原國(guó)家機(jī)械工業(yè)部陸燕遜部長(zhǎng)在菲尼克斯公司視察
7月13日下午，原國(guó)家機(jī)械工業(yè)部陸燕蓀部長(zhǎng)專程蒞臨菲尼克斯公司訪問(wèn)。公司總裁李慕松向陸部長(zhǎng)的到來(lái)表示熱烈歡迎，并就公司今年的發(fā)展向他作了專門匯報(bào)。聽完報(bào)告后，陸部長(zhǎng)在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀了公司的物流中心、制造中心等地方，陸部長(zhǎng)對(duì)公司的視察表示十分滿意，并欣然為公司題詞——“中外合作企業(yè)的范例”。
據(jù)悉，當(dāng)日下午，陸部長(zhǎng)饒有興趣地聽取了李總近一個(gè)小時(shí)關(guān)于公司發(fā)展的介紹，高度評(píng)價(jià)了菲尼克斯的發(fā)展成就。特別就菲尼克斯公司廣泛參與希望工程、支持高教事業(yè)、多方獲得各級(jí)政府獎(jiǎng)勵(lì)與支持等方面指出：這是非常重要的市場(chǎng)工作，是一個(gè)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)生存環(huán)境的重要事情。 PC-CN已形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，加上行之有效的人性化管理是公司快速、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。和國(guó)企（國(guó)電南自SAC）不同，和民企（NARI-Relays）也不同，PC-CN取得了成功，是中外合作的典型。中國(guó)許多企業(yè)的成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)證明，保持強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)核心，是成敗的關(guān)鍵之一。在聽取李總關(guān)于第二代領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的匯報(bào)后，他指出，新老領(lǐng)導(dǎo)核心的更替要有計(jì)劃，平穩(wěn)進(jìn)行。要特別重視接班人的培養(yǎng)，以及承擔(dān)責(zé)任后的繼續(xù)幫助。
陸部長(zhǎng)還指出，公司要注意了解政府的方針政策，要抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己，他歡迎菲尼克斯加強(qiáng)和機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的聯(lián)系，同時(shí)他希望把菲尼克斯作為典型以推動(dòng)機(jī)械工業(yè)的改革，這也對(duì)提高菲尼克斯公司的形象、地位，在全中國(guó)的影響，凡過(guò)來(lái)加快市場(chǎng)發(fā)展有利，并建議公司參加 “全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”的申報(bào)工作。他回北京后將通知《機(jī)械工業(yè)日?qǐng)?bào)》來(lái)公司專程考察，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行報(bào)道，以擴(kuò)大PC-CN的影響。
隨后，陸部長(zhǎng)在唐一蔓、周柯、楊斌的陪同下參觀了公司展示廳、物流中心、制造中心、新餐廳和健身中心。視察過(guò)程中，陸部長(zhǎng)對(duì)菲尼克斯公司的快速發(fā)展，以及從TB供應(yīng)商到全套工業(yè)自動(dòng)化解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變印象深刻。
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自制鏍絲釘
