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DCS

中控,打造中國自動化第一品牌

2025China.cn   2010年11月07日

        回顧當(dāng)年DCS市場被國外廠商壟斷的情況下,中控用出色的表現(xiàn)和過硬的產(chǎn)品殺出了一片“中國天”。隨后,更多國內(nèi)廠商在自動化領(lǐng)域不斷涌現(xiàn),發(fā)展,壯大,使中國的自動化工業(yè)有了本質(zhì)上地發(fā)展。中控,這只振翅的雄鷹,無疑扇動了自主創(chuàng)新的第一下翅膀,從而掀起了中國自動化領(lǐng)域波瀾壯闊的局面。
        2007年7月胡錦濤總書記視察中控時,對中控過去走過的不平凡歷程及取得的成績予以極高的肯定,并希望中控再創(chuàng)佳績。2009年中國石化武漢分公司500萬噸煉油項目通過驗收時,用戶評價中控是項目實施過程中,少數(shù)幾家沒有讓他們操心的供應(yīng)商之一,反應(yīng)速度快,服務(wù)到位。
        17年彈指一揮間,凝聚了中控不平凡的發(fā)展歷程。17年來,從民族產(chǎn)業(yè)的新星到自主創(chuàng)新的旗手,從懷揣一腔美好愿景到能與壟斷自動化市場的百年老店們抗衡,中控始終像一股力量不斷上升。

中控總裁金建祥先生

 

自主品牌排頭兵
        1993年,中控創(chuàng)建之初只有十幾名員工,不足40萬資金,今天,浙江中控技術(shù)股份有限公司總裁金建祥先生可以自豪地告訴筆者:“中控已經(jīng)擁有2500多名員工,其中大學(xué)本科占86%,博士后5人,博士、碩士133人。中控集團(tuán)擁有9家子公司,1家研究院,17家分公司,3家海外分支機(jī)構(gòu),全球6000余家客戶遍及國內(nèi)30個省市、自治區(qū),以及東南亞、西亞、非洲等地。到2009年,中控的合同額達(dá)17.6億元,利潤同比增長39.5%,服務(wù)類產(chǎn)品銷售額達(dá)到1.2億元,同比增長72%。”如今,中控的產(chǎn)品也從當(dāng)年的DCS控制系統(tǒng)向上游和下游延伸,覆蓋了現(xiàn)場智能儀表、DCS、MES、APC和ERP完整的自動化產(chǎn)業(yè)鏈。中控已成為國內(nèi)涉及多個領(lǐng)域的自動化綜合性集團(tuán)公司。
        一直以來,中控在中低端控制系統(tǒng)市場具有與國外品牌分庭抗禮的實力,但是企業(yè)要向高端市場發(fā)展,不僅需要實力還需要機(jī)遇。2006年以來,國家對自主創(chuàng)新給予高度重視,金建祥先生認(rèn)為這是中控發(fā)展難得的機(jī)遇。憑借國家政策的支持,以及自身在技術(shù)應(yīng)用上的豐富積累,中控在關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈的中石化煉油主裝置、核化工、煤化工、大化工等重大項目上不斷獲得重大突破。中國石化長嶺分公司千萬噸級煉油項目,打破了國外壟斷,進(jìn)一步鞏固了國產(chǎn)DCS系統(tǒng)在大煉油工程的地位;中國石化川維30萬噸/年醋酸乙烯項目,系統(tǒng)規(guī)模達(dá)到20560個點,是目前規(guī)模最大的應(yīng)用于大型石油化工裝置的國產(chǎn)系統(tǒng),為百萬噸乙烯等重大石化自控系統(tǒng)的國產(chǎn)化奠定基礎(chǔ);2008年11月,中控控制系統(tǒng)在兗礦魯南化肥廠大化肥裝置(30萬噸/年合成氨、52萬噸/年尿素)和江蘇靈谷超大型合成氨項目(45萬噸/年合成氨、80萬噸/年尿素)中成功應(yīng)用,占領(lǐng)大化肥自動控制約50%的市場份額,確立了業(yè)界領(lǐng)先地位。現(xiàn)在,中控已經(jīng)成為三大石油公司主力供應(yīng)商,在化工行業(yè)多年來一直保持DCS市場占有率第一。
 

