7月20日上午，新任西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官肖松現(xiàn)身北京西門子大廈30層會議室，與那里的記者逐一打著招呼。自5月1日上任，這是他第一次正式在媒體面前亮相。
而過去的兩個多月，每天馬不停蹄地穿梭在各個城市，各個分公司，各個業(yè)務(wù)線，會見不同的人，是他的CEO工作清單。雖然也曾是一名有著10年工齡的老西門子，但5年時間里個人和企業(yè)都發(fā)生了很多的變化，再次歸來除了這份“熟悉又親切的感受”之外，他需要盡快和公司共頻。
西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官肖松
歸來
現(xiàn)在肖松掌舵的西門子是一個業(yè)務(wù)更加精簡、聚焦的公司。與5年前相比，西門子通過逐步剝離非核心的硬件業(yè)務(wù)，以及借助收購不斷充實工業(yè)軟件業(yè)務(wù)，完成對業(yè)務(wù)重心的調(diào)整：2018年西門子醫(yī)療業(yè)務(wù)獨立上市，2020年西門子能源獨立上市，同年出售旗下機械和電氣驅(qū)動業(yè)務(wù)弗蘭德。與此同時，西門子在短短5年內(nèi)完成了包括EDA三大巨頭之一Mentor，云原生低代碼應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)Mendix在內(nèi)的20多家工業(yè)軟件公司的收購，并推出了堪稱虛擬世界護城河的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)即服務(wù)解決方案MindSphere?，F(xiàn)在的西門子是一家專注于工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、交通和醫(yī)療領(lǐng)域的科技公司，并位列世界十大軟件供應(yīng)商之一。
作為西門子第二大海外市場，中國是西門子全球業(yè)務(wù)增長的強勁驅(qū)動力。2021財年上半年，西門子中國的新訂單額和營收均實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，2021財年第二季度西門子中國的營收同比增長44%。
執(zhí)掌這樣一家公司，肖松的目標(biāo)非常清晰，即以“成就客戶”、“科技有為”、“賦能于人”、“成長型思維”為戰(zhàn)略重點，指導(dǎo)未來的高質(zhì)量增長。肖松認(rèn)為，中國提出新發(fā)展格局和“十四五”規(guī)劃，蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿??！拔覐?995年進入工業(yè)界，多年來在不同類型的企業(yè)工作過，對于市場有一個全方位的理解。如果用一個字來形容西門子，我認(rèn)為是‘遠(yuǎn)’，看得遠(yuǎn)、想得遠(yuǎn)、走得遠(yuǎn)，它是一家有前瞻性的企業(yè)。面對市場挑戰(zhàn)及機遇，西門子如何用好中國本地化的完整價值鏈，用好全球資源，把創(chuàng)新速度提起來，對此我充滿信心?！?/P>
挑戰(zhàn)
當(dāng)然，西門子中國在加速高質(zhì)量增長背后所面臨的挑戰(zhàn)并不小。
核心業(yè)務(wù)更加協(xié)同
最新財報數(shù)據(jù)公布后，有分析師指出西門子對于工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、移動和醫(yī)療技術(shù)四個核心部門的管理缺乏協(xié)同，造成了許多不必要的成本?；谠诤芏嗖煌愋凸救温?，并且也做過企業(yè)家的經(jīng)歷，肖松認(rèn)為“任何一個公司的組織架構(gòu)都不是完美的，重要的是把組織架構(gòu)的優(yōu)勢充分發(fā)揮，把它的劣勢通過一些措施回避掉。”
兩周前，西門子舉行全球高管會議，討論如何把這四大核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化產(chǎn)品更有效地整合。公司會“有所為、有所不為”，把組織優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，識別出需要提高和改善的地方并采取措施。據(jù)悉，目前西門子內(nèi)部已建立了聚焦于不同話題的跨業(yè)務(wù)社群，或者針對具體話題成立專門的聯(lián)合任務(wù)小組，旨在將每個領(lǐng)域的資源充分調(diào)動。肖松也坦言，面對當(dāng)前市場環(huán)境，業(yè)務(wù)具有更高自由度和自主權(quán)至關(guān)重要。
競爭格局加劇
隨著虛擬世界與物理世界的融合，原本在不同賽道的企業(yè)都有隔空對決的機會，原本的競爭格局不斷被重寫。肖松指出，“有你無我” 是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中可能存在一個誤區(qū)。因為沒有任何一個組織和國家能夠獨立完成全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“所以說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要合作共贏，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。”
比如在中國，西門子MindSphere自2019年4月以來便運行在阿里云上，到目前已有約200家公司成為了賬號擁有者。2021年4月，西門子Mendix低代碼平臺正式登陸騰訊云。肖松認(rèn)為，西門子的優(yōu)勢是行業(yè)經(jīng)驗，以及對客戶的深刻了解，而并不是云基礎(chǔ)設(shè)施的專家。核心業(yè)務(wù)之外的領(lǐng)域，西門子希望和專業(yè)的企業(yè)合作共贏，共創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng)。同時，西門子也期待互聯(lián)網(wǎng)公司加入到MindSphere和邊緣計算生態(tài)當(dāng)中來，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同推進數(shù)字化發(fā)展進程。
符合中國的創(chuàng)新速度
過去5年，不止肖松“看到了中國創(chuàng)新的力度和速度”，對市場變化的反應(yīng)速度也成為中國企業(yè)在全球競爭下的標(biāo)簽。在中國這樣的重要市場，跨國企業(yè)如果總是要等待總部的決策就稍顯滯后。
