數(shù)據(jù)中臺(tái)讓企業(yè)不僅能在宏觀層面，把數(shù)字資產(chǎn)‘摸清楚、管起來’，也能在單業(yè)務(wù)微觀層面上‘用起來、活起來'，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的全鏈路賦能。
作為目前中國(guó)最大的工程機(jī)械和世界最大的混凝土機(jī)械制造商，三一集團(tuán)不為人所熟知的是，它還擁有堪稱制造業(yè)目前最全場(chǎng)景的數(shù)據(jù)中臺(tái)，涵蓋營(yíng)銷、研發(fā)、計(jì)劃排產(chǎn)等12個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。每天，分散在三一集團(tuán)全國(guó)各地19個(gè)園區(qū)的總水電消耗量，會(huì)被能耗監(jiān)控系統(tǒng)準(zhǔn)確地記錄下來。管理者基于智能應(yīng)用軟件，輕松地對(duì)高能耗設(shè)備進(jìn)行重新排產(chǎn)，控制好能耗成本。
在這個(gè)龐大數(shù)據(jù)中臺(tái)的背后融合了1.2萬億數(shù)據(jù)，78個(gè)信息化系統(tǒng)的IT數(shù)據(jù)、16個(gè)產(chǎn)業(yè)園共計(jì)5400多臺(tái)設(shè)備的OT數(shù)據(jù)，擁有6.6PB的數(shù)據(jù)湖，然而它的誕生，僅歷時(shí)200天建設(shè)，這不僅源于三一向數(shù)字化要紅利的決心，也是樹根互聯(lián)全力以赴拿下的一場(chǎng)“硬仗”。
“移山”數(shù)據(jù)資產(chǎn)
2019年下半年，隨著沉淀的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)越來越多，三一開始意識(shí)到，單點(diǎn)的數(shù)字化改造，已經(jīng)成為“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，不治根本的辦法。海量數(shù)據(jù)要被更標(biāo)準(zhǔn)化地采集和利用，賦能繁多的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，需要一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中臺(tái)作為系統(tǒng)“進(jìn)化”的支撐點(diǎn)。
何為數(shù)據(jù)中臺(tái)?它本質(zhì)上是數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心與數(shù)據(jù)能力中心，能夠提供清潔、透明的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，和高效、易用的數(shù)據(jù)服務(wù)。同時(shí)，通過IT、OT數(shù)據(jù)融合，數(shù)據(jù)中心還能打通傳統(tǒng)信息化建設(shè)形成的信息孤島，是企業(yè)高效的數(shù)據(jù)“服務(wù)站”。
作為兩次入選工信部跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，以及連續(xù)2年、國(guó)內(nèi)唯一入選Gartner魔力象限的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，樹根互聯(lián)是三一集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心服務(wù)商，早早開始了數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的籌劃工作，聯(lián)手阿里云搭建三一集團(tuán)的數(shù)據(jù)中臺(tái)。
但三一集團(tuán)的數(shù)字中臺(tái)建設(shè)，卻又不同于一般企業(yè)。
首先，三一集團(tuán)產(chǎn)品線豐富、主營(yíng)業(yè)務(wù)多且業(yè)務(wù)地域分布廣泛，系統(tǒng)共計(jì)存儲(chǔ)了6.6PB的海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)。不僅如此，這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合度低，缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及管理平臺(tái)，數(shù)據(jù)價(jià)值未深度挖掘，搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)的工作量超過大部分企業(yè)。
其次，三一集團(tuán)選擇的Data Lake(數(shù)據(jù)湖)>DMP->CDP建設(shè)路徑是數(shù)據(jù)中臺(tái)最為復(fù)雜的實(shí)現(xiàn)方式。這一方案直接將三種技術(shù)設(shè)計(jì)同時(shí)實(shí)施，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)咨詢、IT實(shí)施能力都有很大的挑戰(zhàn)。
一般而言，這樣的項(xiàng)目往往會(huì)由企業(yè)COO或CIO直接掛帥，并在短期內(nèi)投入大量資源，至少用時(shí)1年到1.5年，但三一項(xiàng)目只有9個(gè)月的工期。這對(duì)三一和樹根互聯(lián)來說都是莫大的挑戰(zhàn)。
樹根互聯(lián)團(tuán)隊(duì)立下誓言，以始為終、全力確保項(xiàng)目保質(zhì)保量交付。而來自三一的莫大支持，更讓團(tuán)隊(duì)干勁十足?！俺缘每唷⒛偷脽?、霸得蠻”，地處湖南，三一人身上有這樣的蠻勁和干勁。不僅如此，三一集團(tuán)高層更是此項(xiàng)目的最堅(jiān)定支持者?！耙捶?，要么翻船”——不論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，三一都如此傳達(dá)拿下這場(chǎng)數(shù)據(jù)中臺(tái)“大會(huì)戰(zhàn)”的決心。
12個(gè)環(huán)節(jié)：邁出賦能業(yè)務(wù)第一步
2020年4月底，三一數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)。戰(zhàn)斗正式打響。每周的數(shù)字化周例會(huì)上，三一與樹根互聯(lián)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，集中分析討論技術(shù)難點(diǎn)，務(wù)實(shí)解決核心問題。
