“行業(yè)專家認(rèn)為，目前國內(nèi)MV業(yè)市場競爭無序化，‘一有項(xiàng)目，不管高端的、低端的，大的，小的，部件供應(yīng)商們就像螞蟻見了糖似的拼命擁上，他們根本不考慮項(xiàng)目是否適合自己。’為了拼一個(gè)單子，不少供應(yīng)商把機(jī)器視覺部件當(dāng)成蘿卜白菜賣了。如果果真如此，這場提前到來的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)不會(huì)引發(fā)行業(yè)的早衰?” 中國機(jī)器視覺網(wǎng)的主編艾小洋在《行業(yè)早衰即將到來？》一文里，表示了對目前中國視覺市場的擔(dān)心。
早在05年的時(shí)候，邦納和康耐視等廠商的高層就已經(jīng)預(yù)言了價(jià)格戰(zhàn)的到來。到了06年的時(shí)候，中國的工業(yè)相機(jī)市場果真感染上了中國娛樂界的標(biāo)準(zhǔn)的八卦做派。CMOS與CCD打得不分勝負(fù)，USB2.0與GigE狼煙四起，線陣相機(jī)迅速搶占了紡織高地，面陣相機(jī)又不甘示弱地進(jìn)入，那邊海外相機(jī)紛紛登陸，這邊國產(chǎn)相機(jī)呱呱墜地。而且還有更令人跌破眼：老外的相機(jī)價(jià)格高得令人咋舌，而本土相機(jī)竟然打起了價(jià)格戰(zhàn)。一邊是中國制造商埋怨中國用戶不支持國貨，另一邊海外工業(yè)相機(jī)制造商和他們的中國代理商卻也郁悶著中國用戶的寒酸摳門兒。
在一定程度上，低價(jià)是一個(gè)市場成熟的標(biāo)志。當(dāng)然，中國的機(jī)器視覺市場顯然離成熟還有相當(dāng)?shù)囊欢尉嚯x。面對激烈的價(jià)格競爭,難道說，我們就悲哀的認(rèn)為中國的視覺行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)早衰時(shí)期？這顯然過于悲觀而輕率。筆者動(dòng)筆前，問歐姆龍的一個(gè)朋友怎么看待中國的視覺市場，他的回答極為簡練：“還沒做死，朝陽產(chǎn)業(yè)。”這一句“還沒做死”形容的可謂是貼切，中國的視覺產(chǎn)業(yè)沒有做死，也不會(huì)做死。
中國的視覺市場，從一開始就可謂是個(gè)戰(zhàn)場，硝煙不斷。從87年開始，到隨后90年代企業(yè)的紛紛涉足，中國的視覺市場一直處在一個(gè)摸索的時(shí)期。技術(shù)要摸索，集成方案要摸索，我們的用戶要摸索，而且，我們的視覺企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也要摸索，這一群人，從技術(shù)出身，到管理者，一直孜孜不倦的，百折不撓的奮斗著，憑的便是一種理想和堅(jiān)持。在這里不得不提一下微視圖像的副總胡金麟，他的經(jīng)歷不可不謂為一種傳奇，現(xiàn)在，恐怕你已沒辦法再說服他，讓他離開視覺再開始另一個(gè)行業(yè)。
一直不斷的有人切入，又不斷的有人退出，但是中國的視覺企業(yè)卻始終保持在四十家左右。這本身就是市場的一個(gè)自身調(diào)節(jié)功能的發(fā)揮，不論是一直在進(jìn)行的“大浪淘沙”式的競爭，還是將來可能的“行業(yè)洗牌”，總會(huì)有廠家“適者生存”下來。作為單純的代理商，本身就不可避免的面臨激烈的價(jià)格競爭，由于目前從事代理的公司過多，出現(xiàn)了供大于求的情況，導(dǎo)致代理公司過早進(jìn)入惡性的價(jià)格競爭階段。加之國內(nèi)相當(dāng)多的OEM以及最終用戶，對自身視覺開發(fā)能力自視過高，造成代理隔過系統(tǒng)集成商直接與最終用戶交易的不合理情況。因此，有專家得出“目前引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)的始作俑者主要是機(jī)器視覺部件制造商以及他們的代理商”的結(jié)論便無可厚非。雖然不能否認(rèn)有個(gè)別廠商不按市場規(guī)律行事，沒有考慮到自身的產(chǎn)品定位和客戶需求，單純的用價(jià)格誤導(dǎo)客戶。但我們并不能就因此否定整個(gè)中國的視覺市場，下一個(gè)悲哀的結(jié)論。