陸部長(zhǎng)多次談到了“一顆鏍絲釘”。 他說(shuō)，“5年前，我去你們德國(guó)總部訪問(wèn)特別注意到了，這么大的跨國(guó)公司自己還在生產(chǎn)鏍絲釘，我相信今天你們中國(guó)公司也在生產(chǎn)吧?！痹诘玫娇隙ǖ拇饛?fù)后，陸部長(zhǎng)十分感慨地說(shuō)：“這幾年來(lái)我一直在宣傳你們這顆鏍絲釘?shù)墓适?，成功的企業(yè)是不會(huì)放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)的，無(wú)法想象這么大的跨國(guó)集團(tuán)，依然把一顆鏍絲釘當(dāng)成其核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看待，這就是他們成功的秘訣?！痹诮鸸ぼ囬g他特地仔細(xì)地觀看了螺絲釘生產(chǎn)線，還詢問(wèn)了每一步的材料和工藝。
模具車間
在模具車間，向陸部長(zhǎng)介紹菲尼克斯是如何引進(jìn)總部的模具設(shè)計(jì)技術(shù)，在德國(guó)專家手把手地幫助下菲尼克斯的技術(shù)人員，是如何在幾個(gè)月之內(nèi)獨(dú)立設(shè)計(jì)生產(chǎn)模具，通過(guò)德國(guó)總部檢驗(yàn)，成為總部海外第一間模具車間的過(guò)程。陸部長(zhǎng)十分感慨地說(shuō)：“在我參觀的模具車間中，論規(guī)模你們不算大，論設(shè)備，現(xiàn)在購(gòu)置并不困難，關(guān)鍵是你們引進(jìn)了德國(guó)總部的技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)所缺乏的，正是這樣你們才能夠用這個(gè)規(guī)模不大的模具車間制造出一流質(zhì)量的產(chǎn)品。”
數(shù)字自動(dòng)化車間
看到每個(gè)車間信息欄上有關(guān)生產(chǎn)資料信息（設(shè)備使用時(shí)間、故障時(shí)間、產(chǎn)品合格率等）后，陸部長(zhǎng)說(shuō)西部有一個(gè)日本投資企業(yè)，所有設(shè)備能夠自動(dòng)提供有關(guān)生產(chǎn)信息，所以這些信息都可以在生產(chǎn)時(shí)實(shí)時(shí)采集匯總很適用。這個(gè)企業(yè)是他在中國(guó)考察過(guò)的自動(dòng)化水平最高的企業(yè)。建議菲尼克斯到甘肅這家中外合資制造廠考察了解他們?nèi)珨?shù)字化生產(chǎn)及管理的經(jīng)驗(yàn)。
自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線
當(dāng)向陸部長(zhǎng)介紹了公司已經(jīng)引進(jìn)了總部三大核心技術(shù)之一——自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線設(shè)計(jì)制造技術(shù)，并開始在德國(guó)專家的幫助下自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)自動(dòng)化裝配生產(chǎn)線時(shí)，陸部長(zhǎng)十分贊同及時(shí)抓住和引進(jìn)了關(guān)鍵技術(shù)迅速發(fā)展。在注塑車間，他非常詳細(xì)地了解了為什么海天德馬格比德國(guó)制造的差以及問(wèn)題在出在什么地方。在裝配車間，他又參觀了菲尼克斯應(yīng)用的國(guó)際最先進(jìn)之視覺控制技術(shù)的生產(chǎn)線，并對(duì)菲尼克斯的產(chǎn)品能做到100%在線檢測(cè)非常贊賞。
物流中心
在考察物流中心時(shí)，陸部長(zhǎng)說(shuō)，一個(gè)日本專家告訴他建物流中心的真正目的是為了簡(jiǎn)化生產(chǎn)路徑，提高生產(chǎn)效率。有的企業(yè)搞了物流中心反而增加了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有達(dá)到建物流中心的目的。一般來(lái)說(shuō)現(xiàn)在的物流中心對(duì)于產(chǎn)品品種多的企業(yè)用于產(chǎn)品配送是比較成功的。正泰現(xiàn)在的物流和生產(chǎn)整體設(shè)計(jì)十分合理，用起來(lái)就是方便了生產(chǎn)。他得知菲尼克斯產(chǎn)品種類和我們物流主要的功能后感到滿意。他最后還一再?gòu)?qiáng)調(diào)建物流中心不是為了好看，一定要實(shí)事求是，為了解決生產(chǎn)問(wèn)題產(chǎn)品配送問(wèn)題。
餐廳和健身中心
