項(xiàng)目痛點(diǎn)
在輸配電及控制設(shè)備制造行業(yè)中，由于市場環(huán)境的多變性，客戶需求呈現(xiàn)出頻繁變動(dòng)的態(tài)勢，訂單交期極為緊迫，插單現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。在此情形下，多數(shù)企業(yè)依舊依賴傳統(tǒng)的Exce 表來制定生產(chǎn)計(jì)劃，這種方式存在諸多弊端。其靈活性嚴(yán)重匱乏，一旦出現(xiàn)計(jì)劃變更，調(diào)整起來極為困難，且計(jì)劃信息在部門之間的傳遞速度緩慢，難以跟上市場快速變化的節(jié)奏。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏有效的管控體系，生產(chǎn)進(jìn)度如同被迷霧籠罩，不透明化程度較高。作業(yè)人員只能通過微信或電話來人工上報(bào)生產(chǎn)情況，這種方式不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)信息誤差與遺漏，導(dǎo)致管理人員無法及時(shí)、精準(zhǔn)地掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，難以做出科學(xué)合理的決策與調(diào)度。
為應(yīng)對這些困境，該行業(yè)企業(yè)迫切期望借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力量來重塑生產(chǎn)管理模式。期望通過數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的高效管控，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品工藝路線，精準(zhǔn)拆分成工序級生產(chǎn)任務(wù)，并確保在下達(dá)后，生產(chǎn)現(xiàn)場能夠第一時(shí)間查看并迅速執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中，以生產(chǎn)任務(wù)為核心進(jìn)行嚴(yán)格管控，作業(yè)員實(shí)時(shí)上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展，管理人員則可隨時(shí)查看生產(chǎn)進(jìn)度詳情，并根據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行靈活且適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最終實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效的目標(biāo)。
項(xiàng)目實(shí)施
面對這些痛點(diǎn)，長龍電氣意識到必須借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力量來重塑生產(chǎn)管理模式，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的高效管控和生產(chǎn)過程的透明化。為此，長龍電氣選擇了谷器數(shù)據(jù)作為合作伙伴，希望通過先進(jìn)的數(shù)字化系統(tǒng)解決現(xiàn)有問題，提升整體運(yùn)營效率。
項(xiàng)目伊始，谷器數(shù)據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)便深入長龍電氣的生產(chǎn)一線，與各部門負(fù)責(zé)人及基層員工進(jìn)行全面而深入的交流。通過實(shí)地觀察、數(shù)據(jù)收集與分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)把握了企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀與痛點(diǎn)需求，為后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
調(diào)研過程中，谷器數(shù)據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的信息流通不暢、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)、庫存管理效率低下等問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。針對這些痛點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐與先進(jìn)技術(shù)理念，為長龍電氣量身定制SupplyX+MES+WMS+SRM全棧式數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，旨在切實(shí)解決企業(yè)面臨的實(shí)際問題，全面提升整體運(yùn)營效率。
同時(shí)，為確保業(yè)務(wù)人員能夠熟練掌握并運(yùn)用全新的軟件系統(tǒng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精心制定了周全而系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋軟件功能模塊、操作流程、常見問題處理等多個(gè)方面，通過理論講解與實(shí)際操作相結(jié)合的方式，讓業(yè)務(wù)人員迅速上手，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)施提供了有力的人才保障。
優(yōu)化成效
通過谷器器數(shù)據(jù)一系列科學(xué)性、系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施服務(wù)，長龍電氣解決了現(xiàn)有的生產(chǎn)管理難題，還為其帶來了顯著的創(chuàng)新、提質(zhì)、降本和增效的效果，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。值得一提的是，作為合肥市中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)過此次數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，長龍電氣順利獲得驗(yàn)收并通過專家組數(shù)字化水平評測。
創(chuàng)新
以SRM系統(tǒng)促進(jìn)與供應(yīng)商的更緊密合作，通過MES系統(tǒng)采集現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)(如：實(shí)際工時(shí)、易錯(cuò)工序等)反饋工藝部門，促使設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化，通過WMS系統(tǒng)清晰掌握物料及零部件庫存數(shù)量、狀態(tài)，讓管理部門決策更有效。
提質(zhì)
