即將襲來的第三波物聯(lián)網(wǎng)革命，讓錯過前兩波風潮的臺灣企業(yè)異常謹慎和重視，如何抓住機會迎戰(zhàn)IoT產(chǎn)業(yè)變革?研華科技技術(shù)長楊瑞祥認為需跨界建立伙伴關(guān)系，透過協(xié)同合作打群架，以臺灣產(chǎn)業(yè)的核心價值，接軌世界重拾臺灣第一!今天，讓我們跟隨楊瑞祥，一起看看臺灣如何躋身世界舞臺。
臺灣的硬件制造與創(chuàng)新在全球扮演舉足輕重的角色，然而面對來勢洶洶的數(shù)位轉(zhuǎn)型，光有硬實力卻是遠遠不足!看準軟硬整合是全球迎向新經(jīng)濟時代重要的方向，同時也是臺灣再度躋身世界舞臺的契機，研華倡議「共創(chuàng)」模式，迎戰(zhàn)IoT產(chǎn)業(yè)三波變革。
第一波網(wǎng)絡(luò)革命在1985年到1999年間興起，這波革命主要是由打造網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的公司所主導，臺灣并未參與;而在2000年到2015年，互聯(lián)網(wǎng)使用率提高，智能手機急速普及，社群媒體爆增，創(chuàng)造了繁榮的 APP經(jīng)濟，也造就第二波網(wǎng)絡(luò)革命，臺灣卻仍是沒有能好好跟上。
▌第三波網(wǎng)絡(luò)革命 必須跨界建立伙伴關(guān)系
「如今，即將來臨的物聯(lián)網(wǎng)第三波革命，無所不在的聯(lián)機，將驅(qū)動實體產(chǎn)業(yè)展開轉(zhuǎn)型?！乖谡勂鸾谙喈敓衢T的數(shù)字轉(zhuǎn)型議題時，研華科技技術(shù)長楊瑞祥先分享了網(wǎng)絡(luò)革命的進程及第三波革命的緣起，「2000年，網(wǎng)絡(luò)泡沫化時，Google跟Facebook尚未出現(xiàn)，在大量傳感器布建后，近年來，開始進入了第二波IoT產(chǎn)業(yè)的變革階段，這些傳感器所搜集的大量資料，除了帶動了Facebook、Google等透過云端在手機裝置上提供服務(wù)的云端商業(yè)模式更為成功，也促使云端運算中心的設(shè)置，回過頭來，又成了加速物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的另一股力量?！顾^續(xù)補充，「在2017年，產(chǎn)業(yè)都認同物聯(lián)網(wǎng)是趨勢，觀察現(xiàn)階段物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢，PaaS平臺服務(wù)(Platform as a Service, PaaS)將是未來驅(qū)動各產(chǎn)業(yè)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。」
此外，楊瑞祥也指出在第二波網(wǎng)絡(luò)革命時，企業(yè)尚可以單打獨斗，但第三波革命則必須跨領(lǐng)域建立伙伴關(guān)系不可，「硬件部署完成，還需要軟件才能協(xié)作，就算是領(lǐng)域知識迥異的不同產(chǎn)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用底層仍然可以使用類似的軟件平臺，來建構(gòu)信息處理的流程;換句話說，各垂直應(yīng)用領(lǐng)域的工業(yè)云服務(wù)商具備極高商業(yè)潛力，在這個生態(tài)體系中，主導者應(yīng)是擁有領(lǐng)域know-how的各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者，就像是研華跨入的環(huán)保、醫(yī)療、零售、物流等，而研華最大的貢獻，仍是以平臺供貨商角色，提供各種軟硬件整合解決方案。」而順著這個思考脈絡(luò)，如何進一步促進臺灣物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，楊瑞祥認為，「必須備齊企業(yè)所需要的基礎(chǔ)建設(shè)，讓企業(yè)只需要專注在自家的垂直應(yīng)用?！?/FONT>
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