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作者：李敏
放眼全球，我們正處在有史以來影響最深遠(yuǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)型期，數(shù)字化以勢(shì)不可擋的姿態(tài)席卷各個(gè)行業(yè)。特別是近年來，面對(duì)迫在眉睫的減碳需求，以及疫情和國際局勢(shì)等黑天鵝事件對(duì)供應(yīng)鏈韌性帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更被視為應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)的最佳武器。
“十四五”規(guī)劃指出，到2025年數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重將達(dá)到10%。而另一項(xiàng)調(diào)研數(shù)據(jù)則顯示在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，50%以上的企業(yè)未達(dá)轉(zhuǎn)型預(yù)期。雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的必答題已經(jīng)成為共識(shí)，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)?數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的少數(shù)突圍者做對(duì)了什么?仍是當(dāng)下值得探討的話題。
近日，施耐德電氣商業(yè)價(jià)值研究院與工信部國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心聯(lián)合發(fā)布的《駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型 —— 數(shù)字化賦能綠色智能制造高管洞察2022》，試圖給出一個(gè)更具象的答案。據(jù)施耐德電氣高級(jí)副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區(qū)負(fù)責(zé)人、商業(yè)價(jià)值研究院院長(zhǎng)熊宜介紹，該報(bào)告匯聚了來自10大門類125家企業(yè)高管的實(shí)踐心得，“以從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的視角，通過近距離洞察中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯現(xiàn)的新趨勢(shì)，探索轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀，為廣大制造企業(yè)破解難題提供新思路。”
施耐德電氣高級(jí)副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區(qū)負(fù)責(zé)人、商業(yè)價(jià)值研究院院長(zhǎng)熊宜
難在哪兒?數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨四大挑戰(zhàn)
工信部數(shù)據(jù)顯示，截至2021年我國僅有25%的企業(yè)開展了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)比例則更低。洞察報(bào)告顯示，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中50%以上的企業(yè)未達(dá)轉(zhuǎn)型預(yù)期。轉(zhuǎn)型之路的推進(jìn)，都伴隨著來自效率、成本、業(yè)務(wù)模式和客戶需求方面的壓力，究其原因，主要存在以下問題：
一是制定戰(zhàn)略目標(biāo)，目前已制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并展開行動(dòng)的企業(yè)僅占50%。
二是挖掘?qū)嵤﹫?chǎng)景，90%的受訪高管認(rèn)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，但由于場(chǎng)景眾多且經(jīng)驗(yàn)匱乏，企業(yè)難以精準(zhǔn)聚焦場(chǎng)景。
三是平衡效率韌性，96%的企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿揭咔闆_擊，亟需利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升響應(yīng)速度和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四是共創(chuàng)創(chuàng)新生態(tài)，83%的高管認(rèn)為數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已擴(kuò)展至生態(tài)圈。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新階段正從開放式創(chuàng)新演進(jìn)為生態(tài)創(chuàng)新，建立與生態(tài)伙伴長(zhǎng)期互利和深層融合的合作模式。
怎么轉(zhuǎn)?四大價(jià)值主張助力轉(zhuǎn)型路徑
所以在數(shù)字化浪潮中，那些能夠暢享數(shù)字化紅利，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)、管理變革，并獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)軍企業(yè)一定有其成功的“方法論”。為此，洞察報(bào)告通過廣泛調(diào)研總結(jié)，將成功駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)實(shí)踐提煉為四大價(jià)值主張：規(guī)劃先行、場(chǎng)景聚焦、敏捷韌性、生態(tài)共贏。
規(guī)劃先行——既要“低頭干活”也要“抬頭看路”
系統(tǒng)的規(guī)劃是一種預(yù)先的演練，不僅可以提早發(fā)現(xiàn)問題，還可以從最佳實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)，
構(gòu)建更適合自身的推進(jìn)方式，并且也能夠在遇到變化和困難之時(shí)堅(jiān)持既有方向確保結(jié)果達(dá)成。頂層規(guī)劃推進(jìn)進(jìn)程中不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)軍企業(yè)更加注重“抬頭看路"——利用規(guī)劃明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力提升和投資回報(bào);而非領(lǐng)軍企業(yè)更加注重“低頭干活"——企業(yè)往往面臨更大的短期生存壓力，而忽視頂層規(guī)劃價(jià)值和發(fā)展的可持續(xù)性。
