創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素;但企業(yè)如果未就如何實現(xiàn)創(chuàng)新，甚至如何定義創(chuàng)新達(dá)成共識，則會更難以取得成功。
TE Con??nectivity作為連接和傳感領(lǐng)域的全球行業(yè)技術(shù)企業(yè)，在其首次發(fā)布的行業(yè)技術(shù)指數(shù)(一項關(guān)于企業(yè)如何實現(xiàn)創(chuàng)新的全球調(diào)研)中，揭示了工程師與管理者們在實現(xiàn)創(chuàng)新方面的主要差異。行業(yè)技術(shù)指數(shù)報告基于在線調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行分析，來自美國、德國和中國多個行業(yè)的工程師和管理人員參與了該項調(diào)研。
TE首席執(zhí)行官Terrence Curtin先生表示：“我們的調(diào)研結(jié)果強(qiáng)調(diào)合作的重要性，并闡明了如果企業(yè)希望在當(dāng)前及之后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下持續(xù)創(chuàng)新所必須掌握的特質(zhì)?！?/FONT>
根據(jù)調(diào)研，管理者與工程師在實施創(chuàng)新方面的差異始于他們?nèi)绾味x創(chuàng)新。57%的管理者認(rèn)為創(chuàng)新應(yīng)該是一種全面轉(zhuǎn)型，而55%的工程師則將創(chuàng)新定義為迭代或改進(jìn)。這種差異的潛在影響在本報告的其他數(shù)據(jù)中也有所反映：將近一半的受訪工程師認(rèn)為所在企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)不切實際，很難實現(xiàn);只有 34% 的管理者同意這一說法。
盡管對創(chuàng)新的定義存在一些分歧，但對接受調(diào)研的兩個群體來說，創(chuàng)新的重要性卻是同樣的。事實上，90% 的管理者和 88% 的工程師將創(chuàng)新列為所在企業(yè)的首要任務(wù)?？稍偕茉春驮朴嬎銜撬麄兘谔貏e關(guān)注的創(chuàng)新領(lǐng)域。然而他們在創(chuàng)新投資上又出現(xiàn)了分歧——83% 的工程師認(rèn)為企業(yè)需要為創(chuàng)新提供更多資金才能實現(xiàn)目標(biāo)，而只有 53% 的管理者持相同看法。
此外，該調(diào)研還揭示了工程師和管理者在可持續(xù)性領(lǐng)域有關(guān)創(chuàng)新重要性的潛在分歧——五分之一的工程師認(rèn)為所在企業(yè)沒有針對可持續(xù)性實踐的明確戰(zhàn)略，TE首席執(zhí)行官Terrence Curtin先生認(rèn)為這需要特別關(guān)注。
他提到：“對TE與其他行業(yè)企業(yè)來說，將可持續(xù)發(fā)展視作首要任務(wù)是重要的，因為我們正在共同創(chuàng)造一個更美好的明天?！?/FONT>
TE 發(fā)布了針對調(diào)研結(jié)果的完整分析，并明確了 10 個關(guān)鍵要點，可供工程師和管理者在改進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化時參考。
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（TE）
