編者按：
再回首，如何評(píng)估過(guò)去十年IoT商業(yè)化的發(fā)展?再想象，如何展望未來(lái)10年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終局?如何解讀數(shù)字化的兩個(gè)關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型與原生?新銳企業(yè)領(lǐng)袖和技術(shù)專(zhuān)家大咖，共同分享了對(duì)IoT、云原生和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的洞見(jiàn)和觀察。
導(dǎo)語(yǔ)
IoT的商業(yè)化發(fā)展如火如荼，2C的個(gè)人電子終端、數(shù)字家庭等產(chǎn)品不斷推新，2B包括零售、物流、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)這些場(chǎng)景也在持續(xù)實(shí)踐。在云原生時(shí)代，回首過(guò)去十年IoT的發(fā)展歷程，展望未來(lái)十年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，阿里研究院副院長(zhǎng)安筱鵬、蘑菇物聯(lián)創(chuàng)始人沈國(guó)輝、國(guó)際傳感器行業(yè)協(xié)會(huì)(MSIG)全球董事丁險(xiǎn)峰，一起洞察未來(lái)、碰撞觀點(diǎn)。
對(duì)話嘉賓：
安筱鵬 阿里研究院副院長(zhǎng)
丁險(xiǎn)峰 國(guó)際傳感器行業(yè)協(xié)會(huì)(MSIG)全球董事
沈國(guó)輝 蘑菇物聯(lián)創(chuàng)始人
#01
數(shù)字化的兩個(gè)關(guān)鍵：
“轉(zhuǎn)型”與“原生”并行
安筱鵬:
今天，當(dāng)我們討論“數(shù)字化”三個(gè)字時(shí)候，應(yīng)當(dāng)關(guān)注兩個(gè)關(guān)鍵詞，即“轉(zhuǎn)型”與“原生”。關(guān)于“轉(zhuǎn)型”業(yè)界已經(jīng)講了很多，那什么是“數(shù)字原生”，可以從人、物、企業(yè)三個(gè)視角來(lái)認(rèn)知和理解。
從人的角度出發(fā)，“00后”“95后”出生時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)已出現(xiàn)，伴隨著他們成長(zhǎng)，讓他們成為“互聯(lián)網(wǎng)原住民”?！?0后”“70后”是“互聯(lián)網(wǎng)移民”，看著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)并不斷融入互聯(lián)網(wǎng)。
從物的角度來(lái)看，今天的“物”可分為物聯(lián)網(wǎng)的原住民、移民和邊民。今天當(dāng)有些產(chǎn)品上市的時(shí)候，不僅有動(dòng)力部件、執(zhí)行部件，還有通信部件、智能部件，如計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)，它們是物聯(lián)網(wǎng)的“原住民”;汽車(chē)、電視、冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品不斷加載感知、智能模塊，成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)終端，成為物聯(lián)網(wǎng)的“移民”：世界上更多的產(chǎn)品還游離在物聯(lián)網(wǎng)之外，是物聯(lián)網(wǎng)的“邊民”。
從企業(yè)的角度出發(fā)，一些企業(yè)創(chuàng)建時(shí)就在云計(jì)算、邊緣計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景中，在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的底座上成長(zhǎng)，出生的時(shí)候就擁有數(shù)字化基因，具備了強(qiáng)大的市場(chǎng)爆發(fā)力和創(chuàng)新活力。這些企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，傳統(tǒng)企業(yè)要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級(jí)商業(yè)模式、技術(shù)路線、產(chǎn)品形態(tài)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、戰(zhàn)略組織等等，就像是一個(gè)學(xué)游泳的過(guò)程。而擁有數(shù)字化基因的企業(yè)，一出生就知道怎么在水里面去呼吸，有獨(dú)特的商業(yè)模式、戰(zhàn)略技術(shù)路線和組織文化，有基于數(shù)據(jù)洞察和決策的能力，是一個(gè)新的物種，也就是所謂“數(shù)字原生企業(yè)”。
#02
“數(shù)字原生”是如何發(fā)生的
安筱鵬:
回顧過(guò)去10年，有幾個(gè)重要事件觸發(fā)物聯(lián)網(wǎng)熱潮的興起：
第一件事是國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU)2005年在突尼斯召開(kāi)信息社會(huì)峰會(huì)，發(fā)布了《ITU互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告2005：物聯(lián)網(wǎng)》;
第二件事是2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，IBM提出智慧地球概念，發(fā)表了《智慧地球:下一代領(lǐng)導(dǎo)人議程》;
第三件事是2009年政府和社會(huì)各界提出，在無(wú)錫建設(shè)“感知中國(guó)”，打開(kāi)了中國(guó)國(guó)內(nèi)推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的大門(mén)，開(kāi)啟了物聯(lián)網(wǎng)從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的發(fā)展大幕，具有里程碑意義。
第四件事是GE在2012年提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，發(fā)布了《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——打破智慧與機(jī)器的邊界》。
今天，我們需要盤(pán)點(diǎn)10年來(lái)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展走過(guò)的道路，當(dāng)年人們對(duì)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化是不是過(guò)于樂(lè)觀?物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是否如產(chǎn)業(yè)界的預(yù)期?如何對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟度、基礎(chǔ)設(shè)施就緒度和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行客觀評(píng)估?
