西安伊思靈華泰汽車座椅有限公司 周平光
北京數(shù)碼大方科技有限公司 王煒 田變寧
1. 項(xiàng)目背景
隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為支柱行業(yè)的汽車工業(yè)迅猛發(fā)展，汽車零部件業(yè)也實(shí)現(xiàn)了快速增長，而且上升空間很大。同時(shí)作為全球汽車市場的一個(gè)組成部分，中國汽車零部件市場的競爭已經(jīng)無可避免地成為全球化的競爭。然而我國汽車零部件企業(yè)缺乏核心技術(shù)，骨干企業(yè)產(chǎn)品重疊、自我封閉、能力過剩，在目前市場競爭環(huán)境下，如何應(yīng)對原材料漲價(jià)及價(jià)格下跌，整體盈利能力下降帶來的挑戰(zhàn)？如何優(yōu)化研發(fā)流程，提升自己的核心競爭力？信息化是其中一個(gè)至關(guān)重要的有效手段。
西安伊思靈華泰汽車座椅有限公司（以下簡稱“伊思靈華泰”）是由德國伊思靈豪森有限公司與西安華泰汽車座椅有限責(zé)任公司合資成立的研發(fā)、生產(chǎn)卡車、公交車、工程用車及商用車等汽車座椅的專業(yè)化公司，有固定式、機(jī)械式、空氣懸浮式、阻尼可調(diào)空氣懸浮式四大平臺的系列汽車駕駛員座椅。技術(shù)在國內(nèi)居領(lǐng)先水平，年產(chǎn)座椅20多萬套，2006年與德國伊思靈合資后，成長勢頭良好。伊思靈華泰在發(fā)展過程中，產(chǎn)品由原來的5種增加到200多種，數(shù)據(jù)量急劇膨脹，現(xiàn)有的設(shè)計(jì)模式難以滿足企業(yè)的發(fā)展要求，同時(shí)為了滿足汽車產(chǎn)業(yè)國際化的發(fā)展趨勢，國際化的合作需要國際化的平臺進(jìn)行交流，與整車廠平臺協(xié)同，異地建廠后協(xié)同工作等挑戰(zhàn)影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
因此，伊思靈華泰必須建立滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的國際化平臺，滿足客戶的多樣化需求以提高響應(yīng)速度、縮短交貨時(shí)間、降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，并引入先進(jìn)的管理理念，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)知識管理，消除設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息隔閡，實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)同工作和流程順暢。
伊思靈華泰在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上選擇CAXA V5作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要利器，從而尋找到企業(yè)發(fā)展的突破口。正如總經(jīng)理黃繼軍所說“PLM項(xiàng)目是伊思靈華泰2007年技術(shù)改造中的重要項(xiàng)目，企業(yè)選擇PLM供應(yīng)商是非常慎重的。CAXA在本項(xiàng)目中的行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、國際化平臺、本地化服務(wù)等優(yōu)勢正是企業(yè)目前以及長遠(yuǎn)所需要的，滿足企業(yè)選型的適用實(shí)用原則，所以最終決定與CAXA簽約?！?/FONT>
2. 項(xiàng)目需求與整體框架
西安伊思靈華泰汽車座椅有限公司產(chǎn)品品種多，自制件比例高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對比較固定，借用關(guān)系復(fù)雜。在信息化方面，建立了企業(yè)局域網(wǎng)，應(yīng)用了CAXA 電子圖板、CATIA等CAD軟件。企業(yè)生產(chǎn)模式為面向訂單裝配和面向訂單設(shè)計(jì)相結(jié)合的模式。2006年通過了TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證和3C產(chǎn)品認(rèn)證。
在CAXA和伊思靈華泰經(jīng)過多次技術(shù)交流和詳細(xì)訪談后，首先定位企業(yè)存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、 成立伊思靈華泰合資企業(yè)后，伊思靈華泰將進(jìn)入伊思靈全球的技術(shù)體系內(nèi)，以華泰原有的產(chǎn)品為基礎(chǔ)進(jìn)行提高和升級，并向高端產(chǎn)品發(fā)展，因此研發(fā)被提升到一個(gè)前所未有的高度，伊思靈華泰迫切地需要建設(shè)一個(gè)高起點(diǎn)的研發(fā)平臺，引入先進(jìn)的信息技術(shù)來確保在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)固化伊思靈先進(jìn)的管理模式與業(yè)務(wù)流程，并對研發(fā)人員積累的知識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行更好的管理和共享。
2、 隨著用戶需求的多樣化、個(gè)性化增強(qiáng)，生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛴唵窝b配和面向訂單設(shè)計(jì)相結(jié)合模式，產(chǎn)品配置不斷變化，交貨期縮短，人才成本、生產(chǎn)成本增加，企業(yè)要適應(yīng)多樣化的生產(chǎn)模式，給管理造成很大的困難。
