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大數(shù)據(jù)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型,你需要的不是數(shù)據(jù),而是數(shù)據(jù)思維!

2025China.cn   2022年04月01日

  在大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)治理和分析的重要性毋庸置疑。但依然有很多人掌握了數(shù)據(jù)治理技術(shù),也學(xué)會了數(shù)據(jù)分析工具,但還是做不好治理,也搞不定分析!

  數(shù)據(jù)時代,思維為王

  我們團隊每周開會討論問題的時候,都會對每天的增長數(shù)據(jù)進行復(fù)盤。期間,領(lǐng)導(dǎo)常常會提及「數(shù)據(jù)思維」這個詞。

  這就涉及到,你必須要有思維能力,去支撐你在看到數(shù)據(jù)時,會從多維度去分析,而不是只看到表面數(shù)字這么簡單而已,否則就是抓瞎。

  數(shù)據(jù)時代,無論你是做產(chǎn)品,運營,還是做研發(fā),系統(tǒng)架構(gòu),乃至于安全風(fēng)控,都會發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)思維是考驗?zāi)隳芰μ嵘闹匾笜恕?/FONT>

  但其實,很多人只是掌握了數(shù)據(jù)分析的工具和技能,卻做不好數(shù)據(jù)分析,無法讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生真正的價值。

  比如有的新聞:「某市的人均住房面積是 120 平米」「計算機行業(yè)人均年收入超過 50 萬元」。

  你看完這個數(shù)據(jù)之后,倒吸一口涼氣,然后去微博感嘆:「對不起,我又給大家拖后腿了」「對不起,我又被幸福了」。

  你看,不了解這些數(shù)字背后的邏輯,你可能天天「被幸?!?、「被加薪」。在做產(chǎn)品決策、定運營策略,甚至于買房、買基金的時候,做出錯誤的決策。

  其實有時候我們不缺數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)本身也沒問題,但是缺少正確分析數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)中獲取洞察力的能力(我們將這種能力稱為“數(shù)據(jù)思維”)。在現(xiàn)實生活中,很多人可能經(jīng)常習(xí)慣憑直覺去決斷,或者犯經(jīng)驗主義錯誤,所以最后各種踩坑、各種花式打臉。

  要知道,數(shù)據(jù)獲取只是第一步,很多人不懂的是分析和數(shù)據(jù)背后的思維。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型,你最缺的不是數(shù)據(jù),而是數(shù)據(jù)思維。擁有數(shù)據(jù)思維的人,看到數(shù)據(jù)能夠找出問題,找到規(guī)律,發(fā)現(xiàn)機會或做出決斷!

  該怎么鍛煉數(shù)據(jù)分析思維?

  數(shù)據(jù)思維非一朝一夕就能學(xué)會的,也不是死記硬背理論就可以的,關(guān)鍵在于要結(jié)合實際的場景案例去分析、應(yīng)用,并培養(yǎng)系統(tǒng)的分析方法。

  比如,什么是「幸存者偏差」,最典型的例子就是 2010 年世界杯的預(yù)言帝章魚保羅的故事;再比如「墨菲定律」,它背后的原理就是「期望值」,你是否沒帶傘的那一天正好下了雨;你是否不打車時,滿街都是空出租車,需要打車時卻總是滿員...

  之前,我一直關(guān)注的數(shù)據(jù)大神“郭煒”,他是前易觀的 CTO,易觀大家都知道,專業(yè)做大數(shù)據(jù)分析研究的,他最近在極客時間上出了一個《數(shù)據(jù)分析思維課》專欄,把自己 20 年來的數(shù)據(jù)分析心法、思考方式、項目經(jīng)驗都濃縮在這里了。

  專欄剛完結(jié),我也讀的差不多了,非常通識,而且擅用案例,比如講「幸存者偏差」時,就舉了 2010 年世界杯的預(yù)言帝章魚保羅的例子;用一句話來形容這個專欄,就是「案例+避坑+經(jīng)驗」,直接、實在。

  除了必知的「數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)原理 + 數(shù)據(jù)算法基礎(chǔ)」等硬核系統(tǒng)的內(nèi)容,還結(jié)合視頻實操,分享了常用的數(shù)據(jù)分析工具圖譜、基礎(chǔ)分析模型、18 個提效的基礎(chǔ)功法等。

  真正的干貨絕對不是紙上談兵。用郭煒的話說,他的初衷是「讓每個人培養(yǎng)時時思考數(shù)據(jù)規(guī)律的習(xí)慣」,而只有把數(shù)據(jù)分析的相關(guān)知識「串」起來,挖掘隱藏在數(shù)據(jù)內(nèi)部的真相,才能練就一雙看透本質(zhì)的眼睛。

  比如,你帶了一個十人的團隊,每個人都有自己的優(yōu)缺點和性格,每次一提到團隊管理你就頭大,因為內(nèi)心總是混亂的,沒有一條主線。但是不知道你想過沒有,這十個人也是數(shù)據(jù),你可以根據(jù)“四象限法”對他們進行分類,能力是縱軸,意愿是橫軸......最后看看誰是你最應(yīng)該提拔的人才。

  此外,數(shù)據(jù)分析過程中,我們總會有各種各樣的數(shù)據(jù)的想法,卻很難表達。為此,郭煒總結(jié)了 15 個數(shù)據(jù)思維圖,讓你通過這些框架去整理自己零亂的的信息。我們把這些思維圖叫做“思維的榨汁機”,不妨把這些工具拿出來,往往可以收到奇效。

  給你放了部分腦圖:

  有句話說得好:“數(shù)據(jù)是客觀的,但是解讀數(shù)據(jù)的人是主觀的”。

  缺乏數(shù)據(jù)思維的人,看到數(shù)據(jù)只會問這是什么,這反映了什么,這能說明什么?

  懂數(shù)據(jù)思維的人,就意味著你比別人更有效率,能更快獲取自己需要的信息,找到問題關(guān)鍵和解決辦法,獲得更多的發(fā)展契機。

(轉(zhuǎn)載)

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