雖然經(jīng)常到哈爾濱電氣設(shè)備集團公司采訪，但每一次記者都能感受到企業(yè)的變化，一種生氣勃勃、時不我待的精神氣從每個員工身上散發(fā)出來。走進集團董事長的辦公室，這種氣息就更加濃烈。
“我們是老朋友了，”宮晶昆爽朗地笑著說。他自2006年擔(dān)任哈電集團董事長以來，記者已多次采訪了這位中國發(fā)電裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍人物，采訪很快進入正題。對于哈電集團的未來發(fā)展以及如何應(yīng)對當(dāng)前的危機與挑戰(zhàn)，宮晶顯得非常冷靜和從容。
“同心而動，聚力生輝，打造世界裝備制造業(yè)的動力航母，是哈電集團的核心價值理念。”宮晶堅定地說，“我們要把哈電集團攥成一個拳頭，做中國最好、世界一流，成為裝備制造業(yè)受推崇的世界知名企業(yè)。”這是哈電集團的發(fā)展目標(biāo)，也是宮晶昆身體力行，帶領(lǐng)公司3萬名干部職工為之奮斗的理想。
宮晶昆擔(dān)任哈電集團掌門人后做的第一件事，是組織集團班子成員和所屬企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，到用戶和同行業(yè)企業(yè)走訪學(xué)習(xí)。他清醒地認(rèn)識到，無論是在國內(nèi)還是國際市場，必須堅持科技領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，只有堅持推進技術(shù)創(chuàng)新才能立于不敗之地。目前，哈電集團整體上與跨國公司還有差距，國內(nèi)同行企業(yè)也緊追不舍，必須走活引進消化吸收再創(chuàng)新的發(fā)展之路，以市場為導(dǎo)向，在科研開發(fā)、人才儲備、技術(shù)設(shè)備和管理水平等方面下足功夫，才能保持企業(yè)發(fā)展的動力。
攀登發(fā)電裝備世界之巔
作為新中國成立后最早的發(fā)電制造企業(yè)，哈電集團早在上世紀(jì)五、六十年代，通過仿制蘇聯(lián)產(chǎn)品和自主研發(fā)，形成了從5萬~10萬千瓦高壓及超高壓火電機組和10萬千瓦等級以下水電機組為主導(dǎo)產(chǎn)品，年產(chǎn)量達100萬千瓦的生產(chǎn)能力。自主制造完成了新中國第一臺800千瓦水電機組和第一套2.5萬千瓦火電機組；通過消化吸收，自主開發(fā)設(shè)計并制造了新中國第一臺新安江7.25萬千瓦大型混流式水輪發(fā)電機組，開創(chuàng)了國內(nèi)發(fā)電設(shè)備自主設(shè)計制造的先河。
改革開放以來，哈電集團依靠科技創(chuàng)新不斷提升核心競爭力，在技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)業(yè)進步方面發(fā)揮了中央企業(yè)的帶動和影響作用，走出一條獨具特色的引進消化吸收再創(chuàng)新的成功之路。產(chǎn)品容量從20萬千瓦、30萬千瓦、60萬千瓦向100萬千瓦等級不斷邁進。效能指標(biāo)從超高壓、亞臨界、超臨界到超超臨界等參數(shù)不斷提高。產(chǎn)品種類從水電、火電、核電、燃機到風(fēng)電逐漸拓寬。2006年，在宮晶昆主持下哈電集團制定了“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃，并加大科研投入和技術(shù)改造經(jīng)費，繼續(xù)加快科技創(chuàng)新的步伐。2008年投入的科研和技術(shù)改造經(jīng)費近28億元，是2006年的5倍，大大提升了產(chǎn)品升級換代的速度。
哈電集團為三峽自主研制的世界最大全空冷840MW水輪發(fā)電機組技術(shù)性能世界領(lǐng)先，4臺機組于2008年全部投產(chǎn)發(fā)電，綜合性能最優(yōu)，實現(xiàn)了一臺比一臺更好的目標(biāo)，被三峽公司譽為“精品機組”。憑借其技術(shù)優(yōu)勢，一舉拿到溪洛渡6臺77萬千瓦、向家壩4臺80萬千瓦水電機組共44.27億元合同，將再創(chuàng)水電機組制造最大容量世界新記錄。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的300MW抽水蓄能機組已經(jīng)投入運行。600MW超臨界汽輪機發(fā)電機組已100%實現(xiàn)國產(chǎn)化；首套泰州百萬千瓦超超臨界汽輪發(fā)電機組成功投運，技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平。
向清潔能源挺進