3、 為了快速地響應(yīng)市場、用戶的需求，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式很難應(yīng)變，需要數(shù)字化的并行、協(xié)同設(shè)計(jì)模式的支持，需要建立產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)和管理支持環(huán)境，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整設(shè)計(jì)方法，并建立適應(yīng)數(shù)字化特點(diǎn)的并行和協(xié)同工作機(jī)制。
4、 企業(yè)通過了TS16949質(zhì)量體系，但體系的執(zhí)行與業(yè)務(wù)的結(jié)合深度不夠，不能真正提前預(yù)防和抑制不良結(jié)果的產(chǎn)生，需要信息化的手段與TS16949質(zhì)量體系融合，幫助企業(yè)從產(chǎn)品的策劃、設(shè)計(jì)與開發(fā)、制造過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程的確認(rèn)、不合格品的分析與控制、糾正措施、預(yù)防措施諸多過程進(jìn)行控制，并將產(chǎn)生的大量、具有實(shí)際意義的文件和數(shù)據(jù)管理起來。
5、 與德國伊思靈合作后，對技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度要求提高，需要標(biāo)準(zhǔn)化管理的可靠工具，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，消除信息不對稱。
根據(jù)伊思靈華泰的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求，企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)在CAXA V5平臺之上，共用一個(gè)數(shù)據(jù)庫、用戶、流程平臺及其它機(jī)制，真正的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝一體化，滿足伊思靈華泰信息化發(fā)展的需要。PLM項(xiàng)目系統(tǒng)框架如下圖所示：
圖1 伊思靈華泰PLM系統(tǒng)框架
3. 項(xiàng)目實(shí)施過程
伊思靈華泰PLM項(xiàng)目實(shí)施周期為四個(gè)多月，CAXA采取快速實(shí)施，快速見效的實(shí)施方法，透過預(yù)先配置的產(chǎn)品、沉淀的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和培訓(xùn)，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)PLM系統(tǒng)在業(yè)務(wù)部門日常工作中的基礎(chǔ)應(yīng)用，同時(shí)讓伊思靈華泰及早看到了系統(tǒng)的價(jià)值，樹立應(yīng)用信心，并通過固定基本應(yīng)用，有效引導(dǎo)需求，減少變數(shù)，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)實(shí)施過程分基礎(chǔ)應(yīng)用、擴(kuò)展應(yīng)用、推廣應(yīng)用三個(gè)階段。
1、 基礎(chǔ)應(yīng)用
基礎(chǔ)應(yīng)用階段主要完成的工作：
1）建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行培訓(xùn)。由雙方的項(xiàng)目工作人員依照需要共同組成項(xiàng)目工作小組，擬定項(xiàng)目計(jì)劃，運(yùn)作方式以及各個(gè)角色的責(zé)任與權(quán)力等，并進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。
2）需求調(diào)研。深入了解伊思靈華泰現(xiàn)狀和需求，并進(jìn)行分析，確定系統(tǒng)的管理范圍、應(yīng)用范圍及要達(dá)到的目標(biāo)，同時(shí)準(zhǔn)備系統(tǒng)運(yùn)行的軟硬件環(huán)境。
3）確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案和實(shí)施方案。根據(jù)對企業(yè)需求的分析以及實(shí)施所要達(dá)到的目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)，并制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。
4）系統(tǒng)安裝、基礎(chǔ)應(yīng)用和培訓(xùn)。完成系統(tǒng)的部署，透過預(yù)先配置的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，在項(xiàng)目啟動40天后全面應(yīng)用了圖文檔管理、與CAD集成、快速的工藝設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)匯總等基本功能，支持業(yè)務(wù)部門日常工作，使業(yè)務(wù)人員以最低的風(fēng)險(xiǎn)、最快的速度看到PLM系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，增強(qiáng)了使用系統(tǒng)的信心。
