從“史上最好”到“史上最差”，很多企業(yè)只走了一年。
而這正是當(dāng)前光伏行業(yè)的殘酷現(xiàn)實。近年來，光伏主材各環(huán)節(jié)產(chǎn)量“狂飆”，光伏積累產(chǎn)能已超出當(dāng)前全球光伏裝機需求一倍。與之相伴的是，光伏制造板塊超六成上市公司今年前三季度營收同比下滑，近八成凈利同比下滑，營收TOP5中四家企業(yè)陷入虧損。
頭部企業(yè)面對營收利潤雙危機舉步維艱，處于中下游體量的公司只會更不好過。據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，2024年走到目前，綜合海內(nèi)外至少已有13家光伏企業(yè)破產(chǎn)倒閉，包括但不限于騰飛光伏、騰暉光伏、寧東欣潤、智博光伏、惠德太陽能、雙盛光伏、ST嘉寓、神華(北京)光伏等。
任何行業(yè)發(fā)展到一定時期必然會面臨周期跨越的考驗。從決策視角分析，行業(yè)周期大概分為起步、成長、成熟、整合、涅槃、收獲、變革，七個維度階段。整個過程應(yīng)當(dāng)是波浪式前進、螺旋式上升的。
如今，隨著行業(yè)自律公約與頭部企業(yè)展現(xiàn)出的配合姿態(tài)，我們有理由相信光伏產(chǎn)業(yè)正處于成熟與整合的鴻溝間，正在歷經(jīng)黎明前的漫長黑暗。而在這個“長坡滾厚雪”的歷程中，行將踏錯或許就會“萬劫不復(fù)”，戰(zhàn)略無為、穩(wěn)健上升、激進擴張，三者之間看似相差懸殊，往往卻僅是一念之間的一線之隔。
回顧中國光伏二十余年，如同通威集團董事局主席劉漢元所說，從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，從“三頭在外”到全球“三個第一”，中國光伏書寫了一部中國光伏人不屈不撓的奮斗史。
翻開這本厚重的“史書”，歷歷在目的，既有“春風(fēng)得意馬蹄疾”，也有被強征關(guān)稅時的血與淚，更多的還有激蕩年間那些野蠻生長于“草莽”時代、而后被周期殘酷沖刷再也無能上岸的少年“英雄”。
從歷史看未來。盒子在此整理了五家具有代表性的、曾經(jīng)躋身于行業(yè)頭部的光伏企業(yè)，希望可以通過其“夢醒時刻”為部分處于盲動又或瘋狂中的企業(yè)敲響警鐘。
01
飄渺的薄膜太陽能、隕落的首富，和他轟然倒塌的3000億元大廈
1989年，懷揣五萬元借款，李河君踏上了創(chuàng)立漢能集團的征程。十年后，建成了全球最大民營私有水電站的他，將目光轉(zhuǎn)向光伏，捧出一支“妖股”的同時，打造了一座市值3000億元的能源大廈。
在接受《紐約時報》專訪時，記者問道，你是否認(rèn)為自己是天生的領(lǐng)導(dǎo)者？李河君斬釘截鐵地回答兩個字：是的。
極具戲劇性地是，在李河君問鼎“2015年胡潤全球富豪榜”的24分鐘后，漢能薄膜立馬被曝大量關(guān)聯(lián)交易并涉嫌操作股價，成為無數(shù)股民的夢魘。一時之間，頂著“水電大王”“能源大王”“光伏大佬”等標(biāo)簽的李河君，僅靠一張嘴就撬動多家地方政府合計近2000億的投資的李河君，被“騙子”“首負(fù)”聲淹沒，狼狽而逃。
2021年7月，漢能總部被拆除，建筑隨著公司輝煌的過去成為歷史。副董事長馮電波在集團進軍光伏行業(yè)之初振聾發(fā)聵的反對最終還是應(yīng)驗：“尚德?lián)碛腥蜃畲蟮木Ч杼柲茈姵貜S，你知道施正榮博士學(xué)的專業(yè)是什么？就是薄膜，他都不做薄膜！”