肖松出任西門子中國CEO的背后，自然是中國區(qū)業(yè)務(wù)重要性提升的因素使然。在市場反應(yīng)速度上，西門子一直在思考如何更好地賦能本地業(yè)務(wù)，在過去幾年已經(jīng)有很大提升。在一些業(yè)務(wù)線，西門子已經(jīng)把全球總部設(shè)在了中國。例如，2019年西門子將低壓電機業(yè)務(wù)的全球總部設(shè)在了中國后，就明顯感覺到?jīng)Q策迅速所帶來的客戶價值。
“從外部，我看到了中國同行的迅速發(fā)展非常值得稱贊，同時給我們提供了更多高質(zhì)量、迅速發(fā)展的經(jīng)驗。他們?nèi)绾卧诟咚侔l(fā)展的同時把企業(yè)運作得更好，是值得我們學(xué)習(xí)的地方?！?肖松表示，“把在中國的創(chuàng)新速度提起來，既要以中國速度去重視創(chuàng)新，同時也去挖掘新的垂直市場和領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)機會?！?/P>
機遇
西門子未來的市場機遇包括兩個重要的領(lǐng)域。
挖掘中小型企業(yè)應(yīng)用潛力
肖松告訴記者，過去西門子在推進數(shù)字化落地的過程中，會更聚焦于行業(yè)的頭部企業(yè) ，實際上，中國還有很多中小型企業(yè)也有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、自動化轉(zhuǎn)型以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，也是潛在的客戶。目前，西門子已經(jīng)推出了針對中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型需求的解決方案。
西門子在廣東中山市和當(dāng)?shù)睾献骰锇榛谖鏖T子工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(MindSphere)進行合作，成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能中心，為中小企業(yè)找到定制化的數(shù)字化解決方案，所有企業(yè)可以分擔(dān)成本。而這一模式的規(guī)?；?，也有助于廣東省及更多地區(qū)的中小型企業(yè)盡快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
西門子未來以訂閱方式推出SaaS產(chǎn)品組合，也將給客戶帶來更多的可能性，尤其是為中小企業(yè)減少基礎(chǔ)設(shè)施的投入，降低數(shù)字化的門檻。實際上，西門子開發(fā)的支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的SIMICAS輕量型解決方案，其中的兩款A(yù)pp就采取訂閱方式，大大降低企業(yè)的一次性投資成本。從這個角度來看，西門子向SaaS轉(zhuǎn)型的意義非常重大。
肖松認(rèn)為，“助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是經(jīng)濟效益，也是社會效益。雖然這條路并不容易，但是我認(rèn)為這是一件值得做的事情，未來我們會繼續(xù)往這個方向走下去?！?/P>
雙碳目標(biāo)下的新需求
2021年初，“碳中和”正式成為國家戰(zhàn)略，并由此帶動了一個巨大的技術(shù)市場和經(jīng)濟市場。肖松表示，“中國是一個人口大國、制造業(yè)大國、進出口大國，中國要在短短幾十年內(nèi)實現(xiàn)碳中和，所付出的努力是很多發(fā)達國家無可比擬的?！?/P>
早在中國的“雙碳”目標(biāo)之前，西門子就已經(jīng)在積極行動。2015年西門子就成為全球首家承諾至2030年在業(yè)務(wù)運營中實現(xiàn)碳中和的大型工業(yè)企業(yè)。迄今，西門子的二氧化碳排放量已經(jīng)減少達一半以上，并力爭至2050年實現(xiàn)供應(yīng)鏈碳中和。
作為科技企業(yè)，西門子的產(chǎn)品組合以碳中和及低碳轉(zhuǎn)型的三大抓手：能源生產(chǎn)的清潔化、能源消費的電氣化，能效提升為出發(fā)點，不斷給客戶提供在碳中和上做出更多努力的可能性和機會。
以常用的15kW電機舉例，IE3能效標(biāo)準(zhǔn)的電機效率比IE2電機提高平均約1.5%。根據(jù)研究數(shù)據(jù)，如果中小型電機效率全部從IE2提升到IE3，全國年節(jié)電量可達900億千瓦時(接近于廣州市的2020年用電量)，約等于每年可減少5960萬噸碳排放。
在降低樓宇碳排放方面，西門子數(shù)字化產(chǎn)品組合，通過樓宇能源管理系統(tǒng)能夠清晰地知道樓宇每一個環(huán)節(jié)的能源使用情況，并及時地采取措施降低能源消耗。例如樓宇里面有配電系統(tǒng)的數(shù)字化、樓宇控制的智能化，都可以打造成為完整的數(shù)字化方案。
工業(yè)產(chǎn)品碳足跡精算這一未知領(lǐng)域，西門子也已在德國安貝格工廠成功試點。工業(yè)邊緣計算，區(qū)塊鏈技術(shù)等，精確追蹤控制器產(chǎn)品生產(chǎn)過程及上游供應(yīng)鏈產(chǎn)生的碳足跡，這個方案也準(zhǔn)備在西門子成都工廠實施。
截至2020財年，西門子自2002財年起為各行各業(yè)提供的節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)組合已幫助全球客戶減少約1.5億公噸碳排放。
“現(xiàn)在所有的企業(yè)和行業(yè)都會面臨著挑戰(zhàn)：技術(shù)不斷創(chuàng)新，市場不斷變化，賽道不斷轉(zhuǎn)換，以及顛覆性新技術(shù)出現(xiàn)。其實在任何時代都會有挑戰(zhàn)，而我更愿意把挑戰(zhàn)看成一種機遇。只有強者才能夠真正在挑戰(zhàn)當(dāng)中找到機遇，脫穎而出?！毙に杀硎?，2022年是西門子進入中國的第150年，西門子已經(jīng)融入到中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展之中。未來，西門子會深度融入新發(fā)展格局，為中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。西門子對中國的承諾不會變。
（轉(zhuǎn)載）
