隨著鋰電產(chǎn)業(yè)步入全新發(fā)展期，全球化競爭格局加速演變。
烽禾升集團立足華東、布局全球，面對海外與國內(nèi)市場需求標準的差異化，烽禾升集團不斷向內(nèi)探索，優(yōu)化市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量。同時，為切實落實烽禾升產(chǎn)品質(zhì)量管控政策，踐行全周期質(zhì)量管理要求，貫徹“人人項目、人人成本、人人質(zhì)量”的思想，5月7日，烽禾升集團“海外項目質(zhì)量活動日”在昆山總部順利舉行。
會后各職能中心反響熱烈，并積極反饋感想與心得，一起來看看吧：
機械一部 葉工分享：
在參與美國海外新能源電池項目的過程中，我深感質(zhì)量管理的重要性。這個項目對我們的項目管理、團隊協(xié)作和質(zhì)量控制等方面提出了更高的要求。為此也與大家一同分享這次活動的一些感悟：
質(zhì)量是項目成功的基石。在新能源電池領(lǐng)域，產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽和市場競爭力。因此，我們必須始終將質(zhì)量放在首位，通過嚴格的質(zhì)量管理體系來確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。在項目初期需要與客戶對接各項技術(shù)參數(shù)和功能需求，并在整個項目過程中不斷進行過程監(jiān)控和改進。
團隊協(xié)作是提升項目質(zhì)量的關(guān)鍵。項目管理對于保障項目質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。在項目執(zhí)行過程中，我們采用了先進的項目管理方法和工具，對項目進度、成本、風(fēng)險等進行了全面的規(guī)劃和控制。這使得我們能夠在項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施加以糾正，從而確保項目的按時交付和質(zhì)量達標。
針對海外自動化生產(chǎn)線必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，以確保生產(chǎn)線的安全運行和產(chǎn)品的質(zhì)量安全。其中，美國海外項目中最關(guān)鍵的是美國國家電氣代碼(NEC)和相關(guān)的安全認證要求，特別是UL認證。安全規(guī)則是自動化生產(chǎn)線必須遵守的一系列標準，以防止工傷事故和設(shè)備故障。這些規(guī)則包括但不限于電氣安全、機械安全、操作人員的培訓(xùn)和緊急停機程序等。例如，UL2011標準規(guī)定了自動化生產(chǎn)線中使用的電氣設(shè)備的安全要求這些法規(guī)和安規(guī)涵蓋了電氣安全、安全認證、結(jié)構(gòu)與性能要求、安全管理制度、環(huán)境法規(guī)、職業(yè)健康與安全以及質(zhì)量管理等多個方面。
最后，在未來的新能源電池項目中，我們期待在以下幾個方面的工作中還要更加強：一是進一步完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平;二是加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)，提高團隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能;三是優(yōu)化項目管理流程和方法，提高項目管理效率;四是注重當?shù)胤ㄒ?guī)和安規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，推動公司在海外新能源電池領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展。
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐質(zhì)量管理的理念和方法，為公司創(chuàng)造更多的價值并推動行業(yè)的發(fā)展進步。同時，我也希望與更多的同事一起分享經(jīng)驗、交流心得，共同為提升新能源電池項目的質(zhì)量水平貢獻力量。
質(zhì)量中心 梁工分享：
