近日，全國政協(xié)委員、德力西集團董事局主席胡成中圓滿完成自己的使命載譽歸來。此次參加兩會，胡成中提了《關(guān)于優(yōu)化裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建議》、《關(guān)于縮小人民幣存貸利差，大力支持經(jīng)濟發(fā)展的建議》、《關(guān)于大力支持民營企業(yè)到境外投資能源礦業(yè)的建議》三個提案。在金融危機對中國影響日益加深加重之時，胡成中經(jīng)過深入思考為應(yīng)對全球性金融危機出謀劃策，成為兩會期間媒體關(guān)注的重點。
與此同時，胡成中領(lǐng)導的德力西在企業(yè)處于“寒冬”時，積極采取應(yīng)對措施取得良好成效，用事實詮釋了“保增長”這一全社會廣泛關(guān)注的主題。
“寒冬”中顯生機
作為我國輸變電行業(yè)的排頭兵企業(yè)，2008年德力西集團經(jīng)受住了金融危機的嚴峻考驗，實現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。尤其是在電氣主業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時，綜合物流、交通運輸、環(huán)保工程、能源礦業(yè)、PE投資等產(chǎn)業(yè)在前幾年大投入的基礎(chǔ)上，步入良性發(fā)展的軌道。
電氣產(chǎn)業(yè)取得驕人業(yè)績。近年來，德力西集團在溫州、上海、杭州的三大生產(chǎn)基地主要經(jīng)濟指標呈現(xiàn)持續(xù)增長。特別是與施耐德組建的合資公司成立以來，創(chuàng)新了企業(yè)發(fā)展模式，集團產(chǎn)值、銷售收入、利潤等經(jīng)濟指標實現(xiàn)快速增長。同時，出現(xiàn)了諸多可喜的新變化：一是以先進的管理理念，提升企業(yè)效益。二是以整合供應(yīng)鏈方式，提升產(chǎn)業(yè)層次。三是以國際先進的管理手段，提升經(jīng)營績效。四是以標準化的新形象，提升德力西在全國的品牌形象。五是以合資合作為契機，實現(xiàn)從做貿(mào)易到做市場的成功轉(zhuǎn)變。這些變化對提升該集團的管理水平起到良好的示范作用，使德力西的管理水平實現(xiàn)了與國際接軌。
科技成果不斷涌現(xiàn)。隨著德力西電氣成功助飛“神舟”七號、德力西變頻器進入上海長江隧道，一次又一次地向外界展示了德力西的技術(shù)實力。此外，企業(yè)綜合物流初步形成規(guī)模，德力西南陽光彩大市場建成開業(yè)，已吸引1000多家商戶入駐，目前市場購銷兩旺；環(huán)保工程項目進展順利，德力西長江環(huán)保公司在平湖、臺州的項目已經(jīng)完成土建和設(shè)備調(diào)試，正在進行運行前的準備工作，兩地項目的投入運行，將對當?shù)刈儚U為寶、節(jié)能減排和美化環(huán)境起到積極的作用；浙江柳市的垃圾焚燒發(fā)電工程項目，已通過有關(guān)部門的審批。
與此同時，企業(yè)經(jīng)營管理水平和社會影響力有很大提高。去年，經(jīng)國務(wù)院批準，在上海注冊成立了中國德力西控股集團有限公司，使德力西成為首家冠以“中國”稱號的民營企業(yè)。不僅有利于充分利用上海的各種資源優(yōu)勢，使德力西進一步融入長三角地區(qū)，也有利于充分展示德力西集團的綜合實力。此外，2008年德力西先后入選中國企業(yè)500強和中國民營企業(yè)500強，被確定為全國非公黨建研究聯(lián)系點及溫州回報社會模范民營企業(yè)。
危機中善抓機遇
美國次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，國內(nèi)很多企業(yè)受到強烈沖擊。面對復雜多變的國內(nèi)外市場形勢，今年以來，德力西連續(xù)多次召開產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形勢分析會議，研究部署應(yīng)對措施。