穿透漢能集團欣欣向榮的假象，就會發(fā)現(xiàn)漢能薄膜發(fā)電的唯一大客戶可能只有漢能控股，而后者為了消化這些訂單，又建立了更多的發(fā)電站，惡性循環(huán)之余，上演了一場明晃晃的龐氏騙局。
于是，“無所不能”的漢能就這樣倒塌于創(chuàng)始人的“狂妄”、遙遙無期的薄膜太陽能技術(shù)，與高筑的債臺之下。
連虧六年的“光伏扶貧第一股”，被逼賣身的“焚鈔者”
中利集團成立于1988年，于2009年成功在深交所上市。
2011年，中利集團子公司以4.82億元的價格從江蘇中鼎房地產(chǎn)公司手中收購了江蘇騰暉電力科技有限公司（后更名蘇州騰暉光伏技術(shù)有限公司）51%股權(quán)，由此進入光伏市場。而后一年，光伏行業(yè)迎來寒冬，彼時逆勢增長的騰暉光伏是家家羨慕的對象。
誰也未曾料到，這么快，中利就從行業(yè)龍頭滑落到了退市邊緣。其中緣由可能恰恰區(qū)別于漢能的“不接地氣”，在于“太接地氣”了。
2015年，中利集團提出了“萬農(nóng)光伏”理念，旨在結(jié)合中國農(nóng)業(yè)特點，開創(chuàng)“光伏電站+規(guī)模農(nóng)業(yè)”業(yè)務(wù)模式。此后，公司進入三年擴張期，與多個地方政府合作開展項目。據(jù)統(tǒng)計，2017年公司和多地政府簽訂的共計606MW扶貧項目，為中利集團帶來30億元收入，吸引著其他企業(yè)也紛紛入局光伏扶貧。
危機正誕生于此。由于墊資修建的合作模式，導(dǎo)致公司資金壓力巨大，截至2017年底，中利集團已經(jīng)為43個貧困縣墊付超50億元資金。同時，無序擴張的“光伏扶貧”也導(dǎo)致了大量項目建成卻無法接網(wǎng)。最終，國家能源局、國務(wù)院扶貧辦一紙《光伏扶貧電站管理辦法》，成為了中利由“盈”轉(zhuǎn)“虧”的臨界點。
如今明晃晃的ST字樣，講述著中利激進擴張的六年苦痛，也無聲審判著集團至今未解的資金挪用問題。同時，處于持續(xù)虧損狀態(tài)中的騰暉也無力接下河北縣級人民政府拋出的260億元共建大單，最終宣告破產(chǎn)。
出身財經(jīng)金融的“光伏教父”，四進三出最終折戟沉沙
11月5日，四環(huán)生物發(fā)布公告公示公司實際控制人陸克平犯內(nèi)幕交易罪，判處有期徒刑三年，緩刑四年，依法扣押的涉案違法所得2.32億元，予以沒收。同時表示，上述內(nèi)幕交易的違法事實主要涉及海潤光伏科技股份有限公司。
作為中國曾經(jīng)最大的晶硅太陽能電池生產(chǎn)企業(yè)之一，海潤光伏于2011年借殼*ST申龍順利上市，大股東正是陸克平旗下的陽光集團。
而內(nèi)幕交易的背后操盤者，正是海潤光伏董事長，被稱為“光伏教父”的楊懷進。
這是一起緣起于2014年的精心策劃的“高送轉(zhuǎn)”事件，在初期導(dǎo)致了海潤光伏股價飆漲。值此之際包括董事長楊懷進在內(nèi)的股東則利用內(nèi)幕消息套現(xiàn)離場，留下中小股東承受巨大損失，最終導(dǎo)致海潤光伏而陷入困境。
隨后監(jiān)管層對公司和楊懷進進行了處罰，而楊懷進也辭去了公司一切管理職務(wù)。最終，楊懷進因犯內(nèi)幕交易罪被判刑，海潤光伏的聲量也消逝平息。
作為尚德電力、中電光伏、晶澳太陽能及海潤光伏四家上市公司的主創(chuàng)人員，在前一個公司上市成功后就轉(zhuǎn)投下一家的懷抱，楊懷進的創(chuàng)業(yè)履歷可謂是輝煌不已?？上r至今日再看來，除了晶澳以外，其他三家均被淹沒在歷史洪流中一蹶不振?；蛟S這也與楊懷進本人的財經(jīng)金融出身有關(guān)。
