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技術(shù)

完美的造型設(shè)計(jì)

2025China.cn   2009年02月14日

毫無疑問,汽車的造型設(shè)計(jì)對(duì)消費(fèi)者選購(gòu)汽車會(huì)產(chǎn)生決定性的作用。汽車設(shè)計(jì)可以傳遞汽車生產(chǎn)商的信息,同時(shí)也能傳遞情感和品牌文化。

 

當(dāng)汽車的技術(shù)性能非常接近時(shí),可以體現(xiàn)自身獨(dú)特氣質(zhì)、具有與眾不同之處的外型設(shè)計(jì)就顯得格外重要了。正反兩方面的大量實(shí)例都能夠證明:完美的外型設(shè)計(jì)或者令人感興趣的外型設(shè)計(jì)對(duì)提高車輛銷量可產(chǎn)生重要影響。例如:

 

Romeo 156型轎車將Renaissance品牌推向了一個(gè)鼎盛時(shí)期,體現(xiàn)了風(fēng)格化的零部件設(shè)計(jì)以及Alfa 156技術(shù)的特色。

 

2.大眾公司的Golf V型轎車與其“前輩們”比起來,銷量令人慚愧。據(jù)專家估計(jì),它不久將會(huì)退出市場(chǎng)。

 

 

 

 

 

 

 

1:自Ferdinand Piech先生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)后,大眾汽車的裝配間隙是最好的

 

3.菲亞特公司的PuntoCinquecento是兩款非常成功的車型,它們使得同時(shí)期的車型在市場(chǎng)上甘拜下風(fēng)。

 

4.梅賽德斯公司敢于將CLS型轎車以15%的折價(jià)按E級(jí)轎車銷售,這一時(shí)髦的高級(jí)豪華轎車給用戶帶來了很多問題。

 

5.成功的混合動(dòng)力汽車,例如Mini或者克萊斯勒PT Cruiser,都與新穎的外形設(shè)計(jì)有關(guān)。

 

 

 

 

 

 

2:寶馬公司以其X級(jí)轎車開始了新一輪的設(shè)計(jì)循環(huán)

 

 

 

 

 

 

3:過度夸張的標(biāo)致308前臉:設(shè)計(jì)飛躍已經(jīng)開始

 

設(shè)計(jì)也要節(jié)約成本

 

一款新設(shè)計(jì)的車型能否成功,市場(chǎng)發(fā)展走向給它們的自由度是很少的,因?yàn)樯a(chǎn)成本的壓力在不斷加大。有研究表明:十年前汽車設(shè)計(jì)要求的是“美”;五年前汽車設(shè)計(jì)要求的是“美觀和創(chuàng)新”;目前的汽車設(shè)計(jì)要求的則是“美+創(chuàng)新+經(jīng)濟(jì)”。

 

然而,這三個(gè)要求一般很難統(tǒng)一起來。有護(hù)蓋的車燈、費(fèi)用昂貴的裝飾鑲條或者高價(jià)的內(nèi)飾等,已經(jīng)被許多汽車生產(chǎn)商棄用。為了節(jié)約成本,汽車生產(chǎn)商必須學(xué)會(huì)節(jié)省,哪怕每一個(gè)細(xì)微之處也不能浪費(fèi)。

 

在進(jìn)行零部件的材料選擇時(shí),設(shè)計(jì)師們對(duì)每一分錢也都是斤斤計(jì)較。例如:駕駛室往往是超豪華設(shè)計(jì)的,而行李廂和汽車的前端裝飾則使用簡(jiǎn)單廉價(jià)的材料。這方面的例證就是馬自達(dá)CX-7轎車和寶馬5系列轎車,它們的內(nèi)飾質(zhì)量明顯較以前退步了。這種按車廂分配設(shè)計(jì)費(fèi)用的情況在過去還從未出現(xiàn)過。

 

有些汽車生產(chǎn)廠家,例如奧迪公司,一直省略了行李箱拱架的設(shè)計(jì)。1986年產(chǎn)的奧迪80有著許多的缺陷和不足,但是卻配置了昂貴的空氣減振器。到了A4A5時(shí)代,奧迪開始采用笨重的、看起來很不舒服的行李廂拱架,原因是它價(jià)格便宜。

 

克萊斯勒的一位設(shè)計(jì)師不久前曾公開指出:應(yīng)該在車輛內(nèi)飾中多投入點(diǎn)資金了,這600美元的內(nèi)飾費(fèi)用可以從車輛的其他地方省出來。類似的言論也許不止一次。通用公司一位頗有經(jīng)驗(yàn)的人士認(rèn)為:最佳的設(shè)計(jì)和高品質(zhì)的原材料是提高汽車價(jià)格的重要因素。

 

 

 

 

 

 

 

4:帶有車燈護(hù)蓋的福特77型轎車價(jià)格太貴了

 

設(shè)計(jì)師們需要了解汽車制造工藝

 

汽車設(shè)計(jì)部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是董事會(huì),他們通過研究劃定了條條框框,用于指導(dǎo)汽車的研發(fā)設(shè)計(jì),但實(shí)際上這些“條條框框”起到了“治絲益棼”的作用。

 

同樣的,如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)被口才極好、但脫離傳統(tǒng)用戶群的設(shè)計(jì)師們“忽悠了”,直到設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)后才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性,也是非常不利的事情。

 