沈國(guó)輝:
2012年，智能家電、智能電子產(chǎn)品興起，我當(dāng)時(shí)所在的格蘭仕集團(tuán)率先擁抱家電智能化浪潮，把烤箱、空調(diào)、洗衣機(jī)都裝上Wifi模組，這就是對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的第一次接觸。
從過(guò)去十年的發(fā)展來(lái)看，物聯(lián)網(wǎng)分為兩大場(chǎng)景：2C和2B。2C包括個(gè)人電子終端、數(shù)字家庭這些產(chǎn)品;2B包括零售、物流、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)這些場(chǎng)景?？傮w來(lái)說(shuō)，2C的發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于2B的。中國(guó)從2010年至2011年就開(kāi)始小的穿戴設(shè)備，隨后又出現(xiàn)了家電智能化趨勢(shì)。2B“元年”在國(guó)內(nèi)應(yīng)該是2015年，雖然GE在2012年提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，但國(guó)內(nèi)2015年算是比較重要的年份，出現(xiàn)了一批公司。2016年，蘑菇互聯(lián)成立。
成立蘑菇互聯(lián)，是基于當(dāng)年一件事觸動(dòng)了我。當(dāng)年有一批要按時(shí)交付給法國(guó)家樂(lè)福的洗衣機(jī)，由于兩臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備故障，怎么也趕不上交付期。沒(méi)有辦法，洗衣機(jī)只能空運(yùn)到法國(guó)。
這件事情讓我開(kāi)始思考工業(yè)設(shè)備的實(shí)時(shí)感知。不是說(shuō)設(shè)備不能壞，而是最好能提前知道什么時(shí)候可能壞，進(jìn)行“預(yù)測(cè)性維護(hù)”，包括設(shè)備參數(shù)調(diào)優(yōu)、遠(yuǎn)程監(jiān)控。一個(gè)老師傅可能直到設(shè)備參數(shù)怎么調(diào)整，但新來(lái)的工作人員可能就不行。這事讓我感到非常痛的事情。我當(dāng)時(shí)想，2012年時(shí)做智能家電，能夠把物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用在C端的電子產(chǎn)品上，為什么不能用在工業(yè)設(shè)備上，能用在生活資料上，為什么不能用在生產(chǎn)資料上?2016年蘑菇互聯(lián)創(chuàng)業(yè)就是基于這樣的雛形，走到今天的過(guò)程還是很艱辛的。
當(dāng)然，我并不是說(shuō)2015年到2016年才開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題，之前2012年做智能家電是也有過(guò)思考。但事實(shí)是，并不敢貿(mào)然把新技術(shù)運(yùn)用在設(shè)備商，因?yàn)镃端對(duì)新技術(shù)的包容度要遠(yuǎn)大于B端，工業(yè)企業(yè)追求穩(wěn)定，對(duì)新技術(shù)沒(méi)有那么熱衷。所以，一個(gè)技術(shù)只能在包容性強(qiáng)的領(lǐng)域驗(yàn)證過(guò)之后，再去包容性不強(qiáng)的領(lǐng)域應(yīng)用。
丁險(xiǎn)峰:
2000年從事傳感器應(yīng)用工作，在加州大學(xué)伯克利分校支持“智能塵?！表?xiàng)目。當(dāng)時(shí)一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目是如何解決美國(guó)西海岸納帕葡萄產(chǎn)區(qū)灌溉問(wèn)題，當(dāng)年物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的芯片體積大、鏈接成本高、效果不算穩(wěn)定。當(dāng)時(shí)面臨的很多看起來(lái)非常具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，比如成本、連接、質(zhì)量等，現(xiàn)在都已經(jīng)算是很小的問(wèn)題了。2009年無(wú)錫成立感知中國(guó)時(shí)，是一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)候。當(dāng)時(shí)我就感覺(jué)物聯(lián)網(wǎng)的春天一定會(huì)來(lái)臨。
