文 | 肖松
西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官
1910年8月，昆明滇池西岸的螳螂川河畔，一群躊躇滿志的中國人在物資匱乏、交通閉塞的條件下，以人挑馬馱雙肩扛的無畏精神，開始建造中國第一座水電站：石龍壩水電站。
從西門子引進(jìn)的兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組自德國海運(yùn)至越南，經(jīng)滇越鐵路到昆明，再由300多人的運(yùn)輸隊(duì)靠牛拉人推一步步挪移，艱難運(yùn)達(dá)荊棘叢生的廠區(qū)。隨后，工匠們?cè)谖鏖T子工程師的幫助下夜以繼日地勞作，連發(fā)電機(jī)組的輪轉(zhuǎn)也是一片片手工安裝而成。
總?cè)萘?80千瓦的水電站終于在兩年后建成。它不僅照亮了昆明的夜空，更開創(chuàng)了引進(jìn)世界尖端技術(shù)發(fā)展可再生能源的先河，成為中國能源史上的一盞“明燈”。讓人驚嘆的是，最初的西門子發(fā)電機(jī)組至今仍能運(yùn)轉(zhuǎn)!
石龍壩是中國的驕傲，也是西門子的驕傲。無論時(shí)代如何變遷，西門子支持中國可持續(xù)發(fā)展的初心歷久彌堅(jiān)。身處當(dāng)下、回首來路，我們似乎更能觸摸到歷史的脈絡(luò)：可持續(xù)發(fā)展的征途需要開拓者的堅(jiān)毅篤行，而科技創(chuàng)新則讓這種開拓成為可能。
在全球生態(tài)深陷重圍的今天，中國堅(jiān)定承諾，力爭在2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。這不僅為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型設(shè)立了目標(biāo)，也將點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展新的引擎，更為全球經(jīng)濟(jì)綠色復(fù)蘇注入新的活力。但要在未來40年內(nèi)走完發(fā)達(dá)國家約60年的減排之路，不僅要有攻堅(jiān)的信心，更要有克難的決心。
大廈之成，非一木之材也;大海之闊，非一流之歸也。在我看來，由于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條高度融合，各個(gè)環(huán)節(jié)交叉關(guān)聯(lián)，因此未來真正的碳中和應(yīng)當(dāng)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都要實(shí)現(xiàn)凈零排放，而科技創(chuàng)新則將是打造端到端零碳產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵所在。
打造零碳產(chǎn)業(yè)鏈需要先行者
中國人常說，不破不立。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的碳中和意味著一場(chǎng)全面而深刻的變革，它將深刻影響企業(yè)的成功，乃至產(chǎn)業(yè)的前途。
對(duì)于企業(yè)而言，打造零碳產(chǎn)業(yè)鏈既是面對(duì)社會(huì)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也是提升競(jìng)爭力的必由之路。實(shí)現(xiàn)這一愿景無法一蹴而就，需要龍頭企業(yè)引領(lǐng)，與生態(tài)圈伙伴并肩前行。在西門子，我們正是這樣一步一個(gè)腳印，不馳于空想、不騖于噓聲，堅(jiān)定地扮演著先行者的角色。
針對(duì)自身的運(yùn)營，西門子早在《巴黎協(xié)定》簽署之前，就已成為全球首家承諾至2030年實(shí)現(xiàn)碳中和的大型工業(yè)企業(yè)。屆時(shí)，我們將實(shí)現(xiàn)100%使用電動(dòng)汽車，只擁有或租賃凈零排放的建筑，并100%使用可再生能源。在中國，我們已在14個(gè)辦公園區(qū)和制造工廠實(shí)施了分布式屋頂光伏系統(tǒng)，并不斷加強(qiáng)精益和數(shù)字化生產(chǎn)，加速減碳步伐。據(jù)估算，通過各項(xiàng)舉措，2014至2020年，西門子(含西門子能源)在中國自身運(yùn)營的碳足跡減少高達(dá)80%。
西門子北京院區(qū)的分布式屋頂光伏系統(tǒng)接入西門子數(shù)字化光伏運(yùn)維平臺(tái)，預(yù)計(jì)能幫助院區(qū)在未來25年間減少超過8700噸碳排放。
面向供應(yīng)鏈，我們加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商在可持續(xù)發(fā)展方面的評(píng)估，并對(duì)供應(yīng)商實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制。目前，我們已建立起覆蓋近9000家在華供應(yīng)商的減排信息管理系統(tǒng)，并在提高能源效率、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)熱和供電、購買綠色電力、實(shí)施節(jié)能流程、優(yōu)化物流、減少商務(wù)出行，以及應(yīng)用再生/可回收材料等7大領(lǐng)域幫助重點(diǎn)供應(yīng)商推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型。我們的目標(biāo)是到2030年實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈減排20%，到2050年達(dá)成供應(yīng)鏈碳中和。