在對(duì)三一龐大的資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性梳理后，樹根互聯(lián)針對(duì)12個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)價(jià)值數(shù)據(jù)產(chǎn)生和業(yè)務(wù)系統(tǒng)生命周期兩個(gè)維度，從120多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中篩選出78個(gè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成4200個(gè)采集任務(wù)，1.2萬億條業(yè)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
樹根互聯(lián)數(shù)據(jù)中臺(tái)客戶部經(jīng)理譚振海清楚地記得，硬件設(shè)備部署延期對(duì)數(shù)據(jù)入湖開始工作造成了影響，但三一的項(xiàng)目階段交付目標(biāo)雷打不動(dòng)，為確保數(shù)據(jù)入湖工作準(zhǔn)時(shí)開始，7月29日那天，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通宵忙碌到凌晨4點(diǎn)，從Oracle(源系統(tǒng))采集數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)中臺(tái)，親眼見證了第一數(shù)據(jù)表入湖的那一刻，工程師們沸騰了，三個(gè)月以來的疲憊一掃而空。這個(gè)畫面，只是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)小目標(biāo)達(dá)成的典型縮影。
他對(duì)這個(gè)場(chǎng)面印象很深。因?yàn)樗馕吨淮罱ǖ臄?shù)據(jù)中臺(tái)終于邁出賦能業(yè)務(wù)的第一步。
隨后，11月，產(chǎn)品內(nèi)測(cè)上線;12月，經(jīng)過三輪驗(yàn)收匯報(bào)，樹根互聯(lián)為三一打造的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目通過驗(yàn)收并順利交付。
短短7個(gè)月，樹根互聯(lián)完成了數(shù)據(jù)全量入湖、數(shù)據(jù)治理落地、平臺(tái)集成開發(fā)這三大目標(biāo)，覆蓋三一集團(tuán)所有業(yè)務(wù)板塊、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)鏈路;三一所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性提高20%，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫，整體開發(fā)成本降低50%，開發(fā)效率提升30%。
三一集團(tuán)也擁有了工程機(jī)械領(lǐng)域全場(chǎng)景的數(shù)據(jù)中臺(tái)，得以將沉寂在機(jī)械制造王國(guó)里的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘。
“業(yè)務(wù)在線化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”三一明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，助力數(shù)據(jù)中臺(tái)成為了行業(yè)標(biāo)桿式IP，也是三一數(shù)字化轉(zhuǎn)型走在行業(yè)前列的關(guān)鍵原因。
數(shù)字王國(guó)版圖的新基石
數(shù)據(jù)中臺(tái)讓企業(yè)不僅能在宏觀層面，把數(shù)字資產(chǎn)“摸清楚、管起來”，也能在單業(yè)務(wù)微觀層面上“用起來、活起來”，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的全鏈路賦能。
作為大型制造企業(yè)中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者和受益者，三一最為清楚，數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)于業(yè)務(wù)的賦能是實(shí)實(shí)在在的。除了積極推動(dòng)園區(qū)能耗監(jiān)控，樹根互聯(lián)還協(xié)助三一在遠(yuǎn)程自動(dòng)駕駛，倉儲(chǔ)供應(yīng)鏈、物流自動(dòng)化、后市場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)等領(lǐng)域，推動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)長(zhǎng)出更細(xì)化的應(yīng)用。
以定制化訂單的全生命周期可視化管理為例，樹根互聯(lián)打造的數(shù)據(jù)中臺(tái)幫三一從商機(jī)意向到合同、訂單生產(chǎn)、交付、出貨到售后跟蹤管理等，覆蓋業(yè)務(wù)全流程節(jié)點(diǎn)信息，將原本分散在五、六個(gè)系統(tǒng)中的信息統(tǒng)一接入，實(shí)現(xiàn)全流程跟進(jìn)及預(yù)警，讓數(shù)據(jù)自由流轉(zhuǎn)并發(fā)揮價(jià)值。
此外，在三一對(duì)外銷售的設(shè)備中，有六七十萬臺(tái)設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在線化，在接入數(shù)據(jù)中臺(tái)后，零部件耗損、違規(guī)操作都能實(shí)時(shí)完成;在數(shù)據(jù)中臺(tái)、在線設(shè)備配合下，未來，災(zāi)難危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境中，將會(huì)實(shí)現(xiàn)挖礦、挖土機(jī)的遠(yuǎn)程自動(dòng)駕駛，降低了參與救災(zāi)人員的危險(xiǎn)性。
同時(shí)，三一也在積極對(duì)外輸出數(shù)字化成果，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，包括18號(hào)工廠、數(shù)據(jù)中臺(tái)、三一大屏也成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)參觀數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱門“打卡”地點(diǎn)。從2005年第一次信息化建設(shè)開始，三一就對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有堅(jiān)定信心。未來，數(shù)字中臺(tái)也將成為三一構(gòu)建數(shù)字王國(guó)版圖的新基石，為三一發(fā)展注入不竭動(dòng)力。而憑借此一役，樹根互聯(lián)也成功打造了數(shù)據(jù)中臺(tái)IP，未來也將助力更多制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓數(shù)字化成果惠及千行百業(yè)。
（轉(zhuǎn)載）