從另一方面看，競爭過于激烈，恰恰說明了這個(gè)市場的繁榮。其實(shí)，機(jī)器視覺在中國一直面臨著一個(gè)尷尬的境地，就是口號(hào)熱，而動(dòng)作少。經(jīng)過一段摸索和孕育，是時(shí)候出現(xiàn)這么一個(gè)小高潮了。價(jià)格競爭作為一種市場調(diào)節(jié)的手段，在這里優(yōu)化資源的配置，雖然難免“殺敵一萬，自損八千”，但是，那個(gè)市場不是如此呢？哪個(gè)行業(yè)例外過呢？真正有遠(yuǎn)見，有實(shí)力的企業(yè)業(yè)，總會(huì)笑到最后。 而且，中國的用戶也在漸漸的成熟起來，雖然，注重實(shí)用性，但是，實(shí)用并不是低價(jià)，價(jià)格決定一切的時(shí)代早已遠(yuǎn)去，這從國外產(chǎn)品讓咋舌的價(jià)格中也可窺知一二。因此，這常競爭并不是簡單的價(jià)格的拼殺，而最后留下來的，便是能經(jīng)歷考驗(yàn)的，有自己的生存之道的企業(yè)。而且，中國的機(jī)器視覺行業(yè)內(nèi)不乏像微視圖象這樣的有遠(yuǎn)見的企業(yè)。歐陽駿在采訪中就曾表示，要把最近的三道五年內(nèi)列為為是圖像的修整期，而張立中也在最熱鬧的時(shí)候冷眼看視覺。到現(xiàn)在，像恒大，微視等，經(jīng)歷十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，依舊蔥蔥郁郁的中國視覺企業(yè)并不少見。 如果，這場價(jià)格競爭來得有點(diǎn)早，那么這之后的平靜更加令人期待。機(jī)器視覺的發(fā)展，需要一個(gè)和諧的環(huán)境，這已經(jīng)是業(yè)內(nèi)的共識(shí)。經(jīng)過這場競爭，那些把水?dāng)嚮斓钠髽I(yè)，或者想要渾水摸魚的公司，其結(jié)局必定難免出局。 美國邦納的李根良就曾表示：“對于用戶來說，機(jī)器視覺產(chǎn)品的價(jià)格當(dāng)然是越便宜越好，所以價(jià)格競爭不可避免，但不能發(fā)展到損害品質(zhì)的程度。所以，這就需要我們這些做機(jī)器視覺的企業(yè)聯(lián)合起來，共同創(chuàng)造一個(gè)良性的競爭環(huán)境?！倍本┪⒁晥D像的歐陽駿早在之前的采訪中就曾呼吁中國本土制造商聯(lián)合打出四張牌：低價(jià)、服務(wù)、研發(fā)、合作。 根據(jù)相關(guān)的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，目前，中國的機(jī)器視覺市場容量已經(jīng)達(dá)到了1～2億美元。雖然在全球機(jī)器視覺60億美元的市場份額中，這不過是一個(gè)小得可以被忽略掉的數(shù)字，但沒有人可以否認(rèn)中國機(jī)器視覺市場巨大的增長潛力。有人做過這樣一個(gè)計(jì)算，按我國GDP的增速為8%計(jì)算，其中工業(yè)增長的份額為20%～30%，那么即使保守估計(jì)，機(jī)器視覺的增長速度也不會(huì)低于10%~15%。中國正在成為全世界最有潛力的機(jī)器視覺市場。 中國的“世界制造中心”的地位，在一定程度上促使了中國正在成為世界機(jī)器視覺發(fā)展最活躍的地區(qū)之一。眾多世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線在被遷移到中國的同時(shí)，國際先進(jìn)水平的機(jī)器視覺系統(tǒng)也隨之來到中國。這無疑為中國的視覺市場注入了一劑催化劑。而且，最初的機(jī)器視覺多用于電子及半導(dǎo)體行業(yè)，更有“國外機(jī)器視覺的崛起很大程度上得益于其半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展”的說法。而今，機(jī)器視覺已經(jīng)廣泛應(yīng)用到汽車制造、食品飲料、制藥、印刷、煙草等行業(yè)。像NI(美國國家儀器公司)，邦納等廠家也紛紛表示，未來的發(fā)展重點(diǎn)將放在汽車，制藥等領(lǐng)域。在另一方面，專家認(rèn)為，機(jī)器視覺在電子業(yè)的應(yīng)用也將得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，比如PCB面板的檢測。中國的視覺行業(yè)不乏有機(jī)器視覺理想和視點(diǎn)的企業(yè)。而作為一個(gè)不乏有機(jī)器視覺理想和視點(diǎn)的企業(yè)和人才的市場，其未來必定是開闊的。剩下的問題，不過是一個(gè)時(shí)間的問題。就像人們常說的那樣，機(jī)器視覺時(shí)代的到來不過是時(shí)間的問題，是三五年或是一二十年的問題。
最后，借用雪萊那句老土的，蘊(yùn)涵著更老土的道理的話：冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
（轉(zhuǎn)載）
