11月24日，《財富》世界500強峰會在北京舉辦。施耐德電氣中國區(qū)高級副總裁、戰(zhàn)略與發(fā)展部負責人熊宜參加了圓桌討論“重啟全球供應鏈及未來的新規(guī)劃”。
“過去十個月，我認為只是一個對企業(yè)供應鏈的韌性和想象能力的檢驗過程。十個月要做什么事，很多事是來不及的，它是一個長期的事情?！毙芤苏f。
熊宜介紹，施耐德電氣是提供能源管理的相關設備，工業(yè)自動化、智能制造相關的設備，以及整合的解決方案。在其供應鏈里面有幾個供應鏈戰(zhàn)略的特色，從十幾年前就開始做，在這次疫情的時候中起到了非常重要的作用。
“第一個我們叫短鏈協(xié)同，大家講全球一盤棋、一體化的時候，我們在全球協(xié)作的前提下短供應鏈的協(xié)同，在中國市場上供應的產(chǎn)品，90%的生產(chǎn)制造是在本地完成的。我們的供應商光看自己還不行，供應商有90%以上的原料也來自于本地本區(qū)域?！毙芤苏f。
在這樣的情況下，2月份整個全球供應鏈出現(xiàn)各種問題的時候，施耐德電氣在復工復產(chǎn)。熊宜認為，從供應鏈上游的角度來說，施耐德電氣基本上沒有遇到特別大的挑戰(zhàn)，短鏈協(xié)同策略蠻好。
“第二個需要合作共商，我們在中國有1400家供應商，我們還是多品類，各種各樣的小產(chǎn)品，管理上推到我們上游的兩級，除了直供的供應商，上面兩級我們一起來協(xié)同，不管是我們在一些傳統(tǒng)的，像資金、財務方面的幫助以外，我們還去把一些對于經(jīng)濟生產(chǎn)，對于技術手段也賦能給上游，讓他們一起跟我們做這件事情，實現(xiàn)合作共生的理念?！毙芤吮硎尽?/P>
熊宜介紹，第三個則是技術手段，數(shù)字化的東西。
“過去十個月里看到，很多時候，工人或者說現(xiàn)場的人員不足的時候，要么讓一個人多能，要么通過技術手段遠程操作維護。在工人不到位的情況下，通過技術的手段來代替，能夠解決產(chǎn)能不足，或者由于人造成的產(chǎn)能瓶頸的問題?！毙芤苏f。
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