對(duì)于廣大客戶，我們以先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)組合，幫助不同領(lǐng)域、不同規(guī)模的企業(yè)取得環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。截至2020財(cái)年，西門子為各行各業(yè)提供的節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)組合已幫助全球客戶減少約1.5億公噸碳排放。
從行業(yè)角度看，中國的碳排放主要來自電力、工業(yè)、建筑和交通運(yùn)輸，這些行業(yè)高度耦合，需要通過供需協(xié)同優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整合效率。西門子深耕工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、交通和醫(yī)療等經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，掌握跨行業(yè)的技術(shù)平臺(tái)和跨領(lǐng)域的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，是“全盤整合”的技術(shù)專家。
讓我尤為自豪的是，在西門子，可持續(xù)發(fā)展并未停留在節(jié)能減排的一串串?dāng)?shù)據(jù)，而是已融入公司對(duì)誠信與正直的堅(jiān)持、對(duì)開放與包容的推動(dòng)，乃至對(duì)社會(huì)責(zé)任的堅(jiān)守。這也正是西門子全新“DEGREE”可持續(xù)發(fā)展框架的內(nèi)涵：去碳化(Decarbonization)、道德規(guī)范(Ethics)、治理(Governance)、資源效率(Resource efficiency)、平等(Equity)和就業(yè)能力(Employability)。我們的公司創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子聞名于世的一句名言是：“我不會(huì)為短期利益出賣未來”。攜手中國近150年，歷經(jīng)風(fēng)雨而基業(yè)長青，這不僅是我們的成功之道，更是我們的堅(jiān)定承諾。
科技創(chuàng)新是邁向產(chǎn)業(yè)鏈碳中和的最佳路徑
面對(duì)無處不在的變化與顛覆，今天的我們似乎已然身處“一個(gè)最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代”。氣候危機(jī)或許將比新冠疫情更為致命。但同時(shí)，科技創(chuàng)新正釋放無限契機(jī)，使我們的天更藍(lán)、水更清、山更美。
從中國國情出發(fā)，推動(dòng)低碳轉(zhuǎn)型有三大抓手：能源生產(chǎn)的清潔化、能源消費(fèi)的電氣化，以及能效的提升。在從供電到用電的全產(chǎn)業(yè)鏈上，數(shù)字化技術(shù)可實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，賦能企業(yè)顯著提升“速度、質(zhì)量、效率和靈活性”，推進(jìn)有序減碳。
從進(jìn)程上看，中國將經(jīng)歷“達(dá)峰”、“減碳”和“中和”三大階段。隨著減排潛力的挖掘，越往后難度越大。而要沖刺碳中和終點(diǎn)線尤其需要突破性的技術(shù)支撐。
實(shí)踐證明，西門子“數(shù)字孿生”結(jié)合其他先進(jìn)技術(shù)可使企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段節(jié)省50%的原材料，在制造執(zhí)行階段降低40%的能耗。工業(yè)邊緣計(jì)算可提升信息透明度、優(yōu)化流程，節(jié)能達(dá)45%。西門子MindSphere平臺(tái)支持智慧能源管理，可幫助減排20%。
為者常成，行者常至。在能源領(lǐng)域，我們正與國家電網(wǎng)合作，將上海連民村打造為“智慧能源第一村”。西門子本地研發(fā)的能源管控平臺(tái)融合人工智能等技術(shù)，對(duì)光伏、風(fēng)電、地?zé)帷?chǔ)能以及綜合能源供應(yīng)進(jìn)行智能管理，并協(xié)調(diào)供需、優(yōu)化運(yùn)行。通過多能互補(bǔ)，連民村能耗預(yù)計(jì)將減少10%，碳排放預(yù)計(jì)將減少50%。
西門子與太古可口可樂達(dá)成數(shù)字化戰(zhàn)略合作，共謀創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。