從晶澳跳出后，楊懷進“獨立”掌舵海潤光伏，面對彼時制造端出口的“卡脖子”境況，他帶領(lǐng)海潤瞄準(zhǔn)下游光伏電站項目，走上了開發(fā)電站的擴張道路，以求實現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)的一體化整合。彼時，海潤光伏總共在境外4個國家投資70MW電站，在國內(nèi)市場建成并網(wǎng)電站項目8個，總裝機量達(dá)到了220MW。
2014年，也就是“高轉(zhuǎn)送”事件之初，海潤公布投資計劃書顯示，公司擬投建電站裝機規(guī)模達(dá)1864MW，投資總額約180多億元。宏大的志向疊加孱弱的資本實力，錯誤估計行業(yè)局勢的“大躍進”式步伐，最終葬送了楊懷進與他的光伏夢，也埋葬了眾多無辜股民的錢財資產(chǎn)。
曾經(jīng)的全球最大硅片廠商，夢碎全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營
作為全球第一個硅片產(chǎn)能突破1GW的企業(yè)，江西賽維一度被譽為光伏行業(yè)的“擴產(chǎn)王”和“增長王”。然而，這家曾經(jīng)站在行業(yè)頂峰的企業(yè)，最終卻因?qū)υ鲩L和速度的過度追求而走向了破產(chǎn)之路。
在光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的背景下，賽維憑借其領(lǐng)先的多晶硅制備技術(shù)和強大的產(chǎn)能，迅速成為了行業(yè)的佼佼者。2007年，成立僅兩年的賽維LDK就成為了亞洲最大的硅片廠商，成功在美國上市，創(chuàng)造了當(dāng)時中國企業(yè)在美國完成的最大規(guī)模IPO紀(jì)錄，一時風(fēng)光無兩。
然而，隨著金融危機和歐債危機的爆發(fā)，光伏市場遭受了重創(chuàng)，歐美“雙反”政策也進一步加劇了市場的動蕩。面對這樣的市場環(huán)境，賽維卻并未選擇像其他企業(yè)一樣穩(wěn)健經(jīng)營，而是繼續(xù)貫徹“富貴險中求”的理念，大筆簽單、大筆投資。
在賽維的創(chuàng)始人彭小峰的帶領(lǐng)下，公司開始興建投資高達(dá)120億元、史無前例的全球最大硅料項目。這一決策最終成為了賽維走向破產(chǎn)的轉(zhuǎn)折點。當(dāng)項目投產(chǎn)時，全球硅料價格已經(jīng)處于雪崩之勢，導(dǎo)致賽維的產(chǎn)能大量閑置、庫存積壓、負(fù)債累累。據(jù)說，公司債務(wù)一度高出資產(chǎn)四倍之多。2012年年底，賽維LDK負(fù)債率突破100%，隨時面臨著破產(chǎn)風(fēng)險。
正值此時，江西省政府出手，組織出20億發(fā)展維穩(wěn)基金，新余市政府更是額外將賽維LDK的5億信托貸款納入地方財政預(yù)算，要求各大機構(gòu)加大對賽維LDK的支持，最終保全了這家企業(yè)。
作為中國光伏產(chǎn)業(yè)的重要參與者，中電光伏（南京）有限公司的創(chuàng)辦歷史與興衰歷程不僅見證了光伏行業(yè)的風(fēng)起云涌，也深刻反映了市場波動與企業(yè)策略之間的微妙關(guān)系。
中電光伏的創(chuàng)辦可以追溯到2004年，那是一個光伏產(chǎn)業(yè)剛剛嶄露頭角，卻充滿無限可能的年代。作為較早一批太陽能電池組件研發(fā)和制造商之一，中電光伏憑借其在光伏領(lǐng)域的深厚積累和技術(shù)優(yōu)勢，迅速在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。
