GE一直保持著在新技術(shù)領(lǐng)域的投資，特別是風電和太陽能產(chǎn)業(yè)。由于激烈的競爭、過剩的產(chǎn)能，其風電業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)。特別是在中國，本土風電設(shè)備商的崛起，讓和GE一樣的外資風電企業(yè)都感到前所未有的市場壓力。
在經(jīng)歷了幾年的低迷之后，GE重獲新生。杰夫?伊梅爾特(Jeff Immelt)掌管下的通用電氣，放棄了多項業(yè)務(wù)，重點轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施包括航空、能源、醫(yī)療、水資源處理等領(lǐng)域，其中能源業(yè)務(wù)尤為突出。據(jù)《巴倫周刊》報道，在通用電氣去年1502億美元的收入中，能源業(yè)務(wù)收入達310億美元，其中天然氣和風機設(shè)備占40%左右。GE在能源領(lǐng)域的收購更是高達110億美元。
經(jīng)濟危機之后，GE一直保持著在新技術(shù)領(lǐng)域的投資，特別是風電和太陽能產(chǎn)業(yè)。由于激烈的競爭、過剩的產(chǎn)能，其風電業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)。特別是在中國，本土風電設(shè)備商的崛起，讓和GE一樣的外資風電企業(yè)都感到前所未有的市場壓力。
然而，GE的管理者們依然對高速發(fā)展的中國市場寄予厚望。“中國是第二大經(jīng)濟體，但是對于通用電氣來說，中國還不是第二大市場，我們還需要努力?！?GE能源集團全球副總裁、GE能源集團中國區(qū)總裁溫躍忠告訴《能源》雜志記者。
轉(zhuǎn)向
GE在能源領(lǐng)域進入中國頗早。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設(shè)備的安裝和維修服務(wù)。雖然歷經(jīng)近一個世紀的市場變幻，這一業(yè)務(wù)依然在中國市場延續(xù)。目前，GE能源還涉足風能、太陽能、分布式能源、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域，極為廣泛。
作為全球能源設(shè)備的巨頭，GE的設(shè)備被廣泛應(yīng)用于電力、運輸?shù)刃袠I(yè)中，電力和航空公司碳排放的壓力也傳遞到GE的身上。從2005年5月，伊梅爾特開始推出一項名為“綠色創(chuàng)想”的GE新商業(yè)戰(zhàn)略，開發(fā)綠色產(chǎn)品?！熬G色創(chuàng)想”給GE帶來了豐厚的回報。2007年金融危機來襲，占GE收入50%的金融業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，但能源基建業(yè)務(wù)還在保持增長。正是得益于其對節(jié)能、清潔技術(shù)的關(guān)注，GE逐漸走出困境。
分析GE能源在中國的主要業(yè)務(wù)，不難發(fā)現(xiàn)：大部分設(shè)備、技術(shù)都與節(jié)能、減少碳排放息息相關(guān)，GE看重的就是未來中國清潔技術(shù)的市場。
“‘十二五’期間，中國非化石能源占一次能源消費比重達到11.4%。單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低16%，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放降低17%。GE能源業(yè)務(wù)組合很好地切合了這些需求，在上述領(lǐng)域?qū)⒋笥凶鳛?。”溫躍忠說。
1998年，溫躍忠作為GE亞洲領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)計劃的一員在上海加入了GE能源集團，先后擔任GE能源產(chǎn)品中國區(qū)銷售主管，全球銷售中國區(qū)總監(jiān)等職務(wù)，深諳中國能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢?！爸袊且曰鹆Πl(fā)電為主，燃氣輪機有很大的前途；中國是最大的風電市場和產(chǎn)業(yè)基地；太陽能市場目前比較小，產(chǎn)業(yè)非常火爆，創(chuàng)造了很多財富英雄；輸配電方面，中國占全球40%的市場，引領(lǐng)世界的科技發(fā)展?！?BR> 但是，新技術(shù)應(yīng)用的高額成本，使得煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電（IGCC）此類技術(shù)在中國推廣不會一帆風順。即便是在中國大力發(fā)展的風電行業(yè)，GE生存也較為尷尬。其實，早在2006年，GE能源集團投資上千萬美元在華成立了第一個風機組裝廠，對這片風力資源豐富的土地信心滿滿。但是，風機價格的不斷壓低、風電項目的招標捆綁模式，以及保護性政策，對外資風電設(shè)備商頗為不利，放緩了GE在風電市場拓展的腳步。
而現(xiàn)在，GE又瞄準了新的領(lǐng)域——薄膜太陽能電池。剛剛過去的4月，美國通用電氣公司宣布，以成為太陽能產(chǎn)業(yè)主要競爭者為目標，計劃斥資6億美元打造一座大型的薄膜太陽能電池組件工廠。這是GE在可再生能源領(lǐng)域觸角的再一次延伸，而對此技術(shù)的推進也極為謹慎?！皬默F(xiàn)在的態(tài)勢來講，太陽能行業(yè)是個高投入、高風險、高回報的行業(yè)。在薄膜電池領(lǐng)域，有多種技術(shù)路線，單一技術(shù)產(chǎn)能并沒有完全釋放，待技術(shù)穩(wěn)定后，路線才比較清楚。因而，GE近期還沒有計劃在中國投資薄膜電池?！睖剀S忠告訴《能源》雜志記者。
