去年9月，位于河北秦皇島的中信戴卡實(shí)現(xiàn)里程碑式突破，通過5G、人工智能技術(shù)應(yīng)用，成為全球鋁車輪行業(yè)首家“燈塔工廠”。
全國人大代表、中信集團(tuán)副總經(jīng)理兼中信戴卡董事長徐佐，在今年全國兩會(huì)期間表示，在國家戰(zhàn)略的指引下，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)智能制造，已經(jīng)成為眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)的共識(shí)。多數(shù)企業(yè)以點(diǎn)帶面，以增量帶動(dòng)存量，以“鼎新”帶動(dòng)“革故”，正走在從理念普及、試點(diǎn)示范邁向系統(tǒng)創(chuàng)新、深化應(yīng)用的新階段。
徐佐視察中信戴卡生產(chǎn)線
他同時(shí)指出，傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)智化是一場宏大的系統(tǒng)性變革，還有漫長的路要走，真正做到以“智”驅(qū)動(dòng)，全方位系統(tǒng)賦能還有許多挑戰(zhàn)。目前，我國制造企業(yè)所面臨的對智能化轉(zhuǎn)型的長期投入認(rèn)識(shí)不充分、盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)不到位、管理與智能化發(fā)展“兩張皮”、核心人才與跨界人才不充足等階段性問題不容忽視。
為此，徐佐代表在《以智能化全方位賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 推動(dòng)邁向價(jià)值鏈中高端》的兩會(huì)提案中，結(jié)合國家《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》，具體提出了四點(diǎn)建議：
一是強(qiáng)化國家層面的戰(zhàn)略性指引與把控，筑牢智能化升級(jí)的頂層設(shè)計(jì)。引導(dǎo)推動(dòng)各部門加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局，分層分類系統(tǒng)推動(dòng)智能制造創(chuàng)新發(fā)展;注重市場主體作用，突出關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域，抓系統(tǒng)布局、精心組織、跨界集成，把政府、市場、企業(yè)、社會(huì)等各方面力量擰成一股繩，切實(shí)通過培育一批“專精特新”企業(yè)，不斷加快數(shù)字化智能化升級(jí)步伐，力求掌握新一輪全球競爭的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)和制高點(diǎn)。以中信集團(tuán)為例，在“十四五”總體規(guī)劃下，發(fā)布了科技創(chuàng)新發(fā)展的“卓越計(jì)劃”，確定了“三步走”規(guī)劃，特別是在先進(jìn)智造板塊明確產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實(shí)施路徑，突出以“智”為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、綠色制造，構(gòu)建先進(jìn)智造產(chǎn)業(yè)集群，加快“彎道超車”。
二是強(qiáng)化國有企業(yè)在智能化升級(jí)中發(fā)揮作用，推動(dòng)“國民共進(jìn)”。國有企業(yè)大多分布在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，有關(guān)部門可從政策機(jī)制、資源配置等方面，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)國有企業(yè)聚焦行業(yè)發(fā)展的方向性、關(guān)鍵性問題加強(qiáng)研究，突出發(fā)揮國有企業(yè)研發(fā)優(yōu)勢，形成成熟、完善的數(shù)字化智能化解決方案。相關(guān)部門要致力于搭建更廣闊、更便利的共享平臺(tái)，踐行習(xí)近平總書記“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”要求，以國有企業(yè)成熟的智能化解決方案吸引民營資本，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的“國民共進(jìn)”良性發(fā)展局面，充分激發(fā)智能升級(jí)活力。
三是強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作突破，推動(dòng)國家治理、企業(yè)管理與智能化相適配。加快數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨價(jià)值鏈的協(xié)同和跨界融合，完善數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理體系，突出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定以及有關(guān)立法完善，保障大數(shù)據(jù)、智能化發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，切實(shí)解決傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的“不想、不敢、不會(huì)”問題;積極引導(dǎo)企業(yè)從上到下、由內(nèi)而外實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化思維”到“互聯(lián)網(wǎng)思維” “大數(shù)據(jù)思維”的真正轉(zhuǎn)變，推動(dòng)觀念、制度、管理順應(yīng)數(shù)字化智能化發(fā)展速度。
四是強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才體制機(jī)制改革，提供專業(yè)人才儲(chǔ)備和供給。成熟的數(shù)字化、智能化應(yīng)用建設(shè)推廣，需要既懂制造業(yè)務(wù)，又懂新技術(shù)的跨界人才，這也成為企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨的亟需破解的難題。采用定向、專項(xiàng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，培訓(xùn)和普及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化全面人才，鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合知名高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)等成立研發(fā)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)數(shù)字人才培養(yǎng)和成長更加貼近實(shí)際需求。聚四海之氣、借八方之力，深化人才體制機(jī)制改革，激勵(lì)廣大科技工作者堅(jiān)定創(chuàng)新自信，強(qiáng)化國際合作，引入全球化人才，真正解決好人才保障難題。
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