在廣東佛山，有這么一家制造企業(yè)——自1987年創(chuàng)立以來，數(shù)十年如一日，始終專注于做好玻璃容器這一件“小”事，卻由此成就了年產(chǎn)能達(dá)400萬噸、年產(chǎn)值超過70億的“亞洲日用玻璃大王”。它就是廣東華興玻璃股份有限公司(華興玻璃)。
“世界先導(dǎo)，為我之用”
若問華興玻璃發(fā)展壯大的秘訣——低調(diào)務(wù)實是它的本性，變革求新是它的決心!
當(dāng)行業(yè)內(nèi)其他公司普遍還在使用單滴料生產(chǎn)線時，華興玻璃就勇于打造業(yè)內(nèi)首條國產(chǎn)雙滴料自動化生產(chǎn)線;當(dāng)已經(jīng)成長為行業(yè)佼佼者時，它也并未止步不前，而是率先推動企業(yè)從粗放型生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型;在國家大力推行節(jié)能減排之時，華興玻璃公司又積極開啟了環(huán)保升級之旅……
華興玻璃被稱為“亞洲日用玻璃大王”。
如今，為了進(jìn)一步降本增效、節(jié)能減排，實現(xiàn)小批量、柔性化生產(chǎn)，達(dá)到全要素生產(chǎn)效率最大化，華興玻璃不斷升級公司發(fā)展戰(zhàn)略，將數(shù)字化作為推動企業(yè)邁向新階段的重要路徑。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往被視作企業(yè)的一場顛覆式變革。身為華興玻璃的董事長，李深華深知一把手的態(tài)度是轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。因此，他將數(shù)字化項目看作公司未來二次創(chuàng)業(yè)的重要基石，在選擇合作伙伴時慎之又慎。
如果說數(shù)字化戰(zhàn)略是企業(yè)的“終身大事”，那么選擇合作伙伴就如同尋找“靈魂伴侶”——雙方必須品性相近、志趣相投，才能攜手共進(jìn)。李深華表示：“華興玻璃始終秉承著‘世界先導(dǎo)，為我之用’的理念。西門子作為在數(shù)字化領(lǐng)域有著領(lǐng)先地位的科技企業(yè)，具有豐富的數(shù)字化項目咨詢、實施和管理經(jīng)驗，所以我們很榮幸能和西門子達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同探索玻璃制造行業(yè)的數(shù)字化未來?！?/FONT>
啟航前，規(guī)劃最優(yōu)航線
數(shù)字化是一段解鎖未知機遇的全新航程。每家企業(yè)的屬性、規(guī)模、情況都不盡相同，所以并沒有一條“放諸四海皆通”的航線可用。包括華興玻璃在內(nèi)的諸多決心推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都必須找到專屬于自己的最優(yōu)路徑。為此，西門子的數(shù)字化咨詢服務(wù)應(yīng)運而生，助力企業(yè)邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。
西門子中國玻璃及太陽能行業(yè)經(jīng)理高長慶表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型從一開始就要放眼全局，并緊扣企業(yè)現(xiàn)狀，對于工藝復(fù)雜的過程工業(yè)來說尤其如此，企業(yè)必須謀定而后動。好的數(shù)字化咨詢服務(wù)就像是為企業(yè)提前規(guī)劃好的航海藍(lán)圖，幫助它避免彎路和障礙，一路暢通地駛向數(shù)字化彼岸。”
自2019年4月起，西門子為華興玻璃提供了為期12周的數(shù)字化咨詢服務(wù)?；凇敖y(tǒng)一思想-現(xiàn)場調(diào)研-數(shù)字化水平評估-數(shù)字化路線圖制定-交付數(shù)字化咨詢方案”五步走的方法論，西門子對華興玻璃進(jìn)行了產(chǎn)能規(guī)劃、快速和柔性生產(chǎn)計劃、高效產(chǎn)品和過程數(shù)據(jù)追蹤等15個維度的全面分析，為其量身定制了數(shù)字化藍(lán)圖和實施路線圖。
華興玻璃生產(chǎn)線