2、 擴(kuò)展應(yīng)用
在伊思靈華泰基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，逐步的應(yīng)用CAXA V5的其他高級應(yīng)用功能。
1） 擴(kuò)展應(yīng)用功能的定制。根據(jù)業(yè)務(wù)分析的結(jié)果定義零部件管理、產(chǎn)品的配置管理等功能需求并與用戶確認(rèn)，模擬未來日常操作，驗(yàn)證系統(tǒng)的合理性。
2） 擴(kuò)展功能的應(yīng)用和培訓(xùn)。通過真實(shí)的911系列產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行擴(kuò)展功能驗(yàn)證，并對關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)。
3） 系統(tǒng)管理員培訓(xùn)。對兩位系統(tǒng)管理員進(jìn)行軟件安裝、系統(tǒng)定制和維護(hù)能力的培訓(xùn)，使他們能夠解決在日常應(yīng)用中遇見的問題。
4） 特殊功能的二次開發(fā)。根據(jù)用戶的具體要求，對于客戶關(guān)心的“自動生成消耗明細(xì)表”、“流程圖、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書信息關(guān)聯(lián)”、“與電子圖板集成”等需求進(jìn)行了二次開發(fā)。
3、 推廣應(yīng)用
1） 全面推廣。把整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門都置于 PLM 系統(tǒng)的管理之下，使 PLM 系統(tǒng)成為企業(yè)級的信息系統(tǒng)。
2） 協(xié)助企業(yè)建立應(yīng)用制度。制定伊思靈華泰PLM項(xiàng)目相關(guān)體系文件、激勵(lì)制度等，保證PLM項(xiàng)目的順利應(yīng)用。
3） 系統(tǒng)完善。對系統(tǒng)進(jìn)行各方面的應(yīng)用完善，使之能夠正常地進(jìn)行工作。
4. 項(xiàng)目應(yīng)用創(chuàng)新點(diǎn)
1、 建立設(shè)計(jì)工藝一體化的應(yīng)用平臺
伊思靈華泰采用CAXA V5作為信息化的基礎(chǔ)平臺，把設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一在平臺上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理環(huán)節(jié)信息前后貫穿和共享。整個(gè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，統(tǒng)一工作流，保障設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)源的完整和統(tǒng)一，消除數(shù)據(jù)的復(fù)制傳遞，絕對保障數(shù)據(jù)的一致性。
伊思靈華泰設(shè)計(jì)工藝一體化平臺實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)與文檔的集中有效的管理、工藝BOM管理、快速的工藝設(shè)計(jì)、電子化的審批流程、各種統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表的輸出等功能。
圖2 圖文檔管理
圖3 流程管理
2、 面向訂單設(shè)計(jì)的快速產(chǎn)品配置
伊思靈華泰利用CAXA V5建立零部件庫，考慮了各個(gè)不同客戶的需求，并可以進(jìn)行不同的配置。設(shè)計(jì)人員接到設(shè)計(jì)任務(wù)后在CAXA V5系統(tǒng)中可以快速配置新產(chǎn)品，系統(tǒng)提供基本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹建立功能（復(fù)制粘貼方式、拖拽方式等方式），以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同BOM視圖的相互拷貝生成，提高了設(shè)計(jì)效率，縮短了交貨周期。
圖4 按照訂單快速實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的配置
3、 設(shè)計(jì)模式的成功轉(zhuǎn)變
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，針對企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的定義部門——技術(shù)發(fā)展部，圍繞零部件的創(chuàng)建與文檔管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三化問題等進(jìn)行了產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變。變型產(chǎn)品通過產(chǎn)品快速配置搭建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再進(jìn)行產(chǎn)品局部的設(shè)計(jì)和更改。新產(chǎn)品的開發(fā)借助CATIA與CAXA V5集成進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)過程中充分利用積累的知識資源。
4、 與TS16949質(zhì)量體系的融合