汽車設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)?shù)摹罢纬惺芰Α?,因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)師、制造工程師和檢查員之間存在著很多的摩擦和爭(zhēng)端。制造工程師對(duì)設(shè)計(jì)的可執(zhí)行性、實(shí)用性不止一次感到不滿,為了能夠與制造部門配合好,汽車設(shè)計(jì)師必須掌握一定的汽車生產(chǎn)制造方面的知識(shí)。不知道基本的汽車生產(chǎn)制造知識(shí),就無法在與汽車制造工程師的討論中占得先機(jī)。

 

如果對(duì)一個(gè)成功投放市場(chǎng)的原始車型設(shè)計(jì)在生產(chǎn)成本方面做一個(gè)較大的改進(jìn),在費(fèi)用方面做一些限制,往往得到的是一個(gè)非常令人失望的結(jié)果。教科書般的例子是通用公司重新設(shè)計(jì)的Pontiac Aztek,在所謂的“改進(jìn)設(shè)計(jì)”過程中,原來威猛的Pontiac車型的特性全都消失了,而更像是一個(gè)積木式的雕塑,工程師們把威猛的Aztek放置在一個(gè)微型車的底盤上了。

 

 

 

 

 

 

51999年開始投放市場(chǎng)的Pontiac Aztek有許多值得稱道之處

 

維持汽車品牌的整體統(tǒng)一

 

在有機(jī)增長(zhǎng)的市場(chǎng),例如奧迪、梅賽德斯和豐田,他們都在過去的一年中將自己的市場(chǎng)排名向前提了提,并利用一些相對(duì)有效的辦法鞏固了自己的品牌形象,使得品牌知名度有了進(jìn)一步提高。例如豐田汽車的特點(diǎn)是可靠性和環(huán)保性,奧迪汽車則是外形設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,這些品牌特征在全球各地都有目共睹,并且在各個(gè)分品牌不斷得以傳承。

 

有時(shí),集團(tuán)公司范疇內(nèi)的一致性,而且往往是一些令人不希望的計(jì)劃,幾乎使設(shè)計(jì)師們無法忍受。不久前,戴姆勒-克萊斯勒公司的投資者們發(fā)表了這樣的看法:不一定要靠有機(jī)的增長(zhǎng)和企業(yè)政策方面會(huì)帶來很大的問題。

 

而且還出現(xiàn)了這樣的問題:在一個(gè)品牌中,沒有遵循統(tǒng)一的設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范。例如通用公司Chevrolet系列的Bowrie型轎車,在世界各地的生產(chǎn)圖紙就完全不同,而且各國(guó)的銷售價(jià)格也不盡相同。對(duì)于福特的豪華級(jí)轎車Lincoln,目前,人們?nèi)匀豢梢钥吹饺N不同的散熱器,而且是在福特首席設(shè)計(jì)師J Mays保證在豪華級(jí)轎車設(shè)計(jì)統(tǒng)一外型的11年之后。

 

通常情況下,設(shè)計(jì)嚴(yán)重失敗的車型可以向非專業(yè)內(nèi)行的市場(chǎng)部門報(bào)損,要求索賠。此時(shí)要認(rèn)真考慮是將車輛完全報(bào)廢,還是歸到某一個(gè)等級(jí)類別之中。雪鐵龍公司利用機(jī)器人急忙趕制生產(chǎn)了一款純粹為女士設(shè)計(jì)的Lancia Y型轎車,但投放市場(chǎng)后廣告數(shù)量卻很少,就像雷諾公司于1976年投放市場(chǎng)的R14型轎車一樣。

 

 

 

 

 

 

62001年底至2005年時(shí),Pontiac Aztek變成人們譏諷的對(duì)象了

 

成功設(shè)計(jì)的兩大要素

 

為了得到好的車型設(shè)計(jì),必須滿足兩個(gè)條件:一,設(shè)計(jì)部門必須是管理很好的一個(gè)部門;二,高級(jí)管理人員必須能夠?qū)υO(shè)計(jì)部門施加影響。就像大眾公司的Ferdinand Piech先生和通用公司的Bob Lutz先生所做的那樣,他們把設(shè)計(jì)部門提高到了整個(gè)集團(tuán)公司更高的位置。

 

一個(gè)好的設(shè)計(jì)管理者不一定是天賦極高的繪圖者,但是他必須能夠激勵(lì)他的員工,保證他們挺直腰板,發(fā)揮他們無限的創(chuàng)造力和想象力,能夠跟上管理者清醒的長(zhǎng)期戰(zhàn)略頭腦。而恰恰在這個(gè)方面還存在不少問題,需要不斷改進(jìn)和完善。例如:

 

1.德國(guó)南部一家高級(jí)轎車生產(chǎn)廠的設(shè)計(jì)工作始終沒有穩(wěn)定下來,每一款新車型的設(shè)計(jì)往往要將設(shè)計(jì)師主管冒險(xiǎn)的美學(xué)觀點(diǎn)視為圣經(jīng)。

 

2.一家法國(guó)的大型汽車生產(chǎn)廠放棄了已使用了十年之久的,在汽車前端決定了該車型品牌的較大的散熱器,在還沒有成熟戰(zhàn)略構(gòu)想的情況下,毫無意義地簽署了新的散熱器采購(gòu)合同。

 

創(chuàng)新和高品質(zhì)的車型語言對(duì)于市場(chǎng)的成功有著重要的意義。但是,新的設(shè)計(jì)和他人的設(shè)計(jì)不一定是最好的,市場(chǎng)需要的是理性的設(shè)計(jì)和品牌的一致性。

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