數(shù)字化是引領(lǐng)低碳時(shí)代，驅(qū)動(dòng)未來(lái)工業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，眾多企業(yè)面臨著許多問(wèn)題。施耐德電氣高級(jí)副總裁龐邢健從企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，深度思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模型，提出四大價(jià)值主張，助力企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)減碳和優(yōu)化生態(tài)的目標(biāo)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
● 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程
● 轉(zhuǎn)型需求千企千面
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期并且系統(tǒng)性的工程。對(duì)于企業(yè)來(lái)講從思到行，眾多的企業(yè)還面臨著包括如何理清思路，如何找到行業(yè)場(chǎng)景，如何落實(shí)規(guī)劃和行動(dòng)，如何去衡量績(jī)效，以及如何找到更多高效的數(shù)字化人才和建立非常豐富的生態(tài)的挑戰(zhàn)。不同類型的企業(yè)，不同行業(yè)的企業(yè)，他們所面臨的資源、優(yōu)勢(shì)、環(huán)境和痛點(diǎn)都是不盡相同的。
助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
● 四大價(jià)值主張助力企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型
● 整合企業(yè)內(nèi)外部資源
● 調(diào)動(dòng)組織積極性
施耐德電氣提出了規(guī)劃先行、場(chǎng)景聚焦、敏捷韌性、生態(tài)共贏四大價(jià)值主張，幫助企業(yè)加速數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。
規(guī)劃先行
確立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景目標(biāo)，全方位幫助企業(yè)摸清情況，梳理目標(biāo)和制定規(guī)劃，幫助企業(yè)集中力量在局部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中更好地實(shí)現(xiàn)突破。
場(chǎng)景聚焦
在我們所能發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵場(chǎng)景中，將數(shù)字化的應(yīng)用價(jià)值，形成從整體上推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)良好進(jìn)程。
敏捷韌性
著眼于可持續(xù)的靈活發(fā)展模式，將數(shù)字化技術(shù)貫通到研、產(chǎn)、供、銷、服各個(gè)環(huán)節(jié)。打造更加高效敏捷的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)全面成本的優(yōu)化，創(chuàng)造可持續(xù)增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
生態(tài)共贏
一個(gè)企業(yè)既需要內(nèi)部的跨部門(mén)協(xié)作，也需要整合更多的外部資源來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，確保規(guī)劃的系統(tǒng)、人才、投資能夠更好的落地。
高層管理人員一定要更深刻地理解轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和目標(biāo)，并且要凝聚大家的共識(shí)。從而大家在制定方向和落地的舉措時(shí)，能夠引領(lǐng)自上而下的轉(zhuǎn)型，同時(shí)又激發(fā)自下而上的積極性。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能綠色制造
● 提升效率
● 高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是非常重要、關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和管理方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變的一個(gè)非常關(guān)鍵性的工作。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)的解決方案，企業(yè)是能夠進(jìn)行提升效率的。并且施耐德電氣認(rèn)為能夠在優(yōu)化流程的同時(shí)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期決策和管理的變革，更好地實(shí)現(xiàn)減碳和優(yōu)化生態(tài)的目標(biāo)。
（智能零碳）