5月7日，為應(yīng)對海外業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)與機遇，在公司高層的倡導(dǎo)下，我們質(zhì)量中心組織并全員參與了以提升海外項目質(zhì)量意識為主題的質(zhì)量日活動，通過參與這次活動，我個人對海外項目的要求與挑戰(zhàn)有了更加深入和系統(tǒng)的了解。
通過各個團隊介紹的大家參與的海外項目的過程與收獲，讓我對海外項目的全周期的質(zhì)量管理有了更加全面的了解，以及海外項目與國內(nèi)項目的一些差異。首先從生命周期上看，國外項目會制定相對更加嚴謹?shù)捻椖恐芷?，并會根?jù)實際的項目活動，設(shè)定較為合理的時間節(jié)點，對于項目周期中各項質(zhì)量相關(guān)的活動也會充分考慮，這就給我們海外項目團隊有了更加充足的時間來按照公司相關(guān)要求和規(guī)范開展項目前期，項目過程，項目驗收等主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量策劃和實施工作，為確保滿足海外項目客戶滿意建立了一個很好的大的前提。
其次海外項目的確定通常會經(jīng)過多輪的溝通，客戶會提供很全面的相關(guān)要求，包括：技術(shù)規(guī)范、安裝規(guī)范、主要材料清單、環(huán)保規(guī)范、安全規(guī)范、文件規(guī)范、項目過程溝通節(jié)點要求等，這些規(guī)范從場景到內(nèi)容的廣度基本都會很好的覆蓋項目的要求，所以這從要求符合性角度讓我們有了一個相對明確的滿足客戶要求的范圍，即符合客戶相關(guān)的規(guī)范。
以上是我識別的能夠做好海外項目的一些優(yōu)勢，相對的，海外項目與國內(nèi)客戶相比，從風(fēng)險角度考慮，還是會有風(fēng)險項確實需要我們重點關(guān)注，這些風(fēng)險包括很多方面，例如：
一、海外最主要的語言溝通，這要求我們所有與海外客戶接觸的同事包括我自己要迅速的提升語言溝通的技能，包括口語和書面英語;
二、海外的客戶對質(zhì)量和安全有著更加嚴格的要求，各種政府機構(gòu)和客戶內(nèi)部都制定了全面的要求，并且海外客戶對要求的符合性的證據(jù)有效性也相對更加嚴格，這要求我們在項目的各個階段都要將相關(guān)的書面證據(jù)有針對性的進行策劃，實施和收集;
三、海外項目多是由第三方的服務(wù)機構(gòu)派人進行安裝，這要求我們在前期就要考慮如何快速有效的對線體進行復(fù)線與調(diào)試，從整個業(yè)務(wù)質(zhì)量出發(fā)，在前期設(shè)計階段第三方復(fù)線人員的風(fēng)險也要充分的考慮;
四、海外項目涉及不同類型的長周期運輸。這點不同于國內(nèi)項目一般都是陸運的方式，海外的運輸無論是海運，陸運都有這嚴格的運輸要求，包括重量，高度，防護，材料等，一旦發(fā)生海外運輸?shù)臓幾h，其產(chǎn)生的費用和影響會比國內(nèi)項目更加嚴重。
以上是我對海外項目的一些理解和從質(zhì)量和風(fēng)險角度的建議。質(zhì)量的提升與持續(xù)改善首先要始于意識，只有大家對質(zhì)量的認同達成一致，并與客戶、公司的目標相結(jié)合，才能收到我們期望的結(jié)果，通過這次的質(zhì)量日活動，讓大家對海外項目的質(zhì)量全貌有了更客觀、全面的理解，這對我們后續(xù)針對海外項目中相關(guān)的質(zhì)量活動有著非常深遠的意義。
我記得愛因斯坦曾經(jīng)說過：”在同一層面的問題往往無法解決，要由更高層面來幫助解決。”我認為這句話正適合我們。想要提升海外項目質(zhì)量的前提，是需要灌輸質(zhì)量意識，在思維和意識這個更高的層面達到了共識，那我們在執(zhí)行層面的質(zhì)量改善相信就會是一蹴而就的事情了。
“人人項目、人人成本、人人質(zhì)量”是烽禾升集團對客戶的鄭重承諾，“海外項目質(zhì)量活動日”的舉辦，不僅讓烽禾升人對“質(zhì)量”這一承諾有了更為具象的認識和了解，更是印證了烽禾升將質(zhì)量滲透到了每一項工作環(huán)節(jié)中。相信，在未來的日子里，烽禾升集團將繼續(xù)秉承“成為受人尊敬的全球智能制造企業(yè)”的愿景，堅定“質(zhì)量“理念，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，助力全球客戶高質(zhì)量發(fā)展!
（來源：FHS烽禾升）
