近日，全國(guó)政協(xié)委員、德力西集團(tuán)董事局主席胡成中圓滿完成自己的使命載譽(yù)歸來(lái)。此次參加兩會(huì)，胡成中提了《關(guān)于優(yōu)化裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建議》、《關(guān)于縮小人民幣存貸利差，大力支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議》、《關(guān)于大力支持民營(yíng)企業(yè)到境外投資能源礦業(yè)的建議》三個(gè)提案。在金融危機(jī)對(duì)中國(guó)影響日益加深加重之時(shí)，胡成中經(jīng)過(guò)深入思考為應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)出謀劃策，成為兩會(huì)期間媒體關(guān)注的重點(diǎn)。
與此同時(shí)，胡成中領(lǐng)導(dǎo)的德力西在企業(yè)處于“寒冬”時(shí)，積極采取應(yīng)對(duì)措施取得良好成效，用事實(shí)詮釋了“保增長(zhǎng)”這一全社會(huì)廣泛關(guān)注的主題。
“寒冬”中顯生機(jī)
作為我國(guó)輸變電行業(yè)的排頭兵企業(yè)，2008年德力西集團(tuán)經(jīng)受住了金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。尤其是在電氣主業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，綜合物流、交通運(yùn)輸、環(huán)保工程、能源礦業(yè)、PE投資等產(chǎn)業(yè)在前幾年大投入的基礎(chǔ)上，步入良性發(fā)展的軌道。
電氣產(chǎn)業(yè)取得驕人業(yè)績(jī)。近年來(lái)，德力西集團(tuán)在溫州、上海、杭州的三大生產(chǎn)基地主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。特別是與施耐德組建的合資公司成立以來(lái)，創(chuàng)新了企業(yè)發(fā)展模式，集團(tuán)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。同時(shí)，出現(xiàn)了諸多可喜的新變化：一是以先進(jìn)的管理理念，提升企業(yè)效益。二是以整合供應(yīng)鏈方式，提升產(chǎn)業(yè)層次。三是以國(guó)際先進(jìn)的管理手段，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。四是以標(biāo)準(zhǔn)化的新形象，提升德力西在全國(guó)的品牌形象。五是以合資合作為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)從做貿(mào)易到做市場(chǎng)的成功轉(zhuǎn)變。這些變化對(duì)提升該集團(tuán)的管理水平起到良好的示范作用，使德力西的管理水平實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際接軌。
科技成果不斷涌現(xiàn)。隨著德力西電氣成功助飛“神舟”七號(hào)、德力西變頻器進(jìn)入上海長(zhǎng)江隧道，一次又一次地向外界展示了德力西的技術(shù)實(shí)力。此外，企業(yè)綜合物流初步形成規(guī)模，德力西南陽(yáng)光彩大市場(chǎng)建成開(kāi)業(yè)，已吸引1000多家商戶(hù)入駐，目前市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)兩旺；環(huán)保工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，德力西長(zhǎng)江環(huán)保公司在平湖、臺(tái)州的項(xiàng)目已經(jīng)完成土建和設(shè)備調(diào)試，正在進(jìn)行運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，兩地項(xiàng)目的投入運(yùn)行，將對(duì)當(dāng)?shù)刈儚U為寶、節(jié)能減排和美化環(huán)境起到積極的作用；浙江柳市的垃圾焚燒發(fā)電工程項(xiàng)目，已通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批。
與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和社會(huì)影響力有很大提高。去年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在上海注冊(cè)成立了中國(guó)德力西控股集團(tuán)有限公司，使德力西成為首家冠以“中國(guó)”稱(chēng)號(hào)的民營(yíng)企業(yè)。不僅有利于充分利用上海的各種資源優(yōu)勢(shì)，使德力西進(jìn)一步融入長(zhǎng)三角地區(qū)，也有利于充分展示德力西集團(tuán)的綜合實(shí)力。此外，2008年德力西先后入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，被確定為全國(guó)非公黨建研究聯(lián)系點(diǎn)及溫州回報(bào)社會(huì)模范民營(yíng)企業(yè)。
危機(jī)中善抓機(jī)遇
美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)愈演愈烈，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)受到強(qiáng)烈沖擊。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，今年以來(lái)，德力西連續(xù)多次召開(kāi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議，研究部署應(yīng)對(duì)措施。
