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5G 領跑!思愛普(SAP)助力京信通信,構建數(shù)字化運營體系

2025China.cn   2020年12月21日

  科技日新月異,改變著我們的生活。5G 領跑,萬物智聯(lián)的時代已然開啟……

  京信通信系統(tǒng)控股有限公司(以下簡稱「京信通信」)成立于1997年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務于一體的全球領先的通信與信息解決方案及服務提供商。京信通信的產(chǎn)品線涵蓋網(wǎng)絡產(chǎn)品、天饋產(chǎn)品、微波及衛(wèi)星產(chǎn)品,為全球運營商和政企客戶提供端到端的融合解決方案,打造面向未來的智簡網(wǎng)絡,持續(xù)創(chuàng)造價值,構建互聯(lián)世界。

  2005年,京信通信為滿足企業(yè)全面發(fā)展,采用 SAP R/3 系統(tǒng)搭建了一套集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的核算體系。近年來,隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生改變,公司分支機構逐漸增多,包括海外十幾家分公司,國內(nèi)二十多家分公司,幾十個地市辦事處及十多個法人主體,各產(chǎn)品線獨立核算,項目交付及管理要求越來越高、財務核算也越來越精細化,業(yè)務連貫性在 SAP R/3 中出現(xiàn)多個斷層,大大降低企業(yè)的運行效率,業(yè)務模式已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。京信通信迫切需要重新構建其內(nèi)部管控和外部服務的數(shù)字化體系,在公司的產(chǎn)品營銷/銷售、供應鏈管理、服務/項目管理、經(jīng)營決策、業(yè)務支撐等方面構造數(shù)字化體系架構。2018年12月,京信通信開啟數(shù)字化運營項目,為京信千億目標奠定數(shù)字基礎。

  京信通信構建企業(yè)數(shù)字化運營能力:

  1. 實現(xiàn)以項目為運營主線,拉通(LTC) 業(yè)務管理,構建企業(yè)「五個一」能力;

  2. 一天確認訂單、一周發(fā)貨、一個月完成交付、一個月驗收、一百天回款。

  數(shù)字化運營項目之重點子項目

  京信通信數(shù)字化運營項目- 營銷子項目,主要以通信公司集采為核心業(yè)務,通過自身產(chǎn)品競爭力、快速響應客戶需求擴展市場份額,項目在中標后提供可銷售清單,通過《可銷售清單》指導各分子公司項目訂貨,同時簡化合同評審及訂貨單下單流程;項目范圍主要包括營銷、市場及項目管理領域。

  京信通信數(shù)字化運營項目- 供應鏈子項目,主要以拉通從需求、采購、生產(chǎn)、物流到交付的整個業(yè)務流程,通過銷售線索管理、供應商協(xié)同效應、產(chǎn)品預測、長周期物料以及精細化管理,優(yōu)化整個供應鏈的運營,滿足京信集團一周交付的目標;項目范圍主要包括銷售預測、采購、生產(chǎn)、物流和倉儲。

  京信通信數(shù)字化運營項目- 財務子項目,主要以通過業(yè)財融合的方式,把財務核算前置至業(yè)務端,應用自動化技術實現(xiàn)重復性高的基礎財務核算自動化并進行廣泛應用;財務經(jīng)營數(shù)據(jù)數(shù)字化呈現(xiàn)為集團決策提供數(shù)據(jù)支撐;項目范圍主要包括財務核算、財務合并、預算管理及財務分析。

  京信 SAP S/4HANA 升級項目歷時10個月,涉及15個外圍系統(tǒng),在SAP 服務與支持團隊的幫助下,整理國內(nèi)外數(shù)十家京信分公司近15年的數(shù)據(jù)量,多達90萬條記錄,近25萬物料數(shù)據(jù),打通15個關聯(lián)系統(tǒng),平滑切換原有 R/3 系統(tǒng)到 SAP S/4HANA。實施研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務統(tǒng)一的協(xié)作平臺,打通內(nèi)部各業(yè)務環(huán)節(jié),拉通銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、財務等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)一致,信息聯(lián)動和業(yè)務協(xié)同,拉通端到端業(yè)務,實現(xiàn)業(yè)財融合。升級至 SAP S/4HANA 后,京信通信實現(xiàn)人、財、物等核心業(yè)務的集約化、標準化管理,支撐京信通信集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),落實集團一體化管控模式,提升企業(yè)數(shù)字化運營管理水平,并且在 SAP 服務專家的支持下,培養(yǎng)和提升京信內(nèi)部顧問業(yè)務和技術能力。

  “我們認為,選擇 SAP 是完全能符合我們的業(yè)務戰(zhàn)略及規(guī)劃需要,另一方面是 SAP 原廠服務,有助于我們克服在整體系統(tǒng)重構的過程中遇到的障礙,經(jīng)過多方面的比較評估,我們選擇了 SAP,結果也證明我們的選擇是正確的?!本┬磐ㄐ艌?zhí)行董事兼集團總裁徐慧俊講到。

  今年10月30日,「2020鼎革獎-中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜」榜單在《哈佛商業(yè)評論》中國年會上揭曉。京信通信也在眾多企業(yè)中突破重圍,斬獲「【鼎革獎】中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜年度企業(yè)獎」、 京信通信執(zhí)行董事兼集團總裁徐慧俊先生榮獲「【鼎革獎】中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜年度企業(yè)領袖」。

  “對京信通信的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說,我們剛剛完成了第一步,就是把我們的業(yè)務從線下搬到了線上。第二步,我們要做的事情是在技術上使我們的業(yè)務順暢地在數(shù)字化系統(tǒng)中跑動起來,并且在這個過程中不斷地優(yōu)化。第三步,我們希望通過我們運營和數(shù)據(jù)的積累,借助 SAP、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段,能夠?qū)崿F(xiàn)智能決策。” 京信通信執(zhí)行董事兼集團總裁徐慧俊表示。

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