原國家機(jī)械工業(yè)部陸燕遜部長在菲尼克斯公司視察
7月13日下午，原國家機(jī)械工業(yè)部陸燕蓀部長專程蒞臨菲尼克斯公司訪問。公司總裁李慕松向陸部長的到來表示熱烈歡迎，并就公司今年的發(fā)展向他作了專門匯報(bào)。聽完報(bào)告后，陸部長在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀了公司的物流中心、制造中心等地方，陸部長對公司的視察表示十分滿意，并欣然為公司題詞——“中外合作企業(yè)的范例”。
據(jù)悉，當(dāng)日下午，陸部長饒有興趣地聽取了李總近一個小時關(guān)于公司發(fā)展的介紹，高度評價了菲尼克斯的發(fā)展成就。特別就菲尼克斯公司廣泛參與希望工程、支持高教事業(yè)、多方獲得各級政府獎勵與支持等方面指出：這是非常重要的市場工作，是一個企業(yè)適應(yīng)社會生存環(huán)境的重要事情。 PC-CN已形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，加上行之有效的人性化管理是公司快速、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。和國企（國電南自SAC）不同，和民企（NARI-Relays）也不同，PC-CN取得了成功，是中外合作的典型。中國許多企業(yè)的成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)證明，保持強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)核心，是成敗的關(guān)鍵之一。在聽取李總關(guān)于第二代領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的匯報(bào)后，他指出，新老領(lǐng)導(dǎo)核心的更替要有計(jì)劃，平穩(wěn)進(jìn)行。要特別重視接班人的培養(yǎng)，以及承擔(dān)責(zé)任后的繼續(xù)幫助。
陸部長還指出，公司要注意了解政府的方針政策，要抓住時機(jī)，發(fā)展自己，他歡迎菲尼克斯加強(qiáng)和機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會的聯(lián)系，同時他希望把菲尼克斯作為典型以推動機(jī)械工業(yè)的改革，這也對提高菲尼克斯公司的形象、地位，在全中國的影響，凡過來加快市場發(fā)展有利，并建議公司參加 “全國質(zhì)量管理獎”的申報(bào)工作。他回北京后將通知《機(jī)械工業(yè)日報(bào)》來公司專程考察，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行報(bào)道，以擴(kuò)大PC-CN的影響。
隨后，陸部長在唐一蔓、周柯、楊斌的陪同下參觀了公司展示廳、物流中心、制造中心、新餐廳和健身中心。視察過程中，陸部長對菲尼克斯公司的快速發(fā)展，以及從TB供應(yīng)商到全套工業(yè)自動化解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變印象深刻。
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自制鏍絲釘
陸部長多次談到了“一顆鏍絲釘”。 他說，“5年前，我去你們德國總部訪問特別注意到了，這么大的跨國公司自己還在生產(chǎn)鏍絲釘，我相信今天你們中國公司也在生產(chǎn)吧。”在得到肯定的答復(fù)后，陸部長十分感慨地說：“這幾年來我一直在宣傳你們這顆鏍絲釘?shù)墓适?，成功的企業(yè)是不會放過每一個細(xì)節(jié)的，無法想象這么大的跨國集團(tuán)，依然把一顆鏍絲釘當(dāng)成其核心競爭力來看待，這就是他們成功的秘訣?！痹诮鸸ぼ囬g他特地仔細(xì)地觀看了螺絲釘生產(chǎn)線，還詢問了每一步的材料和工藝。
模具車間
在模具車間，向陸部長介紹菲尼克斯是如何引進(jìn)總部的模具設(shè)計(jì)技術(shù)，在德國專家手把手地幫助下菲尼克斯的技術(shù)人員，是如何在幾個月之內(nèi)獨(dú)立設(shè)計(jì)生產(chǎn)模具，通過德國總部檢驗(yàn)，成為總部海外第一間模具車間的過程。陸部長十分感慨地說：“在我參觀的模具車間中，論規(guī)模你們不算大，論設(shè)備，現(xiàn)在購置并不困難，關(guān)鍵是你們引進(jìn)了德國總部的技術(shù)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這是國內(nèi)許多企業(yè)所缺乏的，正是這樣你們才能夠用這個規(guī)模不大的模具車間制造出一流質(zhì)量的產(chǎn)品?！?BR>
數(shù)字自動化車間
看到每個車間信息欄上有關(guān)生產(chǎn)資料信息（設(shè)備使用時間、故障時間、產(chǎn)品合格率等）后，陸部長說西部有一個日本投資企業(yè)，所有設(shè)備能夠自動提供有關(guān)生產(chǎn)信息，所以這些信息都可以在生產(chǎn)時實(shí)時采集匯總很適用。這個企業(yè)是他在中國考察過的自動化水平最高的企業(yè)。建議菲尼克斯到甘肅這家中外合資制造廠考察了解他們?nèi)珨?shù)字化生產(chǎn)及管理的經(jīng)驗(yàn)。
自動化裝配生產(chǎn)線