熊宜認(rèn)為，“紙上談兵對(duì)越小的企業(yè)越重要?！币?yàn)橐?guī)劃是以最小投資達(dá)成最大收益，“調(diào)研中有些被訪企業(yè)反映數(shù)字化轉(zhuǎn)型花錢多、投入產(chǎn)出不高。我認(rèn)為正是因?yàn)榍捌谝?guī)劃階段的思考不夠充分，才造成這樣的問題。”
施耐德電氣商業(yè)價(jià)值研究院在自身實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以尋找方向——鎖定收益——對(duì)標(biāo)先進(jìn)——借力技術(shù)——補(bǔ)齊能力為主線，從 “定目標(biāo)”和 “找路徑” 的角度，總結(jié)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定的五大基石：戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、最佳實(shí)踐、技術(shù)趨勢(shì)、能力差距。
場(chǎng)景聚焦——數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)
新技術(shù)要真正落地、發(fā)揮作用，就需要融入各行業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng) 場(chǎng)景。洞察報(bào)告從制造業(yè)企業(yè)常見八大場(chǎng)景出發(fā)，發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)仍是企業(yè)的頭等大事，而碳排放管理的關(guān)注度不斷提升。其他場(chǎng)景還包括能源管理，研發(fā)設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，供應(yīng)鏈管理，資產(chǎn)管理和服務(wù)主動(dòng)化。
針對(duì)八大場(chǎng)景，洞察報(bào)告提出各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)確定價(jià)值場(chǎng)景，再充分利用軟件、硬件、系統(tǒng)和服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化典型應(yīng)用。
敏捷韌性——打造主動(dòng)型供應(yīng)鏈?zhǔn)前l(fā)展方向
敏捷韌性是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境復(fù)雜性和不確定性的重要一環(huán)。敏捷韌性涉及企業(yè)的方方面面，而作為企業(yè)與上下游相交節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)鏈，通常是企業(yè)受到外部壓力時(shí)，最先產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)敏捷韌性能力的關(guān)鍵。洞察報(bào)告顯示，九成以上企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿揭咔橛绊憽４蛟熘鲃?dòng)型供應(yīng)鏈，提升敏捷韌性是發(fā)展的方向。
“主動(dòng)型供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)比較新的話題，施耐德電氣的供應(yīng)鏈管理體系也和“燈塔工廠”以及一些領(lǐng)先客戶圍繞此概念進(jìn)行探討。”在熊宜看來，“主動(dòng)型”包含以下幾個(gè)維度：
第一，在時(shí)間上提前預(yù)測(cè)。很多時(shí)候，工廠生產(chǎn)制造的主要矛盾之一是“產(chǎn)銷協(xié)同”問題。如果供應(yīng)鏈?zhǔn)侵鲃?dòng)性的，就能通過通過數(shù)字化能力、先前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，從而在供應(yīng)鏈端對(duì)市場(chǎng)和客戶信息做出更更快速響應(yīng)。
第二，把供應(yīng)鏈當(dāng)成一個(gè)生態(tài)圈，一個(gè)閉環(huán)來協(xié)同，特別是對(duì)于多批量，小批次的定制化的產(chǎn)品，企業(yè)更要主動(dòng)讓供應(yīng)商和上游供應(yīng)鏈根據(jù)自身的步調(diào)進(jìn)行變化。
第三，在生產(chǎn)產(chǎn)能上進(jìn)行主動(dòng)協(xié)調(diào)。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)能涉及不同工廠甚至合作伙伴時(shí)，企業(yè)需要借助數(shù)字化對(duì)前中后端的協(xié)同，例如在原料還沒有缺少的時(shí)候，供應(yīng)鏈就預(yù)測(cè)到未來幾個(gè)月的使用量并提前備貨。這也是主動(dòng)型供應(yīng)鏈一個(gè)典型特點(diǎn)。
生態(tài)共贏——數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能獨(dú)自前行
實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，任何企業(yè)或組織都不能單獨(dú)完成。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，需要深入各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，單靠一家企業(yè)很難覆蓋每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，只有通過多方合作伙伴共同參與，才能更好地覆蓋從頂層規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、架構(gòu)搭建、軟件開發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施、應(yīng)用交付以及數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化控制等多種環(huán)節(jié)，各施所長(zhǎng)，高效推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
據(jù)熊宜介紹，施耐德電氣從一縱(IT與OT深度融合)、一橫(覆蓋全生命周期)兩個(gè)維度不斷構(gòu)建一個(gè)覆蓋面廣、富有活力的數(shù)字化生態(tài)圈。近年來，施耐德電氣舉辦多屆的綠色智能制造創(chuàng)贏計(jì)劃大賽，也是生態(tài)共贏的一個(gè)鮮活的案例。大賽聯(lián)合行業(yè)龍頭企業(yè)，孵化中小新銳技術(shù)企業(yè)，共同打造面向行業(yè)的新技術(shù)解決方案，以滿足日益增長(zhǎng)的多元化智能制造需求，讓工業(yè)夢(mèng)想在數(shù)字化浪潮下落地。
（轉(zhuǎn)載）
