西北電網(wǎng)公司黨組書記、董事長陳峰，總經(jīng)理孫佩京，國家電網(wǎng)公司信息辦副主任吳杏平，埃森哲大中華區(qū)副總裁丁民丞，SAP中國區(qū)副總裁張雪峰等領(lǐng)導(dǎo)出席上線儀式。孫佩京主持上線儀式。西北電網(wǎng)公司總工程師丁永福介紹了ERP項目建設(shè)情況。陳峰、吳杏平、丁民丞在儀式上講話。
西北公司ERP項目包括財務(wù)管理、項目管理、資產(chǎn)管理、物資管理四個模塊，覆蓋西北電網(wǎng)公司本部、兩個750千伏輸變電運行公司、五個750千伏輸變電工程項目部，采用了國際領(lǐng)先的成熟套裝軟件SAP系統(tǒng)，選取知名咨詢公司埃森哲公司作為實施商。項目自2007年1月24日啟動，至8月10日一期工程試運行結(jié)束，具備上線條件，共歷時7個多月。
西北電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)的上線，將徹底改變傳統(tǒng)的思維方式和作業(yè)模式，實現(xiàn)從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，從個性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。在項目管理方面，通過引入標(biāo)準(zhǔn)化的項目結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“輔助轉(zhuǎn)資”，加快項目決算和轉(zhuǎn)資過程，加強項目建設(shè)過程中的預(yù)算管控力度，改變“事后審批”工程建設(shè)費用的管理模式，實現(xiàn)項目預(yù)算控制和進(jìn)度控制；在財務(wù)管理方面，通過帳套合并，實現(xiàn)公司本部和直屬單位財務(wù)的一體化管理，通過財務(wù)和業(yè)務(wù)的集成，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)督控制，改變以前注重兩頭，忽略業(yè)務(wù)中間過程的財務(wù)管理模式；在物資管理方面，通過歸口采購和上下統(tǒng)一集中管理，降低采購成本、節(jié)約資金；在資產(chǎn)設(shè)備管理方面，通過業(yè)務(wù)聯(lián)動，實現(xiàn)“帳、卡、物”的動態(tài)一致，引入“工單”，實現(xiàn)電網(wǎng)檢修的精細(xì)化管理。通過一系列變革，將進(jìn)一步提升公司的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。
西北電網(wǎng)公司董事陳峰講話中首先代表公司黨組向公司廣大干部員工、埃森哲公司、SAP公司項目參建人員的辛勤付出表示感謝。他指出，ERP項目正式上線運行，是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，標(biāo)志著西北電網(wǎng)發(fā)展又上了一個新的臺階。ERP項目實施對公司生產(chǎn)運營產(chǎn)生了積極而深遠(yuǎn)的影響，通過科學(xué)診斷管理現(xiàn)狀，優(yōu)化、重組了全新的業(yè)務(wù)流程；全面開展資產(chǎn)清理，進(jìn)一步規(guī)范了公司基礎(chǔ)管理工作；進(jìn)行管理變革，實現(xiàn)了從分散到集約、粗放到精細(xì)、隨意到標(biāo)準(zhǔn)的管理提升；員工的思維方式和管理理念發(fā)生變化，將成為推動公司管理持續(xù)提升的重要源動力。
陳峰強調(diào)指出，ERP的上線僅僅是萬里長征的第一步，要實現(xiàn)上線成功的目標(biāo)，促進(jìn)整個管理過程的轉(zhuǎn)變和提升，還需付出更加艱辛的努力。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高對ERP系統(tǒng)建設(shè)及深化應(yīng)用工作艱巨性和長期性的認(rèn)識，要落實一把手責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化后續(xù)培訓(xùn)，使員工人人掌握ERP系統(tǒng)、會用ERP系統(tǒng)，扎實推進(jìn)ERP系統(tǒng)的高效運行，使ERP系統(tǒng)成為公司加強管理的重要工具。二是要以ERP項目上線運行為契機，把運用ERP系統(tǒng)、發(fā)揮ERP系統(tǒng)功能，作為提高執(zhí)行力、推進(jìn)精細(xì)化的重要手段和載體，在實踐中不斷完善、優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，真正實現(xiàn)加強管理、提高效率、快速發(fā)展。三是要繼續(xù)按照公司確定的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實施的“四統(tǒng)一”要求，堅持高起點、少投入的原則，吸取一期工程建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成ERP項目二期工程任務(wù)。四是要建立健全ERP系統(tǒng)的運行維護支持體系，加強運行維護隊伍的建設(shè)和管理，保證系統(tǒng)的安全可靠運行。
國家電網(wǎng)公司信息辦副主任吳杏平首先對西北電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)的成功實施表示熱烈祝賀。他說，西北電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)成功實施具有重要意義，這是西北電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要舉措，將全面助力西北電網(wǎng)公司的發(fā)展，大力推進(jìn)國家電網(wǎng)公司“SG186”工程的建設(shè)。他指出，西北電網(wǎng)公司是國家電網(wǎng)公司黨組決策緊密耦合業(yè)務(wù)應(yīng)用采用成熟套裝軟件后第一個上線的成熟套裝軟件試點單位，其建設(shè)采用了公司信息化統(tǒng)一咨詢和典型設(shè)計的成果，并在西北這個經(jīng)濟相對落后的地區(qū)建成，不僅進(jìn)一步樹立了國家電網(wǎng)公司加快成熟套裝軟件建設(shè)的信心，其建設(shè)經(jīng)驗和成果也將豐富公司成熟套裝軟件的典型設(shè)計和實施方法論，為其他試點單位建設(shè)成熟套裝軟件和在公司系統(tǒng)全面推廣奠定堅實基礎(chǔ)。
吳杏平指出，西北電網(wǎng)公司ERP一期工程的建成，標(biāo)志著西北電網(wǎng)公司成熟套裝軟件的建設(shè)進(jìn)入了一個新的階段，采用成熟套裝軟件持續(xù)改進(jìn)西北電網(wǎng)公司現(xiàn)代化管理水平的系統(tǒng)工程拉開了序幕，任務(wù)更為艱巨。當(dāng)前，尤其要重視做好以下工作：一是全面加強系統(tǒng)實用化建設(shè)。二是建立完善上線支持工作機制。三是適時啟動ERP二期建設(shè)；四是整體推進(jìn)信息化建設(shè)。
埃森哲大中華區(qū)副總裁丁民丞對西北電網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)的成功上線表示熱烈祝賀，表示將進(jìn)一步加強與西北電網(wǎng)公司合作，為西北電網(wǎng)公司加快建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)提供堅強技術(shù)支持。
下一步，西北電網(wǎng)公司將在深化一期建設(shè)成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)、項目、物資、資產(chǎn)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理功能，增加人力資源管理、計劃預(yù)算等內(nèi)容，擴展直屬330kV資產(chǎn)管理內(nèi)容，同時將加強系統(tǒng)對決策的輔助和支持，使更多業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中的完整實現(xiàn)，進(jìn)一步增強業(yè)務(wù)管理的集成性和整合性。
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