Bob Pourchot是去年就職的總裁兼首席執(zhí)行官。他的兄弟Phill是公司的主席，他們的父親Mel于1955年創(chuàng)建了該公司。Bob Pourchot為人謙遜隨和，說這家家族企業(yè)能取得今日的發(fā)展主要依靠廣大員工的努力?，F(xiàn)在公司僅在Shawnee一地就有450名雇員。
公司在新西蘭的分銷點、阿根廷的一家注模廠以及在中國的一家非塑料品工廠雇用了100名員工。
公司有自己的設(shè)備和模具車間，位于Shawnee，占地37160平方米。Pourchot最早在自己家的車庫進(jìn)行生產(chǎn)。到1982年，Central公司向南美和環(huán)太平洋地區(qū)的燃?xì)夤就瞥鼍垡蚁┕苤破?。Central公司在中國已有10年的歷史，自20世紀(jì)80年代起就在新西蘭有自己的分銷點；它在阿根廷的模塑業(yè)務(wù)也已有10多年的歷史。
但它在海外的事業(yè)并非一帆風(fēng)順。Pourchot說，20世紀(jì)80年代公司在韓國開過一家工廠。后來當(dāng)?shù)氐母偁幷呷浩鸱轮疲咀罱K被迫將其出售。
公司吸取了教訓(xùn)，在剛來到中國拓展業(yè)務(wù)時，就利用這些經(jīng)驗，避免了一些失誤。
他說：“我們曾想把一項高科技產(chǎn)品帶到那里。但是由于沒有專利保護(hù)和知識產(chǎn)權(quán)方面的保證，公司放棄了這項計劃?！?
Pourchot說：“對我們來說，要在全球范圍內(nèi)競爭，我們必須完全實現(xiàn)自動化。如有任何不到位，將會導(dǎo)致來自歐洲的競爭對手乘虛而入，將我們擊敗。”
“我們一直在提高效率。不能躺在過去的功勞簿上，否則就太愚蠢了。”
未來的挑戰(zhàn)包括在天然氣產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，將聚乙烯管用于水基礎(chǔ)設(shè)施等新領(lǐng)域。
雖然被稱為塑料公司，但Central Plastics公司的業(yè)務(wù)中還有非常重要的一部分是金屬產(chǎn)品，包括不銹鋼轉(zhuǎn)接配件。1965年，它推出了整體型接頭連接鋼與聚乙烯，這種設(shè)計一直沿用到今天。
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