在深入學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中，宮晶昆不斷思索哈電集團的產(chǎn)品導(dǎo)向，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前高效、清潔、運行可靠的大型發(fā)電設(shè)備已經(jīng)成為企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品。超臨界、超超臨界火電機組產(chǎn)量已超過傳統(tǒng)的亞臨界機組產(chǎn)量，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的135MW、300MW大型循環(huán)流化床鍋爐在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，與GE合作制造了能源利用率更高的9FA級燃氣輪機。2008年集團通過陽江項目實現(xiàn)了“二代加”核電蒸發(fā)器零的突破，通過福清、方家山項目得到了“二代加”核主泵技術(shù)受讓，將實現(xiàn)主泵制造100%國產(chǎn)化；取得三門2號首臺國產(chǎn)化百萬千瓦蒸發(fā)器合同、海陽常規(guī)島T/G包合同，全面進入三代核電核島和常規(guī)島主設(shè)備領(lǐng)域；獲得了號稱第四代核電的高溫氣冷堆核電蒸發(fā)器、發(fā)電機合同。集團建設(shè)的秦皇島核電生產(chǎn)基地，已基本具備制造百萬千瓦級核島主設(shè)備的制造能力；通過整合重組，成立了哈電交直流公司和閥門公司，專門從事核主泵、主泵電機和核級閥門的生產(chǎn)。哈電集團自主研發(fā)并自行制造的1.2MW直驅(qū)式風(fēng)電機組已投放市場，這是目前國內(nèi)自主產(chǎn)權(quán)、單機容量最大的風(fēng)電機組。
同心聚力迎接挑戰(zhàn)
面對金融危機沖擊的嚴(yán)峻形勢，宮晶昆與哈電集團高層領(lǐng)導(dǎo)進行了深入分析，對不利因素有了充分認(rèn)識和足夠重視。認(rèn)為雖然面臨困難與挑戰(zhàn)，但同樣蘊含重大機遇。宮晶對記者表示，電力行業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，未來發(fā)展仍然看好。尤其是國務(wù)院日前提出裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，使哈電集團對未來發(fā)展充滿信心。
2009年，哈電集團的工作重點仍將是扎實抓好經(jīng)營生產(chǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢持續(xù)推進自主創(chuàng)新，并借助這一時期積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，順應(yīng)國家的宏觀調(diào)控要求。一是保生產(chǎn)。針對有些合同取消或推遲執(zhí)行，進行科學(xué)排產(chǎn)，密切跟蹤、動態(tài)控制，確保生產(chǎn)安排合理。二是嚴(yán)格控制資金流，加強應(yīng)收賬款回收，減少存貨，嚴(yán)格控制支出。三是實現(xiàn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，開拓國際市場，補充國內(nèi)市場需求不足；由傳統(tǒng)產(chǎn)品向新能源產(chǎn)品擴展，以高效、節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品為導(dǎo)向，以核電、水電、風(fēng)電產(chǎn)品為突破口，重點推進空冷系列、大型水電等優(yōu)勢產(chǎn)品擴張，擴大百萬千瓦等級超超臨界機組等高端產(chǎn)品份額，扎實做好AP1000核島、常規(guī)島及IGCC等國產(chǎn)化工作，開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品、海水淡化項目、IGCC、兆瓦級風(fēng)電等新能源市場；從主機訂貨向備件維修服務(wù)市場拓展。四是苦練內(nèi)功，抓緊培訓(xùn)，加強內(nèi)部管理，按照國資委“調(diào)整，優(yōu)化，上水平”的要求，加快調(diào)整應(yīng)對危機。
“疾風(fēng)知勁草，逆境顯英雄，企業(yè)的發(fā)展在于不斷深化改革?！泵鎸ξC宮晶昆更堅定了這種信念。去年哈電集團完成發(fā)電機組產(chǎn)量達3510萬千瓦、電站汽輪機產(chǎn)量達3011萬千瓦，創(chuàng)歷史最高水平。今年面對各種困難仍將保持平穩(wěn)較快發(fā)展。宮晶說：“企業(yè)的成功必須依靠班子成員精誠團結(jié)，依靠所屬企業(yè)形成共識，依靠3萬名員工同心聚力，奮力拼搏。我們有信心創(chuàng)造新的輝煌?！?/FONT>
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