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     “然而市場不是一成不變的,用戶對自動化技術(shù)的要求以及對產(chǎn)品集成程度的要求都越來越高,單一的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足用戶的復(fù)雜需求,這讓中控明顯感覺到了壓力。”所以中控基于多年來在工廠自動化領(lǐng)域豐富的產(chǎn)品體系和經(jīng)驗,推出了針對流程工業(yè)的InPlant工廠自動化整體解決方案,涵蓋資源綜合管理系統(tǒng)、先進(jìn)控制軟件、實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、流程工業(yè)MES解決方案、集散控制系統(tǒng)、無紙記錄儀,現(xiàn)場總線儀表、調(diào)節(jié)閥等自動化系列產(chǎn)品,是集控制、優(yōu)化、調(diào)度、管理、經(jīng)營于一體的綜合自動化新模式,很好地解決了質(zhì)量、產(chǎn)量、能耗和效益等問題。
        企業(yè)要長足發(fā)展需要不斷地改革,中控認(rèn)識到,企業(yè)的變化要比國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度更快。近幾年,節(jié)能減排帶來的巨大市場吸引了眾多企業(yè)的關(guān)注,而早在2000年,中控就第一個開始規(guī)模推廣節(jié)能減排解決方案。金建祥告訴筆者,“現(xiàn)在中控非常重視節(jié)能業(yè)務(wù)的開發(fā),并始終堅持通過先進(jìn)、高品質(zhì)的軟硬件產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)來幫助用戶實現(xiàn)節(jié)能、降耗的目標(biāo),在很多領(lǐng)域已經(jīng)取得了顯著的成效。”在建筑節(jié)能方面,中控推出建筑能耗數(shù)據(jù)采集器,建筑能耗監(jiān)控系統(tǒng)和建筑能耗實時數(shù)據(jù)庫,對建筑能耗實行采集,監(jiān)控,分析。在化工領(lǐng)域,通過先進(jìn)工業(yè)軟件實現(xiàn)節(jié)能減排,效果顯著,僅在中國石化茂名石化、荊門石化、安慶石化就實現(xiàn)效益5056萬元。浙江紡織業(yè)發(fā)達(dá),污水排放嚴(yán)重,針對這種情況,中控悉心研究污水處理解決方案,引起浙江省領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
        同風(fēng)電,太陽能相比,核能被認(rèn)為是唯一影響未來能源主體的新能源。核能領(lǐng)域?qū)τ诋a(chǎn)品的要求也最高。中控憑借精品化的戰(zhàn)略,以可靠的品質(zhì)進(jìn)軍核電市場。秦山核電三期(重水堆)核電站快速停堆系統(tǒng),哈電機(jī)核泵主機(jī)國產(chǎn)化試驗臺測控系統(tǒng)項目,沈鼓核泵國產(chǎn)化試驗臺測控系統(tǒng)項目,都可以看見中控的身影。2009年,中控承接的AP1000第三代核電站——核主泵測試平臺,為核電裝備國產(chǎn)化提供技術(shù)支撐。
        作為一種新型的現(xiàn)代化醫(yī)療方式,數(shù)字醫(yī)療將現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療體系,是未來醫(yī)療的發(fā)展趨勢。數(shù)字醫(yī)療的實施不僅可以大大提高醫(yī)院的診療質(zhì)量和服務(wù)效益,也有助于提高醫(yī)院競爭力。中控以電子病歷、臨床信息系統(tǒng)為核心的數(shù)字醫(yī)院解決方案已成功應(yīng)用于北京301醫(yī)院、湖南湘雅醫(yī)院、南京軍區(qū)福州總醫(yī)院,占領(lǐng)了數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域的制高點。金建祥先生指出,接下來中控的目標(biāo)將是為建立區(qū)域醫(yī)療數(shù)據(jù)中心和信息平臺做出貢獻(xiàn)。
        上海世博會,第一次大規(guī)模了應(yīng)用服務(wù)機(jī)器人,中控提供的37臺海寶智能服務(wù)機(jī)器人,在機(jī)場、世博軸、中國館、主題館等主要場館提供迎賓、語音交互、信息查詢等服務(wù),深受游客的喜愛,中控在機(jī)器人領(lǐng)域的成績得到了充分的肯定?!爸锌赝ㄟ^核心技術(shù)研究、核心組件開發(fā)和綜合系統(tǒng)集成引領(lǐng)中國機(jī)器人技術(shù)發(fā)展,建設(shè)了國內(nèi)一流研發(fā)團(tuán)隊?;诩夹g(shù)研發(fā),中控將開發(fā)智能服務(wù)機(jī)器人系統(tǒng)及核心部件產(chǎn)品?!苯鸾ㄏ橄壬J(rèn)為,服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用到世博場館只是第一步,有一天這些會做家務(wù),會聊天的服務(wù)機(jī)器人會走近千家萬戶。當(dāng)然,目前除了價格,機(jī)器人的性能還需要改進(jìn),中控面前還有很多的工作。

