經過一年多的籌備和創(chuàng)作，由菲尼克斯電氣、蘇商會和德銳咨詢三家機構聯(lián)合創(chuàng)作的《數商——工業(yè)數字化轉型之道》。今天在此分享陳春花教授為此書所做的推薦序，聽聽她對“數商”的不同見解。
陳春花
■ 北京大學國家發(fā)展研究院教授
■ 國家發(fā)展研究院BiMBA院長
無論是技術帶來的巨變，還是疫情危機帶來的前所未有的沖擊，都讓我們真切理解到，數字化是個必選項。相對于消費端的數字化發(fā)展而言，制造業(yè)的數字化之路挑戰(zhàn)更大?！稊瞪獭氛腔谥圃鞓I(yè)企業(yè)實踐為藍本，以幫助制造業(yè)數字化轉型為核心，展開了一系列從認知到工具方法，再到行動結果的探索總結。
如何展開數字化轉型之路，一直是學界和業(yè)界關注的話題。有一些企業(yè)勇于嘗試并取得了很多成效，但總體而言，企業(yè)數字化轉型仍處在起步階段，大部分的企業(yè)仍在觀望，對于為什么要進行數字化轉型、怎么轉型、能不能轉型成功存在很多疑問，通過這本書，我們來看看答案是什么。
首先，為什么要做數字化轉型?
從經營環(huán)境來看，市場的大規(guī)模標準化需求已轉變?yōu)閭€性化定制化需求，客戶對企業(yè)的交付要求更為靈活多變，行業(yè)內或者行業(yè)外的對手更為敏捷迅猛，跨界打擊往往出乎意料。如果不主動轉型，就會被用戶拋棄、被對手超越、被市場邊緣化，以致最終出局。從企業(yè)所處的環(huán)境來看，未來的競爭將更多依靠新技術、新模式的硬實力。而這個“硬實力”最重要的構成部分，就是數字化能力，有研究指出，數字化變革將使制造業(yè)企業(yè)成本降低17.6%、營收增加22.6%。
從本質上來看，企業(yè)需要在不確定性中尋找確定性，創(chuàng)造確定性。在今天，不確定性、不可預測性，已經成為常態(tài)，2019年人們預判2020年形勢時，誰又能想到致命疫情的全球蔓延發(fā)生呢?因此，對于企業(yè)而言，其關鍵不是預測，而是如何擁有進化應對的能力。信息社會在增加不確定性的同時，也提供了企業(yè)應對不確定性的可能性，那就是數字化經營的方式。數字化程度高的企業(yè)對不確定性的環(huán)境有著更強的免疫力。這種駕馭不確定性的能力體現在企業(yè)具有更高效的運營，更具競爭力的成本，更敏銳的市場觸覺，更敏捷的決策。
可喜的是，在零售、娛樂和休閑等消費類行業(yè)以及數字化的基礎設施上，中國的數字化程度處于領先梯隊;但是，我們也要清晰地看到，制造業(yè)的數字化能力普遍處于追趕態(tài)勢，在數字化和自動化解決方案上的投入遠遠不及主要的發(fā)達經濟體，對此我們要有清醒認識。
其次，怎么開展數字化轉型?
本書從制造業(yè)的情況出發(fā)，提出企業(yè)數字化轉型必須從戰(zhàn)略、組織和技術的層面去思考，以技術賦能企業(yè)運營為起點，以戰(zhàn)略重塑商業(yè)模式為核心，以人才打造組織能力為根本，實現這三個方面的有機結合。我覺得這種提法很好，體現了數字化轉型是一種全面的系統(tǒng)性的企業(yè)再造過程。我也同意本書提出的企業(yè)家的作用。企業(yè)家的作用再怎么強調也不過分，但企業(yè)家不能固步自封于現有的核心競爭力，這很可能是個陷阱。沿著舊地圖，注定找不到新大陸。企業(yè)家要不斷地修煉，這不僅是個人的事，更事關企業(yè)、行業(yè)、產業(yè)。
最后，數字化轉型能成功嗎?
就目前的企業(yè)實踐來看，數字化轉型仍沒有一個普適的方式，所以我想說，如何借鑒、學習和創(chuàng)造，才是關鍵。也許基于此，通過本書，我對三個方面充滿期待：
一是行業(yè)領先企業(yè)和產業(yè)核心企業(yè)更具責任和擔當的探索和嘗試，是我國制造業(yè)企業(yè)數字化轉型的標桿和范式，勢必帶動行業(yè)內和產業(yè)鏈的數字化進化與升級;
二是互聯(lián)網巨頭在工業(yè)互聯(lián)網領域的開發(fā)和拓展，這將為企業(yè)數字化轉型提供更有功效的工具和軌道;
三是我對民營企業(yè)家這個群體充滿信心和期待，他們有最敏銳的眼光，他們是最活躍的力量，他們將率先成為我國的“數商”。
數字化已來，而且正在流行。當企業(yè)選擇了數字化轉型，也就邁開了跟上時代的步伐。
在8月18日即將開幕的DIGITAL PHIIDF 2020暨中國智能產業(yè)大會上，陳春花教授將為大家?guī)砭实姆窒?，敬請期?
（轉載）