胡成中認為，寒流來了，“蝴蝶效應(yīng)”難以避免，思想上要正確對待，既不必盲目悲觀，更不可麻痹大意；既要救當下之急，更要著眼于企業(yè)未來發(fā)展。在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，開拓市場，使企業(yè)實現(xiàn)一個新的跨越。他表示，企業(yè)要有過冬的心理準備，更要有經(jīng)營思路調(diào)整的預(yù)案。“危機”就是“危險”加“機遇”，戰(zhàn)勝了危機，機遇就會來臨。
為此，在前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)中，德力西注重從逆境中捕捉和把握發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，重在抓緊“擴內(nèi)需、保增長”的歷史機遇，謀求企業(yè)更大發(fā)展。
值得肯定的是，20多年風雨的歷練，塑造了德力西人不畏艱險、百折不撓、自強不息的品質(zhì)。目前，德力西已成為最具活力、最有應(yīng)變能力的大型民營企業(yè)，尤其是他們與世界強企施耐德合資之后，經(jīng)濟實力、技術(shù)實力和抗風險能力更加強大。
穿好“過冬的棉襖”
為應(yīng)對金融危機，今年年初，德力西調(diào)整并確定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，胡成中形象地將其做了四個比喻。
第一個比喻是“美麗的轉(zhuǎn)身”。面對當前新的市場形勢，德力西采取審慎、靈活、積極的發(fā)展方針。審慎，就是決策時要謹慎，做充分的論證；靈活，就是采取的政策措施要隨機應(yīng)變，不呆板；積極，就是要主動、快速。按照這個方針，企業(yè)明確了發(fā)展方向，積極轉(zhuǎn)型升級，逐步從“企業(yè)經(jīng)營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營企業(yè)”，實現(xiàn)“美麗的轉(zhuǎn)身”。
第二個比喻是穿好“過冬的棉襖”。充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢，把“過冬的棉襖”準備得厚一些。電氣是德力西的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，堅持這個主業(yè)，德力西確定了今后的發(fā)展戰(zhàn)略目標：溫州低壓電器產(chǎn)業(yè)銷售總額超過主要競爭對手，成為溫州地區(qū)乃至全國同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；上海德力西集團在企業(yè)業(yè)績和管理水平上達到上市公司標準；杭州德力西集團成為集團高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資的“開發(fā)區(qū)”和“孵化區(qū)”。
當“寒冬”來臨之時，企業(yè)采取積極的應(yīng)對措施：一是抓管理，修煉“內(nèi)功”。二是抓市場，拓展市場，充分利用國家拉動內(nèi)需的機遇開動腦筋，在危機中捕捉商機，在逆境中開拓市場，努力拓銷、促銷，開辟新市場，開拓新用戶。三是開展技術(shù)創(chuàng)新，促進轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造步伐，今年投入7000多萬元，引進世界最先進的SAP系統(tǒng)，實現(xiàn)集成化管理，同時對企業(yè)資金流、物流、信息流進行整合，使資源優(yōu)化配置達到最佳效果。四是提升品牌形象，努力拓展市場，投入巨額資金，啟用企業(yè)新形象系統(tǒng)，未來國內(nèi)外所有的經(jīng)銷商，將統(tǒng)一使用標準化的新形象。
第三個比喻是設(shè)好三道“防火墻”。德力西致力構(gòu)建嚴密防線，規(guī)避經(jīng)營風險，強化風險預(yù)警和防范意識，制訂詳盡的措施，努力建好財務(wù)、法律、安全生產(chǎn)三道“防火墻”，大力提高企業(yè)抗風險能力，確保企業(yè)安全、健康運行。
第四個比喻是構(gòu)建一個和諧的“大家庭”，齊心再上新臺階。一直以來，德力西關(guān)注民生，愛護員工，主動承擔社會責任。與此同時，積極引進人才，為企業(yè)今后發(fā)展提供良好的保障。
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