在廣二基地生產(chǎn)車間，一排排剛剛吹制而成的透明玻璃瓶在20臺行列機上蜿蜒向前。然而，在與現(xiàn)實生產(chǎn)相對應(yīng)的數(shù)字世界里，卻正橫亙著一座座數(shù)據(jù)孤島。過去，華興玻璃主要依靠人工記錄和報告生產(chǎn)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致管理人員無法實時獲取產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、過程加工、客戶訂單和庫存等信息。西門子咨詢團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)不透明所造成的生產(chǎn)“黑箱”是華興玻璃當(dāng)時面臨的主要挑戰(zhàn)。
西門子為華興玻璃制定的數(shù)字化路線分為三個階段：第一階段為“數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)”，著眼于車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集;第二階段為“系統(tǒng)擴展與集成”，致力于實現(xiàn)從訂單到設(shè)備、從研發(fā)到服務(wù)、從供應(yīng)商到客戶的三大集成體系;第三階段為“數(shù)字化實現(xiàn)與推廣”，華興玻璃將以總部基地為樣板，推動所有工廠逐步實現(xiàn)數(shù)字化改造、互聯(lián)互通及生產(chǎn)制造信息化建設(shè)。
華興玻璃信息中心總經(jīng)理傅勇強對此表示：“行成于思，數(shù)字化咨詢是我們邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，可以說是幫助我們‘撥云見日’。西門子咨詢團(tuán)隊立足華興玻璃切實的現(xiàn)狀與需求，為我們量身定制了數(shù)字化的藍(lán)圖與轉(zhuǎn)型路線圖，對每個關(guān)鍵實施點進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)可行性分析，這使得我們后續(xù)的落地實施過程變得更加地科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、有序，并最終達(dá)成我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)?！?/FONT>
在華興玻璃以佛山廣二工廠為試點，大力發(fā)展“一總部多基地”智能運營的大背景下，西門子協(xié)助華興玻璃建立以態(tài)勢感知(OSA)為核心的防御機制，進(jìn)一步提升數(shù)字化工廠的完整性。
通過工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全評估，西門子可助力華興玻璃評估工廠環(huán)境當(dāng)前的安全狀態(tài)，掌握安全現(xiàn)狀及痛點。進(jìn)而基于縱深防御理念，設(shè)計工業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全架構(gòu)，提供工控安全持續(xù)監(jiān)控能力，部署工控安全態(tài)勢感知系統(tǒng)OSA，提升工控安全態(tài)勢感知、安全防護(hù)和應(yīng)急處置能力。這將滿足客戶針對關(guān)鍵生產(chǎn)控制系統(tǒng)的安全監(jiān)控和防護(hù)需求，為后續(xù)華興玻璃其它工廠提供標(biāo)桿和模板。
從咨詢到實施的一站式陪伴
隨著咨詢順利結(jié)束，華興玻璃這位行業(yè)先行者終于要揚帆起航。面對浩瀚的星辰大海，西門子不僅憑借“萬卷書”般的專業(yè)領(lǐng)域知識為華興玻璃繪制了航海藍(lán)圖，更要依靠“萬里路”般的行業(yè)實踐經(jīng)驗為其提供一站式服務(wù)。
2020年9月2日，華興玻璃與西門子正式簽署數(shù)字化項目實施戰(zhàn)略框架協(xié)議，雙方將基于西門子提供的從評估、咨詢、集成實施到優(yōu)化服務(wù)的一站式數(shù)字化解決方案，為華興玻璃旗下15座工廠進(jìn)行數(shù)字化改造，成就玻璃制造領(lǐng)域的一段數(shù)字化佳話。
針對華興玻璃的實際痛點，西門子首先為其提供了包含SCADA(自動數(shù)據(jù)采集系統(tǒng))、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全解決方案、智能儀表、MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng))和PLM(產(chǎn)品生命周期管理軟件)等在內(nèi)的一系列產(chǎn)品和解決方案，解決數(shù)據(jù)實時采集的難題，實現(xiàn)各個設(shè)備與系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，消除信息孤島。此外，西門子還負(fù)責(zé)工程實施、生產(chǎn)運維和應(yīng)用培訓(xùn)等全生命周期服務(wù)。
