世界正處于從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向新興數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)渡的變革期，工業(yè)企業(yè)希望借助新一代信息技術(shù)所賦予的能量，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式釋放出更多潛力。
當(dāng)前，信息技術(shù)(Information Technology，簡(jiǎn)稱IT)和操作技術(shù)(Operational Technology ，簡(jiǎn)稱OT)的合流是工業(yè)領(lǐng)域的熱門(mén)議題。隨著人工智能的崛起，數(shù)據(jù)技術(shù)(Data Technology，簡(jiǎn)稱DT)也逐漸進(jìn)入工業(yè)人的視野。對(duì)于大多數(shù)以O(shè)T 技術(shù)為主的工業(yè)企業(yè)而言，一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，必定會(huì)帶來(lái)商業(yè)模式的顛覆。在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，工業(yè)企業(yè)該如何深入探究其內(nèi)在邏輯與發(fā)展路徑?又該抱著怎樣的心態(tài)去審視技術(shù)與產(chǎn)業(yè)格局的變化?
在WAIC-2020智能趨勢(shì)峰會(huì)上，菲尼克斯(中國(guó))投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱：菲尼克斯電氣)總裁顧建黨先生接受了智能網(wǎng)2025China.cn記者的采訪，并以企業(yè)家的視角針對(duì)當(dāng)下工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，3T技術(shù)的融合以及技術(shù)、戰(zhàn)略、人才之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系展開(kāi)了暢談。
菲尼克斯(中國(guó))投資有限公司總裁 顧建黨先生
數(shù)字時(shí)代，傳統(tǒng)工業(yè)“癥結(jié)”何在?
當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為工業(yè)企業(yè)的核心戰(zhàn)略，疫情的爆發(fā)更加凸顯了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。在顧建黨先生看來(lái)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠在快速變化的世界里獨(dú)善其身，面對(duì)未知的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和多元化的市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，應(yīng)具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、壯士斷腕的轉(zhuǎn)型決心以及受用無(wú)窮的方法論，主動(dòng)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)數(shù)字化變革?！白鳛樽睢袊?guó)’的德國(guó)企業(yè)，菲尼克斯電氣花費(fèi)了近8年的時(shí)間鉆研數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與實(shí)踐，我們希望能和所有工業(yè)人一起并肩奮戰(zhàn)，攜手擁抱數(shù)字智能新時(shí)代?！?/FONT>
當(dāng)意識(shí)與決心升起之時(shí)，工業(yè)人都會(huì)面臨同一個(gè)問(wèn)題：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路究竟如何走，且走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)?在揭開(kāi)方法論謎底前，顧建黨先生深刻剖析了工業(yè)企業(yè)在數(shù)字時(shí)代的“癥結(jié)”，力求對(duì)癥下藥?！笆紫仁墙?jīng)濟(jì)周期的挑戰(zhàn)。任何行業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)的起起伏伏，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，我們需要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下找到未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展之道。第二，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的更迭。行業(yè)在不斷升級(jí)，新技術(shù)如潮水般波波涌來(lái)，無(wú)形中加劇了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。第三，時(shí)代的倒逼轉(zhuǎn)型。過(guò)去我們會(huì)認(rèn)為數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化是遙不可及的目標(biāo)，而現(xiàn)在，數(shù)字工業(yè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，我們不得不迎難而上?！?/FONT>
此外，顧建黨先生還列舉了這一時(shí)代下工業(yè)企業(yè)需要做出的三大改變。
1、以硬件為主的企業(yè)要學(xué)會(huì)“享受”數(shù)字化，提升數(shù)字認(rèn)知能力，在產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)等方面打造真正獨(dú)特的商業(yè)模式;
2、由專(zhuān)業(yè)分工的組織體系轉(zhuǎn)向融合共生的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從品質(zhì)、創(chuàng)新、精益、智能四個(gè)角度回歸商業(yè)本質(zhì)，通過(guò)精益管理去貼近客戶的根本訴求，改造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;
3、認(rèn)知并接受智能化的新技術(shù)、新思考與新商業(yè)模式，通過(guò)樹(shù)立強(qiáng)烈的數(shù)字使命感來(lái)激發(fā)企業(yè)對(duì)于升級(jí)轉(zhuǎn)型的需求與能力。
發(fā)展工業(yè)事業(yè)、捍衛(wèi)工業(yè)文明，同時(shí)堅(jiān)定不移地接受新思路、擁抱新世界，這是菲尼克斯電氣一直以來(lái)的探索目標(biāo)。而針對(duì)工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，顧建黨先生早已描繪出了具體的實(shí)施計(jì)劃——“數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角模型”。
3T融合，打造2.0時(shí)代的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系
從數(shù)字化1.0時(shí)代(基于傳統(tǒng)IT架構(gòu)的信息化管理)到數(shù)字化2.0時(shí)代(基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、邊緣計(jì)算等技術(shù)的智能化運(yùn)營(yíng))的技術(shù)更迭中，顧建黨先生認(rèn)為最為重要的是實(shí)現(xiàn)數(shù)字能力的無(wú)縫切換與融合，這也是架起“數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角模型”的穩(wěn)定基石?！癐T與OT是一個(gè)工業(yè)企業(yè)的立身之本，是需要不斷夯實(shí)的發(fā)展根基。而數(shù)字2.0時(shí)代，隨著DT技術(shù)的涌現(xiàn)，企業(yè)想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要包容‘?dāng)?shù)據(jù)’新象——將IT、OT、DT技術(shù)三者融合，打造數(shù)據(jù)引領(lǐng)下的全新商業(yè)模式?！?/FONT>
