第十九屆五中全會(huì)提出，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競爭力。
可以看出，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，智能制造已然成為新的時(shí)代風(fēng)口。
中國制造業(yè)現(xiàn)狀
世界銀行數(shù)據(jù)顯示， 2010年中國制造業(yè)增加值首次超過美國，成為全球制造業(yè)第一大國，自此以后連續(xù)多年穩(wěn)居世界第一。但由于疫情以及國際環(huán)境局勢(shì)等因素的應(yīng)用，企業(yè)同時(shí)面臨著內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部環(huán)境變化的雙重壓力。
從企業(yè)內(nèi)部看，生產(chǎn)成本上升、研發(fā)投入不足、生產(chǎn)組織方式較為傳統(tǒng)都是目前亟待解決的具體問題。從外部環(huán)境看，消費(fèi)者、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)都在發(fā)生顛覆性的變革。根據(jù)麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示，我國制造業(yè)更多依賴于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)自主創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱，處于“大而不強(qiáng)”的尷尬境地。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，RPA巧送“東風(fēng)”
隨著國家對(duì)制造業(yè)的高度關(guān)注與重視，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路已然站在了時(shí)代的風(fēng)口之上。那么隨著近年來人口紅利消失，以自動(dòng)化為代表的“RPA機(jī)器人”登上歷史舞臺(tái)，成為近年來制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首選技術(shù)。
“機(jī)器替人”首先解決了人類在物質(zhì)和能源方面的困擾，幫人工作；其次，以智能制造為代表的數(shù)字化、智能化的引入，解決了人類決策的困難，幫人決策。在制造業(yè)流程中，流程自動(dòng)化機(jī)器人能夠7*24小時(shí)不間斷工作，顯著提升制造企業(yè)的效率，節(jié)省人力成本，人類可以解放出來，做更多創(chuàng)造性工作。
那么RPA具體在制造業(yè)哪些流程場景中可以發(fā)揮作用？藝賽旗有哪些服務(wù)過的制造業(yè)領(lǐng)域RPA具體案例為我們分享？
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