在食品飲料行業(yè)，我們?yōu)樘趴煽诳蓸妨可泶蛟炝酥圃煨畔⑾到y(tǒng)，并將在兩年內(nèi)推廣至其18家工廠的近100條產(chǎn)線。該系統(tǒng)與產(chǎn)線其他系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，可實(shí)現(xiàn)太古可口可樂所有工廠年節(jié)電約1000萬千瓦時(shí)，減少7500噸碳排放。
在交通領(lǐng)域，深圳地鐵4號(hào)線使用我們本地定制研發(fā)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)Railigent? on Premise，實(shí)現(xiàn)信號(hào)系統(tǒng)的狀態(tài)檢測(cè)和預(yù)防性維護(hù)，顯著提高能效，節(jié)約運(yùn)營成本，提升資產(chǎn)管理能力，可用性達(dá)100%。
對(duì)于未來產(chǎn)業(yè)鏈的碳中和，工業(yè)產(chǎn)品碳足跡的精算至關(guān)重要。在這一未知的領(lǐng)域，我們已先人一步，在德國安貝格工廠成功試點(diǎn)，并正在成都數(shù)字化工廠落地生根。我們通過工業(yè)邊緣計(jì)算，精確追蹤控制器產(chǎn)品生產(chǎn)過程的碳足跡。針對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈產(chǎn)生的碳排放，我們通過區(qū)塊鏈技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)加密的信任網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)供應(yīng)商都能將其排放數(shù)據(jù)連同相關(guān)證明可靠共享，并避免數(shù)據(jù)被篡改。
我相信，這一前所未有的解決方案將使更多企業(yè)受益，顯著提升產(chǎn)業(yè)碳足跡的透明度，釋放巨大的減碳潛力。
在這一項(xiàng)項(xiàng)突破的背后，既有我們對(duì)創(chuàng)新的熱忱，對(duì)數(shù)字化的追求，更有與生態(tài)合作伙伴對(duì)于綠色未來共同的憧憬、共同的信念。我想，這一信念的核心便是“科技有為”(Technology with purpose)，傾注科技的力量，以今天的奮發(fā)有為，共赴明天的萬千美好。
產(chǎn)業(yè)鏈碳中和行動(dòng)方案需量身定制
基于西門子的實(shí)踐，我們?cè)概c廣大中國企業(yè)分享在碳中和之路上的心得與經(jīng)驗(yàn)。
首先，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴結(jié)成聯(lián)盟，共創(chuàng)綠色生態(tài)。眾力并，則萬鈞不足舉也。各方伙伴應(yīng)凝心聚力，確立清晰的減排目標(biāo)。
其次，充分進(jìn)行可行性研究，制定企業(yè)碳中和的戰(zhàn)略與規(guī)劃。碳中和之路需要全局思維和長遠(yuǎn)規(guī)劃，這并不僅僅關(guān)乎技術(shù)，還要登高望遠(yuǎn)，在組織、管理、商業(yè)模式及企業(yè)文化等方面推動(dòng)轉(zhuǎn)型。
第三，落實(shí)個(gè)性化的行動(dòng)方案，從燈塔項(xiàng)目走向規(guī)?；瘜?shí)施。企業(yè)需因地制宜，在“高碳”上做減法，在“低碳”上做加法，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，迭代優(yōu)化。
我很高興告訴大家，就在不久前，西門子已與九牧集團(tuán)啟動(dòng)戰(zhàn)略合作，我們將為九牧實(shí)現(xiàn)“2026年碳達(dá)峰，2036年碳中和”目標(biāo)提供路徑規(guī)劃，助其打造全球行業(yè)綠色標(biāo)桿。
誠然，實(shí)現(xiàn)碳中和需要政策引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、市場(chǎng)發(fā)力、技術(shù)賦能，乃至每一個(gè)人的身體力行。企業(yè)尤其需要突破邊界、大膽創(chuàng)新，依托全球合作，持之以恒地推動(dòng)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
對(duì)于西門子而言，作為知行合一的零碳先鋒，我們將以科技創(chuàng)新和跨領(lǐng)域知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，攜手各方伙伴共創(chuàng)綠色生態(tài)，賦能打造端到端的零碳產(chǎn)業(yè)鏈，助力中國實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。
今天的我們正站在新的起點(diǎn)之上，面臨著把一個(gè)怎樣的地球留給下一代的歷史抉擇。從2020到2060，光陰無法快進(jìn)，時(shí)間沒有倍速。高遠(yuǎn)之志在上，腳踏實(shí)地為先。只有不斷出發(fā)，才能行穩(wěn)以致遠(yuǎn)。只有奮楫爭先，才能共創(chuàng)每一天。
（轉(zhuǎn)載）