華興玻璃南部生產(chǎn)區(qū)域大部總經(jīng)理黃華勝對項目實施的結(jié)果予以肯定：“通過生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時采集、記錄、分析、報告和預(yù)警等功能，無紙化生產(chǎn)、辦公的逐步實現(xiàn)，提升了工作效率、質(zhì)量和靈活性，以及生產(chǎn)過程、整個質(zhì)量、能耗等數(shù)據(jù)的透明度。這也為傳統(tǒng)行業(yè)老生產(chǎn)基地全員賦能課題邁出了堅實的一步?！?/FONT>
華興玻璃生產(chǎn)車間
截至目前，西門子規(guī)劃和實施的華興玻璃一期數(shù)字化項目已經(jīng)成功上線。這意味著華興玻璃數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施邁出了最堅實的第一步，也是西門子數(shù)字化業(yè)務(wù)在日用玻璃行業(yè)的重大突破。
在數(shù)字化的加持之下，華興玻璃廣二廠在生產(chǎn)運營方面邁上了新的臺階，其生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集率和數(shù)據(jù)透明度顯著提高約98%，整體效率提升約30%，生產(chǎn)靈活性大幅提升了約25%，不良品率降低約20%。
華興玻璃企運發(fā)展管理系統(tǒng)副總裁曾雪琴進(jìn)一步表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是我們的目的，是華興玻璃解決自身挑戰(zhàn)，并釋放潛能的重要手段。華興玻璃本次一期數(shù)字化實施項目可以說是我們改革路上的燈塔工程。通過本次與西門子的合作，華興玻璃不僅僅在生產(chǎn)管理和智能制造技術(shù)都上了一個臺階，我們的團(tuán)隊在數(shù)字化實施的能力與經(jīng)驗也明顯得到了提升，為華興玻璃未來可持續(xù)發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)?！?/FONT>
在夯實數(shù)據(jù)地基的基礎(chǔ)上，華興玻璃還將進(jìn)一步深挖數(shù)據(jù)背后的隱藏價值，以更好地支持研發(fā)、優(yōu)化生產(chǎn)和提升管理決策水平。在后續(xù)項目建設(shè)階段，西門子將助力華興玻璃建立集團(tuán)級智能決策系統(tǒng)、窯爐仿真系統(tǒng)、高級排產(chǎn)系統(tǒng)、企業(yè)研發(fā)管理系統(tǒng)和實驗室管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)能夠顯著提升工廠的完整性和無縫集成能力，幫助華興玻璃邁向智能化新階段。
西門子為華興玻璃提供一站式服務(wù)。
在“碳中和”的大背景下，華興玻璃也一直是追求綠色可持續(xù)發(fā)展的“排頭兵”。除了加大使用清潔燃料和可再生原料，實時監(jiān)控窯爐顆粒物排放和二氧化硫排放以持續(xù)優(yōu)化和降低碳排量，華興玻璃還在積極研發(fā)生產(chǎn)輕量化產(chǎn)品。
“瘦身”后的輕量瓶不僅外觀更加美觀，其生產(chǎn)過程也能節(jié)省原材料并降低能耗。然而，如何在薄壁狀態(tài)下讓玻璃瓶保持較高的耐壓強度，這對配料的精度和熔制工藝窯爐的溫度、壓力、液位控制等都提出了更高的要求。西門子全廠級自動化解決方案PWA(Plant-Wide Automation)能夠消除各個自動化系統(tǒng)之間的孤島，從全局進(jìn)行優(yōu)化，幫助華興玻璃改進(jìn)生產(chǎn)工藝。未來，西門子數(shù)字化仿真技術(shù)還能進(jìn)一步加快客戶輕量化產(chǎn)品的迭代和更新。
對于雙方的合作，李深華給予了高度評價：“我們這個項目從盡調(diào)到規(guī)劃、實施三個過程，目前已經(jīng)完成了第一工程，第一工程從效果來看已經(jīng)超出預(yù)期。所以我相信在這個基礎(chǔ)上，未來幾個項目一定會更好?！?/FONT>
（轉(zhuǎn)載）
