什么是數(shù)字化企業(yè)?
擁有數(shù)字化業(yè)務(wù)的企業(yè)就叫數(shù)字化企業(yè)嗎?
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
引入數(shù)字化技術(shù)的企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎?
有這樣一群人，他們身體力行地詮釋了什么是真正的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。一起來看看他們的故事吧!
謀定而后動(dòng)，為了共同的理想
如今，工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化進(jìn)程已進(jìn)入全面深化階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景更為精細(xì)復(fù)雜，對(duì)技術(shù)、解決方案、咨詢、集成等能力提出了更高要求。
有“亞洲日用玻璃大王”之稱的廣東華興玻璃股份有限公司(華興玻璃)近年來開始探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。自2019年4月起，劉東林帶領(lǐng)的西門子數(shù)字化咨詢團(tuán)隊(duì)，為華興玻璃提供了為期12周的數(shù)字化咨詢服務(wù)。期間，劉東林和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幾乎沒有離開過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，大家加班加點(diǎn)，數(shù)采的工程師和項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析員尤為辛苦。劉東林帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)白天穿梭在產(chǎn)線、控制室、溝通會(huì)的會(huì)議室中，晚上挑燈夜讀，研究、分析華興玻璃數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線，之后再及時(shí)與管理層匯報(bào)，不斷改進(jìn)、優(yōu)化方案。
華興玻璃數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目西門子咨詢團(tuán)隊(duì)
經(jīng)過近三個(gè)月的咨詢服務(wù)，西門子數(shù)字化咨詢團(tuán)隊(duì)以專業(yè)的精神、敬業(yè)的態(tài)度贏得了華興玻璃管理層的高度肯定，建立了充分的信任，也為后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“在數(shù)字化工廠的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，我們遵循的理念是‘謀定而后動(dòng)’。我很榮幸能參與華興玻璃從數(shù)字化咨詢到實(shí)施落地的全過程。華興玻璃數(shù)字化工廠的成功上線，離不開華興高層對(duì)西門子團(tuán)隊(duì)的充分信任、包容和支持?！眲|林說，“在整個(gè)過程中，令我感受最深的其實(shí)是雙方項(xiàng)目組、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)間的相互尊重、友好溝通和密切配合，而這恰恰是數(shù)字化工廠成功轉(zhuǎn)型升級(jí)不可或缺的條件?！?/FONT>
劉東林為客戶介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。
華興玻璃數(shù)字化項(xiàng)目中從咨詢到實(shí)施，從2019年項(xiàng)目啟動(dòng)到2021年底一期項(xiàng)目完成，劉東林一路陪伴著，也成長(zhǎng)著，更感動(dòng)著。劉東林曾是西門子工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品成都生產(chǎn)及研發(fā)基地(SEWC)精益數(shù)字化運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，是SEWC前20號(hào)員工。當(dāng)他看到西門子成功的數(shù)字化理念，完全地、毫無保留地分享給客戶，幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，有欣慰，有喜悅，更有自豪。
通過分享自己的知識(shí)來幫助到他人，這樣的價(jià)值觀也延伸到了劉東林的生活中。自2013年起，劉東林每年還利用兩周左右的時(shí)間去支教，用自己的眼界和知識(shí)，幫助山村的孩子們看見更廣闊的世界。
理想國(guó)的建成非一日之功
讓數(shù)字化落地，讓理想成為現(xiàn)實(shí)，遠(yuǎn)非一日之功可成，需要長(zhǎng)期的行業(yè)積累與沉淀。2005年加入西門子，有著16年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的朱珂成為了讓此次數(shù)字化項(xiàng)目落地執(zhí)行的不二人選。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，朱珂深知溝通比技術(shù)更重要。數(shù)字化項(xiàng)目是一個(gè)持續(xù)迭代的過程，項(xiàng)目經(jīng)理要在實(shí)施的每一個(gè)階段為客戶透徹地分析數(shù)字化的意義和效益。在客戶需求不明確時(shí)，能夠正確地引導(dǎo)并幫助客戶明確數(shù)字化需求。朱珂說：“隨著西門子為客戶提供的解決方案從硬件轉(zhuǎn)變到數(shù)字化，我們實(shí)施團(tuán)隊(duì)的思想、知識(shí)和技能也要隨之轉(zhuǎn)變，才能跟得上公司的發(fā)展，走在行業(yè)前列?！?于是，朱珂苦練“內(nèi)功”，將數(shù)字化理論和實(shí)踐相結(jié)合，一步一個(gè)腳印地向著“沒有最優(yōu)秀，只有更優(yōu)秀”的數(shù)字化項(xiàng)目經(jīng)理努力!