公司的創(chuàng)始人及核心團隊，包括第一任總經(jīng)理兼首席科學(xué)家趙建華，都是光伏領(lǐng)域的頂尖專家。趙建華與施正榮、楊懷進并稱為中國光伏業(yè)的“揚中三杰”，其研究的高效率晶體硅太陽電池光電轉(zhuǎn)換效率至今無人超越，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級奠定了堅實基礎(chǔ)。
2007年5月18日，中電光伏成功登陸美國納斯達(dá)克證券交易所，成為南京首家在納斯達(dá)克上市的企業(yè)。這一里程碑事件不僅標(biāo)志著中電光伏在資本市場的成功，也為其后續(xù)的發(fā)展提供了強大的資金支持。公司憑借其在光伏高效電池組件制造方面的領(lǐng)先地位，先后承擔(dān)了國家“863計劃”等多項重點科技攻關(guān)項目，牽頭并參與了國家光伏電站設(shè)計、施工組織、檢驗、并網(wǎng)等9個國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)運營了當(dāng)時世界上規(guī)模最大的BIPV項目。這些成就不僅提升了中電光伏在行業(yè)內(nèi)的地位，也為中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。
而后自2011年起至2015的四年間，中電光伏連續(xù)虧損，股價下跌至退市紅線，收到了三次退市警告。在危難關(guān)頭，又有CEO因個人原因選擇辭職，加劇了中電光伏的財務(wù)狀況的逐漸惡化。而后，盡管公司曾試圖通過重新上市來挽回局面，但最終還是未能逃脫第二次退市的命運。
更要命的是，2016年江寧分廠的一場大火，將市場對于中電光伏的信心幾乎燃燒殆盡。
面對困境，中電光伏并未放棄。在地方政府的牽頭下，兩家大型國企曾計劃向中電光伏注資數(shù)十億元，以幫助其擺脫債務(wù)困境并實現(xiàn)重生。這一消息無疑給中電光伏帶來了新的希望。然而，重整計劃似乎并未如預(yù)期般順利推進。盡管雙方簽署了重整投資合作意向協(xié)議書，并提交了合并重整初步方案，但重整計劃最終并未完成。
2020年7月28日，南京市中級人民法院受理了中電光伏重整一案，要求債權(quán)人在10月28日前申報債權(quán)數(shù)額，標(biāo)志著中電光伏正式進入了重整程序。
其實，值得盤點與總結(jié)的遠(yuǎn)不止以上五家光伏界曾經(jīng)的“耀眼星星”。雖說一個行業(yè)的興起注定了河流中企業(yè)的浮沉，但“大浪淘沙，適者生存”，輕飄飄的八個字對于歷經(jīng)圍堵的光伏企業(yè)來說實在是種刻骨的殘忍。
在這場苦旅中，有的企業(yè)因為心比天高、目的不純被釘在“恥辱柱”上反復(fù)鞭笞；有的企業(yè)因為目光短淺、不顧債務(wù)風(fēng)險而潦草收場；有的企業(yè)恃金融背景玩弄股民有恃無恐，遭受反噬；有的企業(yè)因為對全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的渴望踏入萬丈深淵，所幸為政府搭救；有的企業(yè)因為公司經(jīng)營制度的固化與不濟的時運，前路未卜。
身處二十余年后的今天，由衷希望如今的光伏企業(yè)能不復(fù)這些“前輩”老路，冷靜、穩(wěn)健地渡過行業(yè)成熟期與整合期，涅槃成功后成為光榮的收獲者！
（轉(zhuǎn)載 光伏盒子）
