數(shù)量驚人的制造業(yè)工廠服役超過 20 年，其舊自動(dòng)化系統(tǒng)已接近預(yù)期使用壽命。
您的工廠也在這一行列嗎?
如果是的話，是時(shí)候考慮如何應(yīng)對設(shè)備廢棄風(fēng)險(xiǎn)以及滿足 10 億新增中產(chǎn)消費(fèi)者日益增長的需求了 (到 2020 年，他們將增加 8 萬億美元的消費(fèi)支出)。
在交談中，如果您經(jīng)?；煊谩吧墶?upgrade) 和“現(xiàn)代化”(modernize) 這兩個(gè)詞，那么我們有必要講講它們的區(qū)別：因?yàn)槟欠窳私庾陨硇枨笠约昂螘r(shí)有這種需求，這恰恰會(huì)帶來兩種截然不同的結(jié)果——要么順利達(dá)成生產(chǎn)率目標(biāo)，要么經(jīng)歷長時(shí)間停工。
● 升級：重點(diǎn)在于應(yīng)對特定機(jī)器或生產(chǎn)線的過時(shí)技術(shù)。通常情況下只需少量投資，將老舊產(chǎn)品一對一替換為最新款型。
● 現(xiàn)代化：應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)解決設(shè)備廢棄問題、提升生產(chǎn)率以及為滿足當(dāng)下及未來的商業(yè)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通常情況下需要較大投資，但會(huì)隨著時(shí)間產(chǎn)生較大回報(bào)。
那么以您現(xiàn)在的情況適合實(shí)施現(xiàn)代化嗎?
如果您糾結(jié)于選擇升級還是現(xiàn)代化，可以考慮以下問題：
● 我們能否應(yīng)對不斷變化的消費(fèi)者需求?(現(xiàn)代化)
● 我們是否需要削減運(yùn)營成本、提高生產(chǎn)率或減少停工?(現(xiàn)代化)
● 我們是否需要讓企業(yè)具備端到端可見性，以增強(qiáng)其響應(yīng)能力?(現(xiàn)代化)
● 我們是否希望訪問數(shù)據(jù)以識(shí)別過程改進(jìn)機(jī)會(huì)?(現(xiàn)代化)
● 我們的制造系統(tǒng)能否應(yīng)對現(xiàn)代制造業(yè)的挑戰(zhàn)?(現(xiàn)代化)
● 我們是否需要在停產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級，以降低風(fēng)險(xiǎn)?(升級)
證明成本的合理性
因?yàn)橥度胼^大 (而且通常是長期性投資)，您可能會(huì)在現(xiàn)代化成本方面遇到一些阻力。但您并非孤軍奮戰(zhàn)。負(fù)責(zé)管理預(yù)算的人員傾向于進(jìn)行升級，這是因?yàn)樗麄儾淮_定“現(xiàn)代化”能帶來哪些益處。
想要確定您的企業(yè)適合哪種方案，一種三步式策略可幫助您證明投資的合理性：
1、收集信息和評估您的當(dāng)前狀況。通過現(xiàn)場裝備量評估 (IBE，識(shí)別廢棄風(fēng)險(xiǎn)的高成本效益方案) 對應(yīng)用項(xiàng)目、機(jī)器、生產(chǎn)線或工廠進(jìn)行檢查。
2、分析。確定可以產(chǎn)生最大影響的方面。識(shí)別您的最關(guān)鍵設(shè)備、最大風(fēng)險(xiǎn)和可選方案。
3、規(guī)劃。根據(jù)應(yīng)用要求、生產(chǎn)率改進(jìn)機(jī)會(huì)、日程表、預(yù)算以及基于長期商業(yè)目標(biāo)的 ROI 來決定您的項(xiàng)目規(guī)模。前端工程設(shè)計(jì) (FEED) 可幫助確定這些問題的答案，并在確保項(xiàng)目成功的準(zhǔn)備工作中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
事實(shí)上，標(biāo)桿研究報(bào)告顯示當(dāng)執(zhí)行 FEED 研究時(shí)，最多可降低 30% 的成本并縮短項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間。如果資本投資預(yù)算有限，則可使用 FEED 將您的現(xiàn)代化項(xiàng)目劃分成多個(gè)階段，從而減少初始現(xiàn)金流，并最大程度提升生產(chǎn)率和減小風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)上，標(biāo)桿研究報(bào)告顯示當(dāng)執(zhí)行 FEED 研究時(shí)，最多可降低 30% 的成本并縮短項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間。如果資本投資預(yù)算有限，則可使用 FEED 將您的現(xiàn)代化項(xiàng)目劃分成多個(gè)階段，從而減少初始現(xiàn)金流，并最大程度提升生產(chǎn)率和減小風(fēng)險(xiǎn)。
證明價(jià)值
Kraft Heinz 是使用生產(chǎn)力改進(jìn)證明老舊控制設(shè)施值得實(shí)施現(xiàn)代化的出色案例。(使用模型預(yù)測控制，他們期望能將產(chǎn)出/產(chǎn)能提高 5%，而實(shí)際增產(chǎn)比預(yù)期翻一番，達(dá)到了 10%)。
看看您希望取得的成果，然后進(jìn)行反向推演。您在試圖提升生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率嗎?您的舊式系統(tǒng)中是否采取了保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)防措施?(如果沒有，則存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?) 停工的實(shí)際代價(jià)有多大?
從當(dāng)下來看，升級或許是解決之道。但在其它方面，現(xiàn)代化才是更好的長期投資。
（轉(zhuǎn)載）