CAXA V5通過面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)體系架構(gòu)、面向用戶的可視化界面以及綜合智能化的輔助設(shè)計(jì)技術(shù)，能夠根據(jù)伊思靈華泰需求，快速、方便地定制符合TS16949規(guī)范的各種文件模板、工藝卡片、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并在項(xiàng)目管理、文件管理、數(shù)據(jù)集成、過程分析等方面提供全面支持TS16949質(zhì)量體系的功能和管理方式。
1）、支持APQP計(jì)劃的執(zhí)行
APQP計(jì)劃是TS16949實(shí)施的核心文件，是TS16949過程管理的重要組成部分。執(zhí)行APQP計(jì)劃的過程就是一個(gè)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量過程控制的APQP項(xiàng)目的完成過程。通過CAXA V5首先定義APQP項(xiàng)目的任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，即定義APQP計(jì)劃要求的五個(gè)階段，并為每個(gè)任務(wù)定義輸入/輸出文檔。然后，使用CAXA V5的工作流程建模工具定義各個(gè)任務(wù)的相關(guān)性，以及各類文檔的工作流程。這樣，在工作流程引擎的驅(qū)動下，執(zhí)行任務(wù)、完成各類文檔的同時(shí)也就是執(zhí)行APQP計(jì)劃的過程。
2）文件卡片的編制及信息的關(guān)聯(lián)
伊思靈華泰借助CAXA V5建立了質(zhì)量文件模板，如工作流程圖、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等，相關(guān)模板設(shè)置相應(yīng)關(guān)聯(lián)，同一項(xiàng)目中產(chǎn)品源數(shù)據(jù)輸人一次后會連動填充到其他同類項(xiàng)中。
圖5 作業(yè)指導(dǎo)書的編制
5. 應(yīng)用成果總結(jié)
自從伊思靈華泰應(yīng)用CAXA V5一體化解決方案后，圖紙管理和查詢得到了很大的改善，提高工程設(shè)計(jì)人員效率50%，工藝設(shè)計(jì)和匯總效率提高了5倍以上，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期30%，減少更改次數(shù)40%，提高產(chǎn)品質(zhì)量3倍以上。正如公司技術(shù)發(fā)展部馬經(jīng)理所說：“有了和CAXA的緊密合作，通過引進(jìn)國際先進(jìn)經(jīng)營理念和管理系統(tǒng)，完善了華泰研發(fā)體系、質(zhì)量體系，公司將有能力向整車廠提供性能更加穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，同時(shí)為與伊思靈合作提供了很好的平臺。伊思靈華泰不會停止與CAXA合作的腳步，將充分利用CAXA V5完善企業(yè)協(xié)同開發(fā)機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)異地協(xié)同?！?/FONT>
項(xiàng)目的成功實(shí)施在伊思靈華泰信息化建設(shè)的道路上是一個(gè)重要的里程碑，并且對于伊思靈華泰的未來發(fā)展之路具有極其深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)實(shí)施PLM之后獲得相當(dāng)豐厚的收益：
1） 解決了產(chǎn)品文檔難于管理的問題：能方便的進(jìn)行查詢、瀏覽、提高了設(shè)計(jì)效率。
2） 解決了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理問題：自動生產(chǎn)產(chǎn)品報(bào)表，縮短技術(shù)準(zhǔn)備周期。
3） 工作模式發(fā)生了改變，解決了產(chǎn)品開發(fā)松散的狀態(tài)。
4） 與TS16949質(zhì)量體系進(jìn)行了很好的融合，保證了體系的執(zhí)行。
5） 現(xiàn)場服務(wù)人員將自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融入到核心數(shù)據(jù)中，便于設(shè)計(jì)人員改正缺陷和不足，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
6） 解決產(chǎn)品開發(fā)過程中重復(fù)開發(fā)零部件的問題。
7） 解決了產(chǎn)品技術(shù)資料的安全保密性問題。
8） 制造部門從核心數(shù)據(jù)中隨時(shí)獲得最新的準(zhǔn)確的信息。
9） 制定了設(shè)計(jì)規(guī)范等相關(guān)體系文件，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
從實(shí)際情況來看，量身定做的項(xiàng)目實(shí)施方案、周密的組織安排、具有成效的實(shí)施方法、相關(guān)部門的密切配合與協(xié)助，使得項(xiàng)目得以順利開展，且收效甚佳。通過PLM項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)深深感覺到，實(shí)施PLM系統(tǒng)不僅僅是提供了一套工作平臺，更重要的是理順了企業(yè)的管理流程和規(guī)范，以規(guī)范化的管理建立企業(yè)從上到下的全局意識，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的管理平臺。
來源：立幟網(wǎng)
（轉(zhuǎn)載）