當(dāng)向陸部長介紹了公司已經(jīng)引進(jìn)了總部三大核心技術(shù)之一——自動化裝配生產(chǎn)線設(shè)計(jì)制造技術(shù)，并開始在德國專家的幫助下自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)自動化裝配生產(chǎn)線時，陸部長十分贊同及時抓住和引進(jìn)了關(guān)鍵技術(shù)迅速發(fā)展。在注塑車間，他非常詳細(xì)地了解了為什么海天德馬格比德國制造的差以及問題在出在什么地方。在裝配車間，他又參觀了菲尼克斯應(yīng)用的國際最先進(jìn)之視覺控制技術(shù)的生產(chǎn)線，并對菲尼克斯的產(chǎn)品能做到100%在線檢測非常贊賞。
物流中心
在考察物流中心時，陸部長說，一個日本專家告訴他建物流中心的真正目的是為了簡化生產(chǎn)路徑，提高生產(chǎn)效率。有的企業(yè)搞了物流中心反而增加了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有達(dá)到建物流中心的目的。一般來說現(xiàn)在的物流中心對于產(chǎn)品品種多的企業(yè)用于產(chǎn)品配送是比較成功的。正泰現(xiàn)在的物流和生產(chǎn)整體設(shè)計(jì)十分合理，用起來就是方便了生產(chǎn)。他得知菲尼克斯產(chǎn)品種類和我們物流主要的功能后感到滿意。他最后還一再強(qiáng)調(diào)建物流中心不是為了好看，一定要實(shí)事求是，為了解決生產(chǎn)問題產(chǎn)品配送問題。
餐廳和健身中心
在員工餐廳和健身中心，陸部長察看了晚餐餐廳菜的品種，仔細(xì)詢問職工就餐標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)?shù)弥@樣的就餐條件工人只需交一元錢時，他馬上去詢問正在排隊(duì)的員工，得到肯定后，陸部長非常感慨地說，菲尼克斯中國公司干得漂亮，看似建了個豪華的員工中心，其實(shí)這也是質(zhì)量保證的一部分，非常重要的部分。員工心情是否舒暢一定會影響到公司的產(chǎn)品質(zhì)量。
技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作
在考察途中，向陸部長介紹了公司已經(jīng)組建了研發(fā)中心，并在德國總部的技術(shù)平臺上研究開發(fā)產(chǎn)品。菲尼克斯學(xué)習(xí)了總部的研發(fā)流程，按照總部的研發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品，所有的研發(fā)必須和總部保持質(zhì)量的一致性。中國公司希望借助德國總部先進(jìn)的技術(shù)平臺發(fā)展，同時促進(jìn)中國技術(shù)的發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。菲尼克斯認(rèn)為這種外資公司發(fā)展的方式對國家發(fā)展是有利的，應(yīng)該提倡。陸部長說，技術(shù)和技術(shù)能力之間，技術(shù)能力更重要。光有德方傳授的技術(shù)是不夠的，更為重要的要能掌握技術(shù)能力，有能力進(jìn)行RD，有能力解決客戶的要求，才能在市場競爭中取勝。陸部長指出，從上?！靶氯A電站控制工程公司”被GE兼并，而最近被GE出售等有關(guān)事例，PC-CN堅(jiān)持獨(dú)立自主非常重要；要注意掌握時機(jī)，進(jìn)行購買、兼并、擴(kuò)大生產(chǎn)、擴(kuò)大市場。建議公司到浙江民企“正泰”考察。
結(jié)束訪問前陸部長與李總、杜博士、楊斌一起合影，并做了重要總結(jié)，他說：“五年前我到過菲尼克斯電氣，五年后再來到這里，菲尼克斯已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，有很大的進(jìn)步。我在這個企業(yè)看到，企業(yè)文化、人文管理，建立和諧的企業(yè)，大家懂得團(tuán)結(jié)在一起，共同為企業(yè)發(fā)展努力，這是中外企業(yè)合作的范例?？吹椒颇峥怂箯囊粋€小企業(yè)發(fā)展到如今的規(guī)模，我很欣慰”。
陸部長近年來訪前插曲：
2005年12月19日陸部長來電說，“昨晚看到了中央電視臺對李總和菲尼克斯的專題報(bào)道，感覺到公司又有了質(zhì)的發(fā)展，制造裝備已有了規(guī)模生產(chǎn)的感覺了......”。因李總當(dāng)時正在德國，特委托我向李總轉(zhuǎn)達(dá)祝賀。
2006年2月陪同李總、顧總赴京拜會了陸部長，并匯報(bào)了菲尼克斯近年來的發(fā)展變化。陸部長非常關(guān)注，因受國務(wù)院、發(fā)改委等部門的委托，正在對改革開放以來在華的中外合資企業(yè)發(fā)展的狀況進(jìn)行調(diào)研，負(fù)面情況比較多，對相菲尼克斯這樣發(fā)展健康的企業(yè)特別關(guān)注。并接受了李總的邀請，盡快安排來南京訪問。
2006年4月26日接中國機(jī)械工程學(xué)會張強(qiáng)副秘書長電話，陸部長擬當(dāng)天下午來南京，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子全在德國總部接待VIP，故請求改期安排。
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