全球化與數(shù)字化為職場(chǎng)帶來(lái)了顛覆性的變革，今年尤其明顯，聽(tīng)說(shuō)硅谷的一些公司已經(jīng)支持永久在家辦公了。
技術(shù)飛速發(fā)展，國(guó)際合作的重要性與日俱增，工作的傳統(tǒng)形式幾乎到了發(fā)展極限。越來(lái)越多的人，特別是年輕人，從來(lái)不認(rèn)為傳統(tǒng)就一定是對(duì)的，他們只接受他們認(rèn)為對(duì)的事情。00后很快也要步入職場(chǎng)，這樣的背景下，我們確實(shí)應(yīng)當(dāng)考慮近年來(lái)關(guān)注度日漸提升的“新工作”了。
在德國(guó)，已經(jīng)有了像“通往新工作之路”的播客和“新工作獎(jiǎng) (NWA)”這種新時(shí)代的特殊獎(jiǎng)項(xiàng)了。到處都有人在談?wù)揝crum和分散化工作（例如在家辦公）這類(lèi)概念。由于疫情造成的危機(jī)，現(xiàn)在分散化工作變得比以往更加重要。從項(xiàng)目管理到工作地點(diǎn)和時(shí)間等等，這一切都成為討論議題。然而，“新工作”的真正含義通常很難明確界定。機(jī)械工程又將如何從中獲益呢？
什么是“新工作”？
“新工作”這一概念源于奧地利裔美國(guó)哲學(xué)家Frithjof Bergmann的理念，他在上世紀(jì)八十年代開(kāi)創(chuàng)了替代傳統(tǒng)工作模式的新觀念。
現(xiàn)在來(lái)看這個(gè)理念，有一點(diǎn)需要重點(diǎn)指出，我們?cè)凇靶鹿ぷ鳌边@個(gè)術(shù)語(yǔ)之下討論的話(huà)題，通常距離實(shí)現(xiàn)Bergmann的烏托邦式理想還很遙遠(yuǎn)。但我們沒(méi)有必要對(duì)他的工作持批評(píng)態(tài)度，畢竟，他為我們提供了一個(gè)重要且意義深遠(yuǎn)的啟迪。如果仍然堅(jiān)持Bergmann的基本原理，對(duì)“新工作”進(jìn)行一個(gè)定義，有以下三個(gè)重要方面 ▼
●自主性
●自由度
● 團(tuán)隊(duì)參與
接下來(lái)的問(wèn)題自然就是，如何將這些理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？從根本上來(lái)說(shuō)，“引入”“新工作”與開(kāi)始數(shù)字化的過(guò)程沒(méi)什么不同。這兩種過(guò)程都無(wú)法從上層向下安排，而是必須作為更廣泛的管理形式變更來(lái)引入，并最終“存活”。
如果不同時(shí)進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型，任何變化都將是徒有虛表。Bergmann在給德國(guó)數(shù)字雜志的采訪中對(duì)此做出了如下總結(jié)：“一碗水果是不夠的?！睋Q句話(huà)說(shuō)就是，如果一家公司成功創(chuàng)建了可以提升每位員工的身心健康的企業(yè)文化，這碗水果就是構(gòu)成一個(gè)積極整體的一小部分。
“新工作”與機(jī)械工程
手工裝配這樣的工作，肯定還是要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。機(jī)械工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、IT 和企業(yè)通訊，則完全是另一種情況。云計(jì)算和其他數(shù)字技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)緊密合作，各個(gè)員工即使身處世界各地也不會(huì)影響工作。借助谷歌云端硬盤(pán)服務(wù)，同一文件可由多人共同編輯，只要點(diǎn)擊下鼠標(biāo)就能發(fā)起視頻會(huì)議。從“新工作”的角度出發(fā)，分散化工作（也被稱(chēng)作遠(yuǎn)程工作或在家辦公）在總體上將整個(gè)工作場(chǎng)所的自由度提高到了新水平，特別是在機(jī)械工程領(lǐng)域尤為如此。
而就在幾年前，這還是不可思議的事。原則上，你可以在任何地方工作——根據(jù)公司的安排，還可以有更高的靈活度。每天在家工作或純數(shù)字化的合作常常意味著員工不再需要面臨兩難抉擇，將更容易在工作和家庭之間找到平衡。
雖然不是每臺(tái)電腦都能運(yùn)行傳統(tǒng)的CAD軟件，但云計(jì)算則為機(jī)械工程領(lǐng)域提供了完全符合“新工作”理念的解決方案。
要想充分利用數(shù)字工程（例如使用item Engineeringtool），你所需要的只是一臺(tái)終端設(shè)備和一個(gè)瀏覽器。您的設(shè)計(jì)可以在任何地方完成——依托辦公空間共享在辦公室內(nèi)實(shí)現(xiàn)的免費(fèi)工作站，在火車(chē)上，或舒服地坐在自己家的陽(yáng)臺(tái)上。此外，憑借全球獨(dú)有的項(xiàng)目編號(hào)，還可以與全世界的同事和客戶(hù)共享設(shè)計(jì)。
“新工作”-Scrum和敏捷性
常規(guī)嚴(yán)格的項(xiàng)目管理通常無(wú)法對(duì)不斷增加的波動(dòng)性做出適當(dāng)反應(yīng)，這是Scrum的應(yīng)用越來(lái)越廣泛的主要原因之一——在機(jī)械工程領(lǐng)域也是如此。
Scrum涉及到跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)，不斷“迭代”完成任務(wù)。這些任務(wù)通過(guò)與客戶(hù)密切合作來(lái)創(chuàng)建，并以用戶(hù)故事的形式描述。盡管格式和規(guī)則是固定的，但Scrum團(tuán)隊(duì)的成員仍然有高度的自主性和自由度。Scrum是敏捷項(xiàng)目管理的方法之一，目前情境下，敏捷性是指員工積極主動(dòng)和靈活應(yīng)變。
嚴(yán)格的等級(jí)制度和漫長(zhǎng)的決策鏈不會(huì)對(duì)他們?cè)斐煞恋K?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力（“新的領(lǐng)導(dǎo)力”或“領(lǐng)導(dǎo)力 4.0”）是“新工作”的一個(gè)內(nèi)容，明確鼓勵(lì)并促使員工貢獻(xiàn)自己的技能。從早期階段就不斷吸收客戶(hù)的反饋，可帶來(lái)持續(xù)改進(jìn)，這也非常符合精益管理的原則。
機(jī)械工程領(lǐng)域在這方面可謂拔得頭籌了，因?yàn)闄C(jī)械工程師們對(duì)于精益生產(chǎn)方法和理念都已經(jīng)很熟悉，如初創(chuàng)企業(yè)正在使用的數(shù)字看板，對(duì)于他們而言一點(diǎn)也不陌生。 而且，從一開(kāi)始就以敏捷為基礎(chǔ)建立的專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新部門(mén)和初創(chuàng)子公司，在機(jī)械工程領(lǐng)域已經(jīng)越來(lái)越普遍，所以他們決不會(huì)忽視這種“新工作”。
所以，在不久的將來(lái)，或許大家都可以一起“云上班”了！
（轉(zhuǎn)載）