過(guò)去10年每年參加美國(guó)消費(fèi)電子展(CES)，可以清晰地看到智能硬件技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。個(gè)人智能終端的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，其實(shí)是伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起而興起的，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施、APP、控制模組的發(fā)展，如Wifi和藍(lán)牙等技術(shù)的成熟。2015年前后智能手環(huán)、智能手表蔚然成風(fēng)。之后到了2016年至2018年，智能硬件或者說(shuō)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入勝者為王的時(shí)代，當(dāng)年一批獲得了多輪融資、如日中天的手環(huán)、手表明星企業(yè)轟然倒下，如智能手表鼻祖Pebble、手環(huán)公司Jawbone等，沒(méi)過(guò)幾年一代產(chǎn)品、企業(yè)就在全網(wǎng)消失了，2C端的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場(chǎng)以前所未有的速度加快洗牌，除了在醫(yī)療健康等幾個(gè)領(lǐng)域外，這場(chǎng)戰(zhàn)斗今天幾乎已經(jīng)結(jié)束了。
再來(lái)看B端，零售、物流是走向物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)最快的行業(yè)。這兩個(gè)行業(yè)的數(shù)字化在2014年至2015年就開(kāi)始了。隨著電商的發(fā)展，物流公司先是要做信息化，然后開(kāi)始數(shù)字化，如菜鳥(niǎo)的電子面單加速了整個(gè)物流行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。而零售數(shù)字化，線下門(mén)店加速走向數(shù)字化，與線上融合成為新零售。這兩個(gè)行業(yè)機(jī)會(huì)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用有巨大的機(jī)會(huì)，到現(xiàn)在還沒(méi)有完全決出勝負(fù)。
至于制造業(yè)，這是一個(gè)非常垂直化的賽道，如何形成成熟的技術(shù)解決方案和標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用，整個(gè)業(yè)界仍處于艱難探索階段。對(duì)當(dāng)前制造業(yè)領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而言，有點(diǎn)像2014年2C端應(yīng)用，業(yè)界熱度很高，但還沒(méi)有形成好的技術(shù)和商業(yè)閉環(huán)。就像多年前CES上擺滿(mǎn)了各種智能終端，但大家都沒(méi)搞清楚如何找到客戶(hù)需求痛點(diǎn)、形成商業(yè)閉環(huán)。
#03
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終局
是什么樣子?
沈國(guó)輝:
我這五年經(jīng)常在思考這個(gè)問(wèn)題。從2009年感知中國(guó)，到2012年做智能家電，雖然遇到了很多問(wèn)題，但我們不會(huì)因?yàn)橛袉?wèn)題就退縮，因?yàn)橥袋c(diǎn)就擺在那里。一定要用好的技術(shù)來(lái)解決生產(chǎn)中面臨的實(shí)打?qū)嵉膯?wèn)題。
在我眼中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終局應(yīng)該是三個(gè)“無(wú)”。
第一個(gè)無(wú)，是無(wú)線化。無(wú)線化實(shí)際上是數(shù)據(jù)通訊方式的革命。未來(lái)工業(yè)的犄角旮旯，每一臺(tái)設(shè)備、每一條產(chǎn)線、每一個(gè)車(chē)間、車(chē)間與辦公大樓之間全部實(shí)現(xiàn)無(wú)線化通訊。工業(yè)追求穩(wěn)定，所以原來(lái)做數(shù)據(jù)通訊，都是有線形式;但在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來(lái)的工業(yè)工廠應(yīng)該是無(wú)線的。比如現(xiàn)在的AGV小車(chē)(Automated Guided Vehicle)，沒(méi)有“尾巴”，不拖著那根線了。還有現(xiàn)在的機(jī)器人工作站，在工作站之間、工作站和服務(wù)器之間都是無(wú)線通訊。
第二個(gè)無(wú)，是無(wú)人化。用一種簡(jiǎn)單的方式講，無(wú)人化就叫做“黑燈工廠”。無(wú)人化不是說(shuō)工廠完全沒(méi)人或者不需要人這個(gè)要素，而是大量減少所需的人數(shù)。這是工業(yè)企業(yè)自身追求效率成本的需要，也是現(xiàn)在年輕人不愿進(jìn)工廠的顯示倒逼所致?，F(xiàn)在還想用勞動(dòng)密集型的方式行嗎?根本就找不到人。這兩個(gè)方面，一個(gè)推、一個(gè)拉，都在促進(jìn)無(wú)人化的實(shí)現(xiàn)。