多數(shù)工業(yè)人認(rèn)為自己是“OT人”，實(shí)際上，工業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了3T融合的時(shí)代。IT看重業(yè)務(wù)流程合理，OT看重業(yè)務(wù)執(zhí)行穩(wěn)定，而DT看重業(yè)務(wù)決策高效，把工業(yè)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)與最佳實(shí)踐進(jìn)行沉淀、復(fù)用、重構(gòu)，從而在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)與組織等方面構(gòu)建全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)到外的改變和重塑。“對(duì)于工業(yè)人而言，2.0時(shí)代與1.0時(shí)代最大的差別在于技術(shù)與運(yùn)營(yíng)體系的改變——一場(chǎng)從點(diǎn)到面再到全方位，從內(nèi)到外再到全局的數(shù)字化變革。菲尼克斯電氣在過(guò)去近8年的數(shù)字化歷程中深刻意識(shí)到了這一改變的必要性，這將會(huì)是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路?！?/FONT>
回歸產(chǎn)業(yè)，以數(shù)字化商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)共贏
融合之道，讓技術(shù)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系發(fā)生改變，而這一變化是為了更好地回歸產(chǎn)業(yè)，打造戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)盛不衰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型的根本是戰(zhàn)略行動(dòng)。有實(shí)踐才會(huì)有收獲，我們要相信數(shù)字化投資一定會(huì)起到推動(dòng)作用，優(yōu)化最終的運(yùn)營(yíng)成果?！鳖櫧h先生表示。自8年前開(kāi)啟數(shù)字變革之旅，到如今年報(bào)業(yè)績(jī)的大幅上漲，菲尼克斯電氣已經(jīng)用實(shí)踐有力證明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的驕人成績(jī)。
“單絲不成線，獨(dú)木不成林。工業(yè)人需要打破傳統(tǒng)的條條框框，用一個(gè)更開(kāi)放的心態(tài)去構(gòu)建智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。作為這一生態(tài)的推動(dòng)者、建設(shè)者與賦能者，菲尼克斯電氣希望通過(guò)投資合作的紐帶，與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的數(shù)字工業(yè)新玩家進(jìn)行深層次戰(zhàn)略合作?！?/FONT>2017年，菲尼克斯電氣聯(lián)合本土合作伙伴共同成立了“生態(tài)賦能共創(chuàng)會(huì)”，以 “賦能中國(guó)，賦能中國(guó)企業(yè)”為使命，在智能制造的浪潮中就數(shù)字化、智能化以及產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)深度合作，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈視角思考企業(yè)轉(zhuǎn)型之道，打造共享服務(wù)模式、共享制造模式和共享供應(yīng)鏈模式于一體的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
聚焦人才，提升數(shù)字化組織能力
如果技術(shù)和戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么人才就是為企業(yè)提升“戰(zhàn)斗值”的重要支撐力量。工業(yè)企業(yè)的成功離不開(kāi)人，更加離不開(kāi)能夠認(rèn)清形勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并且時(shí)刻擁有數(shù)字使命感的優(yōu)秀人才?！斑^(guò)去我們提到工廠，臟亂差的字眼立刻浮現(xiàn)。而當(dāng)我們提到數(shù)字化，眼前的陰霾盡數(shù)散去，霎時(shí)間海闊天空。優(yōu)秀的工業(yè)人必須要能夠清楚地了解時(shí)代，認(rèn)識(shí)時(shí)代，擁抱時(shí)代，樹(shù)立連接OT、IT與DT的使命，通過(guò)全員的認(rèn)知升華來(lái)提升企業(yè)數(shù)字化組織能力?！?/FONT>
這一觀點(diǎn)充分體現(xiàn)在了菲尼克斯電氣重磅推出的一款革命性平臺(tái)——PLCnext Technology上。該平臺(tái)基于Linux開(kāi)發(fā)而成，包含兩項(xiàng)非常重要的技術(shù)，一個(gè)是EMS，用于運(yùn)行和同步管理器;另一個(gè)是全局?jǐn)?shù)據(jù)空間GDS，用于保證數(shù)據(jù)的一致性。兩項(xiàng)技術(shù)在保留傳統(tǒng)PLC編程優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可實(shí)現(xiàn)編程語(yǔ)言、工具及開(kāi)源功能集成方面的自由度?！拔覀冇?年時(shí)間打造了融合IT的云邊端操作系統(tǒng)，提升機(jī)電軟云競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)不斷思考云邊端的戰(zhàn)略布局，從產(chǎn)品創(chuàng)新到數(shù)字化賦能的角度為客戶提供實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體解決方案，這是菲尼克斯電氣的崇高使命，也是一直以來(lái)的踐行軌跡。”
無(wú)論是3T融合技術(shù)和卓越運(yùn)營(yíng)體系的打造，還是共創(chuàng)會(huì)和智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)的戰(zhàn)略合作，又或是面向未來(lái)的堅(jiān)定使命感和數(shù)字化組織能力的提升，顧建黨先生希望通過(guò)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角模型”理論與菲尼克斯電氣自身獨(dú)特的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，幫助中國(guó)工業(yè)人在數(shù)字時(shí)代實(shí)現(xiàn)全新跨越。如今，顧建黨先生已經(jīng)“摸清”了變革本質(zhì)，并將過(guò)去8年在數(shù)字化領(lǐng)域的探索、思考與實(shí)踐撰寫(xiě)成書(shū)《數(shù)商——工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》，希望給業(yè)界帶來(lái)有益的借鑒與參考。
以數(shù)字時(shí)代的新技術(shù)、新能力、新視角去改變現(xiàn)在，改變工業(yè)，共塑行業(yè)美好未來(lái)，在這一變革中，顧建黨先生呼吁工業(yè)人要自己做主角。
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