胡成中認(rèn)為，寒流來(lái)了，“蝴蝶效應(yīng)”難以避免，思想上要正確對(duì)待，既不必盲目悲觀，更不可麻痹大意；既要救當(dāng)下之急，更要著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，開(kāi)拓市場(chǎng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的跨越。他表示，企業(yè)要有過(guò)冬的心理準(zhǔn)備，更要有經(jīng)營(yíng)思路調(diào)整的預(yù)案?！拔C(jī)”就是“危險(xiǎn)”加“機(jī)遇”，戰(zhàn)勝了危機(jī)，機(jī)遇就會(huì)來(lái)臨。
為此，在前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中，德力西注重從逆境中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，重在抓緊“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”的歷史機(jī)遇，謀求企業(yè)更大發(fā)展。
值得肯定的是，20多年風(fēng)雨的歷練，塑造了德力西人不畏艱險(xiǎn)、百折不撓、自強(qiáng)不息的品質(zhì)。目前，德力西已成為最具活力、最有應(yīng)變能力的大型民營(yíng)企業(yè)，尤其是他們與世界強(qiáng)企施耐德合資之后，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力更加強(qiáng)大。
穿好“過(guò)冬的棉襖”
為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，今年年初，德力西調(diào)整并確定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，胡成中形象地將其做了四個(gè)比喻。
第一個(gè)比喻是“美麗的轉(zhuǎn)身”。面對(duì)當(dāng)前新的市場(chǎng)形勢(shì)，德力西采取審慎、靈活、積極的發(fā)展方針。審慎，就是決策時(shí)要謹(jǐn)慎，做充分的論證；靈活，就是采取的政策措施要隨機(jī)應(yīng)變，不呆板；積極，就是要主動(dòng)、快速。按照這個(gè)方針，企業(yè)明確了發(fā)展方向，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步從“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“美麗的轉(zhuǎn)身”。
第二個(gè)比喻是穿好“過(guò)冬的棉襖”。充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把“過(guò)冬的棉襖”準(zhǔn)備得厚一些。電氣是德力西的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持這個(gè)主業(yè)，德力西確定了今后的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：溫州低壓電器產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售總額超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為溫州地區(qū)乃至全國(guó)同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；上海德力西集團(tuán)在企業(yè)業(yè)績(jī)和管理水平上達(dá)到上市公司標(biāo)準(zhǔn)；杭州德力西集團(tuán)成為集團(tuán)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資的“開(kāi)發(fā)區(qū)”和“孵化區(qū)”。
當(dāng)“寒冬”來(lái)臨之時(shí)，企業(yè)采取積極的應(yīng)對(duì)措施：一是抓管理，修煉“內(nèi)功”。二是抓市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)，充分利用國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的機(jī)遇開(kāi)動(dòng)腦筋，在危機(jī)中捕捉商機(jī)，在逆境中開(kāi)拓市場(chǎng)，努力拓銷(xiāo)、促銷(xiāo)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，開(kāi)拓新用戶(hù)。三是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)不斷加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造步伐，今年投入7000多萬(wàn)元，引進(jìn)世界最先進(jìn)的SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成化管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)資金流、物流、信息流進(jìn)行整合，使資源優(yōu)化配置達(dá)到最佳效果。四是提升品牌形象，努力拓展市場(chǎng)，投入巨額資金，啟用企業(yè)新形象系統(tǒng)，未來(lái)國(guó)內(nèi)外所有的經(jīng)銷(xiāo)商，將統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)化的新形象。
第三個(gè)比喻是設(shè)好三道“防火墻”。德力西致力構(gòu)建嚴(yán)密防線，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范意識(shí)，制訂詳盡的措施，努力建好財(cái)務(wù)、法律、安全生產(chǎn)三道“防火墻”，大力提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)安全、健康運(yùn)行。
第四個(gè)比喻是構(gòu)建一個(gè)和諧的“大家庭”，齊心再上新臺(tái)階。一直以來(lái)，德力西關(guān)注民生，愛(ài)護(hù)員工，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。與此同時(shí)，積極引進(jìn)人才，為企業(yè)今后發(fā)展提供良好的保障。
（轉(zhuǎn)載）
