11月24日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)在北京舉辦。施耐德電氣中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁、戰(zhàn)略與發(fā)展部負(fù)責(zé)人熊宜參加了圓桌討論“重啟全球供應(yīng)鏈及未來的新規(guī)劃”。
“過去十個(gè)月，我認(rèn)為只是一個(gè)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的韌性和想象能力的檢驗(yàn)過程。十個(gè)月要做什么事，很多事是來不及的，它是一個(gè)長(zhǎng)期的事情。”熊宜說。
熊宜介紹，施耐德電氣是提供能源管理的相關(guān)設(shè)備，工業(yè)自動(dòng)化、智能制造相關(guān)的設(shè)備，以及整合的解決方案。在其供應(yīng)鏈里面有幾個(gè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特色，從十幾年前就開始做，在這次疫情的時(shí)候中起到了非常重要的作用。
“第一個(gè)我們叫短鏈協(xié)同，大家講全球一盤棋、一體化的時(shí)候，我們?cè)谌騾f(xié)作的前提下短供應(yīng)鏈的協(xié)同，在中國(guó)市場(chǎng)上供應(yīng)的產(chǎn)品，90%的生產(chǎn)制造是在本地完成的。我們的供應(yīng)商光看自己還不行，供應(yīng)商有90%以上的原料也來自于本地本區(qū)域?！毙芤苏f。
在這樣的情況下，2月份整個(gè)全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)各種問題的時(shí)候，施耐德電氣在復(fù)工復(fù)產(chǎn)。熊宜認(rèn)為，從供應(yīng)鏈上游的角度來說，施耐德電氣基本上沒有遇到特別大的挑戰(zhàn)，短鏈協(xié)同策略蠻好。
“第二個(gè)需要合作共商，我們?cè)谥袊?guó)有1400家供應(yīng)商，我們還是多品類，各種各樣的小產(chǎn)品，管理上推到我們上游的兩級(jí)，除了直供的供應(yīng)商，上面兩級(jí)我們一起來協(xié)同，不管是我們?cè)谝恍﹤鹘y(tǒng)的，像資金、財(cái)務(wù)方面的幫助以外，我們還去把一些對(duì)于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，對(duì)于技術(shù)手段也賦能給上游，讓他們一起跟我們做這件事情，實(shí)現(xiàn)合作共生的理念?！毙芤吮硎?。
熊宜介紹，第三個(gè)則是技術(shù)手段，數(shù)字化的東西。
“過去十個(gè)月里看到，很多時(shí)候，工人或者說現(xiàn)場(chǎng)的人員不足的時(shí)候，要么讓一個(gè)人多能，要么通過技術(shù)手段遠(yuǎn)程操作維護(hù)。在工人不到位的情況下，通過技術(shù)的手段來代替，能夠解決產(chǎn)能不足，或者由于人造成的產(chǎn)能瓶頸的問題?！毙芤苏f。
（轉(zhuǎn)載）
