢不會受到大的發(fā)展方向影響，所差的只是機器人技術(shù)及完成時間表而已。
（轉(zhuǎn)載）
