西門子公司參與實施的山東中煙工業(yè)公司青島卷煙廠現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（CIMS）項目日前通過了由國家煙草專賣局主持的項目鑒定。其中MES系統(tǒng)由西門子（中國）有限公司自動化與驅動集團下屬的西門子工廠自動化工程有限公司（SFAE）主要負責實施。青島卷煙廠MES項目是西門子公司實施的諸多項目中工程難度、集成度最高的MES項目之一，對西門子公司未來在中國MES業(yè)務的發(fā)展具有重大、深遠的意義。
SFAE公司王平總經(jīng)理表示，MES系統(tǒng)是整個CIMS項目的重要組成部分，選用了由西門子自動化與驅動集團的SIMATIC IT軟件平臺，主要完成生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)優(yōu)化調(diào)度、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、設備維護管理、動力能源管理、生產(chǎn)過程產(chǎn)品跟蹤等功能，起著承上啟下的重要作用。青島卷煙廠MES項目的成功實施，是西門子公司在中國煙草行業(yè)乃至制造業(yè)推廣MES系統(tǒng)的一個經(jīng)典范例。
3年多的合作，西門子公司對這個項目的高度重視，給青島卷煙廠參與此次項目的各級領導和員工留下了深刻印象。西門子公司的技術、資源 、經(jīng)驗和實施團隊的敬業(yè)精神，正是這個項目得以成功實施的保障。
“青島卷煙廠MES項目是西
來自中科院、科技部、青島市政府及煙草行業(yè)的專家組成鑒定委員會進行了項目鑒定，一致認為，其技術與應用成果整體上在煙草行業(yè)處于國際領先水平，具有明顯的示范作用和推廣價值。
作為全球MES領域的領導廠商，在全球MES領域的多年經(jīng)驗以及專業(yè)的技術團隊使得西門子公司在這一領域具有很多優(yōu)勢。王平總經(jīng)理介紹，在青島卷煙廠MES系統(tǒng)的實施過程中，西門子公司整合了遍布全球的資源，除了西門子中國工程師在青島卷煙廠現(xiàn)場長期工作，西門子公司在全球各地的MES專家同時提供技術支持。這不僅縮短了項目的開發(fā)時間，也第一時間將西門子最先進的技術和客戶的需求整合起來,體現(xiàn)了西門子全球設計和開發(fā)的實力。
同時，西門子公司熟悉煙草行業(yè)的生產(chǎn)工藝和業(yè)務流程，能夠將西門子SIMATIC IT軟件平臺、西門子在全球煙草行業(yè)的經(jīng)驗與中國煙草行業(yè)的特點緊密結合、不斷創(chuàng)新，為中國煙草企業(yè)提供用戶滿意的MES解決方案。
“青島卷煙廠在這個項目的成功運作中得到了很大的收獲?！?鑒定會上，來自青島卷煙廠CIMS項目組負責人表示，采用了西門子公司的SIMATIC IT軟件，有力保證了在信息化項目實施過程中軟件平臺的可靠性和先進性。項目實施過程中，雙方進行了很好的合作和互動，最大程度地發(fā)揮了系統(tǒng)的功能。
據(jù)介紹，自MES系統(tǒng)上線以來，生產(chǎn)管理人員可以通過此系統(tǒng)及時了解生產(chǎn)中的每一個細節(jié)，監(jiān)控每一個關鍵點、每個時段的生產(chǎn)活動，信息的準確性和實時性大大提高。MES系統(tǒng)為生產(chǎn)調(diào)度人員的生產(chǎn)調(diào)度提供了參考依據(jù)和輔助手段，能夠在第一時間處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，實現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，還實現(xiàn)了全程的產(chǎn)品跟蹤，大大提高了生產(chǎn)管理的效率。例如：生產(chǎn)計劃的編制及下達時間由原來的4小時減少到10分鐘，生產(chǎn)過程節(jié)省了1小時，質(zhì)量信息得到了實時反饋，工藝標準下達由4小時縮短到1分鐘。
青島卷煙廠的MES系統(tǒng)包括了從煙葉原料出庫到卷煙成品入庫的全部生產(chǎn)過程的管理、控制功能，涵蓋了制絲車間、卷包車間、生產(chǎn)調(diào)度處、質(zhì)量管理處、技術中心、信息中心等多個業(yè)務部門，涉及了大量的新設備、新工藝、新業(yè)務流程。
西門子SIMATIC IT軟件是嚴格遵照國際標準ISA S95的MES解決方案，在青島卷煙廠項目中，其MES系統(tǒng)的實施范圍涵蓋了ISA S95標準定義的所有功能，也應用了西門子SIMATIC IT的所有功能組件，完成了調(diào)度排產(chǎn)、工單執(zhí)行、生產(chǎn)消耗統(tǒng)計、物料跟蹤、產(chǎn)品規(guī)范管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、設備停機管理、生產(chǎn)過程監(jiān)視、生產(chǎn)性能分析、報表管理、生產(chǎn)人員管理等功能模塊，與包括ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)和物流自動化系統(tǒng)在內(nèi)的總共11個外部系統(tǒng)實現(xiàn)了全面的、高效的、無縫的集成。
在王平總經(jīng)理看來，另一個成功的要素是西門子的團隊始終秉承以用戶為先的理念，盡最大努力去滿足客戶的需求。有了好的產(chǎn)品和解決方案，一定要能夠有效實施。西門子公司有能力、有技術、也有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，能夠一直不斷的加深與客戶的交流，充分了解客戶的需求，從而保證項目的成功實施。他介紹說，青島卷煙廠MES項目就是一個客戶化的產(chǎn)品，幾年的合作中，西門子公司一直緊密結合青島卷煙廠的需求尋找最合適的解決方案，深入挖掘客戶效益和價值。
中國的工廠數(shù)字化進程現(xiàn)在剛剛開始，這一市場還有很大潛力。很多企業(yè)的自動化系統(tǒng)已經(jīng)建設得相當成熟，不少企業(yè)也上了ERP系統(tǒng)。中國工廠現(xiàn)在面對的主要問題是，需要有針對生產(chǎn)管理的MES系統(tǒng)來填充中間層。從青島卷煙廠MES項目的成功實施來看，西門子MES獲得了可喜的成績。
王平總經(jīng)理說：“SFAE公司將在中國的工廠數(shù)字化進程中發(fā)揮重要的作用。我非常自豪的是，青島卷煙廠MES項目的具體實施是由我們的中國團隊來完成的。在MES業(yè)務領域，西門子公司擁有一支非常有實力的懂得中國市場、理解中國客戶需求的MES團隊，我們會抓住一切機會去貼近客戶，服務客戶，提供完善的西門子MES解決方案。”
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