數(shù)字信息技術的快速發(fā)展，金融支付手段的更新迭代，使得傳統(tǒng)企業(yè)資金管理模式越來越難以適應中央企業(yè)的要求。司庫體系建設作為促進財務管理數(shù)字化轉型升級的切入點和突破口，成為央企深化改革、建設世界一流企業(yè)的必然要求。
根據(jù)中信集團庫務部交易與流動性管理處副處長侯夢夕的講述，中信集團司庫管理系統(tǒng)近年來從“信息準確錄入、數(shù)據(jù)流轉”過渡到“全流程風險防控”階段，但是市場上已有的資金系統(tǒng)卻難以滿足集團的要求。因此，中信集團根據(jù)自身需要，自主研發(fā)了一套新的資金管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)實現(xiàn)了前中后臺一體化，能夠識別、評估、監(jiān)測、管理庫務業(yè)務風險。
新系統(tǒng)上線后，業(yè)務覆蓋全球100多家合作金融機構，涵蓋投資類產(chǎn)品36種、融資擔保類產(chǎn)品14類，涉及交易事件80余個，內(nèi)嵌100多套具有中信集團特色的數(shù)據(jù)監(jiān)測模型。新系統(tǒng)在提高資金運用效率、防范金融風險、提升國際化運營方面成效顯著。國際評級機構標普將中信集團評級展望由穩(wěn)定上調(diào)為正面。
（來源：智能零碳）
