編者按：
2023年9月公司正式印發(fā)《東方風(fēng)電改革深化提升三年行動方案(2023-2025)》，按照“1233”的改革規(guī)劃目標(biāo)，東方風(fēng)電吹響了新一輪改革深化提升“沖鋒號”。為進(jìn)一步梳理總結(jié)改革好經(jīng)驗(yàn)、好做法，選樹典型和范本，聚焦改革亮點(diǎn)舉措和突出成效，營造良好改革氛圍，改革深化提升推進(jìn)工作組特推出“改革深化提升”系列宣傳報(bào)道。今天為您帶來《以“三化一力”為抓手 促服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展》。
一、基本情況
東方電氣新能科技(成都)有限公司(以下簡稱“東方新能科技”)是東方電氣風(fēng)電股份有限公司(以下簡稱“東方風(fēng)電”)所屬的專業(yè)化服務(wù)公司。
東方新能科技成立于2020年3月，在東方風(fēng)電原內(nèi)部機(jī)構(gòu)服務(wù)部基礎(chǔ)之上組建而成，業(yè)務(wù)范圍為內(nèi)部合同保內(nèi)運(yùn)維。按東方風(fēng)電“一核三翼”產(chǎn)業(yè)布局，針對風(fēng)電巨大的裝機(jī)存量市場和技術(shù)改造市場機(jī)遇，實(shí)施了服務(wù)板塊的“專業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化”改革。
為搶抓機(jī)遇加速發(fā)展，構(gòu)建服務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力，如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)板塊從任務(wù)到業(yè)務(wù)、從內(nèi)部到市場、從業(yè)務(wù)到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變和跨越，是東方風(fēng)電服務(wù)產(chǎn)業(yè)化改革需解決的核心問題。
二、經(jīng)驗(yàn)做法
根據(jù)東方風(fēng)電“一核三翼”的產(chǎn)業(yè)布局，專業(yè)化深耕存量市場機(jī)會，按風(fēng)電后市場整體解決方案服務(wù)商的定位，打造“十億級”服務(wù)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，實(shí)施改革賦能、發(fā)展提速，主要做法如下：
(一)定位聚焦 專業(yè)化改造
一是建設(shè)專業(yè)化平臺。聚焦為客戶提供增值服務(wù)的專業(yè)解決方案，專注和深耕風(fēng)電后市場，進(jìn)行機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)調(diào)整，組建了東方新能科技，打造了服務(wù)的專業(yè)化和獨(dú)立的經(jīng)營平臺。
二是構(gòu)建專業(yè)化業(yè)務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)從內(nèi)部到市場的根本轉(zhuǎn)變，對原整機(jī)合同執(zhí)行的調(diào)試和保內(nèi)運(yùn)維等業(yè)務(wù)的職責(zé)進(jìn)行剝離，新公司致力于打造風(fēng)場專業(yè)運(yùn)維、技術(shù)升級改造、新能源小微項(xiàng)目綜合解決方案等專業(yè)服務(wù)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
三是配置專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。為了實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到產(chǎn)業(yè)的根本轉(zhuǎn)變，按獨(dú)立經(jīng)營體和專業(yè)化原則，配置和打造了市場經(jīng)營、服務(wù)技術(shù)、專業(yè)運(yùn)維和運(yùn)行管理四個專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了人才支撐。
(二)機(jī)制配套 市場化運(yùn)行
一是推行新型經(jīng)營責(zé)任制改革。在公司組建之初就明確了市場化改革方向，按“高目標(biāo)強(qiáng)激勵硬約束”的原則，對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人實(shí)施了市場化選聘，對經(jīng)理團(tuán)隊(duì)實(shí)施了任期制和契約化。在2023年對第一個任期進(jìn)行了評估，并啟動了第二輪任期制和契約化考核。二是瞄準(zhǔn)存量市場做增量改革。從戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向、考核方案設(shè)計(jì)、激勵約束引導(dǎo)等多方面綜合施策，確保東方新能科技是面向外部的后市場，拓展新的市場空間，而不是承接內(nèi)部的任務(wù)。“十四五”末規(guī)模力爭外部市場占比達(dá)70%以上。三是推動內(nèi)部業(yè)務(wù)市場化交易。在東方新能科技成立之初就確定了保內(nèi)運(yùn)維內(nèi)部快速交易與市場化接軌的目標(biāo)和要求，在2023年實(shí)現(xiàn)保內(nèi)運(yùn)維業(yè)務(wù)市場化。同時東方新能科技所承接的外部訂單，也以委托合同的方式由母公司進(jìn)行協(xié)同。
(三)目標(biāo)導(dǎo)向 產(chǎn)業(yè)化提速
一是落實(shí)創(chuàng)新引領(lǐng)，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展的新動力。為推動服務(wù)業(yè)務(wù)的提檔升級和提高服務(wù)的技術(shù)含量，在新產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新合作方式、創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和評價等方面，進(jìn)行內(nèi)部系列改革增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展動力。自主開發(fā)和推廣風(fēng)場涉網(wǎng)改造技術(shù)方案、“哨塔”輕量化預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)場無人值守技術(shù)方案、葉片加長技術(shù)改造方案等。二是健全協(xié)同機(jī)制，積極尋找業(yè)務(wù)增量空間。在產(chǎn)業(yè)化的大目標(biāo)引導(dǎo)下，在內(nèi)部“三能機(jī)制”改革的推動下，東方新能科技“我要發(fā)展”意愿和動力充足，在母子公司層面建立了“互為供方和互為客戶”的協(xié)同機(jī)制，內(nèi)部健全了“市場-技術(shù)-項(xiàng)目-供應(yīng)鏈”的協(xié)同機(jī)制，在國家“以大代小”政策和新能源綜合解決方案的大背景下，積極尋找新的發(fā)展機(jī)會，新開拓了小微項(xiàng)目EPC和風(fēng)電場運(yùn)營等業(yè)務(wù)。三是多措并舉增效，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力。運(yùn)維服務(wù)提供保障，根據(jù)中電聯(lián)發(fā)布報(bào)告，陸上風(fēng)電機(jī)組2022年度可利用小時數(shù)排名第一，等效系數(shù)排名第二，非計(jì)劃停機(jī)時間排名處于行業(yè)前列。在增效的政策配套和激勵方面，2023年推進(jìn)了風(fēng)場運(yùn)維的“賽馬制”，對項(xiàng)目推進(jìn)了“摘標(biāo)制”，在整體經(jīng)營結(jié)果上推進(jìn)了“超額利潤分享制”。
(四)夯基固本 競爭力提升