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聯(lián)合
面對在中國風電市場的份額下降，溫躍忠依然看好風電產(chǎn)業(yè)的前景，“未來，中國肯定還是風機最大的市場和最大的產(chǎn)業(yè)基地?！?BR> 在溫躍忠看來，GE產(chǎn)品的優(yōu)勢在于技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量。目前在中國，外企風機價格高，國內(nèi)企業(yè)價格低的分化現(xiàn)象非常明顯。“價格高的企業(yè)要把產(chǎn)品和服務(wù)做得更有競爭力，把價格降下來，不賺錢可以，但是不能虧錢。成本不降，降價格是自殺性的行為?！?BR> 為保持競爭優(yōu)勢，GE尋覓到了合適的合作伙伴。2010年9月28日，GE與哈電集團下屬企業(yè)哈爾濱電機廠有限責任公司宣布成立新的合資公司，主要為中國市場開發(fā)制造風力發(fā)電機組，合資公司的定位是為風能客戶提供全方位的銷售、啟動及維修等系列服務(wù)，幫助客戶保證機組運行。值得注意的是，合資公司正在積極開發(fā)已有的直驅(qū)技術(shù)，為中國灘涂和海上風電項目做準備。
選擇合資模式，發(fā)揮自身技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢，同時利用中國制造的成本優(yōu)勢降低設(shè)備價格，對于GE而言，這是一條符合現(xiàn)實的發(fā)展路徑。
在風電行業(yè)的這一合資模式，也在GE的其他能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域迅速復(fù)制。今年年初，作為中美清潔能源合作中的一部分，GE能源與中國神華集團組建一家合資企業(yè)，以向中國的企業(yè)推廣和銷售潔凈煤技術(shù)，并提出聯(lián)合營銷和制造的全新發(fā)展模式。
開發(fā)超前的煤發(fā)電技術(shù)需要高額的投入，目前IGCC在全球還處于未普及階段。溫躍忠認為，中國作為以煤為主的能源消費國，IGCC具有廣闊的發(fā)展前景?！俺R界技術(shù)從物理學(xué)的角度來說，發(fā)展那么多年，在材料、設(shè)計、標準化方面做的工作已經(jīng)差不多了。IGCC的發(fā)展才處于起步階段，這就像培養(yǎng)一個奧運冠軍，不能希望其在2歲的時候超過一個20歲的普通人。目前，超超臨界技術(shù)上潛力能夠看得見，IGCC潛力巨大，燃氣輪機隨著材料的變化會有很多的突破?！?BR> 近些年來，神華正在大力發(fā)展煤化工業(yè)務(wù)，煤氣化技術(shù)則是煤化工的一部分。通過合資，GE打破了氣化技術(shù)的常規(guī)銷售方式，推動聯(lián)合設(shè)備的應(yīng)用。
溫躍忠對選擇的合作伙伴認知非常清晰：中國的標準化能力、工程執(zhí)行水平應(yīng)該能夠負擔起全球IGCC的產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，IGCC在過去十年談了非常多，技術(shù)不是很大的問題，工程挑戰(zhàn)很大，通過與神華建立合資公司可以把IGCC問題講得更清楚。
據(jù)媒體報道，此前阻礙GE“清潔煤”技術(shù)在中國落地的最大困難，正是由于其在工程實施、政府配套政策、經(jīng)濟規(guī)模等方面均無法和政府達成一致。與神華的合資意味著GE在華多場攻堅戰(zhàn)中的一場，終以勝利落幕。
幾乎與此同時，GE還與中國華電集團公司達成了一項為期5年、生產(chǎn)和安裝分布式發(fā)電機的合資項目協(xié)議，預(yù)計合資項目將在中國銷售并安裝至少50臺燃氣渦輪發(fā)電機組，帶來大約5億美元的收入。
分布式發(fā)電應(yīng)用能夠利用小規(guī)模能源發(fā)電。通常，產(chǎn)生電力的地方也是這些電力被需求和利用的地方，所以會減少電力傳輸過程中的損耗。這既能減輕電網(wǎng)擁堵，同時也不再需要大量建設(shè)輸電網(wǎng)絡(luò)。同樣值得關(guān)注的是，分布式能源中關(guān)鍵的熱電聯(lián)供技術(shù)可利用單一燃料同時產(chǎn)生電與熱，它充分利用了在傳統(tǒng)發(fā)電中被浪費的熱能，并節(jié)省在另一端重新生產(chǎn)熱與蒸汽所消耗的能源。
在溫躍忠看來，分布式熱電聯(lián)供的供能方式將成為國內(nèi)對天然氣的利用效率最高的項目?！爸袊诜植际侥茉搭I(lǐng)域的潛力巨大，華電是我們最大的用戶之一，工程和開發(fā)實力非常強。雙方通過聯(lián)合開發(fā)和建設(shè)分布式能源項目，進行示范項目的推廣，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)集成國產(chǎn)化?！?BR>在中國推廣煤的清潔化，發(fā)展分布式能源是溫躍忠的夢想，加強與本土化企業(yè)的合作，或許會讓溫躍忠的夢想實現(xiàn)得更快，就像伊梅爾特在很多場合不斷重復(fù)的那樣“green is green”(綠色就是美鈔)。
（轉(zhuǎn)載）