在員工餐廳和健身中心，陸部長(zhǎng)察看了晚餐餐廳菜的品種，仔細(xì)詢問(wèn)職工就餐標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)?shù)弥@樣的就餐條件工人只需交一元錢時(shí)，他馬上去詢問(wèn)正在排隊(duì)的員工，得到肯定后，陸部長(zhǎng)非常感慨地說(shuō)，菲尼克斯中國(guó)公司干得漂亮，看似建了個(gè)豪華的員工中心，其實(shí)這也是質(zhì)量保證的一部分，非常重要的部分。員工心情是否舒暢一定會(huì)影響到公司的產(chǎn)品質(zhì)量。
技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作
在考察途中，向陸部長(zhǎng)介紹了公司已經(jīng)組建了研發(fā)中心，并在德國(guó)總部的技術(shù)平臺(tái)上研究開發(fā)產(chǎn)品。菲尼克斯學(xué)習(xí)了總部的研發(fā)流程，按照總部的研發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，所有的研發(fā)必須和總部保持質(zhì)量的一致性。中國(guó)公司希望借助德國(guó)總部先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)中國(guó)技術(shù)的發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。菲尼克斯認(rèn)為這種外資公司發(fā)展的方式對(duì)國(guó)家發(fā)展是有利的，應(yīng)該提倡。陸部長(zhǎng)說(shuō)，技術(shù)和技術(shù)能力之間，技術(shù)能力更重要。光有德方傳授的技術(shù)是不夠的，更為重要的要能掌握技術(shù)能力，有能力進(jìn)行RD，有能力解決客戶的要求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。陸部長(zhǎng)指出，從上?！靶氯A電站控制工程公司”被GE兼并，而最近被GE出售等有關(guān)事例，PC-CN堅(jiān)持獨(dú)立自主非常重要；要注意掌握時(shí)機(jī)，進(jìn)行購(gòu)買、兼并、擴(kuò)大生產(chǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)。建議公司到浙江民企“正泰”考察。
結(jié)束訪問(wèn)前陸部長(zhǎng)與李總、杜博士、楊斌一起合影，并做了重要總結(jié)，他說(shuō)：“五年前我到過(guò)菲尼克斯電氣，五年后再來(lái)到這里，菲尼克斯已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，有很大的進(jìn)步。我在這個(gè)企業(yè)看到，企業(yè)文化、人文管理，建立和諧的企業(yè)，大家懂得團(tuán)結(jié)在一起，共同為企業(yè)發(fā)展努力，這是中外企業(yè)合作的范例?？吹椒颇峥怂箯囊粋€(gè)小企業(yè)發(fā)展到如今的規(guī)模，我很欣慰”。
陸部長(zhǎng)近年來(lái)訪前插曲：
2005年12月19日陸部長(zhǎng)來(lái)電說(shuō)，“昨晚看到了中央電視臺(tái)對(duì)李總和菲尼克斯的專題報(bào)道，感覺到公司又有了質(zhì)的發(fā)展，制造裝備已有了規(guī)模生產(chǎn)的感覺了......”。因李總當(dāng)時(shí)正在德國(guó)，特委托我向李總轉(zhuǎn)達(dá)祝賀。
2006年2月陪同李總、顧總赴京拜會(huì)了陸部長(zhǎng)，并匯報(bào)了菲尼克斯近年來(lái)的發(fā)展變化。陸部長(zhǎng)非常關(guān)注，因受國(guó)務(wù)院、發(fā)改委等部門的委托，正在對(duì)改革開放以來(lái)在華的中外合資企業(yè)發(fā)展的狀況進(jìn)行調(diào)研，負(fù)面情況比較多，對(duì)相菲尼克斯這樣發(fā)展健康的企業(yè)特別關(guān)注。并接受了李總的邀請(qǐng)，盡快安排來(lái)南京訪問(wèn)。
2006年4月26日接中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)張強(qiáng)副秘書長(zhǎng)電話，陸部長(zhǎng)擬當(dāng)天下午來(lái)南京，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子全在德國(guó)總部接待VIP，故請(qǐng)求改期安排。
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