本月初，借第三屆中國（溫嶺）泵與電機展覽會開幕之機，市政府邀請中國機電產(chǎn)品進出口商會會長張鈺晶，中國通用機械工業(yè)協(xié)會副會長、秘書長張雨豹，中國通用機械工業(yè)協(xié)會副秘書長錢家祥等領導和專家，以及溫嶺市利歐、新界、誼聚3家企業(yè)的掌門人王相榮、許敏田、陳宜文為主講，一場泵與電機企業(yè)應對金融危機論壇，在市政府行政中心大會堂拉開大幕。
A．面臨著一個怎樣的環(huán)境
2008年，溫嶺市泵與電機行業(yè)中規(guī)模上375家企業(yè)共實現(xiàn)工業(yè)總值104.1億元，比前一年同期增長23.8%，高于全市工業(yè)平均增幅4.1個百分點。企業(yè)自營出口額23840萬美元，同比增長32.7%，其中液體泵類14096萬美元，同比增長46.85%；氣體泵業(yè)下降1.5%（歐盟市場下降839萬美元）；電機類4352萬元，增長50.86%。從全市來看，龍頭企業(yè)的生產(chǎn)形勢依然穩(wěn)健。泵與電機行業(yè)10強企業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值23.2億元，占行業(yè)規(guī)模上產(chǎn)值21.3%。前10強企業(yè)中，大元泵業(yè)和新界泵業(yè)同比略有下降，其余8家保持較高增速，像佳迪泵業(yè)增長36.5％、光陸振動器增長39.8%。
但面對美國金融危機，在能源、原材料、勞務成本上漲及匯率上升等“四把刀子”和“信貸收緊”的困境，泵與電機企業(yè)不屈不撓沉著應對，基本保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。隨著全球金融危機影響，世界經(jīng)濟增長放緩，國內(nèi)市場需求下降，對外出口產(chǎn)品受阻、市場疲軟、產(chǎn)品積壓、企業(yè)開工不足，特別是2008年10 月份-12月份，泵與電機整個行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值與前一年同期相比下降30%－50%，整體形勢趨于嚴峻。
中國機電產(chǎn)品進出口商會會長張鈺晶說，全國來看，去年機電產(chǎn)品出口出現(xiàn)負增長， 11月份和12月份就出現(xiàn)7.1%、8.3%的負增長。經(jīng)濟危機造成市場萎縮，使許多企業(yè)倒閉、停產(chǎn)，企業(yè)之間信用危機瀕現(xiàn)、訴訟增多，國際貿(mào)易中制裁措施增加。國內(nèi)機電企業(yè)經(jīng)營困難，除了受金融危機的影響外，有一個共性是，過分追求速度和規(guī)模，主、副業(yè)關系沒有處理好，對國外市場的依賴度高。等等。
泵與電機行業(yè)的前景如何呢？
張鈺晶認為，當前，我國政府出手救市，積極的經(jīng)濟政策作用正在顯現(xiàn)；我國機電產(chǎn)品在國際市場上整體性價比高，競爭力強；國際市場對這類產(chǎn)品的需求依然旺盛，金融危機后，國外消費者反而樂意選擇中國的產(chǎn)品，因為我們的產(chǎn)品價廉物美。
中國通用機械工業(yè)協(xié)會副秘書長錢家祥說，國際市場上機電類普通產(chǎn)品過剩，面臨著無序競爭，特殊的機電產(chǎn)品供應不足，前景廣闊。比如用于尖端領域的及新能源領域的。
張鈺晶、張雨豹、錢家祥都認為：就目前來說，市場前景依然看好，重拾信心比什么都重要。只有經(jīng)過重新洗牌后，方能顯出英雄本色。
B．本土企業(yè)的劣勢與優(yōu)勢
金融危機使全球消費者的消費能力迅速萎縮，消費者信心指數(shù)下降，直接導致溫嶺市泵與電機行業(yè)訂單減少。一批重點出口企業(yè)出口產(chǎn)品訂單數(shù)量下半年下降20%－30%，部分企業(yè)出口產(chǎn)品訂單雖然增加，但由于國外客商持觀望態(tài)度，遲遲不付訂金，致使出口企業(yè)無法投料生產(chǎn)導致出口產(chǎn)品同比下降。
同時，金融危機使歐美經(jīng)濟增長前景堪憂。為緩解企業(yè)銷售下降，開工不足，對華反傾銷、標準性、綠色的貿(mào)易保護手段出現(xiàn)，嚴重影響我市泵業(yè)出口。浙江鑫磊工貿(mào)有限公司由于去年3月歐盟對中國小型空壓機作出反傾銷裁決，完全封殺了中國小型空壓機產(chǎn)品進入歐盟市場的大門，造成了巨大的經(jīng)濟損失。此外，歐盟推出“ROHS指令聯(lián)盟標準”，對進入歐盟產(chǎn)品實施“綠色屏障”和技術性貿(mào)易壁壘，給整個行業(yè)出口歐盟帶來新的挑戰(zhàn)。
