“全員參與，持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防再發(fā)生和下工序是顧客?！?/P>
通過(guò)階段性的對(duì)Lenze產(chǎn)品裝配工藝的整合，生產(chǎn)設(shè)備功能的整合，一線人員技能的整合，達(dá)到最終對(duì)生產(chǎn)線的整合，從而實(shí)現(xiàn)用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的管理模式組裝Lenze定制化的機(jī)電產(chǎn)品的終極目標(biāo)。本次持續(xù)改進(jìn)工作中，倫茨針對(duì)三方面即工裝，設(shè)備和人員，提高并增強(qiáng)生產(chǎn)線的柔性和彈性。
Lenze上海臨港工廠經(jīng)過(guò)上述的持續(xù)改進(jìn)，階段性改善效果明顯，相對(duì)于去年同期，客戶投訴量降低了70%以上。
那么倫茨是如何實(shí)施的呢?
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)非標(biāo)的裝配工藝改進(jìn)
1. 每道員工互相檢驗(yàn);下一道裝配工序檢查上一道裝配工序的結(jié)果;最后一道工序的老師傅統(tǒng)檢整道工序完成的成品，并記錄反饋至每班日志。
2. 工裝的防錯(cuò)防呆及標(biāo)準(zhǔn)化，舉例如套油環(huán)工裝的改進(jìn)，套油環(huán)主要避免油封漏油。
改進(jìn)后的新工裝件解決了在裝配過(guò)程中的套油環(huán)受力不均的問題，以及不受裝配員工的經(jīng)驗(yàn)影響，讓每個(gè)套油環(huán)的組裝都成為標(biāo)準(zhǔn)化裝配。
3. 每班裝配前，進(jìn)行工裝及設(shè)備的檢查，確保工裝的準(zhǔn)確性。
4. 增加預(yù)裝型工序。
測(cè)試設(shè)備優(yōu)化
一鍵掃描測(cè)試，簡(jiǎn)化電機(jī)檢測(cè)。以前每臺(tái)電機(jī)對(duì)應(yīng)不同的變頻器參數(shù)，每次測(cè)試前需要準(zhǔn)備5-10分鐘。使用新的檢測(cè)設(shè)備后，員工掃描產(chǎn)品ID，測(cè)試設(shè)備立刻自動(dòng)加載出這臺(tái)電機(jī)的運(yùn)行參數(shù)。同時(shí)新的測(cè)試設(shè)備增加了防呆的功能，如果員工忘記角接的情況下，測(cè)試設(shè)備會(huì)報(bào)警，并無(wú)法進(jìn)行下一步測(cè)試，員工需要立即進(jìn)行排查，找出問題并排除故障。
老款檢測(cè)小車
升級(jí)款檢測(cè)小車
改善線之工業(yè)風(fēng)扇流水線
在全球范圍內(nèi)，倫茨是工業(yè)風(fēng)扇市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是中國(guó)工業(yè)風(fēng)扇行業(yè)發(fā)展的見證和推動(dòng)者。近 10 年來(lái)，憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力、出色的質(zhì)量控制能力等優(yōu)勢(shì)，倫茨給工業(yè)風(fēng)扇市場(chǎng)帶來(lái)了清涼的風(fēng)，與設(shè)備制造商及合作伙伴一起促進(jìn)了國(guó)內(nèi)行業(yè)的發(fā)展，也幫助部分設(shè)備制造商增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，拓展了國(guó)際市場(chǎng)。
這種優(yōu)質(zhì)的解決方案依賴倫茨不斷的改善優(yōu)化得以切實(shí)保障生產(chǎn)工藝。
第一道預(yù)裝工位，大小齒輪安裝。
第二道工序，箱體安裝。
第三道工序，整體產(chǎn)品齒輪箱和電機(jī)的組裝。
每道工序都有前后檢查，最后一道工序做產(chǎn)品的交叉質(zhì)檢。每一班組長(zhǎng)做班組總結(jié)和匯報(bào)。
每一班組長(zhǎng)對(duì)每一單的外觀進(jìn)行檢查并蓋合格章，檢查要點(diǎn)包括，接線盒方向，螺絲是否漏裝和法蘭方向等，組長(zhǎng)蓋好外觀合格章才可以進(jìn)入下一個(gè)噴漆工序。
如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)外觀異常，追溯到相應(yīng)員工后，會(huì)立即對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及教育。從5月份開始截止到7月31號(hào)，共有31臺(tái)外觀異常產(chǎn)品被檢測(cè)出(客戶收到貨會(huì)直接退貨)，組長(zhǎng)的工作功不可沒。
《倫茨車間日》總結(jié)
質(zhì)量是責(zé)任。每一個(gè)堅(jiān)守崗位的員工都值得被尊重，每個(gè)崗位都辛勞而充實(shí)。
質(zhì)量是一種態(tài)度。細(xì)節(jié)決定成敗，主人翁精神體現(xiàn)在公司文化的方方面面。
質(zhì)量貫穿在倫茨每一道工藝，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一位員工的績(jī)效表。交叉質(zhì)檢，安全生產(chǎn)，100%出廠檢，每一位一線員工都參與持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，追求精益求精。
（轉(zhuǎn)載）