制定國際標(biāo)準(zhǔn) 向一流企業(yè)邁進(jìn)
        當(dāng)今市場上流行這樣一句話:一流公司做標(biāo)準(zhǔn),二流公司做品牌,三流公司做產(chǎn)品。這句話雖然有些偏頗,但是卻道出了一定的道理,“那就是,誰掌握信息,誰掌握資源,誰就有主動權(quán)”,金建祥先生一語道破了中控當(dāng)初堅持制定中國標(biāo)準(zhǔn)的緣由。
        2000年,已經(jīng)樹立起中國自主品牌的中控,成立標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范化委員會,研究工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù),開始踏上了制定標(biāo)準(zhǔn)的道路。
2002年,EPA標(biāo)準(zhǔn)提交IEC提案被拒,2003年,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織同意考慮,到了2004年,EPA標(biāo)準(zhǔn)終于被納入國際標(biāo)準(zhǔn)的討論范疇,2005        年,EPA標(biāo)準(zhǔn)正式被IEC接納為國際標(biāo)準(zhǔn),2007年12月14日,正式發(fā)布EPA為國際標(biāo)準(zhǔn)。至此,歷經(jīng)種種波折,中控真正成為第一個有能力制定國際標(biāo)準(zhǔn)的中國企業(yè)。在制定標(biāo)準(zhǔn)的過程中,金建祥先生深深體會到:“對于一個發(fā)展中國家,制定標(biāo)準(zhǔn)是有難度的,但不是不可能,關(guān)鍵是企業(yè)敢不敢去做,中控有這樣的實力和魄力去嘗試和挑戰(zhàn)。”
        有了標(biāo)準(zhǔn)但是如果沒有被應(yīng)用,制定EPA就失去了意義。EPA初期的研發(fā)只是針對流程工業(yè)的現(xiàn)場總線,但隨著EPA響應(yīng)快、可靠性高等優(yōu)點為業(yè)界所認(rèn)識,EPA的應(yīng)用范圍也推廣到更廣的領(lǐng)域。據(jù)預(yù)測,EPA標(biāo)準(zhǔn)未來將影響中國100億規(guī)模自動化儀表產(chǎn)業(yè),但是EPA要被廣泛應(yīng)用,成為國內(nèi)主流標(biāo)準(zhǔn),還需要時間。EPA除了在應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)品系列上要繼續(xù)豐富和完善,還要接受來自傳統(tǒng)現(xiàn)場總線和國外其他實時以太網(wǎng)技術(shù)的有力競爭,如西門子的PROFINET、德國倍福的EtherCAT、歐洲開放網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合會的Powerlink,施耐德的Modbus TCP/IP,日本橫河的Vnet、東芝的TCnet和FF的HSE,這場曠日持久的戰(zhàn)爭,牽涉著不同國家及集團(tuán)的利益,對于年輕的EPA來講是一種嚴(yán)酷的考驗和挑戰(zhàn)。