“我不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，一支強(qiáng)大的、專業(yè)的西門子團(tuán)隊(duì)在我身后支持著我?！敝扃娓锌?，“這次數(shù)字化實(shí)施工作大家都很不容易，華興玻璃的窯爐溫度一般在1000度以上，在前期的調(diào)研和最后的設(shè)備調(diào)試階段，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工程師都是冒著高溫作業(yè)。”
華興玻璃數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目西門子實(shí)施團(tuán)隊(duì)
工廠在用的PLC種類繁多，有些設(shè)備沒有通訊接口，且在改造過程中不能影響工廠正常生產(chǎn)……這些都成為朱珂帶領(lǐng)的數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)需要攻克的難關(guān)。朱珂介紹說：“沒有通訊接口的，我們就找第三方的產(chǎn)品給設(shè)備加裝通訊接口。200多種不同品牌、不同型號(hào)的PLC，有說明書的我們就讀說明書，找出能加裝通訊設(shè)備的點(diǎn);沒有說明書的我們就買來各種各樣的設(shè)備，不停做實(shí)驗(yàn)，逐個(gè)解決。為了不影響工廠正常生產(chǎn)，我們要在轉(zhuǎn)產(chǎn)的1-2個(gè)小時(shí)間隙內(nèi)更換上經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)、有十足把握的新設(shè)備，同時(shí)做好所有預(yù)案?！?/FONT>
攜手共進(jìn)，共成長(zhǎng)!
數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。數(shù)字化項(xiàng)目的實(shí)施需要專業(yè)的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)與客戶深入溝通合作，長(zhǎng)期攜手共進(jìn)。
從數(shù)字化咨詢到實(shí)施，并肩作戰(zhàn)的好兄弟：朱珂(左)+劉東林(右)
當(dāng)問到劉東林是如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)做到團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心時(shí)，他驕傲地說：“這個(gè)項(xiàng)目的定位是日用玻璃行業(yè)的數(shù)字化燈塔工廠，意義特殊，在大家心中有一個(gè)統(tǒng)一的定位和目標(biāo)。一旦目標(biāo)一致且堅(jiān)定，就不需要任何外界的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都極具自驅(qū)力。大家傾注了全部的精力和熱忱，要做好這個(gè)項(xiàng)目!”
當(dāng)問到面對(duì)優(yōu)異的成績(jī)是否成就感滿滿時(shí)，朱珂樸實(shí)的回答讓小編感動(dòng)：“成就感是有的。一期項(xiàng)目完成了，客戶覺得數(shù)字化技術(shù)讓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更準(zhǔn)確、更方便，生產(chǎn)數(shù)據(jù)再也不用在高溫的條件下靠手抄寫了，而是通過我們提供的數(shù)字化解決方案定時(shí)自動(dòng)顯示出來。能真正幫客戶解決問題，我們團(tuán)隊(duì)都感到很欣慰，覺得所做的一切有價(jià)值，這一年來的付出有意義?！?/FONT>
對(duì)于雙方的合作，華興玻璃董事長(zhǎng)李深華給予了高度評(píng)價(jià)：“我們這個(gè)項(xiàng)目從盡調(diào)到規(guī)劃、實(shí)施三個(gè)過程，目前已經(jīng)完成了第一工程，第一工程從效果來看已經(jīng)超出預(yù)期。所以我相信在這個(gè)基礎(chǔ)上，未來幾個(gè)項(xiàng)目一定會(huì)更好。”
這樣的故事每天都在西門子的數(shù)字化項(xiàng)目中上演著，這只是其中的一個(gè)縮影。謹(jǐn)以此文向在數(shù)字化項(xiàng)目中奉獻(xiàn)著、成長(zhǎng)著的千千萬萬個(gè)“劉東林”和“朱珂”致敬。
（轉(zhuǎn)載）
