眾所皆知，1993年，李總率6人籌備組白手起家，16年時間發(fā)展到員工1100多人，總資產(chǎn)8億元的省、市名牌產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，擁有四家企業(yè)的集團(tuán)——菲尼克斯電氣中國公司。市場占有率從1996年起居國內(nèi)同行首位。產(chǎn)品從94年幾個品種起步，增加到2008年的1000多種，員工總數(shù)長了15倍，投資增長了60多倍，但產(chǎn)出增長了500多倍！16年來，公司平均每年以30％-50％的發(fā)展速度遞增。他以“振奮民族精神、服務(wù)社會大眾、建設(shè)和諧社會”為己任。在傳承中華優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)營理念，將文化戰(zhàn)略自覺融入整體戰(zhàn)略，構(gòu)筑了菲尼克斯電氣獨(dú)特的發(fā)展機(jī)制。菲尼克斯電氣中國公司作為集團(tuán)亞洲太平洋地區(qū)的業(yè)務(wù)總部和研發(fā)、物流、制造、市場及信息技術(shù)中心，實(shí)現(xiàn)了100％本土員工、100％本土管理的獨(dú)特管理模式。從2000年起連續(xù)9年人均上交國家稅收超十萬元人民幣，同時累計納稅超過5.8億元，向全世界證明著中國人的能力，證明著“在外資企業(yè)工作的中國人，決不是二等公民！”他以高度的企業(yè)公民意識，積極參與公益事業(yè)和回報社會工作，并于2006年12月加入聯(lián)合國全球契約，承擔(dān)自己對國家、民族和全球的責(zé)任。近年公司用于公益事業(yè)的投入資金超過五百多萬。面對嚴(yán)峻的全球性危機(jī)，李慕松與公司高層管理團(tuán)隊(duì)的選擇是：堅(jiān)定地與國家、民族、伙伴、員工站在一起，化解危機(jī)、共渡難關(guān)。明確宣布，不做經(jīng)濟(jì)性裁員；不做經(jīng)濟(jì)性減薪，不把困難和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到員工的身上；基于對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿信心，不減少戰(zhàn)略性投資；不減少對客戶、質(zhì)量和品牌的承諾。新增投資五千萬美元，成立菲尼克斯（中國）投資有限公司。
16年辛勤耕耘，在他身上集中體現(xiàn)了在外商投資企業(yè)工作的知識分子，立足管理型勞動者崗位，依靠職工辦企業(yè)，以知識和科技報國，支持民族振興的精神，是產(chǎn)業(yè)報國思想的集中體現(xiàn)者和力行者。作為外資企業(yè)工作勞動者和知識分子的代表，他是新時期建設(shè)和諧社會中具有創(chuàng)新意義的勞動者的典型。因此，本次殊榮可謂理所當(dāng)然、眾望所歸！
誠然，全國五一勞動獎?wù)逻@一殊榮是以李總個人的名義獲得，面對榮譽(yù)，李總謙遜地說：“是菲尼克斯成就了他，是菲尼克斯中國公司全體同仁成就了這一榮譽(yù)”。此殊榮是對以李總、顧總為代表的全體菲尼克斯人的極大鼓勵，讓我們共同為創(chuàng)建一個獨(dú)特的、偉大的菲尼克斯而努力！
（轉(zhuǎn)載）