那么，面對如此的困境和考驗，溫嶺市的泵與電機行業(yè)有哪些劣勢與優(yōu)勢可以總結，然后揚長避短主動出擊呢？
浙江利歐股份有限公司董事長、市泵業(yè)協(xié)會常務副會長王相榮，在分析意大利的泵業(yè)企業(yè)發(fā)展歷程后，對照溫嶺本土企業(yè)，作出這樣的總結：
優(yōu)勢之一，溫嶺作為名副其實的水泵之鄉(xiāng)，形成了良好的產(chǎn)業(yè)集群，上下游產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)系緊密，基礎技術成熟。
優(yōu)勢之二，溫嶺水泵企業(yè)對商機普遍具有敏銳的洞察力，善于把握市場機會，勤于開拓，不畏困難，在此次金融危機的背景下，很多企業(yè)依然有長足的發(fā)展。
優(yōu)勢之三，溫嶺本地經(jīng)銷網(wǎng)絡幾乎覆蓋了全國所有區(qū)域，由本地人組成的渠道通路實現(xiàn)了無縫覆蓋，優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡渠道也為溫嶺水泵發(fā)展提供了最好的保障。
劣勢之一，投入不足。形成規(guī)模的水泵企業(yè)并不是很多，零研發(fā)、零技術、零服務、零管理的小型企業(yè)遍布，研發(fā)的速度不能跟進市場需求的腳步。
劣勢之二，管理滯后。水泵行業(yè)的管理水平普遍滯后，缺乏行之有效的管理手段，無法從內(nèi)部產(chǎn)生效益。粗放式的管理、家族式的管理已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
劣勢之三，同質(zhì)競爭。市場同質(zhì)化、無差異化的競爭越演越烈，通過壓低產(chǎn)品價格，提供低質(zhì)低價的產(chǎn)品以爭奪市場的方式削弱了行業(yè)利潤，擾亂了市場秩序。
劣勢之四，產(chǎn)業(yè)鏈末。近20年的發(fā)展，基于中國生產(chǎn)制造成本低廉，發(fā)達國家的價值鏈轉(zhuǎn)移，使得國內(nèi)行業(yè)發(fā)展的眼光始終緊盯國外企業(yè)OEM、ODM，始終處于行業(yè)價值鏈的最末段，自有品牌建設的意識不強，難以突破發(fā)展。
C．危機面前怎樣搶抓機遇
浙江利歐股份有限公司董事長、市泵業(yè)協(xié)會常務副會長王相榮說，專業(yè)、精細、差異化發(fā)展是國內(nèi)水泵良性發(fā)展的正確道路，避免在競爭白熱化市場里的耗費，在企業(yè)最擅長的領域不斷開拓，做精做細做透，使盲目的競爭遠離我們，也給行業(yè)發(fā)展以良好的空間。同時，還要強化行業(yè)自律，避免重蹈價格戰(zhàn)兩敗俱傷的局面發(fā)生。
浙江新界泵業(yè)有限公司董事長、溫嶺市泵業(yè)協(xié)會常務副會長許敏田則表示，企業(yè)要積極挖潛，提高人均產(chǎn)值。提升企業(yè)內(nèi)部管理，提倡精益生產(chǎn)。當前要抓住有利時機引進人才，進行員工培訓。
臺州誼聚機電有限公司董事長，溫嶺市泵業(yè)協(xié)會副會長陳宜文引用魯迅先生的“世上本無路，走的人多了便有了路”說:“世界上雖然有了路, 走的人多了便沒了路, 要生存就要不斷的創(chuàng)新發(fā)展。未來企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和差異化競爭,因此，我們將在太陽能、風能等新能源領域爭得一席之地。”
中國通用機械工業(yè)協(xié)會副會長、秘書長張雨豹認為，我們不僅要在高、新、精、尖、特上做文章，要有核心技術，更要開辟“服務制造業(yè)”這一新領域，為客戶提供全套的解決方案。
無論是國家級專家提出的“重拾信心”論，還是本土企業(yè)家的“精益生產(chǎn)”論、“差異化競爭”論、“開辟新的生產(chǎn)技術領域”論，我們真切地感受到，總會有一些勇敢的弄潮兒，在這場金融危機面前勇立潮頭。我們也能真切地看到，只要我們的企業(yè)堅持出口市場多元化、加快產(chǎn)業(yè)提升、破解貿(mào)易壁壘、增強企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展能力，溫嶺泵與電機行業(yè)創(chuàng)造新的輝煌的曙光就在眼前。
（轉(zhuǎn)載）