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       可喜的是,國家在政策和資金層面上,對于EPA的推廣給予極大的鼓勵和支持。浙江大學(xué)、中控、中國科學(xué)院沈陽自動化研究所、上海工業(yè)自動化儀表研究所、重慶郵電學(xué)院、大連理工大學(xué)、清華大學(xué)、機(jī)械工業(yè)儀器儀表綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所等國內(nèi)儀器儀表龍頭企業(yè),也成立了EPA俱樂部和EPA標(biāo)準(zhǔn)工作組,通過技術(shù)交流、培訓(xùn)、聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)合作等方式,共同致力于EPA標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)和推廣應(yīng)用?!皩τ贓PA的推廣,中控已下定了打持久戰(zhàn)的決心,畢竟實現(xiàn)規(guī)模應(yīng)用不是一蹴而就可以完成,還需更多的努力。令我們欣慰的是,現(xiàn)在EPA已經(jīng)由原來的默默無聞開始為國內(nèi)主要廠商所接受?!睆慕鸾ㄏ橄壬鷪远ǖ哪抗庵形覀兎路鹉芸吹紼PA成為國內(nèi)主流標(biāo)準(zhǔn)的愿景在上下求索中慢慢實現(xiàn)。

以發(fā)展民族自動化產(chǎn)業(yè)為己任
        從柳傳志、李書福、張瑞敏我們可以看到,企業(yè)的成功某種程度上成就的是企業(yè)家的豪情與夢想,那么,多次為中國實現(xiàn)“零的突破”的中控,作為中國自主創(chuàng)新典范的中控,承載的就是浙江中控技術(shù)股份有限公司總裁金建祥的民族情懷。
        這位以發(fā)展民族自動化產(chǎn)業(yè)為己任的總裁,另一種身份是浙江大學(xué)教授,作為自動化領(lǐng)域的專家,金建祥主持了國內(nèi)第一臺無紙記錄儀開發(fā)工作,也主持研制基于多種現(xiàn)場總線和開放網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的分布式控制系統(tǒng),并成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化;他還在國內(nèi)首先創(chuàng)造性地提出了實現(xiàn)計算機(jī)控制系統(tǒng)1:1熱冗余的七項準(zhǔn)則,并成功地應(yīng)用于SUPCON JX系列DCS中,打破了國外DCS一統(tǒng)天下的局面。作為企業(yè)家,金建祥帶領(lǐng)著沒有資金,只有夢想的年輕人一路走來,使中控成為國內(nèi)工業(yè)自動化領(lǐng)域的一流企業(yè)。作為知名學(xué)者,他有知識分子的理想主義,謙和低調(diào)而嚴(yán)謹(jǐn);作為企業(yè)家,他穩(wěn)健,務(wù)實又充滿魄力。通常知識分子被認(rèn)為有理論而缺乏實踐,空懷理想而鮮有行動,而金建祥卻能在這兩種身份間自如地變換,并能將兩種身份的特質(zhì)完美地結(jié)合。金建祥認(rèn)為,技術(shù)和管理都是相通的,技術(shù)可以用流程工業(yè)的知識,而管理則需要更多創(chuàng)造力。身處不同的位置上,只有不斷改造自己、不斷提升自己,才能獲得不同身份所需要的能力。
        正所謂大音稀聲,大象無形。眼前這位萬千榮譽(yù)集一身的學(xué)者和企業(yè)家,一言一行中都能看到中控的影子,而金建祥先生的特質(zhì)也正是中控的寫照:穩(wěn)健,向前,充滿使命感。

 

后記

        中國從跟隨型市場逐步發(fā)展到領(lǐng)先型的市場,這其中離不開民族企業(yè)的努力。我們看到,在身先士卒的交通、能源、電力等行業(yè),中國的土壤已經(jīng)孕育出了世界級的公司,相信不久的將來,在自動化領(lǐng)域也能見到中國巨頭的身影!

 

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