第三個(gè)無(wú)，是無(wú)縫化。這件事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)最難。無(wú)縫化有兩個(gè)層面。一個(gè)層面是廠內(nèi)無(wú)縫，就是在工廠內(nèi)部的設(shè)備、產(chǎn)線、車(chē)間、辦公大樓，甚至集團(tuán)旗下不同工廠、基地之間都要實(shí)現(xiàn)無(wú)縫，數(shù)據(jù)全聯(lián)通。另一個(gè)層面是廠外無(wú)縫，也就是從上游供應(yīng)商，到下游渠道，再到終端消費(fèi)者，整個(gè)鏈路是無(wú)縫的，能夠?qū)崿F(xiàn)從C段到B段的無(wú)縫。舉個(gè)例子，現(xiàn)在打疫苗、做核酸，不管在哪，立刻就能同步到健康碼，全國(guó)都能數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)在廣東的很多醫(yī)院，不需要病歷，甚至不需要紙，從掛號(hào)到拿藥，完全無(wú)縫化。如果再把醫(yī)院和上游供應(yīng)鏈、藥廠的鏈路全打通，就做到無(wú)縫化。今天社會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了于健康碼所代表的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、普及、運(yùn)營(yíng)的價(jià)值。
所以，我能想象到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終局，就是無(wú)線、無(wú)人和無(wú)縫。
安筱鵬:
我來(lái)談一談對(duì)無(wú)線化、無(wú)人化和無(wú)縫化的理解。
關(guān)于無(wú)線化，設(shè)備互聯(lián)的無(wú)線化對(duì)于從事工業(yè)的人還是有很多顧慮，許多人對(duì)無(wú)線化能不能滿(mǎn)足生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性需求還是有保留，但設(shè)備互聯(lián)無(wú)線化的趨勢(shì)是不可阻擋的，無(wú)線化會(huì)優(yōu)先在特定場(chǎng)景、特定設(shè)備、特定需求背景下應(yīng)用。
關(guān)于無(wú)人化，人們下意識(shí)的反應(yīng)是無(wú)人工廠替代了體力勞動(dòng)者、替代操作工人，事實(shí)上智能時(shí)代無(wú)人化更重要意義是，基于數(shù)據(jù)+算法的決策替代設(shè)計(jì)人員、工藝人員、財(cái)務(wù)人員、管理人員等腦力勞動(dòng)者。
關(guān)于無(wú)縫化，核心是端到端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，我之前稱(chēng)為端到端的數(shù)據(jù)自動(dòng)流動(dòng)。自動(dòng)化有兩種：一種是機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、AGV小車(chē)等物理世界看得見(jiàn)的自動(dòng)化;一種是基于數(shù)據(jù)+算法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)流動(dòng)，通過(guò)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、加工、執(zhí)行來(lái)指導(dǎo)、優(yōu)化業(yè)務(wù)和實(shí)踐。最終目的在于把重復(fù)性的體力和腦力勞動(dòng)者解放出來(lái)，讓勞動(dòng)者從事更具有創(chuàng)造性的工作。
在我看來(lái)，未來(lái)5至10年，或者20年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的畫(huà)面可以用三句話來(lái)形容：
第一句是傳統(tǒng)OT(控制)技術(shù)的IT化;第二句是IT技術(shù)云化;第三句是從“云部署”到“云原生”。這三個(gè)步驟，可能依次發(fā)生，也可能直接跳躍或者跨越，如OT(控制)技術(shù)直接云化。
首先是傳統(tǒng)OT(控制)技術(shù)IT化。今天自動(dòng)化技術(shù)的核心邏輯是有一個(gè)硬件設(shè)備，就有一個(gè)對(duì)應(yīng)軟件;一個(gè)自動(dòng)化廠商，就有一套軟件;甚至在一個(gè)自動(dòng)化企業(yè)內(nèi)部，多個(gè)業(yè)務(wù)單元之間，只要有一個(gè)硬件設(shè)備就有一個(gè)對(duì)應(yīng)的軟件。這是今天OT技術(shù)的狀態(tài)，未來(lái)OT技術(shù)的趨勢(shì)是IT化，所謂IT化就是從軟硬一體的緊耦合，走向軟硬件解耦，走向硬件通化性、服務(wù)可編程。
