2025年5月14日，在2025華為油氣峰會暨東方物探樣板點現(xiàn)場會上，由中國石油學會石油科技裝備專業(yè)委員會和華為技術有限公司(以下簡稱華為)聯(lián)合撰寫的《石油石化行業(yè)數字化人才發(fā)展白皮書》(以下簡稱白皮書)正式發(fā)布。會上，華為專家對白皮書進行了深度解讀，來自中國石油學會石油科技裝備專業(yè)委員會及全國石油石化行業(yè)的近200位領導和專家共同見證發(fā)布。
《石油石化行業(yè)數字化人才發(fā)展白皮書》發(fā)布儀式
2024年8月，為進一步推進石油石化行業(yè)數字化人才發(fā)展，中國石油學會石油科技裝備專業(yè)委員會聯(lián)合華為共同啟動《石油石化行業(yè)數字化人才發(fā)展白皮書》編制工作。
白皮書編制團隊聯(lián)合頭部企業(yè)、科研機構，對上中下游的100余家石油石化企業(yè)、300余中高層管理者和信息技術專家，開展為期六個月的深度調研和訪談。在系統(tǒng)調研石油石化行業(yè)數字化轉型趨勢和數字化人才發(fā)展需求的基礎上，結合20余家標桿企業(yè)案例研究，提出了“規(guī)化人才—培育人才—引聚人才—繁榮生態(tài)” 四維一體的數字化人才發(fā)展框架，創(chuàng)新構建了“油滴模型”“A型井架”“敏捷小組鐵三角模式”，形成了“五化”培養(yǎng)策略和典型實踐，為石油石化企業(yè)數字化轉型管理團隊、專業(yè)技術人員及人力資源部門管理人員提供思路借鑒和方法論參考。
白皮書顯示：
構建數字化人才發(fā)展體系成為隊伍建設的“關鍵密鑰”。數字化人才能力建設需圍繞企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略進行謀劃和推進，建立數字化人才框架、明確數字化人才能力標準、創(chuàng)新人才組隊結構、優(yōu)化人才成長環(huán)境。切實解決當前行業(yè)數字化人才隊伍專業(yè)結構、能力結構、生態(tài)環(huán)境等與數字化轉型需求的不匹配問題，為系統(tǒng)培育數字化人才提供理論指引和工具支持。
行業(yè)數字化人才隊伍建設應突出復合型業(yè)務人才培養(yǎng)。復合型人才是制約行業(yè)數字化轉型的關鍵因素。“油滴模型”人才結構構建了以數字化業(yè)務人才為主體、管理人才為牽引，技術人才為底座的數字化人才隊伍模型;“A型井架”能力標準突出各類人才復合性要求，提供行業(yè)特色的人才培養(yǎng)標準。
“油滴”數字化人才模型
“A型井架”數字化人才能力模型
以敏捷的陣型打造數轉組織能力。傳承石油石化會戰(zhàn)傳統(tǒng)，打造典型場景下的敏捷小組“鐵三角”陣型(業(yè)務團隊+全棧技術開發(fā)團隊+項目經理/產品經理)，形成“訓練與實踐結合”推動戰(zhàn)略落地和人才轉型的培養(yǎng)新模式，有效解決管理數字化升級“最后一公里”問題。
培養(yǎng)AI應用人才打造行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新高地。發(fā)揮人工智能在新一輪科技革命中的“頭雁作用”，緊抓行業(yè)“人工智能+行動”發(fā)展契機，采取“五化”(專業(yè)化、復合化、場景化、持續(xù)化和生態(tài)化)的培養(yǎng)策略，助力行業(yè)培育一批貫通人工智能理論、技術與能源化工行業(yè)應用的復合型高端人才。
行業(yè)專家表示，《石油石化行業(yè)數字化人才發(fā)展白皮書》作為石油石化行業(yè)首個數字化人才發(fā)展白皮書，在推進石油石化行業(yè)數智化轉型中具有里程碑意義。白皮書緊跟時代步伐，緊扣行業(yè)需求，為進一步深化石油石化行業(yè)數字化人才培養(yǎng)提供了重要依據和路徑指引，具有戰(zhàn)略高度和實踐價值。
（來源：華為企業(yè)業(yè)務）