所謂“解耦”，就是指未來(lái)會(huì)有更多通用控制系統(tǒng)，一個(gè)軟件系統(tǒng)可以適配多個(gè)硬件控制設(shè)備，甚至可以適配到其他企業(yè)的控制設(shè)備上?；仡欉^(guò)去60年IT技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，可以看到，從到大型機(jī)、小型機(jī)、個(gè)人計(jì)算機(jī)，再到功能手機(jī)、智能手機(jī)、邊緣計(jì)算、云計(jì)算，技術(shù)演進(jìn)的特征是出現(xiàn)一個(gè)開(kāi)放操作系統(tǒng)，從過(guò)去封閉式的一個(gè)硬件對(duì)應(yīng)一個(gè)軟件，解耦成一個(gè)軟件可以適配更多硬件。這是IT技術(shù)走了60年的道路，今天的OT技術(shù)正開(kāi)始走上這條道路，能夠更高效提高開(kāi)發(fā)部署運(yùn)營(yíng)，基于軟硬解耦的開(kāi)放自動(dòng)化體系，可以把原有工程開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)效率提高3到4倍，部署運(yùn)營(yíng)成本會(huì)更低、上市周期會(huì)更短、靈活性會(huì)更強(qiáng)、質(zhì)量會(huì)更高。OT技術(shù)變革要不要再走60年，還是能夠以更快的速度發(fā)生，這取決于需求，也取決于供給的就緒度，也就是技術(shù)的成熟度。
第二句話是IT云化。這件事從5年前已經(jīng)開(kāi)始，現(xiàn)在我們正在經(jīng)歷這樣一個(gè)變革，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的這種變化，推動(dòng)CAX、OA、CRM、ERP、供應(yīng)鏈管理等種軟件，乃至最底層的存儲(chǔ)、計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)進(jìn)行云化。從全球主要IT企業(yè)技術(shù)云化的進(jìn)程來(lái)看，全球主要軟件基于云部署的訂閱式收入已過(guò)半，沒(méi)有完成云化轉(zhuǎn)型的企業(yè)遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
第三句話是從“云部署”到“云原生”。過(guò)去幾年企業(yè)只是簡(jiǎn)單把軟件部署到云上，體系架構(gòu)并沒(méi)根本的變革;面向未來(lái)，基于云的技術(shù)體系將會(huì)重構(gòu)，這些體系架構(gòu)將完全為云而生，會(huì)出現(xiàn)云原生的數(shù)據(jù)庫(kù)、云原生的網(wǎng)絡(luò)、云原生的芯片和云原生操作系統(tǒng)等。如果說(shuō)數(shù)控機(jī)床是工業(yè)時(shí)代的工作母機(jī)，是生產(chǎn)機(jī)器的機(jī)器;那么云原生是數(shù)字時(shí)代的“工作母機(jī)”，是高效率開(kāi)發(fā)軟件工具的工具，云原生大幅提高了知識(shí)軟件化的效率，以更多高質(zhì)量的軟件來(lái)處理數(shù)據(jù)這個(gè)新生產(chǎn)要素。這輪轉(zhuǎn)型可能需要10年或更長(zhǎng)的時(shí)間。
丁險(xiǎn)峰:
我一般會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0分成兩個(gè)階段來(lái)想象。第一個(gè)階段是未來(lái)五年的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，第二個(gè)階段是2025年至2035年，甚至2040年的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
到2025年以后，地球上沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備已經(jīng)很少，那個(gè)時(shí)候要解決的問(wèn)題不是設(shè)備，而是需求有沒(méi)有被即時(shí)滿(mǎn)足，也就是無(wú)縫化。
我想到在2030年至2040年，每個(gè)人的需求都可以即時(shí)滿(mǎn)足，到那時(shí)提前感知需求一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，基于此就能產(chǎn)生很好的商業(yè)模式。2025年之后的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還要跳出工業(yè)企業(yè)的角度去看老百姓有沒(méi)有感到幸福。這些都是第二階段，也就是長(zhǎng)遠(yuǎn)看要考慮的。
短期來(lái)看，就要解決工業(yè)企業(yè)的痛點(diǎn)，比如無(wú)線化，5G、6G都在朝這個(gè)方向努力，要高可靠性、更可預(yù)測(cè)，這個(gè)很難。再比如無(wú)人化，替代藍(lán)領(lǐng)很難。
因此，我認(rèn)為未來(lái)五年要解決的是智能制造問(wèn)題。當(dāng)所有設(shè)備聯(lián)網(wǎng)了，全中國(guó)的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)智能制造?；谥悄苤圃?，再進(jìn)行供給端和消費(fèi)端的匹配。這是未來(lái)要解決的重點(diǎn)。
文章來(lái)源于阿里研究院 ，作者云端思享匯
（轉(zhuǎn)載）
